EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

PAGE3目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1風(fēng)險(xiǎn)分析 11.1.1.1按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 11.1.1.2按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 21.1.1.3按管理的過程和要素分析 2該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！風(fēng)險(xiǎn)分析要對項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控首先應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)因素分析是確定一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍，即有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，以作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。在不同的階段，由于目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃，環(huán)境調(diào)查的深度不同，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度也不相同，經(jīng)歷一個(gè)由淺入深逐步細(xì)化的過程。但不管哪個(gè)階段首先都要將對項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)（總目標(biāo)、子目標(biāo)及操作目標(biāo)）有影響的各種風(fēng)險(xiǎn)因素羅列出來，做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目錄表，再采用系統(tǒng)方法進(jìn)行分析。按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1、項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)1）法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律的內(nèi)容的變化，法律對項(xiàng)目的干預(yù)；可能對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。銀根緊縮；項(xiàng)目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動(dòng)力市場的變動(dòng)，工資的提高，物價(jià)上漲，通貨膨脹速度加快等。3）自然條件。如暴雨、特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件如淤泥、河塘、泉眼等，反常的惡劣的雨雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對項(xiàng)目的干擾源，工程項(xiàng)目的建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運(yùn)輸條件可能造成供應(yīng)的中斷等等。4）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。包括社會(huì)治安的穩(wěn)定性、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，社會(huì)風(fēng)氣等。2、項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過程中可能的各種障礙、異常情況。3、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)1）業(yè)主和投資者。例如：業(yè)主的支付能力差，或改變投資方向，改變項(xiàng)目目標(biāo)；業(yè)主違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯(cuò)誤的行為和指令，非程序地干預(yù)工程；業(yè)主不能完成其合同責(zé)任，如不及時(shí)供應(yīng)負(fù)責(zé)的設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場地，不及時(shí)支付工程款等。2）施工承包人（施工分包、材料供應(yīng)）。例如：技術(shù)能力和管理能力不足，沒有適合的技術(shù)專家和項(xiàng)目經(jīng)理，不能積極地履行合同，由于管理和技術(shù)方面的失誤，造成工程中斷；沒有得力的措施來保證進(jìn)度，安全和質(zhì)量要求；財(cái)務(wù)狀況惡化，無力采購和支付工資；錯(cuò)誤理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，方案錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)失誤，計(jì)劃失誤；設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程技術(shù)系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件不完備、不能及時(shí)交付圖紙，或無力完成設(shè)計(jì)工作等。3）項(xiàng)目管理和監(jiān)理人員。例如：項(xiàng)目管理或監(jiān)理人員的管理能力、組織能力、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性差；管理風(fēng)格、文化偏見，可能會(huì)導(dǎo)致不正確地執(zhí)行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草錯(cuò)誤的招標(biāo)文件、合同條件，下達(dá)錯(cuò)誤的指令等。4）其它方面。例如政府職能部門的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析按照項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，是風(fēng)險(xiǎn)作用的結(jié)果。1、工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的（工程活動(dòng)、分項(xiàng)工程）或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)投產(chǎn)。2、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報(bào)率降低。3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞。4、法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。按管理的過程和要素分析1、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。2、決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。3、項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。4、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。包括對目標(biāo)（任務(wù)書，合同