新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理

引言經(jīng)濟發(fā)展是全世界永恒不變的話題，現(xiàn)如今已出現(xiàn)了巨大變化，我國的經(jīng)濟當(dāng)前仍處于蓬勃發(fā)展中，但市場的競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)若要在嚴(yán)峻的競爭中爭得一席之地，唯有不斷地革新企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理方法。從企業(yè)自身著手，根據(jù)具體情況來制定更加適合的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，更新財務(wù)經(jīng)濟管理方案，從而助力企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理活動有序有效開展，以確保企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作能夠為經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)抵御內(nèi)外環(huán)境的威脅進而穩(wěn)步發(fā)展壯大。一、新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性（一）企業(yè)經(jīng)營日漸規(guī)范財務(wù)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要抓手，同時財務(wù)經(jīng)濟管理也能在監(jiān)管方面助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在進行日常經(jīng)營管理時，財務(wù)經(jīng)濟管理活動能夠有效地幫助企業(yè)了解各部門職工的日常工作現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)權(quán)益，發(fā)現(xiàn)管理問題，提出解決方法。為企業(yè)進行經(jīng)營和生產(chǎn)的規(guī)范管理提供助力，在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。財務(wù)經(jīng)濟管理著重于對企業(yè)經(jīng)營成本、債務(wù)狀況和風(fēng)險管理等重點工作的管控，從而達(dá)到企業(yè)實現(xiàn)資金的有效監(jiān)管，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，助力于企業(yè)的發(fā)展壯大。（二）企業(yè)經(jīng)濟效益逐步增長企業(yè)從自身實際情況著手對財務(wù)經(jīng)濟管理制度進行更新完善，保障企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作有據(jù)可依，同時便于約束各部門職工操作合規(guī)合法，提升職工對于自身工作的責(zé)任意識，增加了職工對于自我行為的管束，企業(yè)經(jīng)營管理工作中的問題得到及時發(fā)現(xiàn)，有利于打造良性發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境條件，擴大財務(wù)經(jīng)管工作的覆蓋面，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的決策提供數(shù)據(jù)材料支持，也為企業(yè)各個經(jīng)營活動的順利進行提供支持，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，促進企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，以利于企業(yè)更快更好發(fā)展。二、新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理存在的問題（一）管理觀念較為陳舊企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展方向，時代在不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念則會對企業(yè)使用何種管理方式起決定性的作用，亦會決定企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理方式能否推進實施。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、職工的掌舵部門，如若不能及時更新管理觀念、固守己見，則經(jīng)營管理模式跟不上社會的發(fā)展，于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不利，更加會給企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)帶來很大的阻力。（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺財務(wù)經(jīng)濟管理理念現(xiàn)階段我國市場的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)巨變，不斷有企業(yè)進軍國際市場，管理理念得到提升，管理方法得到改進，但仍然有部分企業(yè)墨守成規(guī)，仍舊沿用固有陳舊的管理理念，比如內(nèi)部職工管理理念嚴(yán)重落后，也就造成了順應(yīng)時代而出的管理方式運行困難，管理效率低下，經(jīng)營效益難以提升。將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，同時降低企業(yè)同行業(yè)或各大市場各個方面的競爭力，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展機會，嚴(yán)重時可能限制企業(yè)的發(fā)展。三、新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的具體措施（一）熟悉財務(wù)經(jīng)濟管理內(nèi)容每一個企業(yè)的組建都有具體且明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，外部環(huán)境的不斷變化，于企業(yè)發(fā)展而言既存在著壓力和挑戰(zhàn)，又存在著機遇和動力。企業(yè)在這種背景下若要生存并脫穎而出，決策層就要及時順應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，選擇應(yīng)運而生的財務(wù)經(jīng)濟管理模式，進而有效開展經(jīng)營管理活動。要進行財務(wù)經(jīng)營管理，首先要清楚地知道財務(wù)經(jīng)濟管理的具體內(nèi)容，才能真正為企業(yè)穩(wěn)步平穩(wěn)發(fā)展增加砝碼。