制度執(zhí)行力不強(qiáng)

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執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)執(zhí)行不到位

2022-09-0311:29:59|分類：論文|舉報(bào)|字號(hào)訂閱

引言

為什么廣告公司各部門(mén)總是出案件，有些部門(mén)一檢查就出問(wèn)題，究其緣由就是有制度不落實(shí)和制度執(zhí)行力不夠，總是認(rèn)為沒(méi)什么，無(wú)所謂，制度是一回事，實(shí)際工作又是一回事，導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。有制度不執(zhí)行等于沒(méi)有制度，制度落實(shí)就等于是一句空話，因此，必需加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力是制度落實(shí)的前提和保證。

一、制度落實(shí)的方案

（一）建立制度保障體系，確?！坝?xùn)練為先”理念落地開(kāi)花

首先，要建立違規(guī)警小訓(xùn)練制度。這項(xiàng)制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當(dāng)事人未受訓(xùn)練不懲罰。重點(diǎn)要抓住“當(dāng)事人受訓(xùn)練”和“大家受訓(xùn)練”兩個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)事人受訓(xùn)練是指違規(guī)者要對(duì)其行為進(jìn)行深刻剖析，特殊是思想根源及其危害性，達(dá)到觸及心靈之目的，之后再對(duì)其行為給子必要的懲罰。大家受訓(xùn)練是指定期收集一些典型案例，實(shí)行專題訓(xùn)練、大爭(zhēng)論等形式由當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，剖析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，各參加部門(mén)對(duì)比案例查找差距，提出見(jiàn)解，相互溝通，達(dá)到警小訓(xùn)練之效果。

其次，要建立違規(guī)積分追究制度。這項(xiàng)制度的核心思想是對(duì)違規(guī)行為實(shí)行累計(jì)積分考核，提高違規(guī)行為的機(jī)會(huì)成本，預(yù)防各類隱患問(wèn)題由量變到質(zhì)變的發(fā)生。詳細(xì)內(nèi)容是對(duì)違反規(guī)章制度、造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的操作行為和管理行為實(shí)行累計(jì)積分考核，并子責(zé)任追究，違規(guī)積分累計(jì)達(dá)到肯定量時(shí)，相應(yīng)給子責(zé)任人不同的處分。同時(shí)，對(duì)責(zé)任單位也給子相應(yīng)懲罰。

（二）豐富廣告公司文化內(nèi)涵，使“訓(xùn)練為先”理念成為一種管理文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員上自覺(jué)遵守的行動(dòng)指南和行為準(zhǔn)則。要使“訓(xùn)練為先”管理理念真正深化人心，就必需建立長(zhǎng)效機(jī)制，使之上升到企業(yè)文化這一層面。這就需要加強(qiáng)“訓(xùn)練為先”管理理念的宣貫、引導(dǎo)和實(shí)踐，利用各種載體的宣教進(jìn)一步強(qiáng)化員上的理解和認(rèn)同，使員工的認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)上的支持和擁護(hù)，轉(zhuǎn)化成為一種自覺(jué)行動(dòng)。這樣，“訓(xùn)練為先”管理理念就會(huì)成為企業(yè)的一種管理文化，就會(huì)成為指導(dǎo)企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針。

（三）營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

扎實(shí)有效開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，在廣告公司職工中樹(shù)立學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、落實(shí)制度的工作理念，利用各類載體，實(shí)行多種方法，將學(xué)習(xí)了解、嫻熟把握各項(xiàng)規(guī)章制度作為活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

二、如何在日常工作中去落實(shí)執(zhí)行此項(xiàng)方案

（一）制度落實(shí)必需從我做起

規(guī)章制度不是為科員、為群眾設(shè)立的，它是廣告公司每個(gè)干部職工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，我們公司廣闊職工干部特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要常常用規(guī)章制度提示自己，約束自己，用實(shí)際行動(dòng)為群眾做出表率。從表面上看制度落沒(méi)落下去，落實(shí)得好不好，要看群眾的理解和支持，其實(shí)群眾也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否仔細(xì)抓，仔細(xì)管，是否按規(guī)章制度辦事。其次、制度落實(shí)年活動(dòng)是文明單位建設(shè)進(jìn)展的需要。搞文明單位建設(shè)，光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，光靠幾個(gè)人也不行，全體干部職工必需提高熟悉，增加制度觀念，每一個(gè)干部職工都要從我做起，從小事做起，按規(guī)章制度做好每一項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)意識(shí)

