吳誠博士《供應(yīng)鏈管理》課件-2024鮮版

吳誠博士《供應(yīng)鏈管理》課件2024/3/271目錄CATALOGUE供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃采購與供應(yīng)商管理庫存管理與優(yōu)化物流運輸與配送管理供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)與未來趨勢2024/3/272供應(yīng)鏈管理概述CATALOGUE012024/3/273定義供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理思想和方法，它涵蓋了從供應(yīng)商到最終客戶的整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流和資金流的計劃、協(xié)調(diào)與控制。發(fā)展歷程供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了從物流管理、采購管理到集成化供應(yīng)鏈管理的演變過程，隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。定義與發(fā)展歷程2024/3/274供應(yīng)鏈通常包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)通過物流、信息流和資金流相互連接，形成一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組成要素包括物流、信息流、資金流、商流和人流等。其中，物流涉及原材料和產(chǎn)品的運輸和倉儲，信息流涉及信息的傳遞和處理，資金流涉及資金的流動和結(jié)算，商流涉及商品交易的流程和規(guī)則，人流涉及人員的流動和管理。組成要素供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與組成要素2024/3/275VS供應(yīng)鏈管理的目標是以最小的成本、最高的效率實現(xiàn)供應(yīng)鏈的順暢運作，滿足客戶的需求并提升企業(yè)的競爭力。具體目標包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、提升客戶滿意度等。管理原則供應(yīng)鏈管理的原則包括以客戶為中心、整體最優(yōu)、協(xié)同合作、信息共享、風險共擔等。這些原則要求企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理策略時，要充分考慮客戶的需求和市場環(huán)境的變化，通過協(xié)同合作和信息共享來優(yōu)化資源配置和降低成本，同時合理分擔風險以實現(xiàn)整體最優(yōu)。管理目標供應(yīng)鏈管理目標與原則2024/3/276供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃CATALOGUE022024/3/277

戰(zhàn)略分析分析供應(yīng)鏈環(huán)境了解供應(yīng)鏈所處的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面，以及行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢。識別供應(yīng)鏈優(yōu)勢和劣勢評估企業(yè)自身在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢和劣勢，包括資源、能力、技術(shù)、品牌等方面。確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈分析結(jié)果，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標，如降低成本、提高響應(yīng)速度、優(yōu)化庫存管理等。2024/3/278123基于戰(zhàn)略目標，制定具體的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃，包括采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進措施。制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、庫存管理、物流配送等方面的規(guī)劃。設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)識別供應(yīng)鏈中的潛在風險，制定相應(yīng)的風險管理策略，如供應(yīng)商風險管理、庫存風險管理等。制定風險管理策略戰(zhàn)略制定2024/3/279實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃按照制定的戰(zhàn)略計劃，逐步推進供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進工作，確保各項措施得到有效執(zhí)行。監(jiān)控供應(yīng)鏈績效建立供應(yīng)鏈績效監(jiān)控體系，定期評估供應(yīng)鏈的運營績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，適時調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈始終與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求保持一致。戰(zhàn)略實施與評估2024/3/2710采購與供應(yīng)商管理CATALOGUE032024/3/2711采購策略與方法通過集中需求，提高采購規(guī)模，降低采購成本，增強議價能力。針對不同需求，靈活選擇供應(yīng)商，提高采購效率，滿足個性化需求。公開、公平、公正地選擇供應(yīng)商，確保采購過程的透明度和競爭性。向多個供應(yīng)商詢價，比較價格和質(zhì)量，選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商。集中采購策略分散采購策略招標采購方法詢價采購方法2024/3/271203供應(yīng)商關(guān)系管理建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，加強合作與溝通，實現(xiàn)互利共贏。01供應(yīng)商選擇標準制定明確的供應(yīng)商選擇標準，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面。02供應(yīng)商評估方法采用定性和定量評估方法，對供應(yīng)商進行全面、客觀、準確的評估。供應(yīng)商選擇與評估2024/3/2713采購成本分析采購過程優(yōu)化采購技術(shù)創(chuàng)新采購人員培訓采購成本控制與優(yōu)化分析采購成本構(gòu)成，識別成本節(jié)約潛力，制定成本降低計劃。應(yīng)用先進的采購技術(shù)和工具，如電子采購、智能采購等，提高采購效率和準確性。優(yōu)化采購流程和管理制度，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本。加強采購人員培訓和管理，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和談判能力。2024/3/2714庫存管理與優(yōu)化CATALOGUE042024/3/2715原材料庫存根據(jù)生產(chǎn)計劃、采購周期和供應(yīng)商可靠性等因素，制定合理的原材料庫存策略。