XX變電項目工程實施方案

精品工程實施方案一.精品工程的內涵精品工程是通過科學的組織、有效地管理、精湛的工在施工過程中，以現(xiàn)行規(guī)范、標準和工藝為依據(jù)，對所有工序進行精心操作、嚴格控制和周密組織，最終達到優(yōu)良的內在品質和精致的外觀效果的工程。二.精品工程的要求1.企業(yè)最高管理層要高度重視，積極支持；2.選擇責任心強、管理優(yōu)秀的項目經(jīng)理，且項目部制度規(guī)范、體系健全；3.整體承包，不肢解工程，不指定材料，對相關方能綜合協(xié)調；4.施工資金能到位，可能的情況下選擇質量及外觀更好的設備材料；5.合同工期基本合理，不存在因客觀原因將工期壓縮的很短的問題；6.設計先進合理，標準化程度高；7.總承包合同金額大于500萬元的工程要求全部按精品工程進行策劃和管理。1.項目組織策劃1)目標管理應貫穿于整個創(chuàng)建精品的全過程，工程建設前，應明確精品工程的質量目標并層層分解，圍繞目標開展工作，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證過程精品，以2)集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來的，人是影響質量的第一要素，因此要配備優(yōu)秀的、具有豐富施工管理經(jīng)驗、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理及施工團隊很重要。3)專人專項負責專職工作，對于項目的進度、質量、安全實行全過程把控，保證項目實施過程中無人為原因工程延期、無違章作業(yè)質量事故、無違規(guī)操作安全事故，實現(xiàn)工程實施的流程規(guī)范化、作業(yè)規(guī)范化。2.施工過程策劃在施工前對工程進行質量策劃，為實現(xiàn)精品工程提供依據(jù)，即明確質量控制關鍵點，主要有以下四個方面：1)質量保證點：對工程質量起至關重要的單位工程的質量驗收編制作業(yè)指導書，明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢驗方法等；既是竣工交付后可追溯的依據(jù)，也是對工程進行檢查驗收、管理的依據(jù)。2)質量校核點：提前明確質量驗收控制點，明確驗收批的劃分、驗收的內容、驗證的方3)隱蔽工程追溯點：精品工程要求“內堅外美”,工程的“內堅”被隱蔽不能直觀的看出，則隱蔽點的質量是工程內在質量的關鍵，針對全部隱蔽項目編制作業(yè)指導書，則是對隱蔽工程進行檢查、驗收、管理、使用的依據(jù)和保證。4)對于設計院提供的施工圖紙不夠明確的施工部位，要深化設計圖、節(jié)點圖、大樣圖等。四.創(chuàng)建精品工程的質量控制要點1.設備安裝美觀有序、安裝牢固，嚴格按照工藝要求及施工作業(yè)指導書施工設備安裝嚴格按照公司下發(fā)的工藝要求及施工作業(yè)指導書進行施工，安裝質量滿足：所有安裝設備質量創(chuàng)優(yōu)，工藝美觀有序；設備轉動部分操作靈活，無卡阻，轉軸部位潤滑；安裝設備整潔、光亮、無污物；一二次設備安裝及接線排列整齊，橫平豎直、正確無誤、標志清晰；設備與支架聯(lián)接部位牢固可靠、垂直；所有油、氣式設備密封良好，無滲漏；所有導電部位嚴密可靠、接觸良好(電阻測試符合標準);安裝設備符合驗收標準，電氣設備調試試驗數(shù)據(jù)準確；設備刷漆均勻、干凈、色調合適。2.標識規(guī)范、鮮明工程標識應規(guī)范、鮮明，目的是為設備的使用、檢修提供方便。設備安裝工程排管布線規(guī)范有序，不同管線及電纜走向等標識鮮明，調試精確。避雷接地測試點等隱蔽設施的位置用文字標明。安全標識齊全，確保運行檢修安全。3.工程資料齊全、完整、真實、準確，具有可追塑性為了工程資料實現(xiàn)齊全完整及填寫規(guī)范、及時，項目應按前期的策劃制定詳細的工程技術資料管理方案，確定工程施工過程中各專業(yè)形成的資料內容，在施工過程中按管理方案進五.精品工程項目后評價項目后評價是在工程項目竣工驗收后，對項目策劃、實施、竣工及使用全過程各階段工作及其變化的原因和影響，通過系統(tǒng)的調查和客觀的對比分析，結合預控目標，進行綜合評價。其目的是通過工程項目的后評價，總結經(jīng)驗，汲取教訓，不斷提高項目的策劃、實施和管理水平。項目后評價的主要內容：項目策劃評價、過程(質量、技術、安全、工期等)評價、效果和影響評價、保修及跟蹤服務評價等方面。