會計電算化教學省公開課一等獎全國示范課微課金獎課件

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xiece@11/62課程介紹會計電算化是以電子計算機為主，將當代電子信息技術應用到會計中簡稱，是用電子計算機代替手工記賬、算賬與報賬。22/62課程介紹理論和試驗兩大部分理論為主（30課時），試驗為輔（22課時）。課程基礎：計算機應用基礎會計學基礎考評方式：理論考試和試驗33/62第一章會計電算化概述我國會計電算化發(fā)展歷程我國會計軟件開發(fā)與應用會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)對我國會計電算化展望44/62第一節(jié)我國會計電算化發(fā)展歷程國外：起步較早，從20世紀50年代起，計算機就在一些會計領域開始代替手工操作。主要完成某首先核實業(yè)務，如工資計算、材料核實等。1954年10月，美國通用電氣企業(yè)（GE）第一次在UNIVC-1計算機上計算職員工資，從而引發(fā)了會計數(shù)據(jù)處理形式變革，電算化會計也應運而生。20世紀60年代至70年代，軟件工作者設計出各種數(shù)據(jù)庫管理技術，開發(fā)了較為先進會計業(yè)務處理軟件，形成了以賬務處理為關鍵會計信息處理系統(tǒng)。電算化會計信息系統(tǒng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)一個子系統(tǒng)，共享系統(tǒng)資源。20世紀80年代以后，電算化會計出現(xiàn)了普及之勢。計算機網(wǎng)絡發(fā)展使系統(tǒng)資源能夠充分共享，大大提升了數(shù)據(jù)計算和資料處理能力日本、美國和西歐發(fā)達國家憑借領先技術和雄厚實力較早實現(xiàn)了會計工作電算化。

