辦公家具投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

（技術(shù)方案）投標(biāo)方案1第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)項目背景 二、項目建設(shè)的有利條件 第二節(jié)市場前景 第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 一、發(fā)展現(xiàn)狀 二、存在的問題 三、未來家具市場的發(fā)展趨勢 第四節(jié)項目理解 二、項目目標(biāo) 第五節(jié)項目需求分析 二、硬件需求 三、軟件需求 四、功能需求 五、系統(tǒng)建設(shè)需求 第二章項目整體服務(wù)設(shè)想策劃 第一節(jié)總體服務(wù)計劃 2二、服務(wù)理念及優(yōu)勢 四、服務(wù)宗旨 五、服務(wù)方針 六、供貨整體計劃 二、作用 四、時間 六、人員 八、記錄 一、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格、材質(zhì)、性能、交貨期說明表 二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對照表 第四節(jié)基本管理模式 二、管理原則 四、加強(qiáng)設(shè)備的管理 3五、管理程序 六、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 七、培育高素質(zhì)的員工隊伍 八、實行時效工作制 九、全天候服務(wù) 第五節(jié)項目管理方案 二、管理原則 三、項目管理內(nèi)容 第六節(jié)總體實施方案 二、始終堅持原料、半成品、成品的質(zhì)量控制 第一節(jié)項目組織架構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備原則 二、任人唯賢原則 三、因事?lián)袢嗽瓌t 四、量才使用原則 五、程序化、規(guī)范化原則 六、因材起用原則 七、用人所長原則 4 第三節(jié)部門職責(zé) 二、營銷部 三、行政部 四、物控部 五、技術(shù)開發(fā)部 一、生產(chǎn)廠長的的工作職責(zé) 二、木工段主管的責(zé)權(quán) 三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆) 四、貼紙組長的職責(zé) 五、干砂組長職責(zé) 六、排鉆組長責(zé)權(quán) 七、底油組長職責(zé) 八、批灰組長職責(zé) 九、打包組長的權(quán)責(zé) 二、人員管理 三、人員管理規(guī)范 四、人員管理措施 5五、人員培訓(xùn) 第一節(jié)供貨承諾 第二節(jié)供貨計劃進(jìn)度表 第三節(jié)供貨要求 二、貨物響應(yīng)程度 三、供貨質(zhì)量保障措施 第四節(jié)供貨原則 122 二、舒適性 三、安全性 四、藝術(shù)性 五、工藝性 六、經(jīng)濟(jì)性 七、系統(tǒng)性 第一節(jié)辦公家具常用材料知識 二、五金類 三、橡塑類 四、玻璃制品 五、海棉類 6六、皮革類 七、膠水類 八、布類 九、外觀裝飾覆膜類 十、人造板材類 第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求 二、板式類 三、轉(zhuǎn)椅、沙發(fā)類 四、屏風(fēng) 五、鋼化類 六、鋼制類 第三節(jié)辦公家具的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、原材料進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn) 三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工序質(zhì)量管理檢驗與評估標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)生產(chǎn)加工流程 二、木杠 三、涂裝 四、包裝 第六章配送運輸方案 第一節(jié)車輛的配備 7二、車輛維修保養(yǎng)管理 第二節(jié)貨物運輸目標(biāo)和原則 二、運輸?shù)脑瓌t 三、運輸管理承諾及保證 四、注意事項 第三節(jié)運輸方案設(shè)計原則 四、高效迅速性 二、包裝入庫運輸過程 三、貨物包裝方式 四、運輸方式 第五節(jié)運輸保障措施 二、供貨時間保障 三、供貨能力保障 四、安全運輸保障 第一節(jié)安裝人員規(guī)范 8二、安裝人員外出十要求 三、安裝人員外出形象 四、服務(wù)意識與技巧 第二節(jié)安裝人員工作制度 三、現(xiàn)場安裝 四、到貨驗收 五、安裝承諾 二、使用要點 三、工具維護(hù)保養(yǎng)注意事項 一、安全制度 二、進(jìn)場要求 三、安裝前的準(zhǔn)備工作 四、安裝標(biāo)準(zhǔn)檢查主控項目 五、安裝、驗收標(biāo)準(zhǔn) 六、安裝流程 9二、環(huán)境保護(hù)措施 三、成品保護(hù)措施 二、質(zhì)量檢測 一、驗收依據(jù) 二、驗收方法 第三節(jié)項目驗收流程 一、驗收準(zhǔn)備 二、核對憑證 三、實物檢驗 四、驗收方式 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)辦公家具質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 第三節(jié)辦公家具的質(zhì)量控制措施 二、從產(chǎn)品設(shè)計上加強(qiáng)對質(zhì)量的控制 四、從生產(chǎn)上加強(qiáng)對質(zhì)量的控制 五、從包裝上加強(qiáng)對質(zhì)量的控制 第四節(jié)加強(qiáng)辦公家具質(zhì)量控制的意義 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則及體系 二、售后服務(wù)宗旨 三、售后服務(wù)體系 四、售后服務(wù)管理目的 五、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 六、售后服務(wù)保障措施 第二節(jié)售后服務(wù)流程圖 第三節(jié)售前、售中、售后服務(wù) 二、質(zhì)保期服務(wù)承諾 三、產(chǎn)品質(zhì)保 四、售前、售中、售后服務(wù) 五、本地化服務(wù) 六、售后服務(wù)說明 第四節(jié)維保計劃 二、補(bǔ)貨服務(wù) 三、家具搬遷重組 四、訂購配件 五、家具布料翻新、清洗 六、定期親善拜訪 第五節(jié)操作培訓(xùn) 二、產(chǎn)品使用注意事項 第六節(jié)應(yīng)急維修安排(故障處理) 二、投標(biāo)貨物質(zhì)量保用承諾及保證 三、家具保養(yǎng)維護(hù)措施、人員配備及裝備 四、其他服務(wù) 二、事故風(fēng)險描述 四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、預(yù)警及信息報告 九、信息公開 十、后期處置 十一、保障措施 十二、緊急救護(hù)法 十三、應(yīng)急預(yù)案管理 二、制定預(yù)案的目的 三、事故風(fēng)險分析 四、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、處置程序 六、處置措施 八、疏散基本常識 九、滅火的基本原則 十、應(yīng)急物資 十二、責(zé)任追究 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、處置程序 四、處置措施 第四節(jié)機(jī)械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、處置程序 四、處置措施 一、事故風(fēng)險分析 二、應(yīng)急處置的基本原則 三、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)警行動 五、處置程序 六、處置措施 四、處置程序 五、處置措施 二、應(yīng)急處置基本原則 四、預(yù)防措施 五、處置措施 第八節(jié)貨物儲存、供貨應(yīng)急預(yù)案 三、應(yīng)急保障 四、處置措施 五、處置程序 六、培訓(xùn)與演練 第九節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 四、質(zhì)量事件處置工作制度 五、現(xiàn)場應(yīng)急處理 六、后期處理 七、日常應(yīng)對措施 八、采購單位損失補(bǔ)償方案 第十節(jié)貨物運輸突發(fā)事件處理預(yù)案 二、運輸中車輛突發(fā)事件處理措施 三、交通事故應(yīng)急措施 四、具體方案 第十一節(jié)其他應(yīng)急預(yù)案 二、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景及需求分析”詳二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想策劃”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)”四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方案”詳情可見本文七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安裝方案”詳情可見本文十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目背景及需求分析第一節(jié)項目背景的比重較小，但其良好的品質(zhì)和高檔的性能頗受人們的(二)通訊發(fā)達(dá)(三)企業(yè)環(huán)保治理達(dá)標(biāo)是增購廢氣處理(消煙除塵)設(shè)備，二是加強(qiáng)廢氣排放的監(jiān)(四)生產(chǎn)工藝成熟(五)安全生產(chǎn)有保障(六)交通便利第二節(jié)市場前景如果家具生產(chǎn)企業(yè)積極推行"綠色設(shè)計"理念：通過產(chǎn)產(chǎn)和可再生循環(huán)利用；通過"綠色設(shè)計"使產(chǎn)品更加符合安第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析能夠滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要以及國際市場的要發(fā)展的重要手段。