在每項精品工程竣工后，對工程進行全面的總結分析，概括并歸納精品工程項目在工程質量、技術、經(jīng)濟、管理等多方面的主要成功經(jīng)驗和值得重視的教訓，在精品工程質量控制六.精品工程實施方案(山東XX110kV變電站項目)1.工程概況工程項目名稱：山東XX機械有限公司110kV變電站新建工程；工程項目地址：山東XX;工程項目規(guī)模：新建2X63MVA110kV變電站，包含；110KVGIS開關7個間隔，110KV變壓器2臺，10KV站用變壓器2臺，10KV開關柜44面，10KV無功自動補償裝置2套，接地補償裝置2套，成套范圍內各系統(tǒng)電纜及附件、連接件、備品備件及專用工具的設備供貨及一二次設本標工程項目計劃：變電站土建工程：2018年3月1日至2018年7月10日；(甲方負責)變電站電氣安裝工程：2018年7月14日至2018年8月30日；變電站試驗與驗收：2018年8月30日至2018年9月5日1)安裝單位工程合格率100%;2)實現(xiàn)一次成功：即試運行一次成功。3.人員安排序號專業(yè)崗位職責定員人數(shù)備注1項目經(jīng)理負責本項目整體策劃、組織，全面負責現(xiàn)場進度、質量、安全管理及相關方協(xié)調12項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責項目管理、現(xiàn)場資料管理13技術負責人負責項目質量策劃及管理，項目設計優(yōu)化及工程設備材料下發(fā)14技術負責人兼職工藝員負責技術質量資料管理，現(xiàn)場工藝紀律及質量檢查，工藝可行性檢查，現(xiàn)場技術問題處理等15施工隊長協(xié)助項目經(jīng)理負責項目現(xiàn)場人、機管理，帶隊施工26高壓電工負責變電站設備安裝57高壓試驗工負責變電站安裝工程檢驗、調試38安全員安全管理19材料員材料供應1資料員施工資料管理1普工根據(jù)工程實際需要4.實施計劃序號內容時間責任人員備注1設備訂貨及圖紙確認17年9.14-9.22(已完成2施工圖評審5.27(已完成)根據(jù)獲取圖紙時間3一次主材及耗材訂貨5.28(已完成)根據(jù)獲取圖紙時間4二次主材及耗材訂貨二次施工圖未完成5根據(jù)施工圖評審情況復查設備訂貨及圖紙確認6項目開工資料準備7.10(已完成)7項目承包責任書8施工組織方案(項目策劃書：含質量計劃、進度計劃、人員計劃、安全措施計劃、文明施工計劃等)7.12(已完成)9現(xiàn)場二次勘察土建驗收7.8-7.9(已完成)項目技術交底(包含適用于本項目的施工工藝、作業(yè)指導書、強制性標準、驗收規(guī)范，細化至每個單項工程)7.14(已完成圖紙細化、深化(對于圖紙評審中施工藍圖未能詳細表明的圖集類、有必要的施工部位詳圖進行補充設計)6.15-7.10(已完成)項目安全交底7.14(已完成)施工組織方案審查7.12(已完成)根據(jù)訂貨圖紙確認及圖紙評審組織對變壓器、GIS、開關柜等已生產(chǎn)設備廠內驗收(包含附件查驗，防止現(xiàn)場缺件)7.12-7.30(已完成)工程開工7.14(已完成)項目到貨設備驗收每日安全教育記錄(包含每日工程安全隱患教育、重要設施及施工機具檢查施工期間每日工程過程互檢記錄施工部位完工精品工程調度會施工期間每周過程工藝檢查單位工程完工調試試驗及公司驗收竣工驗收竣工資料準備精品工程評審會暫定時間5.1標準依據(jù)本次工程的實施嚴格按照變電站施工規(guī)范標準及相關強制性條文，工程竣工驗收按《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》,設備的驗收執(zhí)行技術部下發(fā)的各電氣設備招標技術要求；本項目項目經(jīng)理依據(jù)以上標準策劃精品工程的實施計劃，技術負責人負責相關標準、規(guī)范、圖紙的整理、提報及變更管理。5.2過程控制1)總包設備的廠內驗收控制本項目主要電氣設備為GIS、主變、高壓柜、電容器成套裝置、消弧線圈成套裝置、站用變等，其中高壓柜、電容器、消弧、站用變?yōu)殡娏﹄娮訌S區(qū)生產(chǎn)。驗收要求：(1)檢查出廠試驗報告，對比招標技術要求及各產(chǎn)品的出廠試驗規(guī)范，驗證試驗數(shù)據(jù)準確，滿足招標要求。獲取現(xiàn)場試驗注意事項，保證現(xiàn)場可調試正常。