2024年-工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)復(fù)合附錄版

工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)復(fù)合附錄版工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)復(fù)合附錄版工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)復(fù)合附錄版工程招投標(biāo)與合同管理知識(shí)點(diǎn)一、工程招投標(biāo)概述1.工程招投標(biāo)的定義：工程招投標(biāo)是指在建設(shè)工程領(lǐng)域，招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，選定中標(biāo)人的活動(dòng)。2.工程招投標(biāo)的分類：按照招標(biāo)方式，工程招投標(biāo)可分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購等；按照招標(biāo)內(nèi)容，可分為工程招標(biāo)、貨物招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)等。3.工程招投標(biāo)的原則：公平、公正、公開、誠實(shí)信用。4.工程招投標(biāo)的法律法規(guī)：我國工程招投標(biāo)活動(dòng)的主要法律法規(guī)有《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等。二、工程招投標(biāo)程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備：招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書、設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì)等。2.投標(biāo)：投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。3.開標(biāo)：招標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開開啟投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)等。4.評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。5.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。6.簽訂合同：招標(biāo)人與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同。三、工程合同管理概述1.工程合同的定義：工程合同是指建設(shè)工程的發(fā)包方與承包方之間，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.工程合同的分類：按照合同計(jì)價(jià)方式，工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分為總承包合同、分包合同、勞務(wù)合同等。3.工程合同管理的原則：合法、公平、誠信、互利。4.工程合同管理的法律法規(guī)：我國工程合同管理的主要法律法規(guī)有《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。四、工程合同管理的主要內(nèi)容1.合同簽訂管理：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同履行管理：合同履行過程中，雙方應(yīng)按照合同約定的內(nèi)容履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.合同變更管理：合同履行過程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，雙方應(yīng)按照合同約定的程序辦理合同變更手續(xù)。4.合同結(jié)算管理：工程竣工后，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程結(jié)算。5.合同糾紛處理：合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。五、工程招投標(biāo)與合同管理的意義1.保障工程質(zhì)量：通過招投標(biāo)和合同管理，確保優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量。2.提高投資效益：通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理定價(jià)，降低建設(shè)成本，提高投資效益。3.規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序：工程招投標(biāo)和合同管理有助于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，遏制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，保障建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。4.促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)進(jìn)步：工程招投標(biāo)和合同管理促使建筑企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，推動(dòng)建筑行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。5.保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益：工程招投標(biāo)和合同管理確保合同雙方按照約定履行義務(wù)，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益?？傊?，工程招投標(biāo)與合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保障工程質(zhì)量、提高投資效益、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序具有重要意義。各方當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)與合同管理，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。一、工程合同簽訂管理1.合同文本：合同文本應(yīng)采用國家或地方建設(shè)行政主管部門推薦的示范文本，如《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本》等。示范文本中對(duì)合同雙方的權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，有助于減少合同糾紛。2.合同談判：在簽訂合同前，雙方應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行充分的談判，確保雙方對(duì)合同條款的理解一致。談判過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款、支付方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。3.合同審核：合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)、招標(biāo)文件的要求，以及雙方的合法權(quán)益。審核內(nèi)容包括合同主體資格、合同條款的合法性、完整性、合理性等。二、工程合同履行管理1.合同履行計(jì)劃：合同簽訂后，雙方應(yīng)制定詳細(xì)的合同履行計(jì)劃，明確合同履行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等。2.合同履行監(jiān)控：合同履行過程中，雙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)控，確保按照合同約定的內(nèi)容履行義務(wù)。