2023年員工績(jī)效考核管理規(guī)定 (五篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范篇一 績(jī)效考核管理規(guī)定 1．目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定 2．考核辦法： a．各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來記載本月度員工每天的工作狀況，并公布于各部門的通告檔中。 b．各部門的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。 c．每個(gè)月的員工的獎(jiǎng)罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)罰金額和月度工資一起發(fā)放。 d．考核分?jǐn)?shù)以每分2元計(jì)算。 3．考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù) a．生產(chǎn)紀(jì)律： 1．）串溜崗、打瞌睡、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋。1-3 2．）不在規(guī)定位置抽煙，吃零食、聽音樂、看報(bào)紙、發(fā)短信做與工作無關(guān)的事情，1-3 3.）不服從班組長(zhǎng)或上級(jí)主管的安排。1-3 4．）考勤狀況1-10 b．5s現(xiàn)場(chǎng)管理： 1．）產(chǎn)品擺放合理位置，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。1-3 2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生。1-3 3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3 4．）工具的擺放。1-4 c．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量： 1．）原材料的節(jié)約和浪費(fèi)。2-5 2．）報(bào)廢品的處理和數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)。2-6 3．）合格率情況。2-10 4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況。2-10 5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過程中與其他部門的配合情況。1-20 6．）工作態(tài)度2-10 d．安全 1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10 2．）是否影響到他人安全1-10 3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10 4．）一個(gè)季度無任何安全事件發(fā)生2-10e．機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù) 1．）機(jī)械設(shè)備是否按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10 2．）機(jī)械的整潔2-10 3．）機(jī)械的操作5-10f．生產(chǎn)任務(wù) 1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10 2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過標(biāo)準(zhǔn)。1-102006-12-5員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范篇二 第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3a-16-017 國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定 1總則 1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。 1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的2.1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?2.2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。 2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。 3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。 3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。 3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。 3.1.4業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。 3.2對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水 共3頁(yè)第1頁(yè) 平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷人員，側(cè)重市場(chǎng)開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。 3.3實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。 3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。 3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分－89分。 3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分－75分。 3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。 3.4考核定等原則 3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。 3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：c類、d類質(zhì)量事故，3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次： 受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生a類、b類質(zhì)量事故。4考核的組織與實(shí)施 4.1公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。 由勞資部門具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。 4.2各部門成立部門績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。 4.3員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。 4.4考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。 4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)定與獎(jiǎng)懲 5.1員工考核：部門績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。 5.2考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。 5.3考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。 5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。 5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。 5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。 5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。 5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。 5.6.3員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。 5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。 5.7績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。 制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清 員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范篇三 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計(jì)量程符合要求。 2、機(jī)座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無油污。 3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見光，設(shè)備見本色。 4、防腐的設(shè)備防腐有效。 5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無無捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。 6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。 7、巡檢牌完好，懸掛良好，對(duì)設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前和拖后不能超過15分鐘）。 8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。 9、電機(jī)電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機(jī)絕緣、接地良好； 10、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無缺油現(xiàn)象，油位在規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤(rùn)滑油牌號(hào)正確。 11、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好檢修計(jì)劃。 12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊情況除外）。 13、設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5‰以內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率2‰以內(nèi)。 二、記錄 14、設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填寫及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。 三、安全檢查 15、要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問題，要進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。 16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫且內(nèi)容填寫規(guī)范、真實(shí)；次月1-5日上報(bào)技術(shù)部。 四、標(biāo)識(shí) 17、設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)正確、有效。 五、臺(tái)賬 18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更新；臺(tái)帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。 