螺絲灣電站班組管理制度

班組管理制度1范圍本制度規(guī)定了中國國電集團公司直屬、全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本制度適用于中國國電集團公司直屬、全資、控股水力發(fā)電企業(yè)班組管理工作。2規(guī)范性引用文件GB/T1.1-2000標準化工作導則GB/T15498-1995企業(yè)標準體系管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001電力標準編寫的基本規(guī)定3職責3.1企業(yè)班組建設領導小組和班組建設工作小組，負責企業(yè)的班組建設工作。3.2各部門負責本部門所轄班組的管理工作。3.3企業(yè)班組建設領導小組和班組建設工作小組及企業(yè)各職能部門按職責范圍對班組管理工作進行檢查、指導與考核。4管理內(nèi)容與要求4.1組織管理4.1.1班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、加強管理的原則設立、撒消及調(diào)整，由部門提出方案，報廠部（公司）批準。4.1.2班組設班長一名，必要時可設副班長及技術(shù)員。班長、副班長、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限任免，報相關部門備案。4.1.3班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專業(yè)（區(qū)域）組。4.1.4班組要成立以班長為首、副班長、技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長及生產(chǎn)骨干等參加的班委會，討論決定班組重要工作。4.1.5班組實行民主管理員制度，由班長提名，全班通過，設兼職安全員、培訓員、核算員、考勤員、政治宣傳員等，協(xié)助班長做好日常管理工作。4.2生產(chǎn)管理4.2.1班組應根據(jù)部門以及上級的有關要求，結(jié)合本班實際，確定本班月度工作計劃及有關專業(yè)工作計劃，并以本班計劃的完成保證部門相關計劃的完成。4.2.2班組應根據(jù)專業(yè)管理的要求，編制相應的定額，如工時定額、材料定額、人員崗位定額等并公布執(zhí)行。4.2.3班組應學習、推廣生產(chǎn)新技術(shù)，圍繞生產(chǎn)關鍵，開展技術(shù)革新活動、全面質(zhì)量管理等活動。4.2.4班組每月應對生產(chǎn)、工作計劃任務的完成情況進行分析和總結(jié)。4.3基礎管理4.3.1班組應有以下基本記錄：4.3.1.1《班組工作日志》、《安全活動記錄》、《培訓記錄》、《政治學習和民主生活會記錄》4.3.1.2專業(yè)管理的臺帳和記錄按上級主管部門和企業(yè)職能部門的要求建立并填寫。4.3.1.3以上基礎記錄有條件的班組可進入計算機系統(tǒng)。4.3.2各種記錄臺帳應保持整潔，用鋼筆認真填寫，無亂寫亂畫現(xiàn)象，擺放整齊，除特殊規(guī)定外一般臺帳應能隨時滿足方便查閱的要求。4.3.3部門負責人應每月對班組的基礎記錄進行檢查，做出評價并簽字。4.3.4班組基本記錄臺帳應保存兩年。4.3.5班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，具備必要的標準、規(guī)程、制度等。4.4安全管理說話講究文明、禮貌。4.11.5衛(wèi)生區(qū)域應定時派專人打掃，做到干凈、整潔，無雜物，各種照明設施應完好無缺，使用正常，門窗（包括玻璃）門鎖無缺損，各種標示清楚、正確。4.11.6有事事先請假，辦好手續(xù)，離崗時須事先請示，并認真登記，經(jīng)同意后方可離開，并在規(guī)定的時間內(nèi)返崗（特殊情況經(jīng)領導批準除外）。4.11.7嚴格執(zhí)行考勤制度。4.12培訓管理4.12.1認真貫徹執(zhí)行上級培訓工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學習政治、鉆研技術(shù)業(yè)務的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實現(xiàn)班組培訓工作經(jīng)?；⒅贫然?。4.12.2班組培訓工作指導思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強德育，突出技能，按需施教，學用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業(yè)務知識和實際操作技能。4.12.3班組年初要制定班組本年度的培訓計劃，計劃應包括培訓目標、內(nèi)容、要求及時間安排，年終要有培訓工作總結(jié)。4.12.4班組培訓計劃的落實情況要分階段進行檢查，平時以部門培訓員自查為主，教育培訓部門抽查為輔，班組應做好日常培訓工作，并向本部門培訓員匯報情況。4.12.5班組成員在班組培訓員的組織下，學習所管轄設備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度。4.12.6班組日常的培訓工作，如事故預想、反事故演習、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關規(guī)定執(zhí)行。4.12.7要安排好班組新人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實。4.13思想政治工作4.13.1每月不少于兩次政治學習并有詳細記錄。4.13.2每月班委會不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題或苗頭及時調(diào)解和教育幫助，問題較大的及時向部門匯報。4.13.3積極宣傳和報道班組工作情況、動態(tài)和管理工作經(jīng)驗。4.14民主管理4.14.1每月至少召開一次民主管理會，民主管理會由工會組長主持，由班長總結(jié)本月的工作、安排下月的任務，表揚好人好事，公布當月的考核情況，評議班組工作，討論班組各種管理制度的制訂和修改意見，開展批評與自我批評。4.14.2本班組所制定的管理制度都必須經(jīng)班委會或民主管理會議討論通過。4.14.3如班組有獎金節(jié)余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會決定使用方案，民主管理會公布使用情況。4.15QC小組活動管理4.15.1班組應按照質(zhì)量管理的要求建立QC小組，發(fā)動職工積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動。4.15.2QC小組每年必須注冊登記一次，有詳細的人員情況和分工情況登記表。4.15.3QC4.15.4QC4.16看板管理4.16.1班組必須進行看板管理，使班組管理工作程序化。4.16.2班組應根據(jù)其性質(zhì)（檢修、運行、服務）