EPC項目設(shè)計進度管控

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設(shè)計進度管控為了保證工程設(shè)計進度、確保按計劃順利進行，擬將按以下方案進行實施。1、高效的項目設(shè)計組織管理在項目設(shè)計實施過程中，項目設(shè)計負責人是設(shè)計部最高責任者和組織者，主持項目設(shè)計管理工作。項目組織內(nèi)設(shè)立項目管理組，該組由項目設(shè)計負責人、項目總工及相應(yīng)設(shè)計、技術(shù)人員組成。項目負責人通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報告和提交、聯(lián)合體內(nèi)部部門以及對外聯(lián)絡(luò)等管理職能。2、設(shè)計經(jīng)驗豐富的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，將挑選出具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設(shè)計。項目設(shè)計負責人根據(jù)本項目的特點，選擇業(yè)務(wù)能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計骨干作為專業(yè)主設(shè)人。專業(yè)主設(shè)人選擇合適的設(shè)計人員，主要技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定。項目設(shè)計工作進行中，項目設(shè)計負責人可以根據(jù)工作和項目需要調(diào)配設(shè)計人員或設(shè)代人員，也可隨時解聘不合格的設(shè)計人員，但對于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報本單位批準，并報經(jīng)委托方同意。當委托方要求更換某設(shè)計人員時，將無條件滿足此要求。3、合理的技術(shù)流程和強有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由本單位項目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。專業(yè)主設(shè)人對本專業(yè)的設(shè)計負責，各設(shè)計人對本人設(shè)計內(nèi)容負責，做到責任明確，責任到人。為使本項目設(shè)計技術(shù)決策更可靠、更迅速，針對項目的建設(shè)特點，組建項目技術(shù)指導(dǎo)組，集合具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的老專家，為項目組織提供設(shè)計服務(wù)的技術(shù)支持，通過定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場調(diào)研、參與重大技術(shù)問題決策以及參與設(shè)計成果評審等，使項目技術(shù)質(zhì)量更有保證，以使本項目達到本單位最高技術(shù)管理水平。充分利用本單位計算機局域網(wǎng)、圖形工作站等計算機高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計算分析程序輔助設(shè)計CAD軟件包來保證設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量。所有設(shè)計文件及變更設(shè)計文件均采用CAD成圖。充分利用先進設(shè)備與設(shè)計軟件，從技術(shù)上來縮短工期。4、有序的計劃管理模式項目任務(wù)明確后，項目設(shè)計負責人組織編制項目工作大綱和總體計劃。專業(yè)主設(shè)人根據(jù)項目總體要求編寫設(shè)計大綱、編報專業(yè)計劃。對每位設(shè)計人員分派任務(wù)時，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設(shè)計要求，以使項目計劃分層明確、真正落實。項目計劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。本項目作為重點項目，由單位相關(guān)責任人親自指導(dǎo)、把關(guān)，生產(chǎn)管理職能部門定期檢查項目設(shè)計工作的進展情況，項目設(shè)計負責人深入一線協(xié)調(diào)督查，專業(yè)主設(shè)人具體落實以及跟蹤等，以保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)組織、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量中的問題或問題征兆，項目設(shè)計負責人隨即主持召開項目協(xié)調(diào)會，必要時可向本單位提交問題特別報告，提請責任人或總工支持解決。5、嚴格的項目責任考核按本單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項目進度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標進行考評，相應(yīng)做出經(jīng)濟獎罰，更重要的是通過項目評審總結(jié)，抓住項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以改進，保證項目設(shè)計力量和設(shè)計水平。對于項目及項目負責人的考核，不僅注意出本單位產(chǎn)品進度與質(zhì)量，同時注意服務(wù)質(zhì)量，包括業(yè)主方對項目意見，為此本單位除日常關(guān)注有關(guān)方面對項目的反映外，將不定期組織職能部門作實地巡訪，傾聽意見，不斷改善項目以及單位內(nèi)各方面工作。6、設(shè)計過程中保證設(shè)計質(zhì)量及工作進度加強中間檢查，將技術(shù)審查貫穿在設(shè)計過程中，邊設(shè)計，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當延長每日勞動時間來確保設(shè)計進度。7、定期向業(yè)主報告對設(shè)計工作進行跟蹤檢查，定期編寫進度執(zhí)行情況的書面報告并向業(yè)主匯報，便于業(yè)主能全面及時地了解設(shè)計進度情況及存在的問題。8、對設(shè)計關(guān)鍵點進行重點控制重點檢查和控制關(guān)鍵點的設(shè)計工作，根據(jù)設(shè)計進展的實際情況提出相應(yīng)的意見、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時調(diào)整人員和工作部署，確保關(guān)鍵點設(shè)計按進度計劃完成。9、項目經(jīng)費保障項目經(jīng)費實行獨立項目核算。依據(jù)《會計法》、國家有關(guān)財會法規(guī)、本單位項目經(jīng)費財務(wù)管理辦法，合法、合理