企業(yè)也只有把設(shè)計創(chuàng)新作為主要競爭工3.二手交易不健全，阻礙消費增長家具體積相對較大，市場價值較高，消費者一般不會輕易丟棄。在這種情況下，如何處置自己的舊家具，成為一些打算對家具更新?lián)Q代的家庭的一大難題。如果找不到合適的解決方法，將會延緩他們的家具更新計劃，影響家具消費增4.企業(yè)文化缺失，競爭力不強(qiáng)由于缺少企業(yè)文化作支撐，中國的家具企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和設(shè)計決策指導(dǎo)思想不明確，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。家具企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化植根于企業(yè)的設(shè)計管理中，把利潤放在文化層面之上，通過家具產(chǎn)品和企業(yè)形象的組合，來占領(lǐng)家具市場的份額。5.森林自愿匱乏，成本壓力增大在林業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中，家具作為最終產(chǎn)品，處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而且是極具增值和引領(lǐng)作用的一環(huán)。我國人均資源匱乏，隨著國家對森林砍伐的限度越來越嚴(yán)，國內(nèi)許多家具企業(yè)不得不大量從海外進(jìn)口木材。所以未來的木材工業(yè)將進(jìn)一步緊缺，價格上漲勢在必行，原材料上漲將加大我國家具企業(yè)的成本壓力。6.國際品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)面臨擠壓現(xiàn)下一些國際品牌看重中國巨大的中高端市場潛力，自建渠道紛紛進(jìn)入中國市場，對中國家具市場的影響很大。國際品牌在技術(shù)、資金、品牌等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，這也導(dǎo)致中國家具企業(yè)往中低端品牌流動，勢必整體的挑起家具市場正在對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房產(chǎn)上游的"水量"驟降，家具行業(yè)也隨之受到影響。但國家調(diào)控政策會因時因地調(diào)億的家具軟裝配飾已經(jīng)以一個行業(yè)的姿態(tài)站在了中國市場在此行業(yè)中，家具是對資源依賴較重的行業(yè)之一，家具業(yè)的資源節(jié)約對整個家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。越來越多的家具及開始采用可再生材料，多種多樣的可循環(huán)利用的材料運用在家具行業(yè)中。循環(huán)再利用已成為環(huán)保家具設(shè)計中一個富有創(chuàng)造性的概念，其關(guān)注的著眼點在于隨著家具品種的細(xì)分、專業(yè)化程度的不斷提高。家具市場必然會細(xì)分，中高低檔市場逐漸分化，專業(yè)化市場逐漸形成。同時傳統(tǒng)的國內(nèi)家具營銷模式是利用獨立店、連鎖店、大型超市等渠道進(jìn)行銷售。而依托電子商務(wù)，家具行業(yè)獲得新的有效營銷模式，也在很大的限度內(nèi)滿足了消費者的需5.三四級市場空間巨大三級市場成為銷售熱點。隨著這些城市居民收入水平的提高，購買力也隨之水漲船高。在城市化進(jìn)程不斷加快的帶動下，三四級城市的市場潛力正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實購買力。家具企業(yè)通過多年的市場耕耘，在三四級市場上已有了較高的品牌認(rèn)知度和市場占有率。家具行業(yè)的CBD是一種集制造，商貿(mào)、物流、園區(qū)社會為一體，具備有效集聚效果的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的模式。在CBD模式中，家具制造業(yè)基地不再像以前一樣使所有的工廠建倉庫，生活配套設(shè)施。在倉庫和生活配套設(shè)施集中建在園區(qū)，避免了不同企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，最大化利用了場地。家具市場抄襲成風(fēng)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，這些都使家具企業(yè)飽受詬病。通過產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新來進(jìn)行品牌創(chuàng)新，通過提高品質(zhì)來樹立品牌形象，形成了各具特色的品牌陣營。家具行業(yè)目前正處于由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。企業(yè)只有加大對原創(chuàng)設(shè)計的投入和開發(fā)，才能不斷增強(qiáng)品牌在市場上的競爭能力，這也是未來家具企業(yè)發(fā)展的主要方向。家具行業(yè)是一個常青的行業(yè)，我國的家具行業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。家具企業(yè)已經(jīng)開始面向市場進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。所以家具企業(yè)的發(fā)展前景是樂觀的。第四節(jié)項目理解一、項目單位針對采購單位的需求，我公司始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道"的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的業(yè)"六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極購情況進(jìn)行描述)采購單位此次采購活動主要的目的是為了解決日常工購單位服務(wù)本次采購單位的短期目標(biāo)是為了滿足當(dāng)下對于本次項目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對于當(dāng)下辦公家具的始改善的良好時期，我國經(jīng)濟(jì)增長模式正在經(jīng)歷明顯的轉(zhuǎn)次辦公家具的采購項目中也要求投標(biāo)單位重視自身產(chǎn)品的第五節(jié)項目需求分析(一)設(shè)備配置需求設(shè)備圖片名稱規(guī)格材質(zhì)說明顏色單位數(shù)量單價總價(二)安裝驗收需求本項目中采購單位要求投標(biāo)人能夠為采購單位提供一(三)售后服務(wù)需求(一)貨物分項報價表序號名稱生產(chǎn)廠家交貨日期品牌型號單位數(shù)量單價合計(二)技術(shù)規(guī)格偏離表序號家具名招標(biāo)文件條款號招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格偏離說明12序號主要設(shè)備名稱備件名稱貨源單價(一)基礎(chǔ)功能在產(chǎn)品設(shè)計中，一般意義上的“人性化"與“情感化”其視覺化語言比較抽象，也沒有一定的準(zhǔn)則或模式可以套(二)裝飾功能功能的第二個層次是裝飾功能，也就是細(xì)微功能的延(三)舒適功能廠的家具產(chǎn)品功能設(shè)計而言，要以舒適和方便為基本出發(fā)(一)全局規(guī)劃大程度上避免產(chǎn)品故障。(二)重點要求辦公家具是我們?nèi)粘１夭豢缮俚募揖撸闹匾晕阌怪靡?。對于職場人員來說，在辦公室的工作時間有時甚至比自己生活時間更久。有用一個合適的辦公家具是工作中有力的搭檔，辦公室的合理搭配，會給人一種視覺上的享受，辦公產(chǎn)品的舒適性能讓人放空心情集中注意力提高工作效率。因此我公司重點把我產(chǎn)品的功能設(shè)計，在重點把握產(chǎn)品質(zhì)量的同時兼顧產(chǎn)品的舒適度和用戶體驗。在整體的設(shè)計上要求符合大眾審美設(shè)計簡約并注重其功能，努力提供一款健康化、人性化、和智能化的高性價比產(chǎn)品。第二章項目整體服務(wù)設(shè)想策劃第一節(jié)總體服務(wù)計劃辦公家具的設(shè)計是指人們在行政工作中特定的環(huán)境設(shè)(一)個人空間與集體空間系統(tǒng)的便利化；(二)辦公環(huán)境給人的心理滿足；(三)提高工作效率；(四)辦公自動化；(五)從功能出發(fā)考慮到空間劃分的合理性；(六)導(dǎo)入口的整體形象的完美性；(七)提高個人工作的集中力等；(一)服務(wù)理念誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾"的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足(二)服務(wù)優(yōu)勢此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。(一)產(chǎn)品供貨期按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工(二)供貨要求提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的家具及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品。供貨服務(wù)滿足XX對供貨要求的規(guī)定。