超市員工培訓心得體會5篇參考

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篇一：超市員工培訓演講稿5篇

超市員工培訓演講稿5篇

篇一：超市員工培訓演講稿范文

大家好！

今天是各位來超市報到的第一天，意味著您將成為超市這一大家庭中的一員。首先，我們代表超市董事會和總經(jīng)理室對你們的到來表示熱烈的歡送，希望你們在這一次的學習培訓中刻苦認真，不做外表文章，在學習培訓中真正有所收獲。為以后步入工作崗位奠定扎實的理論根底，并將理論知識與今后的實際工作有機地結合起來，在理論中予以完善、予以創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，我們超市才會有大的進步；唯有創(chuàng)新，我們超市才會有較大的開展。反過來講，唯有創(chuàng)新，您才會感到自我價值得到了實現(xiàn)，您的綜合素養(yǎng)才會得到全面的提升。

我們超市是一個前進中求開展、開展中求壯大的公司，公司的前身是化裝品，成立于年，通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，化裝品在本市商界擁有較高的知名度和佳譽度，特別在化裝品領域獲得了領先地位和一定的品牌優(yōu)勢，目前，我們擁有四家化裝品連鎖店。為了將我們品牌做大、做強，滿足廣闊消費者的生活需求，進步人民的生活質(zhì)量，在年元月份，我克制重重困難，力排眾議，在北站天橋附近，我們公司第一家超市門店順利開業(yè)，營業(yè)一年多來，在全體員工的共同努力下，效益是相當可觀的。為了進一步擴大我們的規(guī)模，向規(guī)模要效益，我公司最大的門店也將于月日盛裝開幕，她將是本市規(guī)模最大、功能最全，首家“生鮮食品加強型〞的社區(qū)超市，這是我公司開展壯大中的一個轉(zhuǎn)機點。我們超市將把“立足社區(qū)，拓展城鎮(zhèn)〞作為開展戰(zhàn)略，以“與顧客交朋友〞作為我們的效勞主旨，依照“高起點，嚴治理，避強手，穩(wěn)開展〞的運營思路來打造我們的營銷空間。我們的目的十清楚確，思路十清楚晰，規(guī)劃非常科學合理，在年，我們增開兩個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開五個門店，銷售額達萬元，在××年，我們將增開八個門店，銷售額達億元，到××年，將開設個門店，銷售額達億元。力爭成為市明星效勞企業(yè)。我相信我們選擇是非常正確的，目的定位也是非常準確的，只要大家齊心協(xié)心，通力合作，我們一定會勝利。大家有不有決心。

早幾天，和一位比我年輕歲的朋友聊天。他咨詢我愿不愿和他斟換社會角色，讓他年大歲，當超市的董事長，而讓我年輕歲，當一名一般的員工，我毫不猶豫、堅決地回答他，我愿意，而且非常愿意。由于年輕意味著新的希望，新的起點，新的人生奮斗目的，有了希望勝利就等于一半，就能表達出新的人生價值，就能制造新的社會價值。年前，我和大家一樣的一般、平凡，我的一生也是坎坷不平的。我出身于農(nóng)村，高中畢業(yè)后，歲的我和絕大多數(shù)的農(nóng)村青年一樣回鄉(xiāng)務農(nóng)，先后從事過鐘表修理、電器修理、美工裝飾，后來在香港某實業(yè)集團公司擔任總經(jīng)理助理，負責下面的工程，在萬邦集團公司接觸和體驗到現(xiàn)代化的企業(yè)治理，為我后來治理自己的公司提供了一本感性的教材。一年后，我辭掉厚薪高職，從事化裝品貿(mào)易，再后來從事期貨買賣，開始了我的創(chuàng)業(yè)歷程。人生學步的過程，是令人難忘的。正當化裝品公司運營得紅紅火火的時候，我決然丟下“大老總〞不當，只身一人前往深圳、珠海打工，這次主要是學習和引進外資企業(yè)先進的治理思想和科學的治理方法，理論證明，我當時的選擇是正確的。由于運營得當，公司不時盈利，資金的不時積累，我開始了新的思素，不嘗試就不會明白勝利的滋味，因而我決心十足地投入到超市行業(yè)的競爭中，相信有大家的支持和努力，超市的前景確信