將更新的財務(wù)經(jīng)濟管理制度切實貫徹執(zhí)行，才能達(dá)到適應(yīng)外部市場經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)，職工對革新的財務(wù)經(jīng)濟管理理論踴躍學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確理解，依據(jù)企業(yè)管理制度的更新改革來實行企業(yè)財務(wù)的經(jīng)濟管理，從而根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來進行項目預(yù)測、內(nèi)部核算和資金管理，以助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行正確的經(jīng)營決策，進而使企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠滿足發(fā)展需求，為搭建企業(yè)與合作伙伴之間的持久良性合作關(guān)系提供誠信保證，使企業(yè)的形象正面發(fā)展并逐步增強，遵守市場經(jīng)營準(zhǔn)則開展合作，贏得企業(yè)客戶的信任，企業(yè)外部的好評率不斷上升。如今信息技術(shù)愈加強大和穩(wěn)定，采用信息技術(shù)施行企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理，不斷地擴大企業(yè)內(nèi)的覆蓋面，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的采集、整理和統(tǒng)計核算，提供全面可靠的數(shù)據(jù)資料，有助于企業(yè)在經(jīng)營項目投資時，進行科學(xué)的預(yù)測和準(zhǔn)確的決策，以免因內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境而出現(xiàn)決策失誤給企業(yè)造成損失。（二）完善財務(wù)經(jīng)濟管理制度企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)濟管理的重要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營管理層的觀念不斷更新，職工管理理念持續(xù)增強的同時，如果尚未建立完善的財務(wù)經(jīng)營管理制度，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理難以施行，管理效果也就不盡理想，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和名譽損失等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層需加強對財務(wù)經(jīng)濟管理制度的重視，明確企業(yè)施行財務(wù)經(jīng)濟管理、財務(wù)核算及財務(wù)預(yù)算等方面的管理目標(biāo)，建立健全財務(wù)經(jīng)濟管理制度。要實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟管理的目標(biāo)效果，真正發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理的管控作用，就必須要有一套完備的財務(wù)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，深入分析現(xiàn)有財務(wù)經(jīng)濟管理制度的完備程度，找尋制度中的疏漏和問題，不斷完善財務(wù)經(jīng)濟管理制度，積極搭建企業(yè)內(nèi)控方案，建立健全可行有用的制約程序，以確保企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作的流程規(guī)范有序，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部職工人人遵守財務(wù)監(jiān)督管理制度的目的。企業(yè)具備完善的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，才能搭建有效的財務(wù)管控體系，切實發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理的監(jiān)督管理作用，同時可結(jié)合企業(yè)內(nèi)控方案，明確各類業(yè)務(wù)的責(zé)權(quán)和內(nèi)容，不斷補充完善財務(wù)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)有了完善的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，依靠完備的財務(wù)經(jīng)濟管理體系，運行財務(wù)經(jīng)濟管理機制，有力監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)及日常管理工作，進行現(xiàn)代化財務(wù)預(yù)算、測算與核算，為企業(yè)提供精確可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助企業(yè)管理層和決策層進行高效工作提供財務(wù)保障，推動企業(yè)的高速長久發(fā)展和壯大，為企業(yè)贏得更寬廣的發(fā)展空間。（三）增強財務(wù)經(jīng)濟管理知識財務(wù)經(jīng)濟管理知識是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)。若是財務(wù)經(jīng)濟管理知識不具備，那么財務(wù)內(nèi)控方案就無法落實到具體工作中，財務(wù)經(jīng)濟管理制度就無法切實執(zhí)行下去，財務(wù)經(jīng)濟管理體系就無法有效推行，財務(wù)經(jīng)濟管理機制也就不能真正運行起來，財務(wù)經(jīng)濟管理成了不能施行的空架子。職工的知識儲備是提升勝任能力的重要保障，財務(wù)經(jīng)濟管理知識是財務(wù)經(jīng)濟管理切實施行的基礎(chǔ)條件。財務(wù)經(jīng)濟管理職工對財務(wù)經(jīng)濟管理知識的掌握程度，在很大程度上影響著財務(wù)經(jīng)濟管理工作施行的成效，這就需要企業(yè)內(nèi)部職工學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)理論知識，職工可以通過主動參加培訓(xùn)、講座等方式來積累自身的財務(wù)經(jīng)濟管理知識，但是企業(yè)職工的時間有限、學(xué)習(xí)意識達(dá)不到統(tǒng)一、外界培訓(xùn)材料參差不齊及個人的資源有限，就會造成學(xué)習(xí)效果無法保證，與本企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作的匹配度不強。企業(yè)有計劃有目標(biāo)地組織相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)管理工作實際需要開展專項培訓(xùn)，針對日常管理的痛點難點解決企業(yè)所面臨的實際問題，最大限度滿足企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作實際需求。