新年工作計(jì)劃模板五篇

新年工作計(jì)劃模板五篇新年工作計(jì)劃篇1做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指:1、要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門”，為今后院店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件J27^務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理,員工及促銷交流」了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。;47要了解「即任何未曾經(jīng)歷過的事情二定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。C）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會(huì)對公亙產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。I3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)L二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。一|47之裝專業(yè)報(bào)價(jià)軟件；^高報(bào)價(jià)效率，儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果廠方便以后查找。以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟:最終方案還請各位老總們考慮「定奪。」新年工作計(jì)劃篇4一根據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量「抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對這三個(gè)方面制定我營業(yè)部在20_年的工作思路。-、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力一-37工動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、彘悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。一4：以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座］增加人們的金融知識，讓客戶多解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。?繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用上銀行業(yè)務(wù)r二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有更高的要求。1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分一崗一卡「人一卡,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力?！埂?r進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)，?3?進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查71?范會(huì)計(jì)由章和空白重要憑證的使用和保管，_4^點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,港證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段?！?7規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故?！辅D67切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。］一7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的‘素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。_2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。?37在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除參加明年的技術(shù)比武更為提高員工的業(yè)務(wù)水平。_4r勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)?！?、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,由養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。|新年工作計(jì)劃篇5-、目前醫(yī)藥市場分析：「現(xiàn)今在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過低，18、00元/盒，平均銷售價(jià)格在11、74元，共貨價(jià)格在3一3、60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17、10元/盒，因?yàn)闉樾缕放菩枰M(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場拓展、在經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進(jìn)行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進(jìn)行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧櫟脑颍@樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場的潤利潤在10000以后才有所改變。如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少」并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實(shí)度「勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會(huì)使市場畏縮?！?、營銷手段的分析:「在所有經(jīng)營活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流」憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)昆二事實(shí)上也是如此，與我來公司的前提出的以O(shè)tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會(huì)議營銷實(shí)現(xiàn)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。三、公司的支持方面分析：到現(xiàn)在為止，公司對市場支持工作基本上為0,而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場開拓期，沒有哪個(gè)企業(yè)沒有進(jìn)行市場的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)」更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實(shí)度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場前期進(jìn)行必要的支持與投入。管理方面分析：新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實(shí)力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。」企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)1企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。J在管理上要絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。面目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。我們根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對年工作做出如下計(jì)劃和安排：-、市場拓展和絡(luò)建設(shè):目前市場基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場的拓展和絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下;二、營銷計(jì)劃：根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在Otc及農(nóng)村市場上，必須加強(qiáng)對市場絡(luò)組建的要求「保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。