公司人力資源規(guī)劃書(四篇)

公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇一 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3 三、部門職責(zé)說(shuō)明4 四、職務(wù)說(shuō)明書8第二部分人員招聘與聘用管理44 一、人員招聘與錄用44 二、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60 一、政策規(guī)定60 二、培訓(xùn)計(jì)劃60 三、培訓(xùn)體系61 四、培訓(xùn)內(nèi)容61 五、培訓(xùn)實(shí)施63 一、薪資制度67 二、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80 一、公司實(shí)行考核目的80 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80 1、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖，b是a的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。 2、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐，并對(duì)a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督。 3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，b不設(shè)行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù)。 4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗編制2-3人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設(shè)融資專員崗1人，投資組設(shè)投資分析師崗1人。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人、物流會(huì)計(jì)1人，長(zhǎng)駐物流部。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制1-2人，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人。8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部;9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負(fù)荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規(guī)模較小的時(shí)候，可以不分層級(jí)，不設(shè)人事主管，當(dāng)公司人員數(shù)目增多，人力資源事務(wù)較多時(shí)，可以考慮增設(shè)人事主管一職。11)上述組織結(jié)構(gòu)圖反映公司內(nèi)部正式的責(zé)權(quán)利層級(jí)關(guān)系，但各部門及崗位名稱可以根據(jù)公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經(jīng)理則對(duì)應(yīng)為辦公室主任。 三、部門職責(zé)說(shuō)明1物流部：汽車及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作;公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批;.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購(gòu)計(jì)劃、辦公用品和固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作;.做好采購(gòu)物資的裝卸與運(yùn)輸工作;辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理;.憑有效憑證辦理庫(kù)存物資的調(diào)撥和出庫(kù)，并登記有關(guān)賬卡;.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同或協(xié)議的保管;.定期配合財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查。準(zhǔn)確掌握盤點(diǎn)情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫(kù)存物資，明確保管責(zé)任，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜工作;.對(duì)入庫(kù)單、出庫(kù)單、存貨單、賬卡等單據(jù)進(jìn)行整理、歸類、保存;.其他日常工作;分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理政策、行政關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場(chǎng)研究：行業(yè)本身的特點(diǎn)、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù);.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及計(jì)劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營(yíng)情況制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)。公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇二 目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成。 1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。 2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。 5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。 6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。 1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt（20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。 3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。 4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。 5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。 培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行。 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。 1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。 2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。 3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。 為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。 8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。 20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇三 1.案例分析/論述題 人力資源規(guī)劃的過(guò)程： 從中觀上包括人力資源態(tài)勢(shì)分析、人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃編制、人力資源規(guī)劃實(shí)施、人力資源規(guī)劃控制和人力資源規(guī)劃修訂。 ①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分 ②實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證 ③企業(yè)管理的重要依據(jù) ④確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求 ⑤節(jié)省人工成本 ⑥調(diào)動(dòng)員工積極性 ①戰(zhàn)略性原則②系統(tǒng)性原則③服務(wù)性原則④人本性原則⑤動(dòng)態(tài)性原則 關(guān)鍵成功因素法、戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（企業(yè)戰(zhàn)略因素，這個(gè)不常用，如果出選擇選不是常用方法的就選這個(gè)） 地域因素、人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、法律因素 7.人力資源規(guī)劃：是一種活動(dòng)，它從戰(zhàn)略的角度出發(fā)去探索和掌握人力資源系統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)動(dòng)規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來(lái)時(shí)期人力資源系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。 