另外，企業(yè)的培訓(xùn)資源較為豐富，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識的統(tǒng)一培訓(xùn)，職工可集中學(xué)習(xí)和討論，顯著增加培訓(xùn)成效，大幅度提升職工的財務(wù)經(jīng)濟管理技能專業(yè)度，更好地滿足企業(yè)實際經(jīng)營管理需要，職工經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，將系統(tǒng)化的理論運用到實際工作中，工作效率也能得到明顯提高。財務(wù)經(jīng)濟管理部門的職工技能要求達(dá)到工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合現(xiàn)代化工作設(shè)備和工具，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理所擴展的工作面也就越廣，如運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理，同時能夠幫助企業(yè)實行科學(xué)的資金成本管理，助力企業(yè)實時掌握企業(yè)外部市場的經(jīng)濟變化，企業(yè)內(nèi)部的資金運用情況，來助力企業(yè)掌握第一手信息資料，提供的信息數(shù)據(jù)資料精度越高，可靠程度越高，企業(yè)以此作出的經(jīng)營決策正確度得以提升。（四）提升員工財務(wù)經(jīng)濟管理意識企業(yè)職工的財務(wù)經(jīng)濟管理意識決定了企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理施行過程和成效。職工是財務(wù)經(jīng)濟管理流程的基層參與者，也是真正施行財務(wù)經(jīng)濟管理的主力軍，企業(yè)職工的財務(wù)經(jīng)濟管理意識的深淺直接決定了財務(wù)經(jīng)濟管理內(nèi)控方案的落實程度、財務(wù)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行程度、財務(wù)經(jīng)濟管理體系的推行效果和財務(wù)經(jīng)濟管理機制的運行成效，并最終決定企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理是否真正推行落實。為了保證企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理活動的有序順利開展，企業(yè)內(nèi)部職工也能夠踴躍增強對財務(wù)經(jīng)濟管理知識的掌握和記憶，真實有效提升企業(yè)職工的財務(wù)經(jīng)濟管理意識，從而打造企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理實施的人文環(huán)境基礎(chǔ)。職工個人明確自己在企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的角色與責(zé)權(quán)，切實保證在工作期間以飽滿的熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除了基層職工的財務(wù)經(jīng)濟管理思想需要提升，管理層也需要同步提升，基層職工只是執(zhí)行者，不是管理體系的策劃者，因此提高企業(yè)管理層的財務(wù)經(jīng)濟管理意識更為重要，管理層只有科學(xué)設(shè)計管理體系、合理搭建管理機構(gòu)、明確工作內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的基層職工才能高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。從某種意義上來講，財務(wù)經(jīng)濟管理意識可以增強責(zé)任心，提高職工責(zé)任心最為直接、有效的方式，就要將工作內(nèi)容的完成度與職工的薪酬待遇掛鉤，也就是常說的績效薪酬。但是績效薪酬的比例很關(guān)鍵，比重過大就會造成職工壓力過大，可能會引發(fā)離職率的上升，也可能會造成過多的人工成本上漲；反之比重太小，對員工的激勵成效不大，難以激發(fā)工作積極性，完成工作的責(zé)任心不強，績效行薪酬就失去了作用。（五）加強資金監(jiān)管力度，進行預(yù)算管理企業(yè)日常工作的開展、經(jīng)營項目的運作等方方面面都離不開資金的投入，于企業(yè)而言，資金是維持企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)每日全部活動的順利開展、每一項工作的順利完成，都離不開資金的合理安排和有效使用。因此需要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理控制，以免造成死賬、壞賬及爛賬，造成資金過渡占用甚至資金損失，以提升資金有效利用率。為了加強企業(yè)的資金管理，可以從以下幾個方面進行管理，一是制定資金使用的預(yù)算方案，設(shè)定上浮或下調(diào)比例，結(jié)合每個部門上年度實際使用情況，按照上浮或下調(diào)比例測算出每個部門次年的預(yù)算，將每個部門的預(yù)算加起來就是企業(yè)的整體預(yù)算方案。使用時按照資金用途和類別設(shè)定審核節(jié)點，以達(dá)到預(yù)算內(nèi)的每一筆資金支出有依據(jù)、有審核、有監(jiān)管，減少資金浪費和無故支出現(xiàn)象出現(xiàn)；預(yù)算外的資金支出根據(jù)使用性質(zhì)、用途及資金來源進行逐級審核，以確保企業(yè)對資金進行切實有效的監(jiān)管，達(dá)到每一筆資金的使用都合法合規(guī)。二是加強投資管理，增加安全投資意識，針對企業(yè)的每一項投資都要做好測算，綜合各方面的調(diào)研資料，結(jié)合本企業(yè)的流動資金數(shù)額，積極開展項目投資討論，謹(jǐn)慎選擇投資項目，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，以避免盲目投資和錯誤投資給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險及經(jīng)濟損失。三是財務(wù)經(jīng)濟管理部門充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，依據(jù)內(nèi)部控制體系流程，梳理各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險點，不定期開展監(jiān)督檢查，及時堵塞管理漏洞。四是建立成本節(jié)約獎勵機制，設(shè)置合理的節(jié)約成本獎勵額度，激勵職工積極參與成本節(jié)約活動，對于成本節(jié)約表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵，具體的獎勵方案可采用現(xiàn)金獎勵、假期獎勵或者其他形式有吸引力的獎勵方式，來吸引職工積極參與，進而實現(xiàn)企業(yè)減低成本的目標(biāo)。結(jié)語現(xiàn)如今隨著人們的財務(wù)管理意識越來越強，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到施行財務(wù)經(jīng)濟管理，能夠極大地助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)施