(三)驗收方式貨到以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后方可驗收、入庫、安(四)交貨地點、交貨期限按招標(biāo)文件要求和合同約定。(五)安裝售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。以客戶為中心，為客戶提供滿意的服務(wù)，讓客戶以良好(一)以客戶為中心：企業(yè)依存于客戶，理解客戶當(dāng)前(二)為客戶提供滿意的服務(wù)：滿足客戶的需求。(三)讓客戶以良好的建議取代投訴："滿意只是起點",管理水準(zhǔn)出謀劃策!(二)科學(xué)管理：管理規(guī)范化、制度化，改變工作中的(三)精益求精：信守"沒有最好，只有更好"的信念，(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計劃及運送我公司承諾提供的家具及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿我公司承諾在收到客戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后我公司對本項目采購的家具及相關(guān)設(shè)備的配送宗旨是“三按”(按時、按質(zhì)、按量),"三?！?專人、專車、專線)。(1)按時—-嚴(yán)格按照客戶要求的時間要求和規(guī)定配第二節(jié)現(xiàn)場勘查(一)目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的同時對辦公家具的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開展確立基本前(1)掌握現(xiàn)場的自然地理條件包括氣象、水文、地質(zhì)(2)了解現(xiàn)場所在地材料的供應(yīng)品種及價格、供應(yīng)渠(3)了解現(xiàn)場所在地的空運、海運、陸運等效能運輸(4)掌握當(dāng)?shù)氐娜斯すべY及附加費用等等影響報價的(5)了解現(xiàn)場的地形、管線設(shè)置情況，水、電供應(yīng)情(6)國際招標(biāo)還應(yīng)了解項目實施所在國的政治、經(jīng)濟(jì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實際情形與通過現(xiàn)場踏勘和摸底調(diào)查掌握準(zhǔn)確的第一手資料不僅(一)現(xiàn)場踏勘時應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)要求、圖紙等(二)應(yīng)對項目的實地考察和摸底進(jìn)行記錄。(三)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場需要摸底的內(nèi)容包括現(xiàn)場交通情(四)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理條件、現(xiàn)場降水量，需(五)現(xiàn)場是否可以搭設(shè)臨時房，住宿和辦公場所等。(六)周邊建筑物或場所是否對施工實施會有影響，是我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項目名稱項目地點踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高(三)公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能(四)行政管理部門針對投標(biāo)活動的現(xiàn)場踏勘程序按照具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場踏勘工作結(jié)束后1個工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號12893.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等)。項目名稱項目地點踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場照片若干現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話備注現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項目名稱項目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時間年月日時分備注現(xiàn)場踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動提供有關(guān)資第三節(jié)相關(guān)說明表貨期說明表序號標(biāo)的物名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)、性能單位數(shù)量交付期序號設(shè)備名稱、品牌、規(guī)格招標(biāo)技術(shù)要求投標(biāo)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)選擇項(符合、正偏離、或副偏123標(biāo)三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表設(shè)備(配件)名稱型號、規(guī)格數(shù)量單價小計備注法定代表人或授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對照表》投標(biāo)第四節(jié)基本管理模式行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須(一)把握全局(二)專注重點理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。要具備專注重點的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。(四)彼此信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。(五)正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。三、人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng)(每周或每月)向項目管理機(jī)構(gòu)匯報上階段的運作情況，增(一)制定目標(biāo)是"破罐子破摔"!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理第四個原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標(biāo)的時候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實現(xiàn)了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)。最后一個原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實施組織實施就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第二，怎么設(shè)計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設(shè)計一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個崗位和每一個個人。(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制(五)培育人才美"的服務(wù)理念。提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培實行全天24小時服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。第五節(jié)項目管理方案(一)時間目標(biāo)(二)質(zhì)量目標(biāo)(三)安全目標(biāo)性直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的等級事故。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著"顧客是上帝"的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、(六)質(zhì)量目標(biāo)(一)項目管理體制的設(shè)置原則(二)整合資源，合理投入的原則(三)分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則(四)超前謀勢，強(qiáng)化預(yù)控的原則(五)自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則(六)抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則(七)項目管理有序，安全質(zhì)量受控的原則(八)技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則(九)預(yù)防風(fēng)險，化解危機(jī)的原則(一)整體管理本公司從整個項目的準(zhǔn)備階段直至項目維護(hù)保養(yǎng)的售(二)進(jìn)度管理(1)重視各項準(zhǔn)備工作，形成嚴(yán)密的項目組織保障體(2)實行施工作業(yè)計劃責(zé)任制加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的落第六節(jié)總體實施方案(一)板式家具的制作流程購進(jìn)原木——開料——烘干——下料——拼板——下3.油漆。