監(jiān)控內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付等。3.合同履行報(bào)告：合同履行過程中，承包方應(yīng)定期向發(fā)包方報(bào)告合同履行情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。三、工程合同變更管理1.變更原因：工程合同變更的原因可能包括設(shè)計(jì)變更、工程量增減、法律法規(guī)調(diào)整等。2.變更程序：合同變更應(yīng)按照合同約定的程序辦理。一般情況下，變更申請(qǐng)方應(yīng)向另一方提出書面變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容、影響等。另一方收到申請(qǐng)后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查，同意變更的，雙方簽訂書面變更協(xié)議；不同意變更的，應(yīng)書面說明理由。3.變更估價(jià)：合同變更一般會(huì)涉及到合同價(jià)款的調(diào)整。變更估價(jià)應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保變更估價(jià)的合理性。四、工程合同結(jié)算管理1.結(jié)算依據(jù)：工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，合同價(jià)款應(yīng)包括工程量清單計(jì)價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等。2.結(jié)算程序：工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。一般情況下，承包方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，向發(fā)包方提交竣工結(jié)算文件。發(fā)包方應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查，同意竣工結(jié)算的，雙方簽訂竣工結(jié)算協(xié)議；不同意竣工結(jié)算的，應(yīng)書面說明理由。3.結(jié)算支付：竣工結(jié)算協(xié)議簽訂后，發(fā)包方應(yīng)按照協(xié)議約定的支付方式進(jìn)行支付。支付過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款的支付進(jìn)度、支付金額等。五、工程合同糾紛處理1.糾紛解決方式：合同糾紛解決方式包括友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。合同雙方應(yīng)優(yōu)先選擇友好協(xié)商解決糾紛。2.證據(jù)保全：合同糾紛處理過程中，雙方應(yīng)注重證據(jù)的收集和保全，確保糾紛處理的順利進(jìn)行。3.法律責(zé)任：合同糾紛處理過程中，違反合同約定的一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，包括支付違約金、賠償損失等。總之，工程合同管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施、維護(hù)各方合法權(quán)益、提高投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各方當(dāng)事人應(yīng)高度重視工程合同管理，嚴(yán)格遵守合同簽訂、履行、變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在合同糾紛處理過程中，應(yīng)遵循法律法規(guī)，公平、公正地解決糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。六、工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在合同簽訂前，雙方應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策變化、自然災(zāi)害、技術(shù)難題等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)防控。3.風(fēng)險(xiǎn)分配：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，雙方應(yīng)在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)的分配原則，如成本加風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、固定總價(jià)等。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：合同履行過程中，雙方應(yīng)采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，如購買保險(xiǎn)、采用新技術(shù)、加強(qiáng)管理等。5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)按照合同約定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理，以減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。七、工程合同信息管理1.信息溝通：合同履行過程中，雙方應(yīng)保持有效的信息溝通，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。2.文件管理：合同相關(guān)的文件，包括合同文本、變更協(xié)議、支付憑證等，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的整理和歸檔，以便于查詢和審計(jì)。3.報(bào)告制度：建立合同履行報(bào)告制度，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行匯總和分析，為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)。八、工程合同索賠管理1.索賠條件：合同一方認(rèn)為對(duì)方違反合同約定，導(dǎo)致自己遭受損失時(shí)，可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r。2.索賠程序：索賠應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。一般情況下，索賠方應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事由之日起一定時(shí)間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出書面索賠通知，說明索賠事由、依據(jù)、金額等。3.索賠處理：被索賠方收到索賠通知后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查，同意索賠的，雙方簽訂書面索賠協(xié)議；不同意索賠的，應(yīng)書面說明理由。4.索賠證據(jù)：索賠處理過程中，索賠方應(yīng)提供充分的證據(jù)證明自己的損失和對(duì)方的違約行為。九、工程合同終止管理1.終止條件：合同終止的條件可能包括合同履行完畢、雙方協(xié)商一致、一方違約導(dǎo)致合同無法履行等。2.終止程序：合同終止應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。一般情況下，提出終止的一方應(yīng)向另一方發(fā)出書面終止通知，說明終止原因、依據(jù)等。3.終止后的處理：合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定和法律規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，處理合同終止后的相關(guān)事宜。十、工程合同電子化管理1.電子合同：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子合同逐漸成為合同管理的一種趨勢(shì)。電子合同應(yīng)遵循《電子簽名法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.電子合同管理系統(tǒng)：建立電子合同管理系統(tǒng)，可以提高合同管理