55/62第一節(jié)我國會計電算化發(fā)展歷程國內：一、會計核實子系統(tǒng)單項開發(fā)與應用階段（1979-1988）1979年，長春第一汽車制造廠大規(guī)模信息系統(tǒng)設計與實施，成為我國電算化會計發(fā)展過程中一個里程碑。1981年8月，在長春第一汽車制造廠聯(lián)合召開了“財務、會計、成本應用電子計算機問題討論會”，第一次正式提出了“電子計算機在會計工作中應用”問題，引入了“會計電算化”概念。1988年全國已經(jīng)有14％單位開展了電算化工作，開發(fā)項目最多是工資核實（占58．8％），其次是會計報表編制（占31．4％）和賬務處理（占23．8％）。特點：以單項開發(fā)為主，沒有統(tǒng)一會計電算化制度，各地各單位開發(fā)基本上處于閉門造車局面，而所開發(fā)會計核實軟件基本上是手工會計操作翻版。66/62第一節(jié)我國會計電算化發(fā)展歷程二、會計核實軟件多項開發(fā)與應用階段（1988-1996）1989年12月，財政部公布《會計核實軟件管理幾項要求（試行）》，標志著以財政部門為中心電算化會計宏觀管理體系形成。1994年5月，財政部印發(fā)了《關于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)意見》1994年6月公布了《會計電算化管理方法》、《商品化會計核實軟件評審規(guī)則》、《會計核實軟件基本功效規(guī)范》等制度和規(guī)章，1997年又公布了《會計電算化工作規(guī)范》、《會計電算化培訓管理方法》等規(guī)章制度。特點：（1）單項數(shù)據(jù)處理→完整會計信息系統(tǒng)；（2）手工操作與計算機會計數(shù)據(jù)處理并行→完全依靠計算機代替手工完成記賬、算賬和報賬任務；（3）滿足基層需要→數(shù)據(jù)逐層匯總；（4）自行開發(fā)使用→由專業(yè)企業(yè)開發(fā)通用化、商品化會計核實軟件。（見書P4）77/62第一節(jié)我國會計電算化發(fā)展歷程三、融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡會計系統(tǒng)發(fā)展階段（1996年至今）用友ERP-U8，金蝶K/3管理軟件特點：將電算化會計信息系統(tǒng)融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，不但面向財務部門，更多是面向企業(yè)經(jīng)營決議，與啟用管理信息系統(tǒng)其它子系統(tǒng)融為一體。88/6299/62金蝶軟件1010/62第二節(jié)我國會計軟件開發(fā)與應用一、會計核實軟件按開發(fā)目標分類：非商品化軟件和通用會計軟件當前慣用會計軟件國外：SAPR/3、Oracle、SSA……國內：用友ERP-U8、金蝶K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟二、計算機方式與手工方式下賬務處理流程區(qū)分手工會計下賬務處理形式缺點數(shù)據(jù)大量重復信息提供不及時準確性差工作強度大計算機方式與手工方式下賬務處理流程區(qū)分1111/62計算機方式與手工方式下賬務處理流程區(qū)分數(shù)據(jù)處理起點與終點起點：原始憑證記賬憑證、原始憑證、機制憑證終點：編制并上報報表計算機自動輸出賬簿和報表數(shù)據(jù)處理方式不一樣人工處理計算機自動處理數(shù)據(jù)存放方式不一樣紙質憑證和賬簿數(shù)據(jù)庫文件對賬方式不一樣賬賬查對、賬證查對、賬表查對不用對賬會計資料查詢和統(tǒng)計方式不一樣1212/62第三節(jié)會計電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)一、企業(yè)管理信息系統(tǒng)基本功效二、經(jīng)典企業(yè)管理信息系統(tǒng)1313/62領悟ERP1414/62領悟ERPERP概念ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程ERP系統(tǒng)關鍵管理思想為何實施ERP？1515/62ERP普通流程訂單（含緊急）需求分析采購加工訂單成交收付款項成本費用領導決議1616/62訂單處理一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯能夠嗎？”妻子：“當然能夠，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯·············，你看能夠嗎？”妻子：“沒問題，我會準備好，”訂貨意向商務溝通訂單確認1717/62物料需求分析妻子統(tǒng)計下需要做菜單發(fā)覺需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋。MPS計劃BOM物料清單BOM展開詳細要準備菜：鴨酒番茄雞蛋調料。。。。。。共用物料庫房、缺料打開冰箱一看，只剩下2個雞蛋。1818/62采購來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”小販：“1個5毛，5個打2元，10個3.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買10個?！辈少徳儍r報價驗收，退料，換料妻子：“這有一個壞，換一個?！苯?jīng)濟批量采購1919/62訂單處理回到家中，準備洗菜切菜炒菜等廚房中有燃氣灶微波爐電飯堡等妻子發(fā)覺拔鴨毛最費時間工藝路線工作中心關鍵工藝路線用微波爐自己做烤鴨可能就來不及于是決定在樓下餐廳里買現(xiàn)成產(chǎn)能不足產(chǎn)品委外2020/62緊急訂單之一下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。”“好，兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，18:30左右回來?！薄昂茫囟ㄗ屇銈儩M意?！本o急訂單商務溝通不能并單處理訂單確認2121/62緊急采購雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來18:30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話問詢：“我是李太，怎么訂烤鴨還沒送來?！薄安缓靡馑迹拓浫艘呀?jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到。”門鈴響了，“李太，這是您要烤鴨。請在單上簽一個字。”緊急采購采購委外單并跟催單驗收入庫轉應付帳款2222/62緊急訂單之二18:45，女兒電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯能夠嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！本o急訂貨意向商務溝通哈哈，這就是ERP使用局限，要有穩(wěn)定外部環(huán)境，要有一個起碼提前期2323/62企業(yè)內部需求及管理送走了全部客人，疲憊妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛，現(xiàn)在咱們家請客頻率非常高，應該要買些廚房用具了最好能再雇個小保姆”

丈夫：“家里事情你做主，需要什么你就去辦吧?！?/p>

設備采購人力資源系統(tǒng)接口經(jīng)過審核妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你私房錢來補助一下，好嗎？”

應收貨款催要2424/62企業(yè)內部核實……送走了全部客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天各項成本和節(jié)余原材料并計入了日志帳把結果念給丈夫聽成本核實總帳給領導報表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”。經(jīng)濟效益分析2525/62ERP飯局之續(xù)集種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統(tǒng)岌岌可危請來了幾大著名ERP咨詢企業(yè)，妻子和某咨詢顧問好上了……………….基礎管理差keyuser跳槽到了咨詢企業(yè)2626/62&AQ2727/62ERP概念制造商/ERP批發(fā)商/物流CRM/ERP訂單零售商/POS訂單供給商采購銷售倉儲生產(chǎn)質量資金總帳2828/62ERP概念---企業(yè)模擬環(huán)境部件供給商/ComponentSuppliers協(xié)議制造廠/ContractManufacturers系統(tǒng)制造廠/SystemProducers分銷商/Distributors消費者/ConsumersDefinition供給鏈視角2929/62ERP來龍去脈一個管理思想？一套應用軟件？一個復雜系統(tǒng)？ERP終究是…ERP概念3030/62軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理思想ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃ERP概念3131/62是由GartnerGroupInc(加特納集團企業(yè))提出一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）基礎上深入發(fā)展而成面向供給鏈（SupplyChain）管理思想；是綜合應用了Clint/Server體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)結果，以ERP管理思想為靈魂軟件產(chǎn)品；是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP概念3232/62定貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP發(fā)展演變過程MRP物料需求計劃MaterialRequirementsPlanningMRPII制造資源計劃ManufacturingResourcePlanning企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning3333/62MRPMRPIIERP擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供給市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)()是發(fā)展/包羅不是取代/否定3434/62MRP-MRPII-ERP