制度打算著人們的行為，把制度變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。制度不在多，關(guān)鍵要執(zhí)行。有了制度假如不去執(zhí)行，就猶如寫(xiě)在紙上掛在墻上，形同虛設(shè)，不起任何作用。不要把執(zhí)行制度當(dāng)作繁文褥節(jié)，當(dāng)作負(fù)擔(dān)，當(dāng)作累贅。什么是風(fēng)險(xiǎn)，不執(zhí)行制度是最大的風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)廣告公司執(zhí)行力不足主要緣由就是制度不落實(shí)，形成了制度真空。目前，我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行制度一絲不茍的精神。因此，落實(shí)制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執(zhí)行。

要仔細(xì)解決由于礙于人情、怯于面子使制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題。要堅(jiān)固樹(shù)立防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重于泰山的工作理念，切實(shí)加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。要仔細(xì)討論業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，以平安為原則，優(yōu)化人員配置，合理崗位分工，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作手續(xù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約。既要保證業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，又要避開(kāi)消失業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障

“破窗理論”告知人們，假如有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“示意”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，假如一個(gè)員上做得好而沒(méi)有得到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，也就是他不知道“完成任務(wù)后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其樂(lè)觀性，從而導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。故此，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障。

（四）完善的監(jiān)督機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要手段

一項(xiàng)制度的落實(shí)不是一瞅而就，而是需要腳踏實(shí)地、深化細(xì)致地化作實(shí)踐。會(huì)議召開(kāi)了，不等于決策落實(shí)了;方案下達(dá)了，不等于任務(wù)執(zhí)行了。應(yīng)當(dāng)讓員工知道“執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么?假如得到不公正待遇，我應(yīng)當(dāng)去找哪個(gè)部門(mén)投訴?”這就要求必需要有一個(gè)健全的監(jiān)管執(zhí)行制度，要科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核方法，強(qiáng)化口常監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程掌握，使每項(xiàng)上作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有督促檢查、有考核評(píng)估等，這樣才能有效提升執(zhí)行力，從而確保各

項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、該方案的評(píng)估

（一）比工作熱忱高不高

廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學(xué)習(xí)仔細(xì)、業(yè)務(wù)細(xì)心、做事專心。只有喜愛(ài)廣告事業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，才能對(duì)工作布滿感情、生出熱忱、迸發(fā)激情，把工作轉(zhuǎn)化為一種責(zé)任，時(shí)刻放在心上。工作熱忱高，工作就不會(huì)推諉扯皮；工作熱忱稿，工作就不會(huì)按部就班；工作熱忱高，工作就不會(huì)平平凡庸。廣告公司要通過(guò)專心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環(huán)傳導(dǎo)。每個(gè)干部職工“帶著感情去工作”，以昂揚(yáng)的熱忱投入工作，廣告公司的工作自會(huì)有聲有色，有為有位。

（二）比工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)

一段時(shí)間以來(lái)，不少地方對(duì)作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的公司管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了樂(lè)觀作用。我們需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，我們需要實(shí)干的精神。一切方法，只有在實(shí)干當(dāng)中才能找到；一切問(wèn)題，只有在實(shí)干當(dāng)中才能解決；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干當(dāng)中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的狀況依舊存在，個(gè)別地方還較為嚴(yán)峻。要適應(yīng)廣告公司的工作，做好工作，就要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，有埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神。工會(huì)要通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)干部職工通過(guò)實(shí)干，做成一樁樁事實(shí)，做好一樁樁事實(shí)，以實(shí)干提升力量，以力量促進(jìn)工作。

（三）比工作力量強(qiáng)不強(qiáng)

廣告公司的工作做得好不好，關(guān)鍵是干部職工隊(duì)伍的素養(yǎng)高不高，工作的力量強(qiáng)不強(qiáng)。在這方面，工會(huì)也要樂(lè)觀發(fā)力、給力，必需要求廣告公司的每一個(gè)干部職工都要做履職盡責(zé)的能手。增加危機(jī)意識(shí)，開(kāi)拓視野，更新學(xué)問(wèn)，將“肯干”的主觀愿望轉(zhuǎn)化為“會(huì)干”的力量素養(yǎng)。要在干部職工中強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí)，既要學(xué)問(wèn)化，又要專業(yè)化，做學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型職工。要做到班子團(tuán)結(jié)、單位團(tuán)結(jié)，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

（四）比工作績(jī)效優(yōu)不優(yōu)

面對(duì)新形勢(shì)新要求，廣告公司要做的工作許多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責(zé)，如何尋求工作難點(diǎn)的突破，都需要我們進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立新的觀念，勇于創(chuàng)新、擅長(zhǎng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是開(kāi)拓性的工作，是艱辛簡(jiǎn)單的工作，需要匯聚大家的才智和力氣，需要全身心的投入。引領(lǐng)干部職工以大無(wú)畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調(diào)整自己，克服困難，變壓力為動(dòng)力。只有倍加努力學(xué)習(xí)、倍加勤奮工作，才能攻堅(jiān)克難，提高工作質(zhì)量和水平，勝利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效優(yōu)異的既定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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