建設(shè)方案及造價(jià)管理制度

建設(shè)方案及造價(jià)管理制度《建設(shè)方案及造價(jià)管理制度》篇一建設(shè)方案及造價(jià)管理制度第一章總則1.目的本制度旨在規(guī)范建設(shè)方案的編制與審查流程，以及工程造價(jià)的控制與管理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成本效益的最大化。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目的建設(shè)方案制定和造價(jià)管理。第二章建設(shè)方案管理1.方案編制a.建設(shè)方案應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、技術(shù)要求、實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。b.方案編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的原則。2.方案審查a.方案審查由項(xiàng)目管理部門(mén)組織，技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)參與。b.審查內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施計(jì)劃的可行性等。3.方案批準(zhǔn)a.經(jīng)審查通過(guò)的建設(shè)方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司管理層批準(zhǔn)。b.批準(zhǔn)后的建設(shè)方案作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。第三章造價(jià)管理1.造價(jià)控制目標(biāo)a.工程造價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的建設(shè)方案中所確定的限額內(nèi)。b.造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。2.造價(jià)預(yù)算a.項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)方案，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)編制。b.預(yù)算應(yīng)包括工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工費(fèi)用等。3.造價(jià)監(jiān)控a.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行工程量復(fù)核和造價(jià)跟蹤。b.發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取糾正措施。4.變更管理a.工程設(shè)計(jì)、施工方案等變更應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行申請(qǐng)、審批。b.變更導(dǎo)致的造價(jià)變化應(yīng)重新評(píng)估和調(diào)整。5.結(jié)算與決算a.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，確保造價(jià)準(zhǔn)確無(wú)誤。b.結(jié)算完成后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目決算，總結(jié)造價(jià)控制情況。第四章監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制a.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期檢查造價(jià)控制情況。b.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。2.考核評(píng)價(jià)a.項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。b.考核內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)方案的執(zhí)行情況、造價(jià)控制效果等。第五章附則1.本制度自頒布之日起實(shí)施。2.本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。建設(shè)方案及造價(jià)管理制度第一章總則本制度旨在確保工程項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程管理，包括建設(shè)方案的制定與審查，以及工程造價(jià)的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高投資效益。第二章建設(shè)方案管理建設(shè)方案是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、技術(shù)要求、實(shí)施計(jì)劃等，編制時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的原則。方案編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后報(bào)管理層批準(zhǔn)。第三章造價(jià)管理造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)制定明確的造價(jià)控制目標(biāo)，并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。造價(jià)預(yù)算應(yīng)根據(jù)建設(shè)方案編制，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和糾正偏差。工程變更應(yīng)嚴(yán)格控制，并重新評(píng)估和調(diào)整造價(jià)。工程竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和決算，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第四章監(jiān)督與考核項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別對(duì)造價(jià)控制情況和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目完成后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)方案執(zhí)行情況和造價(jià)控制效果。第五章附則本制度自頒布之日起實(shí)施，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。《建設(shè)方案及造價(jià)管理制度》篇二建設(shè)方案及造價(jià)管理制度引言：在工程建設(shè)的全過(guò)程中，建設(shè)方案及造價(jià)管理是確保項(xiàng)目順利實(shí)施、控制成本、提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本制度旨在規(guī)范建設(shè)方案的編制、評(píng)審、實(shí)施及造價(jià)管理的工作流程，明確各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)規(guī)劃和成本控制。一、建設(shè)方案管理1.方案編制：建設(shè)方案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和總體規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)編制。方案應(yīng)包括項(xiàng)目概述、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工程量估算、進(jìn)度計(jì)劃、投資估算等內(nèi)容。2.方案評(píng)審：編制完成后，應(yīng)組織專(zhuān)家或相關(guān)部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)效益等方面。3.方案調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況或外部環(huán)境變化，確需調(diào)整建設(shè)方案的，應(yīng)重新進(jìn)行方案編制和評(píng)審，并履行相應(yīng)的審批程序。二、造價(jià)管理1.造價(jià)控制目標(biāo)：在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，合理確定造價(jià)控制目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)包括總投資限額、單項(xiàng)工程造價(jià)限額等。2.造價(jià)預(yù)算：根據(jù)建設(shè)方案，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。預(yù)算應(yīng)基于市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性。3.造價(jià)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差。監(jiān)控應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、工程量增減等情況。4.變更管理：對(duì)于必要的工程變更，應(yīng)嚴(yán)格履行變更審批程序，并重新估算造價(jià)，確保變更后的總造價(jià)不突破控制目標(biāo)。5.結(jié)算與決算：項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，編制決算報(bào)告。決算報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際投資情況，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。三、職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)組織建設(shè)方案的編制、評(píng)審和調(diào)整工作，監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)算編制、監(jiān)控和變更管理，確保資金使用的合理性和效益性。3.設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)，提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，并參與造價(jià)預(yù)算的編制。4.施工單位：負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案和預(yù)算，組織施工，并配合做好造價(jià)監(jiān)控工作。5.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)符合要求。四、監(jiān)督與考核1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理措施的有效執(zhí)行。2.建立明確的考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)懲分明，提高管理效率。五、附則1.本制度自頒布之日起實(shí)施，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度如