包括打——涮底色——上膩子——噴漆——敲打——面漆(二)生產(chǎn)工藝流程實木烘干壓板板材開料木皮余料平壓刨拼板備料板式實木封邊準(zhǔn)整裝組裝油漆涂裝(三)生產(chǎn)流程工藝要點木制家具生產(chǎn)工藝主要有五個過程：制重點有：材料的質(zhì)量(毛邊、撕裂、凹陷、壓痕、蟲孔、腐朽、變形、節(jié)疤等)、含水率、尺寸、刀痕、拼板膠的配2.白身加工(細(xì)作)新家具的白身加工的生產(chǎn)工藝過程與中國傳統(tǒng)家具(包白身加工所用的機(jī)器種類較多，新的設(shè)備更是層出不有：各種鋸床(單片鋸、雙切鋸、精密45度切、帶鋸、線型的電腦全自動控制的機(jī)器給現(xiàn)代家具的生產(chǎn)制造帶來了此環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制要點主要要保證以下三個方面：尺(四)涉及到的設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(元)金額(萬主要生產(chǎn)設(shè)備1雙面刨臺2單片鋸臺3梳齒鋸臺4縱向接木機(jī)臺5四面木工刨床臺6高速截鋸機(jī)臺7開榫機(jī)臺8氣動榫眼機(jī)臺9鏤銑機(jī)臺雕刻機(jī)臺精密裁板機(jī)臺萬能曲面砂光機(jī)臺雙架砂光機(jī)臺組合機(jī)臺油漆噴淋機(jī)臺涂膠機(jī)臺執(zhí)壓機(jī)臺帶鋸機(jī)臺砂光機(jī)臺打包機(jī)臺電子開料鋸臺半自動直線封邊機(jī)臺雙面涂膠封邊機(jī)臺往復(fù)裁板鋸臺直線導(dǎo)軌鋸臺木工六排鉆臺木工四排鉆臺木工三排鉆臺木工雙排鉆臺木工單排鉆臺輔助生產(chǎn)設(shè)備1鍋爐臺2臺3油發(fā)電機(jī)臺臺4其他設(shè)備臺(一)原材料檢驗地采取嚴(yán)格的防治消毒措施(噴灑殺蟲劑);凡有毒有害物(二)規(guī)格材、半成品檢驗2.加工規(guī)格材不得使用帶關(guān)注的有害生物及跡相的材(三)成品及包裝檢驗4.檢驗合格的成品(已包裝)準(zhǔn)予入庫及銷售，并按批(四)裝箱環(huán)境和條件的檢驗裝箱場地硬化、清潔，盡可能避免在夜間裝箱(如若夜間裝箱必須采取相應(yīng)的防疫措施),檢驗集裝箱狀況，同時(五)檢驗后的合格品和不合格品應(yīng)進(jìn)行有效區(qū)分，及(一)送貨程序(2)安裝步驟2.安裝常見問題及解決方案(1)有時衣柜組裝好后，怎么調(diào)都無法平衡，這時應(yīng)注意地面是否不平，工具箱中應(yīng)多備一點3M板，哪個腳底不平墊哪個腳。(2)工具箱內(nèi)應(yīng)常備一些小五金配件，如螺絲之類，特別是在裝完床托條后，應(yīng)再用幾個XxX的自攻鏍絲加固，以減少日后上門維修的次數(shù)。(3)備一小瓶蠟和天那水在身上，如遇亮光產(chǎn)品邊角可避免一些無謂的爭議。(4)備上同種產(chǎn)品顏色(修邊色)的油漆，如邊部處理不好或是擺放時不小心碰撞、刮花，可當(dāng)即用毛筆修色。(5)工具箱內(nèi)常備一些A膠(502速干膠),用于邊腳小部分的脫膠處理。四、質(zhì)量保證服務(wù)的措施及承諾(1)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)①GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量②GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量③GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量④GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量(2)質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①GB/T3324-1995木家具通用技術(shù)條件②GB/T3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件③GB/T3326家具桌、椅、凳類主要尺寸④GB/T3327家具柜類主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定⑥QB/T1951.2金屬家具質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安裝尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屜導(dǎo)軌要求和檢驗⑨GB/T13668-2003鋼制書柜、資料柜通用技術(shù)條件⑩GB/T5296.6-2004消費品使用說明2.待所有家具安裝結(jié)束后，承諾人承諾出具環(huán)境檢測部門的檢測報告，招標(biāo)單位有權(quán)委托質(zhì)監(jiān)部門專家共同驗收，質(zhì)監(jiān)部門專家費用及環(huán)境檢測報告費用由承諾人承擔(dān)。3.按合同定期到貨和安裝，質(zhì)量保證期限和免費保修服務(wù)期自驗收合格之日≥X年，且一年內(nèi)實行“三包”,時間自產(chǎn)品最終驗收合格并交付使用之日起計算。在產(chǎn)品保修期內(nèi)，一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，承諾人保證在接到通知X小時內(nèi)響應(yīng)，X小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行修理、更換或退貨，費用由承諾人負(fù)責(zé)。4.承諾人在XX設(shè)有常駐維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，有常駐維修人員，提供強(qiáng)有力的售后服務(wù)支持。第三章項目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項目組織架構(gòu)圖成晶檢驗品成晶檢驗品制程檢驗員實木的肆來料拉驗員面海實木車聞生產(chǎn)統(tǒng)計員底流包裝車間批衰油清車間木膏木工車間加厚排孔封邊銑型雕刻開料物控專員司機(jī)材料庫采購昌采購部清清工司機(jī)保安班行政文員通運工售后服寡銷售經(jīng)理成晶庫管外帳會計總帳會計銷售會計會計成本會計行政后動物凄組銷售文員工程部報價深化下單修色干砂實木后肆出納第二節(jié)人員配備原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。五、程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資七、用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,"全才"是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。第三節(jié)部門職責(zé)(一)直接上級：總經(jīng)理(二)部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理；(三)管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使(四)管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算(五)主要職責(zé)：6.負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7.有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9.負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資10.負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；12.負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；(一)直接上級：總經(jīng)理；(二)部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；(三)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)(四)管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷(五)主要職責(zé)：論基礎(chǔ)，對現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解與實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠熟悉操作人力資源六個職能模塊工作；懂工作分析，消防安全，會統(tǒng)籌安排；熟悉國家、地方及企業(yè)關(guān)于合同管理、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等的法律法規(guī)等與政策；熟悉家具生產(chǎn)工藝流程；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，寫作能力，執(zhí)行能力，承壓能力。(五)主要工作內(nèi)容與職責(zé)：1.加強(qiáng)公司內(nèi)部的行政人事管理工作，為公司的發(fā)展壯大、高效有序運行提供有力保障；2.必須詳細(xì)了解和熟悉公司經(jīng)營理念、運作方式和內(nèi)部所有部門的具體工作方式；3.構(gòu)建和完善符合公司實際情況的人力資源架構(gòu)、人事管理制度及企業(yè)文化建設(shè)，并嚴(yán)格監(jiān)督運行；4.根據(jù)公司的實際需要，制定詳細(xì)的招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生和辦公秩序的管理，參與組織、協(xié)調(diào)安排公司的各種會議及大型活動；6.負(fù)責(zé)員工的考核、評議，擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、7.負(fù)責(zé)人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理；8.