煤炭企業(yè)如何創(chuàng)建特色文化促安全發(fā)展

煤炭企業(yè)如何創(chuàng)建特色文化促安全發(fā)展作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)怎樣快速建立起獨(dú)具特色的平安文化，用文化規(guī)范和完善平安措施，用文化的積淀疏導(dǎo)與影響員工自覺或因環(huán)境所控而按章作業(yè)，不斷增加平安自律意識(shí)，平安自保意識(shí)，形成平安高于一切，先于一切，重于一切，影響一切的平安觀念，扭轉(zhuǎn)平安工作被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展、健康進(jìn)展和有效進(jìn)展已成為煤炭企業(yè)迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。一、以人為本，構(gòu)建平安文化主體煤炭企業(yè)平安文化的主體是員工，員工的平安文化素養(yǎng)、平安觀念、平安行為等都離不開人的因素。因此，煤炭企業(yè)要建立起獨(dú)具特色的平安文化，首先，應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)特地機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛帥抓，制定具體的平安文化建設(shè)實(shí)施方案，提出明確的要求，使企業(yè)平安文化建設(shè)有組織、有方案地開展，并切實(shí)樹立起以人為本、平安為天、預(yù)防為主的永恒平安主題和價(jià)值取向。其次，要把思想政治工作與平安工作有機(jī)融為一體，摸清員工的思想脈搏，為員工辦實(shí)事、解難題，用“潤物細(xì)無聲”的思想政治工作教育引導(dǎo)員工，并切實(shí)把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的進(jìn)展緊密結(jié)合起來，樹立員工高度的企業(yè)仆人翁意識(shí)，提高員工參加平安工作的樂觀性和主動(dòng)性。第三，把宣揚(yáng)陣地不斷向井下延深，宣揚(yáng)方式不斷向橫向進(jìn)展。通過在井口建立“平安文化長廊”，在井下主要大巷建成“平安宣揚(yáng)一條街”，在硐室、工作面設(shè)立平安警示語牌板等措施。讓每一名員工在工作與工余之時(shí)、在有意識(shí)與無意識(shí)之中受到潛在的平安意識(shí)宣揚(yáng)教育，在有形與無形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高平安意識(shí)與自我保安意識(shí)。第四，建立健全一個(gè)吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流淌的新的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使工作業(yè)績、平安責(zé)任、工作技能和酬勞相統(tǒng)一，最大限度地吸引人才，為人才供應(yīng)平安、優(yōu)良的工作環(huán)境。第五，制定符合工作實(shí)際的員工作業(yè)行為規(guī)范和平安操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化對員工平安行為的約束，并逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理向員工的自我約束管理轉(zhuǎn)變和員工由“要我平安”向“我要平安”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起以人為本的平安文化體系。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，制造優(yōu)良平安環(huán)境擔(dān)心全環(huán)境或不堅(jiān)固的平安基礎(chǔ)會(huì)造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使平安價(jià)值觀與平安理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞樂觀的平安價(jià)值觀的形成，從而成為平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)性障礙。所以，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，必需夯實(shí)思想、技術(shù)、行為基礎(chǔ)，努力制造一個(gè)良好穩(wěn)定的平安工作環(huán)境。其途徑有以下三個(gè)方面：一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)行有力措施，仔細(xì)解決作風(fēng)飄浮、不深化、不細(xì)致的問題和員工馬虎、湊乎、不在乎的不良習(xí)慣，弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，反對“假大空”。同時(shí)仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度和現(xiàn)場巡查制度，組織各級(jí)管理人員深化現(xiàn)場、深化基層、深化一線、靠前指揮，與職工同下同上，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場管理中存在的問題，排解事故隱患，通過抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變促思想基礎(chǔ)夯實(shí)。二是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。完善平安技術(shù)措施工程建設(shè)，編制平安技術(shù)措施方案，科學(xué)制定瓦斯防治、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等技術(shù)措施，并嚴(yán)格審批程序，抓好落實(shí)工作。在此基礎(chǔ)上，加大平安投入，建立平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，配備平安儀器設(shè)施，以先進(jìn)的技術(shù)和裝備確保平安工作。同時(shí)提取科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立科技進(jìn)步基金，大力表彰與激勵(lì)科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，起到運(yùn)用科技手段和措施為平安工作保駕護(hù)航的作用。三是夯實(shí)行為基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)行為掌握，建立健全平安監(jiān)督檢查機(jī)制來夯實(shí)行為基礎(chǔ)，使員工在平安、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。同時(shí)實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，