8.人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性，超前性，獨(dú)特性 第二章?人力資源信息的收集和處理 1.人力資源信息的分類 ②按人力資源信息的獲取途徑劃分：原始信息和處理信息 2.人力資源指標(biāo)體系 人力資源指標(biāo)：描述各種人力資源現(xiàn)象內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定性和外在的量度，通常用指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值表示。 人力資源指標(biāo)體系的功能： ①描述功能②解釋功能③評(píng)價(jià)功能④監(jiān)測(cè)功能⑤預(yù)警功能 3.人力資源信息的來(lái)源：內(nèi)部：文檔信源，數(shù)據(jù)庫(kù)存信源 外部：權(quán)威機(jī)構(gòu)信源，網(wǎng)絡(luò)信源 4.人力資源信息收集的步驟 收集的實(shí)施計(jì)劃⑤分析整理，撰寫報(bào)告 第三章?人力資源現(xiàn)狀分析 2.人力資源現(xiàn)狀分析的方法 ①行業(yè)特性分析 ②行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 ③行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 ④行業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 ⑤行業(yè)組織的結(jié)構(gòu)分析 ⑥行業(yè)社會(huì)環(huán)境方面的限制分析 8.人力資源現(xiàn)狀綜合分析： swot分析法：優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅 組合策略分析與選擇：①優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（so）組合：最理想的組合 ②優(yōu)勢(shì)-威脅（st）組合：企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而減少威脅。 第四章?人力資源發(fā)展預(yù)測(cè) 1.人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)的目的：認(rèn)識(shí)人力資源發(fā)展的規(guī)律 測(cè)和外部供給預(yù)測(cè) 4.人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)的步驟 6.預(yù)測(cè)條件的考察 定量預(yù)測(cè)方法對(duì)信息資料的要求高，預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)信息資料的依賴性也大 7.人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源需求定性預(yù)測(cè) ①流程圖預(yù)測(cè)法②形態(tài)分析預(yù)測(cè)法（定量，二位矩陣表格） *③德爾菲預(yù)測(cè)法（專家背對(duì)背，互不干涉，互不相見，根據(jù)專家本人的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)專家意見，反復(fù)，意見趨于一致時(shí)停止，作為結(jié)果） 人力資源需求定量預(yù)測(cè) 8.人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 9.人力資源需求與供給的平衡分析 供不應(yīng)求的調(diào)整方法 供過(guò)于求的調(diào)整方法 ①提前退休②減少人員補(bǔ)充③增加無(wú)薪休假④裁員 第五章?人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 1.人力資源戰(zhàn)略概述 人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)特征 ①全局性②長(zhǎng)期性③重點(diǎn)性④層次性⑤發(fā)展性⑥指導(dǎo)性⑦適應(yīng)性⑧穩(wěn)定性 闡明宗旨，確認(rèn)目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略 2.人力資源戰(zhàn)略模式和類型 企業(yè)戰(zhàn)略由五種規(guī)范的定義闡明（5p）： 計(jì)劃，計(jì)策，模式，定位，觀念 人力資源戰(zhàn)略的類型（知道） 3.人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特征（掌握） ①明確性②現(xiàn)實(shí)性③激勵(lì)性④可接受性⑤可操作性⑥可檢驗(yàn)性 4.與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略 第六章?人力資源發(fā)展對(duì)策組合 2.思想觀念對(duì)策 樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念 ①樹立人力資本理念?②人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源 樹立全員人才意識(shí) ①要挖掘員工的潛力②避免人力資源浪費(fèi)③將培養(yǎng)、使用和開發(fā)結(jié)合起來(lái) 加強(qiáng)對(duì)人力資源部門地位的認(rèn)識(shí) 3.制度層面對(duì)策 制度設(shè)置原則 ①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則②員工發(fā)展原則③競(jìng)爭(zhēng)原則④公平原則 ①創(chuàng)新人才使用機(jī)制②創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制③創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制 ④創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制⑤創(chuàng)新人才保護(hù)機(jī)制⑥創(chuàng)新人才流動(dòng)和退出機(jī)制 4.企業(yè)文化對(duì)策 企業(yè)文化的功能 ①導(dǎo)向功能②凝聚功能③激勵(lì)功能④約束功能⑤營(yíng)銷功能 ①樹立“以人為本”的價(jià)值觀 ②將企業(yè)文化的要求體現(xiàn)在企業(yè)員工招聘和培訓(xùn)之中 ③為員工提供民主管理和溝通的渠道 ④制定各種人力資源開發(fā)計(jì)劃，努力滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求 ⑤用優(yōu)秀企業(yè)文化吸引和留住員工 5.執(zhí)行層規(guī)劃制定的對(duì)策 ③人力資源開發(fā)要明確資金投入 ④充分關(guān)注企業(yè)員工期望，提高員工待遇 第七章??人力資源管理計(jì)劃 1.人力資源招聘計(jì)劃 ①確定招聘數(shù)量和時(shí)間②確定招聘小組*③確定招聘政策 ④確定招聘方案⑤確定招聘預(yù)算*⑥確定招聘評(píng)估方法 ①進(jìn)行工作分析②明確招聘需求③分析招聘環(huán)境 ④準(zhǔn)備招聘資料⑤選擇招聘信息的發(fā)布渠道⑥選擇甄選方法 人力資源招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑（一般掌握） 外部途徑： 內(nèi)部途徑：內(nèi)部招聘（內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)動(dòng)） 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)招聘（小題，理解就好） 2.人力資源配置計(jì)劃 ①因崗設(shè)人②人盡其才③動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié) 3.人力資源縮減計(jì)劃 ①成立人力資源縮減計(jì)劃小組②確定縮減數(shù)量③編制縮減方案 ④評(píng)價(jià)縮減方案⑤編制縮減計(jì)劃 針對(duì)“幸存者”的員工援助計(jì)劃 幸存者通常有多種情況，并且隨著時(shí)間和周圍環(huán)境、人群的變化，其對(duì)于裁員的反應(yīng)會(huì)有所變化和反復(fù)。企業(yè)要因人制宜幫助幸存者設(shè)計(jì)出更為清晰、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們清楚自己努力的方向和在企業(yè)中的發(fā)展前景，激發(fā)他們的 學(xué)習(xí) 和工作熱情，，恢復(fù)他們的信心和成就感。 4.人力資源外包計(jì)劃（中小企業(yè)） 1.人力資源晉升計(jì)劃 ①資歷②工作績(jī)效③潛力④企業(yè)的崗位需求 ①確定空缺崗位②擬定晉升政策③制定晉升計(jì)劃④實(shí)施晉升計(jì)劃* 2.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源培訓(xùn)方法的選擇 1. 人力資源規(guī)劃編制 2. 人力資源規(guī)劃方案參考 3. 原創(chuàng)人力資源規(guī)劃 4. 公司人力資源規(guī)劃步驟 5. 人力資源規(guī)劃方案 6. 醫(yī)院人力資源規(guī)劃 7. 人力資源規(guī)劃案例 8. 