物料EOL管理在手機(jī)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究-以Nokia公司為例的開題報告

物料EOL管理在手機(jī)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究——以Nokia公司為例的開題報告一、選題背景隨著移動通信技術(shù)的不斷發(fā)展，手機(jī)作為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的電子產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛應(yīng)用。然而，隨著新一代手機(jī)產(chǎn)品的不斷推出，舊款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求逐漸減少，這就給手機(jī)供應(yīng)鏈帶來了一定的壓力。在這種情況下，物料EOL管理的重要性日益凸顯。物料EOL（EndofLife）管理指的是針對產(chǎn)品壽命末期的物料（如電子元器件、組件等）的管理。它包括物料采購、存儲、運(yùn)輸和處理等環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)物料消耗的合理化和減少物料浪費(fèi)。在手機(jī)供應(yīng)鏈中，物料EOL管理可以幫助企業(yè)降低成本、提升效率以及保護(hù)環(huán)境等方面產(chǎn)生重要作用。以Nokia公司為例，該公司曾是全球最大的手機(jī)制造商之一，在手機(jī)市場上擁有龐大的市場份額和精良的供應(yīng)鏈體系。然而，由于市場需求的不斷變化以及激烈的市場競爭，該公司在近年來逐漸失去了競爭優(yōu)勢，最終退出了手機(jī)市場。評估其退出手機(jī)市場的原因之一，物料EOL管理的不足是一個很重要的因素。因此，對于Nokia公司的物料EOL管理進(jìn)行深入研究，可以為今后從事手機(jī)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)提供借鑒和啟示。二、研究目的本研究旨在探討物料EOL管理在手機(jī)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，以Nokia公司為例，分析其在物料EOL管理方面的不足和教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為今后從事手機(jī)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)提供參考。具體研究目的包括：1.分析物料EOL管理在手機(jī)供應(yīng)鏈中的意義和作用；2.以Nokia公司為例，剖析其在物料EOL管理方面的不足和漏洞，并探究其對該公司退出手機(jī)市場的影響；3.提出針對性的改進(jìn)措施，以加強(qiáng)手機(jī)供應(yīng)鏈中物料EOL管理的效果和價值。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本研究將重點探討以下幾個方面：1）物料EOL管理的概念和意義；2）手機(jī)供應(yīng)鏈中物料EOL管理的重要性和作用；3）Nokia公司在物料EOL管理方面的存在的問題和局限性；4）Nokia公司在物料EOL管理方面的改進(jìn)措施和經(jīng)驗教訓(xùn)。2.研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及專家訪談法等方法進(jìn)行研究。1）文獻(xiàn)研究法：主要通過收集、歸納和分析相關(guān)的文獻(xiàn)、報告、論文、研究會議等資料，提升對物料EOL管理的理論知識和實踐經(jīng)驗的掌握。2）案例分析法：以Nokia公司為例，進(jìn)行案例研究，深入了解其在物料EOL管理方面的不足和局限性，并探究對該公司退出手機(jī)市場的影響。3）專家訪談法：通過與從事手機(jī)供應(yīng)鏈管理的專家進(jìn)行交流和訪談，了解其對物料EOL管理相關(guān)問題的看法和經(jīng)驗，為研究提供可靠的實踐經(jīng)驗支持。四、研究意義1.對于企業(yè)本研究可以為從事手機(jī)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)提供關(guān)于物料EOL管理的借鑒和啟示，幫助企業(yè)掌握物料EOL管理的基本原理和理念，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈體系，提升供應(yīng)鏈管理效率和競爭力。2.對于學(xué)術(shù)界本研究可以豐富供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究，并提供物料EOL管理的實踐案例，為學(xué)術(shù)界