負(fù)責(zé)建立完善的文本資料、人事檔案的管理方式；9.負(fù)責(zé)公司的日?？记诠ぷ?，辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常常管理和維護(hù)，以及辦公用品與日常用品的申購、發(fā)放管(一)直屬上級：分管副總經(jīng)理(二)部門主要職責(zé)：22.負(fù)責(zé)所有倉庫月度盤點報表、收發(fā)存報表的提報工(一)直接上級：事業(yè)部(二)部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；(三)管理權(quán)限：受事業(yè)部門委托，行使對公司技術(shù)引(四)管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)；指導(dǎo)、規(guī)(五)主要職責(zé)5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13.及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核(一)直接上級：事業(yè)部；(二)管理權(quán)限：受事業(yè)部委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程(三)管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合(四)主要職能：(四)主要職能權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事第四節(jié)部分人員崗位職責(zé)6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評定的監(jiān)督與控7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算10負(fù)責(zé)及時匯報車間內(nèi)對生產(chǎn)上有不利的因素和有損(開料組、加厚、排鉆、造型、封邊、安裝、打包)10.負(fù)責(zé)庫房板材的進(jìn)出管理。11.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。12.負(fù)責(zé)生產(chǎn)對外補(bǔ)件事務(wù)及玻璃、紙箱的訂做和計劃。三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆)1.負(fù)責(zé)整個油漆段的質(zhì)量檢查和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)整個油漆段的成本控制和生產(chǎn)安全的檢查。3.負(fù)責(zé)整個油漆段的人員調(diào)整和人員上下的監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)整個油漆段的技術(shù)指點和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)整個油漆段職工的思想教育和思想素質(zhì)和提高。6.負(fù)責(zé)面漆組所有板件的數(shù)量和質(zhì)量的清理及與上下工序的交接。7.負(fù)責(zé)整個油漆段產(chǎn)品材料的質(zhì)量檢查、成本的控制，趕貨、補(bǔ)件時間限制，不符合質(zhì)量要求的賠償，對職工工資和審核。8.負(fù)責(zé)每天作好有關(guān)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)損失方面的重要記錄。9.負(fù)責(zé)整個油漆段職工的違規(guī)處罰和先進(jìn)評定10.承擔(dān)整個油漆段各班組造成重大損失的部分責(zé)任。11.負(fù)責(zé)油漆段的油漆用量考核。12必須完成公司下達(dá)的及各項需要的任務(wù)。13.嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。14.負(fù)責(zé)面油漆組油漆的配制和調(diào)試及面漆組的一切事務(wù)。3.負(fù)責(zé)整個貼紙組的人事調(diào)整和上下。10承擔(dān)整個貼紙組造成重大損失的部分責(zé)任12.負(fù)責(zé)整個干砂組職工的違規(guī)處罰。10.承擔(dān)整個排鉆組由于工作失誤給公司帶來的一切損12嚴(yán)禁泄漏公司機(jī)密，做好公司一切保密工作。八、批灰組長職責(zé)第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控統(tǒng)計資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方疲勞；根據(jù)員工心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個方面著手(1)公司層面績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進(jìn)行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要(2)管理者層面除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的就是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強(qiáng)以下幾個方面工作①深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵她們，充分調(diào)動她們的工作積極性。②創(chuàng)造良好的工作氛圍周圍凈就是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團(tuán)隊成員相互拆臺、不負(fù)責(zé)任；人際關(guān)系復(fù)雜；上司總就是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，與諧自由的氣氛；辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步與成績都獲得上司與同事的認(rèn)可與賞識。因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍就是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。③認(rèn)可與贊美人的天性就是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時評盡可能在私下進(jìn)行。④促進(jìn)員工成長在工作中不斷得到成長，就是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長就是我們的一項重要工作職責(zé)。(3)員工個人層面企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅就是一種工具，其主動性、積極性與創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工計重點包括4個方面的內(nèi)容：(1)團(tuán)隊實行分工負(fù)責(zé)制。各部門人員應(yīng)聽從指揮，(2)團(tuán)隊人員要求有良好的精神面貌，較好的素質(zhì)文(3)團(tuán)隊人員應(yīng)按時出勤，參與方案制作與實施。團(tuán)(4)遵守作息制度，自覺調(diào)整好體能，確保精力充沛(5)各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取切實可行的安全措(6)除正常工作外，團(tuán)隊人員不得以公司及團(tuán)隊的名(7)團(tuán)隊內(nèi)所有人員不得在工作期間內(nèi)飲酒、飆車、(8)團(tuán)隊所有人員應(yīng)各盡其職，明白自己的職位應(yīng)該(1)團(tuán)結(jié)合作(2)務(wù)實創(chuàng)新(一)建立人才激勵機(jī)制，員工能盡其才(二)鼓勵學(xué)習(xí)知識，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和辦公家具市場各種管理法規(guī)的不斷(三)制定措施績效考核(一)目的與原則(1)培訓(xùn)方針(2)在職培訓(xùn)內(nèi)容(3)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般(4)員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工(5)通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提(6)提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的(7)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)(8)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(1)全員參與原則(2)系統(tǒng)性原則(3)全面性原則(二)員工培訓(xùn)計劃(1)培訓(xùn)與開發(fā)(2)員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖信息體系組織體系文化制度物質(zhì)條件(1)概論2)辦公家具行業(yè)相關(guān)知識3)公司的簡況；4)對員工的要求和希望。(2)員工行為規(guī)范(3)操作規(guī)范3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正(4)安全規(guī)范(5)管理規(guī)范另選場地)。②操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);否最大限度地開發(fā)人力資源。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代常抓不懈。