公司職責(zé)分工表

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關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分的通知

各部門、基層單位：

依據(jù)公司進(jìn)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及權(quán)限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理和內(nèi)部溝通，現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工及權(quán)限劃分修訂如下：

一、總經(jīng)理A：主管范圍1．總經(jīng)理辦公室2．人力資源部3．物資采供中心B：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，行使最高管理權(quán)。

2．對公司材料購置行使審批權(quán)。

3．對公司80萬元以內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷、對外付款行使審批權(quán)；對公司80萬元以上的費(fèi)用報(bào)銷、對外付款行使初審權(quán)。

二、副總經(jīng)理（張新)

A：分管范圍1．副總工程師2．技術(shù)開發(fā)部3．儀器制造車間4.射孔器材制造車間B：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理安排的公司科研技術(shù)管理工作。

2．全面負(fù)責(zé)公司科研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科研立項(xiàng)的監(jiān)督、管理工作。

3．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)平安、經(jīng)營管理、訓(xùn)練培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。

4．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。

C：權(quán)限1．對公司的科研工作方案、科研設(shè)備購置方案行使審批權(quán)。

2．對公司的科研經(jīng)費(fèi)、新技術(shù)推廣費(fèi)用、科研設(shè)備檢測費(fèi)用、科研人員嘉獎行使審批權(quán)。

3．對所轄單位的工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。

三、副總經(jīng)理（馬穎)

A：分管范圍1．平安副總監(jiān)2．生產(chǎn)部3．質(zhì)量平安環(huán)保部4．油田測井項(xiàng)目部5．油田特種作業(yè)項(xiàng)目部6．運(yùn)輸隊(duì)B：協(xié)管人力資源部C：職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理安排的公司生產(chǎn)平安管理工作。

2．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)平安、經(jīng)營管理、訓(xùn)練培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。

3．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。

4．行使平安總監(jiān)職責(zé)。

5．行使管理者代表職責(zé)（負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的運(yùn)行及管理工作）。

6.幫助總經(jīng)理對協(xié)管單位行使管理權(quán)。

D：權(quán)限1．對公司生產(chǎn)工作方案、生產(chǎn)組織行使管理權(quán)。

2．對公司生產(chǎn)平安、產(chǎn)品質(zhì)量工作行使管理權(quán)。

3．行使公司平安總監(jiān)相應(yīng)的管理權(quán)。

4．對公司生產(chǎn)過程中的獎罰行使審批權(quán)。

5．對公司的設(shè)備（設(shè)施）修理方案行使審批權(quán)。

6．對公司待處理的有值廢舊物資處置行使審批權(quán)。

7．對所轄單位的工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。

8．行使QHSE管理體系管理者代表相應(yīng)的權(quán)利。

四、副總經(jīng)理（劉言會)

A：分管范圍1．經(jīng)營策劃部2．財(cái)務(wù)部3．綜合服務(wù)部B：協(xié)管物資采供中心C.職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理安排的公司經(jīng)營管理工作。

2.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理安排的公司財(cái)務(wù)管理工作。

3．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)平安、經(jīng)營管理、訓(xùn)練培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。

4．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。

5．全面負(fù)責(zé)公司的工會管理工作。

6.幫助總經(jīng)理對協(xié)管單位行使管理權(quán)。

D：權(quán)限1．對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方案制定行使審批權(quán)。

2．對公司3萬元以內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷行使審批權(quán)，對公司3萬元以上的費(fèi)用報(bào)銷行使初審權(quán)。

3．對公司全部的費(fèi)用報(bào)銷行使總審核權(quán)。（公司日常差旅費(fèi)報(bào)銷由財(cái)務(wù)部經(jīng)理初審)

4．對公司年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算行使初審權(quán)。

5．對公司3萬元以內(nèi)的對外付款行使審批權(quán)；3萬元以上的對外付款行使初審權(quán)。

6．對公司3萬元以內(nèi)的借款行使審批權(quán)；3萬元以上的借款行使初審權(quán)。

7．對公司的工資發(fā)放行使初審權(quán)。

8.對所轄單位的工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等行使初審權(quán)。

9．對公司工會全部的費(fèi)用方案、費(fèi)用支出行使審批權(quán)。

五、副總經(jīng)理（張家元)

A：分管范圍1．銷售副總監(jiān)2．市場部3．特種車修理車間4.服裝分公司B：職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)并完成總經(jīng)理安排的公司市場管理工作。

2．全面負(fù)責(zé)所轄單位各項(xiàng)日常工作（生產(chǎn)平安、經(jīng)營管理、訓(xùn)練培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、售后服務(wù)、綜合治理等）的監(jiān)督、管理。

3．全面負(fù)責(zé)所轄單位工作方案、進(jìn)展戰(zhàn)略、費(fèi)用預(yù)算、材料購置、設(shè)備（設(shè)施）修理、費(fèi)用報(bào)銷、對外付款、相關(guān)資質(zhì)證件辦理等的審核、管理工作。

4．行使銷售總監(jiān)職責(zé)。

C：權(quán)限1．對公司的年度市場開發(fā)方案、中長期市場進(jìn)展戰(zhàn)略行使審批權(quán)。

2．對公司的收入結(jié)算工作行使管理權(quán)。

3．對公司的市場開發(fā)與維護(hù)工作行使管理權(quán)。

4．負(fù)責(zé)督辦公司對外工程技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷售合同的談判和簽訂工作；5．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及服務(wù)的客戶關(guān)系管理，建立、