總承包安全環(huán)境管理方案與措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u1.1.總承包安全環(huán)境管理 11.1.1.總承包安全環(huán)境管理內(nèi)容 11.1.2.施工總承包安全環(huán)境管理控制流程 11.1.3.總承包安全環(huán)境管理組織 11.1.4.總承包安全環(huán)境管理措施 21.1.4.1.建立安全環(huán)境管理制度 21.1.4.2.安全教育 21.1.4.3.安全監(jiān)督和管理 21.1.4.4.安全檢查 2總承包安全環(huán)境管理總承包安全環(huán)境管理內(nèi)容“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，總承包單位針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，成立由安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理部門，建立健全安全環(huán)境管理體制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，特編制切實(shí)可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計(jì)劃》，制定安全生產(chǎn)制度和安全獎(jiǎng)罰制度。落實(shí)各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)制度和配備的安全環(huán)境管理人員。跟蹤檢查和監(jiān)督各分包商的施工過程，及時(shí)指出安全隱患并督促整改。施工總承包安全環(huán)境管理控制流程總承包安全環(huán)境管理組織總承包安全環(huán)境管理措施建立安全環(huán)境管理制度我總承包單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的《施工總承包安全環(huán)境管理計(jì)劃》。審核各分包商的安全組織設(shè)計(jì)，使各分包商的安全組織設(shè)計(jì)中安全環(huán)境管理人員配備、安全措施能滿足總承包的安全環(huán)境管理要求。與各分包商簽訂安全責(zé)任制，落實(shí)總承包單位的各項(xiàng)安全環(huán)境管理制度和規(guī)定。同時(shí)建立防火責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施，制定應(yīng)急預(yù)案。安全教育1)專業(yè)培訓(xùn)，由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，其間召集專業(yè)導(dǎo)師以多種方式對(duì)工程的系統(tǒng)、設(shè)備和裝置進(jìn)行全面、系統(tǒng)的講解和指導(dǎo)，使業(yè)主管理人員有個(gè)全面、系統(tǒng)的掌握和認(rèn)識(shí)，便于更好的使用和管理。2)由項(xiàng)目部的安全管理部負(fù)責(zé)組織分包商進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和安全交底。督促各分包商必須按照總承包單位的規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全交底制度。根據(jù)需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品合格佩帶和個(gè)人安全防患意識(shí)等方面的培訓(xùn)和教育。安全監(jiān)督和管理在施工過程中，總承包單位安全管理部安排專職安全環(huán)境管理員負(fù)責(zé)跟蹤檢查各分包商的整個(gè)施工過程，包括施工機(jī)具和設(shè)施，及時(shí)指出存在的安全隱患，并督促分包商進(jìn)行安全整改。完善監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全檢查1)項(xiàng)目每星期組織一次安全生產(chǎn)的檢查，總承包單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實(shí)整改時(shí)間，定期復(fù)查，對(duì)未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按安全獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。2)對(duì)分包單位隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有總承包單位安全管理部監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，總承包有權(quán)發(fā)出罰款通知單，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。