我們確定了極具針對性的培訓(xùn)服務(wù)人員培訓(xùn)目(三)培訓(xùn)方法第四章供貨方案第一節(jié)供貨承諾歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)供貨計劃進(jìn)度表實施部置執(zhí)行內(nèi)容備注實施步驟供貨準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場購人具體要求可進(jìn)行調(diào)整設(shè)備采購質(zhì)量檢查進(jìn)駐現(xiàn)場安裝驗收移交第三節(jié)供貨要求一、供貨能力我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達(dá)規(guī)定的交貨地(1)滿足本項目對包裝的要求；(2)外觀良好，運輸途中未受損；(3)編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實(4)所進(jìn)行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫(1)貨物質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)(2)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購人的設(shè)(3)所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕"三無"產(chǎn)品入庫，(4)為保證貨物質(zhì)量，由我公司專職人員對產(chǎn)品實行(5)負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照本項目的要求進(jìn)(6)貨物到達(dá)采購人指定地點后，組織雙方相關(guān)人員(7)做好實施設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。(8)負(fù)責(zé)實施全過程期間的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相(9)提供全天候的的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。(10)為所供產(chǎn)品提供“三包”服務(wù)。為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目實施全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我公司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。同時采購人應(yīng)予以配合，提供相應(yīng)的協(xié)助工作。(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施①成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工；度》;③對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督；④監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。⑤監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。⑥監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。⑦定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(2)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施①成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。②制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、產(chǎn)品使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；項目規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項目技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。③所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)④選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。(3)主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施①明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清②指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個項目中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。③檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。④對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。⑤明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。⑥對技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。⑦可提供的工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、電工工具等安裝工器具。⑧可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：電力測量儀器、測量工具、筆記本計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。(4)包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施①在運送前，對產(chǎn)品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號；②根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具，例如電子裝置(5)到貨驗收時的質(zhì)量保障措施(6)需現(xiàn)場存放的貨物質(zhì)量保障措施③項目部要根據(jù)實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)(7)施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施②項目部要根據(jù)項目要求制定計劃，合理安排施工順安裝在施工現(xiàn)場的產(chǎn)品采取必要的防護(hù)措施。(8)驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施①最終安裝、檢驗合格后，項目部要盡快組織交付與驗②在交付驗收之前，我方負(fù)責(zé)對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以保障在交付驗收時所供全部產(chǎn)品能正常使(9)工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施①在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花、嚴(yán)重地?fù)p毀。②工器具應(yīng)統(tǒng)一集中、清點和運送，在施工現(xiàn)場，預(yù)留充足的空間，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動或使用時造成對設(shè)備的破損、劃花。供給的家具應(yīng)當(dāng)是功能、材料、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、文化內(nèi)涵、鮮明個性與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。作為一種工業(yè)產(chǎn)品，家具供給時必須在消費與生產(chǎn)之間尋求最佳平衡點，對于消費者來說希望獲得實用、舒適、安全、美觀且價格適宜的家具，而對于生產(chǎn)者而言希望簡單易做，從而降低成本、保證品質(zhì)并獲得必要的收益。家具供給時還應(yīng)當(dāng)考慮到社會責(zé)任感，以下是家具供給時應(yīng)遵循的八項原則。寬幅面實木板材來制作門的芯板而又與框架固定膠合時就官產(chǎn)生一系列的生理反應(yīng)，從而對人的心理帶來強(qiáng)烈的影重要的是何為美?怎樣來創(chuàng)造美的效果?盡管有美的法則，考慮使用最簡單的工具就能快速裝配出符合質(zhì)量要求的成致性與穩(wěn)定性，手工制品再也難以成為家具市場的主導(dǎo)產(chǎn)如用優(yōu)質(zhì)高檔木材來設(shè)計制作拙劣的家具是糟蹋資源；反之，如果在一件高檔家具中摻上劣質(zhì)材料或制作時降低要供的家具應(yīng)該延生至整個室內(nèi)環(huán)境的綜合視覺效果與功能產(chǎn)品家族是指同一個品牌下面的家具應(yīng)當(dāng)具有相同的基因(DNA),如果品牌定位與理念沒有變化，那么無論產(chǎn)品怎樣更新?lián)Q代，新舊產(chǎn)品之間一般應(yīng)當(dāng)具有一定的血緣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化靈活應(yīng)變體系是針對生產(chǎn)銷售而言的，小批量多品種的市場需求與現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的高質(zhì)高效性一直是困擾家具行業(yè)的一大矛盾。