是寬闊的，前途確信是光明的。

從今天開始的五天學習培訓，在某種意義上，這是我們公司培訓、覺察和開展人才的開始。您有多大的能耐，超市就給您多大的舞臺，這也是一個展現(xiàn)自我的絕好時機，希望各位戰(zhàn)友珍惜這次時機，服從老師布置，積極上進，扎實學習，高質(zhì)量完成好培訓任務，發(fā)揮不怕苦，不怕累，勇于領先的工作作風，學有所樂，學有所成。

最后，就各位身體安康，學習進步，預祝超市第一期學習培訓獲得圓滿勝利。

感謝大家。

篇二：

超市新進員工培訓心得體會首先，我特別感謝公司給我們新進員工的集體培訓，我也特別榮幸參與了這次培訓，作為公司的第一批員工，我深感榮幸與驕傲??這說明公司對我們員工崗前培訓的注重，反映了公司“注重人才，培養(yǎng)人才〞的戰(zhàn)略方針；關于剛介入效勞行業(yè)的我，也特別珍惜這次時機。

通過半個月的培訓，完全突破了我沒培訓之前認為這是個特別單調(diào)乏味的過程的那種方法，讓原本對效勞行業(yè)不感興趣的我，漸漸對效勞充溢濃重的興趣，效勞作為一個群眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活嚴密聯(lián)絡。

半個月的培訓內(nèi)容主要是：軍訓、相關的企業(yè)文化以及公司的根本運作情況介紹，特別是聽了汪總的講解，讓我們大家都收獲頗豐，課程內(nèi)容生動有趣，講解企業(yè)文化的同時，還摻雜了許多廣泛性知識，都與我們的工作和生活息息相關，使我們在短時間里理解到公司的根本運作流程以及司的企業(yè)文化，企業(yè)現(xiàn)狀等等、讓我們對公司有了更深化的認識與理解，從而能更快地習慣自己的工作崗位，更理解自己的職責，讓我們對將來的工作充溢決心，充沛發(fā)揮自己的主動性，利用好公司的優(yōu)勢資源最大效果為公司制造效益，公司的快速開展也是我們個人開展?！境袉T工培訓演講稿5篇】超市員工培訓演講稿5篇。

通過培訓，我才真正地理解到什么是效勞？什么是價值觀？什么是職業(yè)化？以及特別多為人處事的原那么與方法，從而和之前的自己進展對照，認識到自己的缺乏，及時改進，對以后的工作開展以及個人的開展都是特別有好處的。

超市是個群眾化效勞行業(yè)，之前的我只認為只要能把商品銷售進來，那么就好ok，通過培訓強化了我們的效勞認識，由于如今的超市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的效勞態(tài)度，效勞如今也是一門學咨詢，其中也有許多技巧與方法，怎么樣效勞好顧客呢？尤其是汪總所講到微笑效勞，我們一定要落實下去，我們公司員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表著公司的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老總工作，我們每個人都是在為自己工作。

這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是特別著重的，汪總及培

訓人員都做了特別多預備，讓我們在培訓內(nèi)充沛感遭到了公司對員工的負責作的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

篇三：

人人樂來了，我的激情又一次被點燃，我不明白這是緣分仍然我的努力有了報答，我在挪動人才培訓基地當過班長，承受過中國挪動梅州分公司為期一年的系統(tǒng)培訓，治理培訓班五大部門的運營，謀劃挪動公司大量數(shù)據(jù)業(yè)務的活動，培訓班的實戰(zhàn)治理經(jīng)歷讓我覺得我特別適宜來到人人樂班，人人樂班需要的不是最優(yōu)秀的人才而是最適宜的學員，只要認同人人樂的企業(yè)價值觀，才干真正把顧客當成我們存在的唯一理由，才干把心獻給人人樂。