六、特種設(shè)備 19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。 20、特種設(shè)備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗(yàn)并做好記錄；（壓力容器：安全閥、液位計(jì)、壓力表、防爆膜等；起重機(jī)：限位開關(guān)、制動(dòng)系統(tǒng)等；頻次1次/月）。 七、安全管理 21、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫檢修方案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。 八、文明施工 22、設(shè)備檢修時(shí)檢修場(chǎng)地要有明顯標(biāo)志，施工機(jī)具擺放有序，做到工完料凈場(chǎng)地清，安全文明檢修。 九、設(shè)備操作 23、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不能違章操作。 十、事故管理 24、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并按分級(jí)管理的原則，組織事故分析處理，做到“四不放過”。員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范篇四 績(jī)效考核管理規(guī)定 本規(guī)定自2014年4月8日起實(shí)施1．目的為更好的引導(dǎo)員工行為，提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．適應(yīng)范圍 適用于公司全體人員。3.考核規(guī)定3.1考核對(duì)象 3.1.1銷售經(jīng)理級(jí)以上人員3.1.2職能經(jīng)理級(jí)以上人員 3.1.3銷售主管類人員、一般銷售類人員 3.1.4職能主管類人員、一般職能類人員（含技術(shù)類、銷售助理類）3.2考核內(nèi)容（具體見下表） 3.3考核實(shí)施 3.3.1銷售經(jīng)理級(jí)以上人員 3.3.1.1部門銷售業(yè)績(jī)考核為全考核，核算在下的第一個(gè)月上旬完成，當(dāng)月中旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核確定。具體核算方式詳見《經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)責(zé)任書》。 3.3.1.2工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降、工資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。 3.3.1.3行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。其中，相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人將由人事行政部隨機(jī)指定。 3.3.2職能經(jīng)理級(jí)以上人員 3.3.2.1工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降的重要依據(jù)。考核由人事行政部組織，總經(jīng)辦審核確定。 3.3.2.2行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。 3.3.3銷售主管類人員、一般銷售類人員 3.3.3.1個(gè)人銷售業(yè)績(jī)考核為季度和考核，季度核算在季度結(jié)束次月的15日前完成，當(dāng)月下旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放；核算在每1月上旬完成，1月中旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核確定。具體核算方式詳見《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。 3.3.3.2工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。 3.3.3.3行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。 3.3.4職能主管類人員、一般職能類人員 3.3.4.1工作業(yè)績(jī)考核為半考核，以個(gè)人述職報(bào)告形式在1月、7月上旬完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降和薪資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。 3.3.4.2行為能力、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以直接上司及人事行政部經(jīng)理評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合當(dāng)季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。 3.4考核結(jié)果的應(yīng)用 考核的評(píng)定結(jié)果用于以下方面： ?員工季度績(jī)效工資的發(fā)放； ?員工業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定； ?銷售人員業(yè)務(wù)提成的發(fā)放； ?員工的續(xù)聘或解聘； ?員工薪資的上調(diào)或下調(diào)，具體詳見《薪酬管理規(guī)定》； ?員工職務(wù)的晉升或降職。 3.5考核面談與績(jī)效改進(jìn) 3.5.1考核面談 考核的核心是結(jié)合員工的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 3.5.2績(jī)效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： ?讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； ?對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； ?討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 3.6考核結(jié)果的管理 3.6.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后總經(jīng)辦和人事行政部對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。 3.6.2考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人事行政部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 3.6.3考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人事行政部歸入員工檔案并負(fù)責(zé)保存。 3.6.4考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦或人事行政部提出申訴，總經(jīng)辦或人事行政部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如確定不符，應(yīng)重新安排考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行修正。 3.7附則 3.7.1本規(guī)定未完善的部分績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則在后期的工作中根據(jù)流程進(jìn)行補(bǔ)充，和該規(guī)定共同有效。 3.7.2該規(guī)定由人事行政部修定，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過。員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范篇五 績(jī)效考核管理規(guī)定（試行） 第一條 考核目的 考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行定量、定性的分析和評(píng)價(jià)，為員工今后的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)、崗位級(jí)別的制定和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源開發(fā)的管理與人員的合理使用，建立高素質(zhì)、精干高效的員工隊(duì)伍。 第二條 考核原則 1、依據(jù)《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則》和《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》。 2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行考核。 3、堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)以及年終總評(píng)的考核原則。 4、堅(jiān)持定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。 第三條 考核范圍 1、公司部門經(jīng)理及其以下全體員工。 2、試用期未轉(zhuǎn)正員工不列入考核范圍。 第四條 組織領(lǐng)導(dǎo) （一）、為使績(jī)效考核工作客觀、公正的開展，公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)：公司總裁； 副組長(zhǎng)：公司副總裁、總監(jiān)； 組 員：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、二級(jí)公司總經(jīng)理； 日常事務(wù)由人事行政部辦理。 （二）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制度的制定與實(shí)施、考核工作的管理與指導(dǎo)； 2、審核、監(jiān)督、檢查員工崗位規(guī)范的落實(shí)； 3、根據(jù)公司核定完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的情況，調(diào)整考核獎(jiǎng)懲方案； 4、審核、監(jiān)督、檢查管理人員崗位職責(zé)的履職情況； 5、根據(jù)月考核月兌現(xiàn)年終總評(píng)的原則，評(píng)議推薦員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評(píng)比先進(jìn)的權(quán)利，并報(bào)總裁審批。 第五條 考核內(nèi)容 根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)、能力和技術(shù)水平： 思想道德表現(xiàn)：考核員工在工作中遵紀(jì)守法樹立良好的職業(yè)道德及勞動(dòng)工作態(tài)度等方面； 工作業(yè)績(jī)考核：考核員工在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作成績(jī)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況； 能力考核：考核員工的管理水平、業(yè)務(wù)能力等，主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等； 技術(shù)水平：考核員工技能的水平，主要包括：理論水平、實(shí)際操作、相應(yīng)的技能等級(jí)等。 第六條 考核方法 1、公司一線員工（含船員、導(dǎo)游、票務(wù)員、調(diào)度員、設(shè)備維護(hù)人員、碼頭管理人員、后勤服務(wù)人員等所有工人崗位(工種)的員工。在基層工作，負(fù)有一定管理職責(zé)的工人管理人員）采取“12”分量化考核即《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》見附件二。 2、其他人員采取百分制考核即《管理人員崗位考核實(shí)施細(xì)則》。 3、為了體現(xiàn)公平公正的原則、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)人員必須是個(gè)人業(yè)績(jī)特別突出并