種做法是回避矛盾，即不作詳細(xì)設(shè)計，而是將不成熟的設(shè)計草案直接交給生產(chǎn)工人，由一線工人進(jìn)行自由發(fā)揮，其最終效果處于失控狀態(tài)，也浪費了寶貴的生產(chǎn)時間；另一種狀況是重復(fù)設(shè)計嚴(yán)重，設(shè)計師周而復(fù)始地重復(fù)著簡單而單調(diào)的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，即消耗了設(shè)計人員的大量精力，又難免不出差錯。而且對設(shè)計人員來說由于缺乏挑戰(zhàn)性而容易使其思想僵化，扼殺其創(chuàng)造性，還會產(chǎn)生厭倦情緒。把設(shè)計師從機(jī)械的重復(fù)勞動中解放出來的有效途徑是進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計，以一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化零部件與單體構(gòu)成企業(yè)的某一類家具系統(tǒng)，通過其有效組合來滿足各種需求，以不變應(yīng)萬變，將非標(biāo)產(chǎn)品降至最低限度，這種做法能同時緩解由于產(chǎn)品品種過多，批量過小給生產(chǎn)系統(tǒng)所造成的壓力?？沙掷m(xù)設(shè)計是指所提供的家具在設(shè)計時應(yīng)當(dāng)將有效生計應(yīng)當(dāng)遵循3R原則，即：Reduce(減少),Reuse(重復(fù)使用)和Recycle(循環(huán))。第五章加工方案第一節(jié)辦公家具常用材料知識(一)鋁型材(2)未經(jīng)氧化處理的鋁材容易“生銹”從而導(dǎo)致性能(3)用途(二)壓鑄鋁合金原材料以鋁錠(純度92%左右)和合金材料，經(jīng)熔爐融解，(1)壓鑄成型(2)粗拋光去合模余料(3)細(xì)拋光才低。拋光較復(fù)雜生產(chǎn)周期慢產(chǎn)品成本較注塑件高3-4倍左右。螺絲孔要求應(yīng)大一點(直徑4.5mm)連接力才穩(wěn)固。"五金"概念屬通俗講法，標(biāo)準(zhǔn)分類應(yīng)劃分為黑色金屬(一)黑色金屬件(二)有色金屬件不銹鋼制件分不銹鐵和不銹鋼兩大類：常稱“430”為為主合金銅。純銅價格略高“304”不銹銅30-40%,而黃銅則比純銅低20%價格。銅合金硬度、強(qiáng)度比不銹銅略高，但為了防止“生銹”,純銅一樣要電鍍后才能使用，而黃銅則制品強(qiáng)度較差。鋅合金配件如偏心扣、結(jié)構(gòu)件連接點(件)酒店家具之中。其電鍍成本比鍍鉻成本高40%左右，但外觀高檔類似金銀產(chǎn)品，耐磨性十分好，可不能生銹。(三)鑄件金屬家具五金制品中有專門多采納鑄件，如拉手、門鉸等，目前市場流行各種鑄件生產(chǎn)工藝方式專門多，如：精鑄工藝、壓鑄工藝、澆鑄工藝。鑄件材料有黃銅、不銹鋼、鋅錫合金、鋁合金。鑄件產(chǎn)品特點：精巧、造型專門等。缺點為單件成本高，不同鑄件工藝成本均不同，大致從高到低：精鑄、壓鑄、澆鑄，模具造價高到低為：壓鑄、精鑄、鑄。鑄件產(chǎn)品缺點為：生產(chǎn)周期略增，產(chǎn)品要經(jīng)2-3道工序才能做出合格配件，而配件還要按不同要求進(jìn)行或電鍍、拋光、拉絲、噴砂、噴油等表面裝飾處理。三、橡塑類(一)塑膠件家具中應(yīng)用塑料制品例子十分普遍，而材料類別也很不同材料適應(yīng)范疇不同。1.ABS:俗名工程塑料，可用于連接件、座椅背、座板，它是塑料中能進(jìn)行電鍍(水鍍)要緊原料。2.PP:俗名聚丙烯，用于五星腳、扶手、腳墊以及強(qiáng)度要求不高連接件。缺點：耐磨性差、表面硬度低。3.PVC:俗名聚氯乙烯，要緊用于封邊件、插條件。它適應(yīng)于擠出成型，同時PVC材料屬塑料件中不燃材料，加工成型溫度穩(wěn)固性差、專門是顏色的穩(wěn)固性不行。4.PU:俗名聚氨酯。要緊用于扶手(發(fā)泡)配件。5.POM:俗名賽鋼。要緊用于耐磨件如腳墊、腳輪、門鉸、合頁等。性能耐磨、耐壓、但尺寸穩(wěn)固性較差。6.PA:俗名尼龍。要緊用做腳墊、五星爪、腳輪等耐磨、壽命要求高的地點。特點：耐磨、耐壓、高強(qiáng)度室內(nèi)使用壽命長，個不型號如PA66耐高溫達(dá)2200,缺點是在太陽底下曬易改變性能、易斷、耐候性差。7.PMMA:有機(jī)玻璃(俗稱亞加力)。塑料中有五種透亮材料，而PMMA是其中一種透亮度最高，工件切割時有醋酸味，加工變形容易，用開水浸泡能整形變彎。缺點：表面易劃傷，硬度偏低，彎曲時容易龜裂，價格比ABS高20%以8.PC:俗稱聚碳酸酯。該品種也屬透亮材料，表面硬度高、耐劃傷、耐沖擊力強(qiáng)、強(qiáng)度高、耐候性好(即不怕陽光照耀)。家具中屏風(fēng)隔板陽光板便是此材料中空擠塑成型。特點：價格成本高，比PMMA高約40%左右。(二)橡膠件橡膠品種成型大多采納硫化工藝，其特點：柔軟度好，也可進(jìn)行不同硬軟度調(diào)整，形狀可復(fù)雜，不存在脫模不了的情形。耐油、酸、堿、耐磨性均好。缺點：調(diào)色較難糙(專門深色改為淺色)硬度有一定限制，表面較粗糙，不像塑料能夠做到鏡面成效。但模具造價低，周期快，材料生產(chǎn)中可摻進(jìn)磁粉，改性為磁性體，起隔音、密封作用。(三)樹脂類型較多，古典家具中使用各種造型較多。其特點：耐酸(除氟酸外)耐堿、耐油、防火，鋼化后可耐至300℃。平板玻璃是以硅酸鹽原材料，經(jīng)1300度高溫爐溶融成平板玻璃制造中越薄(低于3mm以下)難度越大，而太厚(超過15mm)也難度大，因此，市場上此二2.平板玻璃采納金剛石(即一般玻璃刀),高速水進(jìn)行3.平板玻璃表面也可進(jìn)行磨砂(化學(xué)、機(jī)械兩種),絲(1)熱彎：指平板玻璃在500℃左右開始軟化時，用模(2)鋼化：指玻璃在900℃左右進(jìn)行急降溫處理。其特點：玻璃破裂后沒有尖角，同時玻璃耐溫性提升到300℃不破裂，其強(qiáng)度也大大提升約10倍。(3)粘接：指采納UV膠水，經(jīng)紫外光照耀固化，經(jīng)粘(1)磨砂成效：平板玻璃中采納機(jī)械磨砂，實際成效(2)壓花成效：壓花即采納模具中各種花紋、圖案，(3)噴涂成效：噴涂成效有兩種，一種即是透亮彩色(4)烤漆成效：即對玻璃表面進(jìn)行噴漆處理。為了提(5)烤花成效：利用透亮薄膜將圖案印刷上去，并粘(一)定型棉(二)發(fā)泡棉厚度，發(fā)泡棉也可調(diào)整軟硬度。座棉一樣采納25~28kg/m5,其它采納20~22kg/m3密度。(三)橡膠棉不菲，比發(fā)泡棉高出3-4倍。(四)再生棉家具產(chǎn)品有一種叫“再生棉”,事實上它是海棉碎料擠皮革類在國家工業(yè)行業(yè)是一大門類，也有一套相應(yīng)標(biāo)(一)人造皮革俗稱紡皮，它按厚度分，一型(0.9~1.5m/m)、二不易脫色，即顏色磨擦牢度應(yīng)達(dá)4.3級以上。(二)天然皮革為動物皮表面，彈性柔軟性好，價格較高，厚度為0.8~1.5之間；二層皮為動物皮削去表面皮之外的皮，厚度2.8~3.5(一)水性膠(二)溶劑膠用溶劑膠，多數(shù)為實木(如沙發(fā)腳、架)之間粘接、板材與大項：做耐環(huán)境溫度(高、低溫)測試及耐候性測試(即紫外光老化照耀)。另外，溶劑膠中還分玻璃膠、金屬膠、玻(一)人造化纖布實上，人造化纖本質(zhì)即為上述九類高分子材料(與塑料同屬一類原材料)經(jīng)紡絲編織而成，所有化纖布質(zhì)量指標(biāo)分為細(xì)指拉伸后回到原尺寸比率；初始模量，指拉抻長為原長10%1.吸濕性低材料：丙綸(聚丙烯)、維綸、滌綸，用此2.耐熱性好材料：滌綸、晴綸(聚丙烯晴),用此類材4.抗堿性好材料：聚酰氨纖維、丙綸、氯綸(聚氯烯纖維)7.耐磨性好材料：氯綸、丙綸、維綸、滌淪、聚酰氨纖維8.伸長率好材料：氯綸、維綸耐光性差材料絕對不能用室外、戶外，否則壽命專門短。(二)天然纖維布天然纖維布有：棉、麻、羊毛、石棉纖維，而適合家具中使用也只有棉、麻兩大類，天然纖維布的特點是環(huán)保、保溫性好、耐磨性好、棉麻耐堿性好但麻耐酸性差，而毛的耐光性也不行。因此，依上述特點選配材料設(shè)計十分關(guān)鍵天然纖維布粗比人造化纖維價格略高一點。家具產(chǎn)品中板材、木材由于外觀設(shè)計要求不同，應(yīng)進(jìn)行各種外觀裝飾貼膜加工。如屏風(fēng)產(chǎn)品：現(xiàn)將各類貼覆新產(chǎn)品(一)波音軟件此材料實質(zhì)是PVC塑料吹膜成型，通過吹膜機(jī)及模頭來操縱寬度和厚度。目前多數(shù)采納0.18~0.22厚度來做板材表它同時涂布不干膠膠水。其特點是成本低，使用方便，缺點是材料成型中因溫度變化緣故，導(dǎo)致調(diào)色困難，每批次都有差異。由于PVC屬阻燃材料，故波音軟片貼合后也起到表面(二)裝飾膜防火板背面涂膠、素板涂膠家具廠用冷壓機(jī)冷壓8小時后則(三)木皮貼覆作，故0.3mm木皮容易破裂，因而高質(zhì)量產(chǎn)品一樣按桃木相差達(dá)3~4倍，大致木皮價格依高到低排列如下：胡桃木皮拼接采納像縫衣服一樣的"線"進(jìn)行車縫，此"線"實際為一種加熱融解為膠水“膠”叫熱熔膠，學(xué)名叫EVA膠，也是一種熱塑性塑料。人造板材品種專門多：有膠合夾板、木工板、纖維板、蜂窩板、阻燃板(石膏板、硅酸鈣)、鋁塑板、美案板、可(一)膠合夾板納橫、堅交叉壓合。目的是起到增強(qiáng)強(qiáng)度作用。一樣12厘板以上厚度要求9層以上，10厘厚5層以上。膠合夾板按類不有4類，即耐氣候、耐潮膠合板為I類，耐水膠合板為Ⅱ類、耐潮膠合板Ⅲ類，不耐潮膠合板IⅢ類。不同類價格相差較大，應(yīng)依不同用途選配。(二)細(xì)木工板細(xì)木工是由芯板拼接而成，兩個外表面為膠板貼合。此板握釘力均比膠合板、刨花板高。此板價格比膠合板、刨花板均貴。它適合做高檔柜類產(chǎn)品，加工工藝與傳統(tǒng)實木差不(三)蜂窩板蜂窩板又能稱蜂巢紙，它是由200g左右牛皮紙加工成蜂窩形狀，并可伸縮拉伸產(chǎn)品共分A、B、C三級。它的優(yōu)點(四)纖維板約0.8左右。它的優(yōu)點為表面較光滑，容易粘貼波音軟片，板，價格也比刨花板高5-10%。(五)阻燃板板，中纖板近似。不吸水、泡浸12小時無事。