一年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細(xì)致的劃分與進(jìn)行必要的工作指"導(dǎo)和要求。三、市場支持］1、為了保護(hù)好市場,擴(kuò)大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理;作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達(dá)到no萬盒2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作,要求在當(dāng)?shù)卣衅福M(fèi)用控制在—內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。、管理建議公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀」讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以O(shè)tc「會(huì)議推廣銷售的絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。一—我們要求公司做好如下的工作:-、目標(biāo)明確：一所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的絡(luò)e員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進(jìn)行整體營銷售及管理。二、分工仔細(xì)：「既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到，所有合同的管理、合同的審查、加款的催收、商業(yè)檔案收集及管理「發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。I_沒有哪個(gè)企業(yè)銷售中心根本不知道詳細(xì)的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。三、具體的要與安排:1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運(yùn)做模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力，一丁襄求對市場進(jìn)行細(xì)分、進(jìn)行招商、招聘，費(fèi)用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。3、繼續(xù)加大對市場的保護(hù)，要求統(tǒng)一銷售價(jià)格。加大對市場的支持力度。4、加強(qiáng)對合同和商業(yè)的管理。;每日必做：1、早上用十分鐘鼓舞自己，增強(qiáng)自信|2、用十分鐘做戶外活動(dòng)3、細(xì)化一次當(dāng)天的工作4、參加一次鼓舞式的晨會(huì)5、整理一次所需的資料禮品等6、確定一次拜訪醫(yī)生的路線7、在醫(yī)生上班時(shí)，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次8、到一站，查看一次住院扃人的情況9、同—溝通交流了解一次用藥的請況10、查房后，與自己的目標(biāo)醫(yī)生溝通一次11、給醫(yī)生或—幫一次忙12、拜訪一位目標(biāo)醫(yī)生看能否約好外出活動(dòng)一次13、中午給值班醫(yī)生或—買一份快餐或水果14、請一個(gè)醫(yī)生吃飯或喝茶聊天15、了解一個(gè)醫(yī)生的性格愛好及家人請況16、了解一個(gè)醫(yī)生的社會(huì)關(guān)系17、參加一次找差距式的業(yè)務(wù)溝通會(huì)18、匯報(bào)一次工作并提出需要解決的問題19、夜訪二次值班醫(yī)生以增進(jìn)感情20、熟記一個(gè)醫(yī)生或—的名字21、認(rèn)真填寫一次工作日志22、計(jì)劃一下明天的工作5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。-、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識「以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。_3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。23、給一個(gè)醫(yī)生通一次電話或發(fā)條短信24、看一份報(bào)紙或新聞雜志25、給家人和朋友通一次電話26、聽一段音樂或唱首歌放松自己27、睡前二十分鐘，找出當(dāng)天工作中的不足每周必做：1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會(huì)。」2、做一次重點(diǎn)醫(yī)生的家訪。一3、請一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生戶外活動(dòng)一次。4、交一個(gè)醫(yī)生或—做朋友。5、收集一次療效顯著的病例。6、根據(jù)可客戶的愛好、學(xué)習(xí)一門知識。］7、與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。8、與經(jīng)理或主管談心一次。9、與一名新同事溝通交流一次。10、瀏覽一次公司的頁，了解公司的最新動(dòng)態(tài)。n，總結(jié)二次本周工W中的不足「12、協(xié)助主管開一次科會(huì)。」13、參加一次找差距式的周例會(huì)。14、字找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施「151參加一次‘案例'輪講輪訓(xùn)課。16、核銷一次本周的費(fèi)用。|17、認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃。一18、給醫(yī)生或一發(fā)一次祝福'周末愉快’的短信。19、積極主動(dòng)清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。每月必做：|1、統(tǒng)計(jì)一次當(dāng)月的銷量。2、兌一次費(fèi)（不帶金銷售的不在次列）一3、排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量？并重點(diǎn)維護(hù)」4、把同類品種做一次比較，找出差距。」5、系統(tǒng)分析一次客戶資料及競爭對手。6、制定一次針對性對策。7、開發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。8、交一位醫(yī)生做朋友?！?、參加一次市場部每月例會(huì)。io、根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。:111請教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作經(jīng)驗(yàn)。12、參加。或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。13、申請一次下月的維護(hù)費(fèi)。14、細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。15、參加一次市場部娛樂活動(dòng)，放松自己。16、交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友?！?7、認(rèn)真做一次下月的工作計(jì)劃。一每季度必做：1、總結(jié)一次本季度的工作，找出不足。|2、匯總一次醫(yī)院的季度銷量。3、評述一次本季度中的每月銷量。4：收集二次專家的學(xué)術(shù)論文并上報(bào)公司—5、和主管、沖勤分析研究一次業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。一6、參加市場部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。參加一次市場部季度工作計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。8、匯總一次的檔案,上報(bào)省區(qū)。」_為認(rèn)真做一次下季度工作計(jì)劃。」10、細(xì)化一次下季度工作、銷售目標(biāo)。11、確立一次目標(biāo)醫(yī)生的銷售排行，并重點(diǎn)維護(hù)。12、調(diào)整心態(tài)，善用陽光思維，永不言敗?！姑堪肽瓯刈觯簗K匯總一次半年銷量與計(jì)劃任務(wù)做比較。;27參加一次半年工作總結(jié)會(huì)「3、參加一次批評與自我批評活動(dòng)。|4、參加一次下級評價(jià)上級的活動(dòng)。5、申請一次重點(diǎn)主任到公司參觀旅游。