人力資源規(guī)劃的案例 公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃篇四 公司人力資源部編寫一個(gè)較為完善的人力資源規(guī)劃書需要包括哪些內(nèi)容，應(yīng)該怎樣編寫規(guī)劃書呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司人力資源規(guī)劃書范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。 (一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng) 總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng) 3、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng) 4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng) 5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng) 7、開發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 8、開發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng) (二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng) 2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng) 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng) 銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng) 3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng) 4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng) (1)本科生：汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個(gè)月;汕頭招聘網(wǎng) d、簽定三年 勞動(dòng)合同;汕頭招聘網(wǎng) (2)研究生：汕頭招聘網(wǎng) b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng) d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng) e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由;汕頭招聘網(wǎng) f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng) 5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng) (三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) (四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng) (五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng) 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng) (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng) (六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng) 1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng) (3)宣傳材料費(fèi)：20xx元汕頭招聘網(wǎng) (4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng) 2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng) 3、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng) 1999年社會(huì)保障金共交納xxxxx元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為xxxxx元。 明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng) (二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng) 1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng) 2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng) 3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng) 8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng) 1、指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 2、人事政策上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 3、配置使用上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 5、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) (三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng) 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。汕頭招聘網(wǎng) (四)人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng) 內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng) (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng) 1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng) 2、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng) 總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng) 體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。汕頭招聘網(wǎng) 3、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng) 戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng) 4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng) 為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。汕頭招聘網(wǎng) (六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng) 5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng) 6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng) (七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng) 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3 三、部門職責(zé)說(shuō)明4 一、人員招聘與錄用44 二、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60 一、政策規(guī)定60 二、培訓(xùn)計(jì)劃60 三、培訓(xùn)體系61 四、培訓(xùn)內(nèi)容61 五、培訓(xùn)實(shí)施63 一、薪資制度67 二、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80 一、公司實(shí)行考核目的80 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80 1、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖，b是a的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。 2、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐，并對(duì)a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督。 3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，b不設(shè)行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù)。 4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗編制2-3人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-