阻燃板中有也有阻燃特性，但重量較氧化鎂不阻燃板重1.5倍，握釘力(六)鋁塑板、美案板有塑膠板表鑲鋁層外，還通過模壓加工出各種美術(shù)圖案(即肌理設(shè)計差不)鋁塑板特點防火、重量較輕，也可做造型彎(七)刨花板(八)發(fā)泡板第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求(一)班臺(二)會議臺(四)文件柜(五)茶幾(一)臺面板黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(二)文件柜黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(三)茶水柜花桃木、黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(四)會議桌花桃木、黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、16mm、25mm、18mm等);(五)職員桌黑色)。(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、(一)大班椅3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg);伸縮30萬次(二)班前椅(三)會議椅(真皮)(四)會議椅(布絨)(五)職員椅3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg),伸縮30萬次(六)沙發(fā)(真皮)1.面料：選用XX牌小牛皮(1.0mm厚),經(jīng)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm(七)沙發(fā)(布絨)2.基材：優(yōu)質(zhì)進(jìn)口含水率低9%以下的硬木木方及5mm3.輔料：采用XX公司的PU成型發(fā)泡高密度海綿，表面有一層保護(hù)面，可防氧化、防碎，經(jīng)過HD測試永不變形。量大于93%,具有耐酸、耐堿、防腐蝕的特性，鋁材表面處(1)款式多樣，顏色多變，可根據(jù)辦公空間設(shè)計。(2)提高職工的工作效率，具有很大的靈活性和適用(3)具有良好的吸音和隔音效果。(4)有合理的走線功能。(一)茶幾(二)圓桌2.采用轎車級磷化處理300℃的高溫噴涂處理，使用漆第三節(jié)辦公家具的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方所提供貨物完全按照招標(biāo)文件和采購合同要求供測，將甲醛釋放值控制在較先進(jìn)水平。如中纖板E1級(1)為保證精度，清理好鋸臺臺面，根據(jù)不同材料的粗裁板長度(兩直邊距離)尺寸+30,寬度尺寸誤差不超過(2)精裁板：下料尺寸誤差不超過，切割邊不許有崩(1)走料時要用力均勻，沒有崩碴。曲線形狀規(guī)范良(2)加工的鴨嘴或U形邊要外表圓滑、平整，肉眼看4.涂膠包邊(后成型)工藝標(biāo)準(zhǔn)(1)將防火板或PVC用刀裁好，要求包邊(后成型)(2)用氣體或毛刷清除工件上的雜質(zhì)。(3)將板材按規(guī)程送入涂膠機(jī)。膠涂的要勻、薄，不(4)在膠干時，將覆面材料貼在工件表面，不要加壓，(1)每次放入需熱壓的工件前，應(yīng)將熱壓板和工件清(2)放入的工件要排列有序，使各部位受力均勻。(3)每次熱壓應(yīng)盡可能放滿所有位置，以減少電耗，(4)為防止膠干，每次上料應(yīng)盡可能在兩分鐘內(nèi)完成。(5)加壓后的工件表面要平整、光潔、手摸無凸凹、(6)覆面后的工件表面，應(yīng)無皺折和起層的現(xiàn)象，更(1)將工件底面朝上，在覆面材料包過來的部分50mm(2)將工件清理干凈，用刷子將白乳膠均勻涂在需加(3)加工后的工件彎曲部分好粘接牢固、無空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，將膠痕擦凈。堆放時用塑(1)除去工件側(cè)面的雜質(zhì)和木屑，按規(guī)程送入傳送帶。(2)封好的邊圓滑、完整，與板側(cè)面貼嚴(yán)密無縫隙，(3)封邊與封邊處結(jié)合時，要求橫線壓豎線并且斷面(4)將殘留在工件上的封邊毛茬和多余膠清理干凈。(5)手動封邊機(jī)的封邊余量不許超過40mm。(1)調(diào)好孔位，按規(guī)程將工件放入傳送帶。(2)加工完的工件，孔心與板邊及孔心與孔心之間的(3)孔要與板面垂直，孔邊不許有崩碴，加工過程中(4)鉆曲臂、拉手、滑輪安裝孔時要注意與每批購進(jìn)(1)仔細(xì)審圖，調(diào)整靠板與鋸片的位置，以保證槽寬(2)中速走鋸并使靠板始終平貼板面且不許劃傷工件。(1)主要對推桶等較復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)裝及對地腳、滑(2)按程序進(jìn)行組裝，門、抽屜縫要均勻，開關(guān)靈活，(3)組裝好的產(chǎn)品(不拆裝),要求內(nèi)部無木屑等雜(1)認(rèn)真檢查所有工件是否齊全。(2)除去工件表面的膠痕和雜貨，工件間要用吹塑紙(3)配齊所有的五金件和其他輔助材料打小包裝一同(4)包裝后的箱體打包帶的位置要整齊一致，膠條要(1)專人填寫入庫單，倉庫保管員逐一檢查入庫產(chǎn)品，(2)按財務(wù)部要求，每月清點庫存產(chǎn)品節(jié)余情況，對第四節(jié)生產(chǎn)加工流程將木材的含水率控制在8%~10%,沒有干燥過的木材一般含水率在50%以上，干燥過后的木材不容易出現(xiàn)爆裂變形料板材修整長度。下料按所需長度加長20mm。在木材之間均勻布膠，膠的配比：固化劑(10-15克)拼板膠(100克)的比，每次調(diào)膠500克左右。布膠完成的木材放置2小時左右，讓膠水凝固。頭度底漆濃度為16秒，噴涂厚度為一個十字。噴涂完后待干6-8小時。先填補(bǔ)所有碰刮傷，再用320#砂紙輕輕砂-遍，主要是噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為18秒，厚度為噴涂完后待干6-8小時。噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為16秒，厚度為噴涂完后待干6-8小時。一個產(chǎn)前樣,由現(xiàn)場主管確定顏色后方可作業(yè)。修色后的產(chǎn)品須待干4-6小時，再以800#砂紙將產(chǎn)品表面漆前需先檢查產(chǎn)品是否屬于良品，產(chǎn)品表面是否光滑，表面灰塵和附著物須清理干凈。面漆濃渡為11-12秒，待干4小時。(1)目視(2)手摸第六章配送運輸方案第一節(jié)車輛的配備(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機(jī)各部附件(11)及時排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準(zhǔn)備。第二節(jié)貨物運輸目標(biāo)和原則(一)運輸安全的整體思路(二)運輸安全目標(biāo)3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。4.安全隱患整改率100%。5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍安全素差陽錯造成運力和時間上的浪費，準(zhǔn)確無誤的完成運輸任辦公家具及相關(guān)配件在運輸過程中，必須杜絕各種殘(一)運輸在途的監(jiān)控管理我公司物流運輸車輛已安裝有北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)管理術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險以及意外風(fēng)險。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；"100%"準(zhǔn)時到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運輸暫管期間(即在起運地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客(一)運輸員根據(jù)各庫報送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行(二)按路程長短和需要送的單位與家具及相關(guān)配件數(shù)(三)對產(chǎn)品運送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(五)空家具及相關(guān)配件運輸中搬運、裝卸時應(yīng)輕拿輕(六)配送車輛必須是箱式貨運車輛。(七)產(chǎn)品運輸裝卸時，禁止在陽光下停留時間過長或(八)家具及相關(guān)配件加工產(chǎn)品運輸?shù)能嚕坏醚b載對(九)產(chǎn)品運輸?shù)侥康牡睾?，運輸員、驗收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的匯總表帶回公第三節(jié)運輸方案設(shè)計原則由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情第四節(jié)運輸流程而保證合同貨物能夠經(jīng)受多次搬運、裝卸和內(nèi)陸的長途運(2)相關(guān)合同貨物的資料一份(包括洗滌維護(hù)說明，備扣備件及裝箱清單);造商檢驗的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明質(zhì)量證書及彩色圖片包裝以無雜物(抽屜內(nèi))整潔程度做到前后、頂?shù)?、?nèi)外一致。質(zhì)量檢驗證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴(yán)格執(zhí)行膠帶封粘工我公司針對項目產(chǎn)品包裝嚴(yán)格按照國家相關(guān)的產(chǎn)品包(一)產(chǎn)品包裝總體要求(1)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化原則；(2)集裝化、大型化原則；(4)科學(xué)化原則；