功效擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務3535/62ERP發(fā)展史---生產(chǎn)廠長煩惱設計：

產(chǎn)品結構修改物料用量增減材料代用銷售：

預測不準品種改變數(shù)量改變交貨期改變?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃3636/62ERP發(fā)展史--MRP原理市場需要什么（預測、訂單）？還有什么（庫存產(chǎn)品、材料、半成品）？需要生產(chǎn)什么？缺乏原材料否？缺乏多少？什么時候需要采購？什么時候一定要到貨？3737/62企業(yè)信息化模型—網(wǎng)絡平臺關聯(lián)企業(yè)InternetIntranet呼叫中心數(shù)據(jù)倉庫網(wǎng)站接入層服務安全保護安全保護通訊樞紐安全保護安全保護Extranet下屬部門CRM&ERM銀行供給商DBMS數(shù)據(jù)存放集中處理3838/62相關名詞ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）SCM系統(tǒng)（供給鏈管理）DRP系統(tǒng)（分銷管理系統(tǒng)）CRM系統(tǒng)（客戶關系管理）WMS系統(tǒng)（倉儲管理系統(tǒng)）BPR（業(yè)務流程重組）MIS（管理信息系統(tǒng)）BOM物料清單MPS主生產(chǎn)計劃EDI（電子數(shù)據(jù)交換）PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）JIT（按時制生產(chǎn)）TQD（全方面質量管理）DSS（決議支持系統(tǒng)）OLAP（在線分析處理）LP（精益生產(chǎn)）OA（辦公自動化）MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）SFC（車間層操作控制系統(tǒng)）3939/62關鍵思想1.提供符合國際準則企業(yè)基本運行模式2.實現(xiàn)四流共生，實施全過程協(xié)同管理3.從流程入手，確定組織，配置資源4.形成管理閉環(huán)，PDCA循環(huán)實現(xiàn)過程控制5.以物流為基礎，財務為關鍵，定量控制ERP管理思想4040/62ERP作用整合管理各種資源充分利用企業(yè)資源提升企業(yè)整體競爭力合理安排企業(yè)人、財、物，供、產(chǎn)、銷降低企業(yè)物料庫存加速資金周轉率整合客戶、供給商信息，到達信息集成，協(xié)同商務4141/62當前企業(yè)管理現(xiàn)實狀況憑證滿天飛，報表一大堆；一家一個數(shù)，責任相推委；決議無依據(jù)，老總難指揮。為何實施ERP？4242/62傳統(tǒng)手工管理難以處理問題

任務吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不通暢

加班又突擊，質量不穩(wěn)定

短缺不配套，交貨不按期

生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責任難分清

市場摸不準，決議少依據(jù)

環(huán)境改變快，應付急又疲4343/62單項業(yè)務=信息孤島電算會計協(xié)議管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提升部門效率

≠提升企業(yè)整體效益0064444/62

國情

發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟工業(yè)革命信息化革命信息化革命經(jīng)濟全球化工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO005

加入世界貿(mào)易組織,面向全球市場競爭! 我們準備好了嗎???

4545/624646/62我們看到ERP——網(wǎng)絡和計算機4747/62ERP系統(tǒng)普通組成4848/62013

在企業(yè)信息化建設中ERP是不可少，但不是萬能。4949/62業(yè)務組專題組業(yè)務組項目實施小組組長組長組長項目經(jīng)理領導小組企業(yè)責任人ERP項目組織

環(huán)環(huán)相扣

層層盡責

全心投入5050/62

對企業(yè)高層領導普及ERP基本知識

需要公正、經(jīng)驗豐富咨詢隊伍

需要大量復合型人才

表達先進管理思想/技術管理軟件

重視管理思想/策略研究

開展各種形式交流研討我國應用ERP系統(tǒng)主要問題5151/625252/62成功實施ERP要素

項目組織人選得當，實干領導/得力項目經(jīng)理

重視培訓教育，重視提升全員素質

管理人員/計算機人員配合默契

重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整

選擇適用軟件及長久合作軟件商

正確項目管理實施方法和實施指導/服務支持

嚴格工作紀律，制訂了嚴明工作準則與規(guī)程

深化改革，重視