6、參加一次業(yè)務(wù)技能比賽。7、參加二次半年工作考核「8、修正二次客戶檔案及資料并上報(bào)?！?、參加一次市場部集體旅游活動(dòng)。10、細(xì)化一次經(jīng)理制定下半年工作計(jì)劃。11、對公司的制度、文化等提一次意見和建議。12、回家探親一次。每年必做：1、做一次全年自我工作總結(jié)并上報(bào)。］2、制定下一年度工作計(jì)劃「3、收集醫(yī)生有價(jià)值的臨床資料并上報(bào)?！?、請教其他市場部同事的工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。5、找出自己工作中的不足，并改進(jìn)。6、慰問一次vipo7、參加一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。|8、參加一次全國銷售會(huì)議。9、參加二次年終總結(jié)會(huì)。10「參加一次公司舉行的文藝活動(dòng)。11、參加一次內(nèi)部的評比活動(dòng)。12、回家探親，并給予親朋好友新年的問候。.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！筥6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失，?7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理「掌握規(guī)律」提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化空理化。.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌二人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。_3.在節(jié)假日上做積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。.抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整「以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。_6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。新年工作計(jì)劃篇2為更好地履行商會(huì)職能，凝聚全體會(huì)員的智慧和力量，拓展為會(huì)員單位服務(wù)的領(lǐng)域，積極構(gòu)建聯(lián)誼交流平臺，充分地發(fā)揮商會(huì)的內(nèi)外影響力，在經(jīng)銷商企業(yè)、經(jīng)營者和政府之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用，根據(jù)市工商聯(lián)的指導(dǎo)，特制訂以下的工作計(jì)劃：一-、商會(huì)的發(fā)展方向：「商會(huì)的成立要在經(jīng)銷商領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督的職能，要發(fā)揮行業(yè)群體優(yōu)勢，提高綜合效益，應(yīng)有一定實(shí)質(zhì)性推動(dòng)銷售的工作進(jìn)行，工作思路有，“情系居民，回饋社區(qū)”的社區(qū)銷售服務(wù)。地點(diǎn)先從社區(qū)啟動(dòng)小選百盛廣場或其他市區(qū)點(diǎn)，然后可向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大。」(2)組團(tuán)談團(tuán)購。職工福利是團(tuán)購的一大方向，利用商會(huì)成員的品牌資源、價(jià)格優(yōu)勢馨；以商會(huì)名義到團(tuán)購渠道開發(fā)。方案：招專職的人員跟進(jìn)，各家提供圖片等信息制作宣傳畫冊，收集客戶信息，專人有針對性挖掘,(五烈茉織華、中玻、上海電氣二久工、磊達(dá)、戴南鋼簾線作為首批工廠客戶主攻，另有事業(yè)單位等為另一批主攻對象)二、商會(huì)要練好內(nèi)功(1)搭建融資平臺「解決資金難題「準(zhǔn)備成立轉(zhuǎn)貸基全或搭建融資擔(dān)保平臺，在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，加大對會(huì)員企業(yè)的融資支持力度。通過商會(huì)搭建的平倉一會(huì)員之間相互幫助，促進(jìn)了一批企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。］(2)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，商會(huì)企業(yè)代理品牌的食品安全要放在首要位置。一(3)熱衷公益事業(yè)，堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)，回饋社會(huì)”的宗旨,提高商會(huì)形象和知名度，引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)參與光彩、慈善等公益事業(yè)，扶貧濟(jì)困。|(4)充分利用現(xiàn)代絡(luò)等服務(wù)載體，建立健全會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)宣傳平臺，QQ群發(fā)平臺。加大宣傳力度，加強(qiáng)互聯(lián)交流，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高宣傳服務(wù)成效。整合資源，嘗試絡(luò)銷售，擴(kuò)大銷售,(5)提高學(xué)習(xí)能力，組織商會(huì)成員參與培訓(xùn)、外出考察等,強(qiáng)化經(jīng)貿(mào)服務(wù)，與工商聯(lián)密切配合，有重點(diǎn)地組織會(huì)員企業(yè)工商聯(lián)主辦的重大商貿(mào)活動(dòng)。(6)加強(qiáng)凝聚力，組織各類旅游、座談、聚會(huì)等活動(dòng)(7)團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)聯(lián)系，紅白喜事均要參與，組織好會(huì)員企業(yè)實(shí)施生日慰問等人文關(guān)懷制度。三、日常工作 (1)健全例會(huì)制度。每月例會(huì)制度：每月的第三周的周日召開例會(huì)。做到事先有議題，?后有決議建對會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要。(2)健全財(cái)務(wù)管理制度。按照國家有關(guān)規(guī)定和理事會(huì)議通過的決議收取會(huì)費(fèi)，并制訂完善會(huì)費(fèi)使用、監(jiān)管、審批有關(guān)細(xì)則。做到基本情況臺帳清楚，會(huì)費(fèi)收支財(cái)務(wù)報(bào)告和賬冊立卷歸檔?！薪?jīng)銷商商會(huì)，為廣大經(jīng)銷商提供了加強(qiáng)聯(lián)系、交流感情的平臺。今后我們將進(jìn)一步完善商會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)的作用，增進(jìn)團(tuán)結(jié)「加強(qiáng)合作C±大勢力711導(dǎo)思路，樹立形象,為構(gòu)建和諧社會(huì)，為東臺的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為不斷開創(chuàng)東臺市經(jīng)銷商商會(huì)工作的新局面而不懈努力!新年工作計(jì)劃篇3一銷售目標(biāo):一初步設(shè)想20_年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)甌綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢？因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向「且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。_銷售策略:思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段,垸成既定目標(biāo)［銷售策略不是一成不變的在執(zhí)行一定疇間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正wr可以做階段性的調(diào)整」_1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，一重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20_年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度」如辦事處100,小客戶105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，二定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和