在制品庫存優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品積壓，提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)成品庫存根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測和產(chǎn)品特性等因素，制定合理的產(chǎn)成品庫存策略。庫存分類與策略2024/3/2716定量訂貨法當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。定期訂貨法按預(yù)先確定的訂貨間隔時間進行訂貨補充庫存的一種方式。ABC分類法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。庫存控制方法2024/3/2717通過精確的計算和嚴格的控制，使生產(chǎn)所需的物料在需要的時候準時到達生產(chǎn)線，減少庫存積壓和浪費。準時制（JIT）庫存管理通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)庫存信息的共享和資源的優(yōu)化配置，降低整體庫存水平。供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理運用先進的預(yù)測技術(shù)和方法，對未來市場需求進行準確預(yù)測，并據(jù)此制定合理的庫存策略，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。需求預(yù)測與庫存管理庫存優(yōu)化技術(shù)2024/3/2718物流運輸與配送管理CATALOGUE052024/3/2719公路運輸靈活、快速，適用于中短途及門到門運輸。鐵路運輸運量大、成本低，適用于大宗貨物長途運輸。水路運輸運量大、成本低，但速度慢，適用于大宗貨物長途運輸。航空運輸速度快、安全性高，但成本高，適用于高附加值、急需貨物的運輸。物流運輸方式選擇2024/3/2720考慮交通狀況、土地成本、勞動力成本等因素，選擇最優(yōu)的配送中心位置。選址規(guī)劃根據(jù)業(yè)務(wù)流程和貨物特性，合理規(guī)劃設(shè)施布局，提高作業(yè)效率。設(shè)施布局選用先進的物流設(shè)備和技術(shù)，提高自動化水平，降低人力成本。設(shè)備選型配送中心規(guī)劃與設(shè)計2024/3/2721通過合理選擇運輸方式、優(yōu)化運輸路線、提高裝載率等措施降低運輸成本。運輸成本控制倉儲成本控制管理成本控制信息化技術(shù)應(yīng)用通過提高倉庫利用率、減少庫存積壓、降低貨物破損率等措施降低倉儲成本。通過提高管理水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低人力成本等措施降低管理成本。利用先進的物流信息技術(shù)，實現(xiàn)物流信息的實時傳遞和處理，提高物流運作效率，降低物流成本。物流成本控制與優(yōu)化2024/3/2722供應(yīng)鏈協(xié)同與合作伙伴關(guān)系管理CATALOGUE062024/3/2723協(xié)同理論的基本概念闡述協(xié)同理論的核心思想，即在復(fù)雜系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)通過相互作用和協(xié)作，實現(xiàn)整體最優(yōu)化的過程。供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性分析供應(yīng)鏈協(xié)同對提高供應(yīng)鏈整體效率和競爭力的作用，包括降低成本、提高響應(yīng)速度和增強創(chuàng)新能力等方面。協(xié)同理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實踐介紹協(xié)同理論在供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用，如協(xié)同計劃、協(xié)同采購、協(xié)同生產(chǎn)和協(xié)同物流等。協(xié)同理論在供應(yīng)鏈中應(yīng)用2024/3/2724合作伙伴選擇與評價分析合作伙伴選擇的標準和流程，包括企業(yè)能力、兼容性、投入程度和信譽等方面，并介紹常用的評價方法。合作伙伴關(guān)系維護與優(yōu)化探討如何維護和優(yōu)化合作伙伴關(guān)系，包括建立信任機制、加強溝通與協(xié)作、共同解決問題和持續(xù)改進等方面。合作伙伴關(guān)系的定義與類型闡述合作伙伴關(guān)系的概念，包括其定義、特點和類型，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)和供應(yīng)商合作等。合作伙伴關(guān)系建立與維護2024/3/2725CPFR的基本原理與流程01闡述CPFR的基本原理和流程，包括協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨三個核心環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。CPFR在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用02分析CPFR在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用價值，如提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低缺貨率和減少運營成本等。CPFR的實施與挑戰(zhàn)03探討CPFR的實施步驟和關(guān)鍵成功因素，并分析實施過程中可能面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨（CPFR）2024/3/2726供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)與未來趨勢CATALOGUE072024/3/2727全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜，涉及多個國家和地區(qū)，不同文化和商業(yè)環(huán)境增加了管理難度。全球化帶來的復(fù)雜性數(shù)字化、自動化和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，要求供應(yīng)鏈快速適應(yīng)并整合新技術(shù)。技術(shù)變革的沖擊貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅壁壘等貿(mào)易保護主義措施導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和成本增加。貿(mào)易保護主義的抬頭企業(yè)和消費者對環(huán)保和社會責任的關(guān)注度提高，要求供應(yīng)鏈更加綠色、可持續(xù)?？沙掷m(xù)性的要求當前面臨的主要挑戰(zhàn)2024/3/2728供應(yīng)鏈將實現(xiàn)全面數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高預(yù)測和決策能力。數(shù)字化與智能化為應(yīng)對市場不確定性，供應(yīng)鏈將更加注重柔性和敏捷性，能夠快速響應(yīng)市場變化。柔性供應(yīng)鏈環(huán)保和可持續(xù)性將成為供應(yīng)鏈設(shè)計的重要考慮因素，推動綠色采購、生產(chǎn)和物流。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)間將更加注重協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享、風險共擔和利益共贏。供應(yīng)鏈協(xié)同