大三第二學期我功成身退以后，我開始對我最感興趣的超市行業(yè)展開猛烈的進攻，特別是當我明白中國有人人樂在南山戰(zhàn)家樂福斬沃爾瑪這一神話時我決定為人人樂而戰(zhàn)，為了備戰(zhàn)人人樂，我細心閱讀了特別多超市的書籍，對超市有了特別深化全面的認識。同時我在挪動公司工作一年，更加深化的理解效勞行業(yè)的實質(zhì)，這個暑假我也在深圳榮生源超市戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作了兩個月，不只關于收銀部的根本工作和突發(fā)事件有了充沛的接觸學習，而且我也無償加班涉及了采購部，生鮮部，水果部，雜貨部以及防損部的相關工作，我在這里可以特別驕傲地說，不論是對超市的理論認知仍然對超市的實戰(zhàn)經(jīng)歷，我已經(jīng)不是在起跑點上，進入人人樂學習，對我而言不是一份工作，而是一份事業(yè)，我希望自己盡快實現(xiàn)自己的目的，讓我為人人樂奉獻我的一份力量。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所

進步。在這個根底上，有針對性的對員工進展思想溝通與業(yè)務培訓，處置員工思路，樹立明確的開展目的，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，

如何作的更好。在工作治理上，不時嚴字當頭，只要犯了原那么性的錯誤，決不縱容。使員

工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力可以產(chǎn)生效益。

但人是不時變化與開展的，人員的治理也會隨之變化與開展，這需要自己堅持清醒的頭腦，

不時學習與進步，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

篇四：

特別多企業(yè)只希望從別處挖來能人，卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也特別可能被他人從自己手中挖走。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應的，必定是造****才對企業(yè)缺乏忠實。在歐美高GDP國家的企業(yè)里，人力資源治理的重點是怎么樣

留住人才，亞太地區(qū)的一些低GDP國家的企業(yè)，那么把過多的精力放在如何招聘人才上。們的企業(yè)太不注重對員工的培訓，在留住員工方面的投入非常缺乏。比如，特別多企業(yè)的員工沒有交流的平臺，企業(yè)的信息缺乏透明度，員工特別難參與決策，特別難將自己的命運與企業(yè)的長久開展相結合。

談到如何進步員工的素養(yǎng)，認為，特別長一段時間以來，這個咨詢題只是一種表象，在們這個行業(yè)中，現(xiàn)階段員工素養(yǎng)的進步當然重要，但是，更深層和更重要的覺得在于決策者和運營治理者自身素養(yǎng)的進步。為什么這么說呢首先，有一個事實不能回避，那確實是們的運營者，特別是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而習慣這個行業(yè)，在們身上也帶有局部行業(yè)的思維習慣和行為特征，這一點需要們認識并注重。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和治理中的呈現(xiàn)，用現(xiàn)代工商治理思想的方法全面武裝和充實自己。由于“如今非彼時。〞其次，在治理理論中有一種說法，一個企業(yè)就象一個人一樣，同樣有**格，個人的**格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直截了當決定和#from本文來自資源網(wǎng)end#阻礙下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個比如，假設一個企業(yè)的決策者或治理者的**格在平時更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分，那么，們可以想象，這個企業(yè)的各級治理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會呈現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎再者，想必們都明白，“一只虎帶著一群羊〞和“一只羊帶著一群虎〞的含義。這些都直截了當說明，進步員工素養(yǎng)的前提必需是們的決策者以及運營治理者首先全面進步自身的素養(yǎng)。

在決策者自身素養(yǎng)進步的同時，覺得進步員工的素養(yǎng)和一個企業(yè)人力資源的治理程度關系最為親密。們平時聽得較多的是如何進步“顧客滿意度〞，然而，片面的追求“顧客滿意度〞特別容易導致對“員工滿意度〞的無視，要明白，企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都表達著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下，把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位，給大家營建出一個歡樂舒心的工作環(huán)境，進而產(chǎn)生最正確的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長久競爭并獲