信息化時代的企業(yè)業(yè)財融合研究

引言業(yè)財融合主要就是指在企業(yè)的經(jīng)營管理中將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩方面的工作進行充分融合，不斷完善財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的職能作用。信息化時代下，企業(yè)在經(jīng)營管理中每天都會產(chǎn)生大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外的信息與數(shù)據(jù)也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的價值，才能幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展。但是企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中各部門之間的交際相對較少，因此，信息孤島問題在企業(yè)內(nèi)部比較嚴重，這就嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息價值的充分發(fā)揮。通過在信息化時代中加強企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)與發(fā)展，可以實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的充分共享，也能夠促進各部門之間的交流、合作，讓企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強。尤其是在信息技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都按照標準的格式匯總到一起，方便進行企業(yè)各項決策分析，也能夠給企業(yè)內(nèi)部各項管理工作提供數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部交流及信息共享也有利于促進企業(yè)工作效率的提高，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)信息對于企業(yè)的經(jīng)營和管理來說非常重要，從現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來看，多數(shù)經(jīng)營活動以及管理工作都需要建立在健全精準的財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，即財務(wù)信息是企業(yè)一切經(jīng)營決策以及管理決策的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)的財務(wù)信息失真或者不夠全面，會直接導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中做出錯誤的經(jīng)營決策和管理決策，輕者會讓企業(yè)失去很多好的發(fā)展機會，嚴重者就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失?？梢?，財務(wù)信息的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作中，因財務(wù)信息來源有限，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析也僅局限在最終結(jié)果的統(tǒng)計與核算，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息不夠完整。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)整理、核算、分析等工作都是人工來進行，不僅會存在一定的誤差，而且數(shù)據(jù)分析的深度不夠，所具有的參考價值也較低。在信息化時代中，通過加強業(yè)財融合的建設(shè)與實施，企業(yè)的財務(wù)工作能夠深入到業(yè)務(wù)管理工作，并在參與的過程中可以實時進行各項財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，并根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)變化分析企業(yè)的經(jīng)營情況，可以說在業(yè)財融合發(fā)展中所收集整理到的財務(wù)信息更全面。另外，在先進的技術(shù)以及軟件的應(yīng)用下，也讓企業(yè)財務(wù)信息的分析更深入、核算結(jié)果更精準，保障了企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。信息化時代中，企業(yè)的經(jīng)營管理模式雖然在先進技術(shù)的支持下有了一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，但是信息化時代背景下，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也越來越復(fù)雜，各種風(fēng)險時刻威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，特別是財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響更是巨大。企業(yè)在享受信息化時代所具有的優(yōu)勢的同時，也要采取有效的措施強化自身的風(fēng)險防控能力。通過加強業(yè)財融合的建設(shè)與實施，使企業(yè)的風(fēng)險防控能力得到更好的提升，在業(yè)財融合發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)工作可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展進行科學(xué)的指導(dǎo)與控制，能夠確保企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中不會遭遇風(fēng)險的影響，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中做到資源的合理配置，使企業(yè)資源利用率得到提升，減少企業(yè)資源的浪費，避免企業(yè)發(fā)生資源不足的風(fēng)險。再比如，企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中很可能會受到各種不確定性因素的影響，而使企業(yè)業(yè)務(wù)難以順利進展，進而給企業(yè)帶來損失。通過業(yè)財融合管理，財務(wù)人員可以對企業(yè)業(yè)務(wù)進展情況實施監(jiān)督，并及時準確地掌握市場動態(tài)，有效提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力。一、信息化時代的企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）對業(yè)財融合認知有限信息化時代下對企業(yè)的財務(wù)工作提出了更高的要求，但是目前由于部分企業(yè)對于業(yè)財融合缺乏準確的認知，沒有認識到業(yè)財融合開展的重要性，導(dǎo)致部分企業(yè)未能按照有關(guān)要求積極進行財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，嚴重影響了企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展的速度。