(2)依據(jù)招標技術要求及現(xiàn)場驗收要求，檢查設備裝箱或裝車前，所有配件是否齊全，設備外觀是否存在磕碰、漆皮脫落、配件變形等影響現(xiàn)場安裝質量和形象的問題。可操作部件(如手車推進)需進行3-5次試操作，無操作異常。2)總包設備的現(xiàn)場驗收(1)技術部按照各設備出廠資料，整理總包項目發(fā)貨清單，現(xiàn)場項目部(包含現(xiàn)場技術負責人)組織對到貨物資的清點驗收。(2)主要依據(jù)發(fā)貨清單檢查到貨設備，所有配件是否齊全，設備外觀是否存在磕碰、漆皮脫落、配件變形等影響現(xiàn)場安裝質量和形象的問題。3)施工準備工作(1)圖紙評審：技術負責人組織對甲方設計院提供的施工圖紙的審查及評審會議，本項目各項目成員依據(jù)對圖紙的理解和精品工程的施工需要提出對施工圖紙的評審意見，充分討論后，由技術負責人聯(lián)系設計院進行溝通或變更，或有技術負責人進行圖紙的深化和細化設計，以滿足施工需要，達到公司建設精品工程的要求。(2)項目責任書簽訂及項目實施計劃項目經(jīng)理依據(jù)招投標技術資料、施工圖紙等資料，組織勘察施工現(xiàn)場，提報完整明確的工程量清單及項目實施計劃，需要包含對現(xiàn)場物資存放、現(xiàn)場臨時設施、員工生活管理、設備入場、土建驗收、過程質量、安全、進度計劃等。(3)技術及安全交底：技術負責人及安全員組織本項目的開工前交底會議，將本項目實施的主要工藝要求、質量要求、關鍵控制點、重點工程作業(yè)指導、安全隱患、安全措施計劃4)土建驗收圖紙預審階段，需要技術負責人組織對土建施工圖紙的簡要評審，主要針對影響我公司施工安裝質量的點進行評審討論，策劃土建驗收檢查表。甲方土建施工結束前，項目經(jīng)理組織對土建工程的檢查，影響安裝質量的因素提前識別并轉甲方聯(lián)系土建施工方進行整改，防止影響安裝工程的形象及進度。5)總包施工工藝要求變電站安裝施工主要為GIS、主變、高壓柜、保護控制屏、電容器成套裝置、消弧線圈成套裝置、站用變施工及一二次電纜敷設施工。主要施工工藝依據(jù)《XX送變電變電安裝施工工藝》及各項作業(yè)指導書。(技術部提前進行相關資料的準備及策劃詳細的技術交底，詳見山6)過程質量管理嚴格執(zhí)行公司工藝及質量控制檢查流程，在進場檢驗、中間驗收、隱蔽環(huán)節(jié)驗收、竣工驗收環(huán)節(jié)按標準和規(guī)范要求進行把控，保證項目實施全過程無死角、無遺漏。作為重點進行的精品工程，要求技術部配置常駐現(xiàn)場的技術負責人，負責現(xiàn)場的技術及質量管理相關工作。技術部以精品工程為依托制定計劃提前準備變電站整站施工質量管理相7)安全管理嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。目標：不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生機械設備、交通、火災事故，杜絕人身輕傷事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，項目經(jīng)理及施工隊長要履行安全管理職責，每項分項工程實施前安裝安全施工作業(yè)票要求組織班前會，進行安全技簽、讀、行程序，參加本項目施工的全體人員在安全票上進行全員簽字，確保參加項目施工的全員掌握分項工程的安全風險及其預防控制措施。公司安排專職安全員提前進行本項目的安全策劃及公司級交底工作(詳見安全交底內容，本項目安全管理及風險控制方案及各分項工程安全施工作業(yè)票)。安全員負責建立本工程安全管理臺賬，及時管控現(xiàn)場外雇人員、入場設備、安全工器具等信息登記，組織安全檢查及考核，召開現(xiàn)場安全會議等。8)進度管理山東XX機械變電站施工項目開工入場到驗收送電，計劃工期為53天，項目經(jīng)理策劃詳細的施工進度計劃及人員安排計劃(詳見施工組織設計附表),并嚴格安裝計劃實施。如遇不可抗力或甲方原因造成的工期延誤，應及時提報施工進度調整計劃。作為精品工程，項目部每周召開調度會，及時調度設計、采購及現(xiàn)場施工進度，確保工期順利。注：本工程施工期為雨季，需特別注意工程防護及提前策劃雨季施工延誤后的搶工計劃。9)成本管理本項目成本組成為設備材料、安裝調試施工兩大部分，技術部在開工前對項目對比售前價格進行分析，一方面分析設備采購與售前核價的降成本空間，為總包投標項目價格策劃提供更準確的依據(jù)；另一方面通過不斷的對比分析，積累總包核價，尤其是主輔材工程量估算方面的經(jīng)驗，不斷改進