因此，在信息化時代中要想能夠保障業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部得以落實，并發(fā)揮好業(yè)財融合的優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，就應(yīng)該加大對業(yè)財融合的宣傳力度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及重要的管理者能夠從思想上對業(yè)財融合有準確認知，并加大對業(yè)財融合建設(shè)與實施的支持力度。（二）業(yè)財融合管理制度有待完善近年來，在我國企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，各個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在不斷擴大，涉及的業(yè)務(wù)種類也在不斷增多，這在一定程度上加大了業(yè)財融合的難度，也為相應(yīng)的財務(wù)工作者提出了挑戰(zhàn)。為了確保業(yè)財融合可以順利實施，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況以及特點，構(gòu)建健全的業(yè)財融合管理制度，使該項工作能夠嚴格按照管理制度的要求進行落實。但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在業(yè)財融合管理制度上還不夠健全。（三）信息化建設(shè)水平有待加強信息化時代下，企業(yè)業(yè)財融合自然要從傳統(tǒng)的管理模式向著信息化的管理模式轉(zhuǎn)變，充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢，加強對信息化管理平臺的建設(shè)以及先進信息技術(shù)和設(shè)備的引進。但是目前來看，仍然有一部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面的水平較低，還不足以支撐企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展的要求加大對信息化建設(shè)水平的提升。（四）專業(yè)人才相對匱乏信息化時代中的業(yè)財融合優(yōu)化與創(chuàng)新，不僅僅需要先進的信息化技術(shù)與系統(tǒng)的支持，還需要制度的完善和專業(yè)人才的支持，從信息化下的業(yè)財融合實施要求來看，財務(wù)人員應(yīng)該具備較強的綜合素質(zhì)和綜合能力，才能勝任這一崗位工作。但是現(xiàn)階段企業(yè)擁有的財務(wù)人員多數(shù)都是傳統(tǒng)型財務(wù)工作者，與新時代業(yè)財融合實施開展對于財務(wù)人員提出的要求還有一段距離，因此應(yīng)加強對優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。二、信息化時代的企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展策略（一）加強對業(yè)財融合的準確認知信息化時代下，企業(yè)應(yīng)該加強對業(yè)財融合的準確認知，充分認識到業(yè)財融合實施與開展的重要性和必要性，才能在經(jīng)營和管理中對這項工作的落實給予重視，這也是信息化時代的企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)實施的重要基礎(chǔ)和前提。首先，企業(yè)應(yīng)看清信息化時代的發(fā)展特點，了解信息化時代給企業(yè)的發(fā)展帶來了哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，比如先進的信息技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營理念、廣闊的市場發(fā)展空間是信息化時代給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，但是快速變化的市場環(huán)境、開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的充分結(jié)合，從而使企業(yè)內(nèi)部控制能力得到強化，提高了企業(yè)的市場適應(yīng)力?？梢?，在信息化時代中，加強業(yè)財融合是時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的必然需求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及重要管理者有了這一層的認知后，就能夠從心理上接受業(yè)財融合這一新型的經(jīng)營管理模式。其次，業(yè)財融合與傳統(tǒng)的財務(wù)工作不同，現(xiàn)階段的業(yè)財融合只靠財務(wù)部門是無法完成各項工作的，需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的共同努力與配合才能達到理想的業(yè)財融合管理效果。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及重要的管理者在自身對業(yè)財融合有了準確認知后，還要通過有效的渠道和方法加大對企業(yè)員工進行業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容的宣傳和教育，讓企業(yè)內(nèi)部可以形成良好的業(yè)財融合意識，并構(gòu)建和諧融洽的業(yè)財融合工作氛圍，確保在具體工作中各個崗位工作人員都能夠完成自身應(yīng)盡的責(zé)任。最后，信息化時代中企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展需要借助于諸多先進的技術(shù)，這就需要在技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用以及設(shè)備采購等方面加大投入，企業(yè)應(yīng)給予充足的資金支持，確保設(shè)備和技術(shù)的先進性，這也是保障業(yè)財融合工作質(zhì)量的必備基礎(chǔ)條件。（二）完善業(yè)財融合管理制度信息化時代下企業(yè)面臨的風(fēng)險以及挑戰(zhàn)也越來越多，業(yè)財融合能夠在提高企業(yè)風(fēng)險防控能力方面發(fā)揮重要作用，但作用的發(fā)揮離不開企業(yè)科學(xué)完善的業(yè)財融合管理制度的支持，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，不斷健全業(yè)財融合管理制度，保障業(yè)財融合工作可以規(guī)范化地開展，具體可以從以下幾方面來實施：其一，對財務(wù)部門的工作職責(zé)進行重新明確。結(jié)合信息化時代下的企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需求，對傳統(tǒng)的財務(wù)部門的工作職責(zé)進行補充和完善，要擴大財務(wù)管理范圍，要確保企業(yè)所有有關(guān)財務(wù)方面的經(jīng)營活動都能夠安全穩(wěn)定地進行，不會遭遇財務(wù)風(fēng)險的威脅。財務(wù)部門的管理工作內(nèi)容也要進行詳細劃分，根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)容劃分成各個類別，并將工作具體落實到崗位當(dāng)中，制定健全的財務(wù)部門崗位責(zé)任制，讓每一位財務(wù)工作人員都明確了解自己工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣有利于端正財務(wù)工作人員的工作態(tài)度。其二，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況，對業(yè)財融合制度進行構(gòu)建與完善。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作只由財務(wù)部門負責(zé)即可，但是在業(yè)財融合中財務(wù)管理需要多個部門配合，由于受到以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部其他各個部門很難快速適應(yīng)這種新型的財務(wù)管理模式，在自身的崗位工作中也常常忽視業(yè)財融合的相關(guān)要求。因此，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合實施需求，對各個涉及財務(wù)工作的部門崗位的工作內(nèi)容進行補充，將業(yè)財融合工作真正落實到各個崗位的工作制度中，并建立健全的責(zé)任制度，這樣對有效落實業(yè)財融合有很大幫助。其三，建立健全的考核制度與激勵制度。企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該在考核制度上進行完善，因為不同部門的不同崗位在考核制度中的考核內(nèi)容以及考核標準都會有一定的差異，在將業(yè)財融合實施情況融入考核內(nèi)容中時也要結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容做具體的規(guī)定，通過對考核制度和激勵制度的建設(shè)和完善，可以調(diào)動員工配合業(yè)財融合工作的積極性。（三）加強信息化建設(shè)水平企業(yè)應(yīng)投入足夠的資金并做好資金的管理工作，提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平，保障企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施與開展。在進行信息化建設(shè)的過程中，具體可以從以下幾方面來實施：其一，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及業(yè)財融合實施需求構(gòu)建健全的共享系統(tǒng)。信息化時代下企業(yè)的業(yè)財融合開展中要求企業(yè)各部門之間能夠有順暢的溝通交流和信息共享，才能提升業(yè)財融合管理效率。因此，企業(yè)應(yīng)該引進先進的技術(shù)，發(fā)揮好信息化時代中的大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)以及先進的核算與統(tǒng)計技術(shù)等，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建共享系統(tǒng)，使企業(yè)的業(yè)財管理業(yè)務(wù)、業(yè)財信息等都能夠?qū)崿F(xiàn)智能化共享，在共享系統(tǒng)中保障了各部門之間的實時交流與探討，也實現(xiàn)了信息和數(shù)據(jù)的實時更新，無須財務(wù)人員耗時耗力去收集和統(tǒng)計，減輕了工作人員的工作負擔(dān)，也保障數(shù)據(jù)和信息的真實性和完整性。其二，構(gòu)建完善的財務(wù)集中處理中心。業(yè)財融合管理中財務(wù)管理業(yè)務(wù)不斷增多，各種財務(wù)核算業(yè)務(wù)、財務(wù)支付業(yè)務(wù)以及財務(wù)審批業(yè)務(wù)給財務(wù)工作人員帶來了巨大的工作壓力，按照傳統(tǒng)的工作模式，在忙于這些瑣事的過程中難免會出現(xiàn)紕漏，給業(yè)財融合工作質(zhì)量帶來影響。構(gòu)建健全的財務(wù)集中和處理中心，可以實現(xiàn)將這些瑣碎的業(yè)財管理業(yè)務(wù)進行集中化處理，這樣財務(wù)工作人員只需要在系統(tǒng)中逐一進行操作即可，有效地避免了工作上的疏漏。另外，也可以利用先進的智能技術(shù)創(chuàng)建自主化審批系統(tǒng)，比如需要辦理財務(wù)審批的工作人員按照系統(tǒng)的提示輸入相應(yīng)信息，系統(tǒng)根據(jù)程序設(shè)定自動完成審批流程，及保障了工作的準確度，也減輕了財務(wù)工作負擔(dān)。其三，要加強對信息化系統(tǒng)及平臺的安全管理。財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)安全對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，相關(guān)技術(shù)人員要加大對信息化平臺和系統(tǒng)的安全管理力度，研究相應(yīng)的安全管理技術(shù)，提高財務(wù)信息安全。（四）建設(shè)優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍信息化時代下的業(yè)財融合中融入了很多先進的技術(shù)，而且工作范圍不斷擴展，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力的要求不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員勢必?zé)o法勝任信息化時代下的業(yè)財融合工作，企業(yè)在專業(yè)人才隊伍建設(shè)方面具體可以從兩方面著手。一方面，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財融合工作的相關(guān)要求制定科學(xué)合理的財務(wù)人才招聘方案，對所有應(yīng)聘者提出明確的要求，并制定科學(xué)完善的考核方案，這樣可以保障企業(yè)能夠招聘到符合企業(yè)業(yè)財融合工作需求的專業(yè)人才。但是目前市場上復(fù)合型的財務(wù)管理人才十分短缺，想要在短時間內(nèi)招聘到理想的財務(wù)專業(yè)人才并非易事，因此可以采取另一方面策略，就是要在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位要求以及財務(wù)工作人員自身的缺少，制定科學(xué)化的、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)方案，加強對財務(wù)人員業(yè)財融合理論基礎(chǔ)的培訓(xùn)以及相關(guān)工作能力的培養(yǎng)，還要注重對業(yè)財融合管理人員技術(shù)應(yīng)用以及操作水平的培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)在實施上述兩方面人才隊伍建設(shè)方法的過程中，還可以與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的高校進