人事專員轉(zhuǎn)正工作述職報(bào)告（2篇）

第頁共頁人事專員轉(zhuǎn)正工作述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是貴公司人事專員XXX，自入職以來已有半年時(shí)間，非常榮幸能夠進(jìn)入貴公司的大家庭，并承擔(dān)起人事管理的工作。經(jīng)過這段時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，我對(duì)人事管理工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我轉(zhuǎn)正期間的工作情況，并談?wù)勎覍?duì)未來工作的規(guī)劃和目標(biāo)。一、工作概況1.1人事管理工作的熟悉與積累在貴公司半年的時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)和績效考核等人事管理工作。在員工招聘方面，我積極與各部門合作，根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃，并通過相關(guān)渠道發(fā)布招聘信息，篩選、面試并錄用合適的人才。在培訓(xùn)方面，我主要負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在績效考核方面，我參與制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行績效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問題并提出改進(jìn)意見。1.2困難與挑戰(zhàn)在工作中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，人員規(guī)模的增加給人事管理帶來了較大的壓力，招聘和培訓(xùn)任務(wù)較重；其次，員工的需求和關(guān)注點(diǎn)各異，對(duì)人事工作提出了更高的要求；第三，專業(yè)素養(yǎng)還需要不斷提升，以應(yīng)對(duì)更多復(fù)雜的人事管理工作。二、工作成果2.1招聘效果優(yōu)良在招聘工作中，我與各部門密切合作，根據(jù)崗位需求進(jìn)行崗位規(guī)劃，并用人單位與獵頭公司合作，通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的人才。同時(shí)，我還建立了人才庫，方便及時(shí)查找合適的人才，提高公司招聘效率。2.2入職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃的改進(jìn)在員工培訓(xùn)方面，我對(duì)入職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行了改進(jìn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了培訓(xùn)課程的優(yōu)化。同時(shí)，我主動(dòng)與部門經(jīng)理溝通，了解員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)員工的職能和發(fā)展需求定制個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作效率和素質(zhì)。2.3績效考核的改進(jìn)與升級(jí)在績效考核方面，我參與了公司績效考核制度的優(yōu)化工作，與部門經(jīng)理共同制定了量化考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯图皶r(shí)。同時(shí)，我還通過績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)了員工問題并提出了改善方案，提高了員工的工作積極性和績效水平。三、不足與反思在工作中，我也存在一些不足和不足之處，需要進(jìn)一步提升。3.1溝通能力仍需加強(qiáng)在與員工和部門經(jīng)理的溝通中，有時(shí)我表達(dá)不夠清晰和準(zhǔn)確，導(dǎo)致誤解和溝通障礙。我認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后，我積極參加培訓(xùn)課程，提高自己的溝通能力，并熟悉各種溝通工具和技巧，提高溝通效果。3.2技術(shù)和專業(yè)能力有待提高隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力需要不斷提升和更新。因此，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。四、未來工作計(jì)劃和目標(biāo)根據(jù)我對(duì)當(dāng)前人事管理工作的總結(jié)和分析，以及領(lǐng)導(dǎo)的要求，我制定了以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：4.1理順人事管理流程，提高工作效率通過優(yōu)化人事管理流程，減少冗雜的手續(xù)和環(huán)節(jié)，提高工作效率。我將與相關(guān)部門密切合作，充分了解各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)新工作方式，精簡管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。4.2加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，提升員工滿意度加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的需求和問題，并及時(shí)做出解決方案，提高員工的工作積極性和滿意度。我將組織員工活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提高員工的歸屬感和忠誠度。4.3提升自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，我會(huì)關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展，了解人事管理的最新觀念和趨勢(shì)，為公司的人事管理工作提供更好的指導(dǎo)和支持。結(jié)語：在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的工作能力和管理水平，更好地履行人事專員的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和指導(dǎo)，也感謝各位同事的合作和幫助。我相信，在大家的共同努力下，貴公司的人事管理工作一定會(huì)取得更好的成績！謝謝！人事專員轉(zhuǎn)正工作述職報(bào)告（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是XX公司人事部門的一名人事專員，自去年進(jìn)入公司以來，一直承擔(dān)著員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作，并于近期完成了轉(zhuǎn)正工作?，F(xiàn)將這一時(shí)期的工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、工作職責(zé)和工作目標(biāo)作為人事專員，我的主要工作職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.員工招聘：負(fù)責(zé)招聘需求的分析和崗位描述的撰寫，通過各類招聘渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和篩選人選，并協(xié)助管理面試流程和文檔準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)與發(fā)展：協(xié)助組織公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，包括員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師保持聯(lián)系，并及時(shí)反饋員工培訓(xùn)需求。3.績效管理：參與制定崗位績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行績效評(píng)估，與員工溝通績效評(píng)估結(jié)果，并提供必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保員工按照績效目標(biāo)規(guī)范行事。4.員工關(guān)系管理：協(xié)助處理員工入職手續(xù)和離職手續(xù)，解答員工疑問，處理員工投訴，并定期組織員工活動(dòng)，提升員工凝聚力和滿意度。我的工作目標(biāo)主要是通過有效的招聘和培訓(xùn)，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，并通過績效管理和員工關(guān)系管理，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力。二、工作內(nèi)容和工作成果1.員工招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)發(fā)布崗位招聘需求，制定招聘計(jì)劃和預(yù)算。通過對(duì)崗位需求的深入了解，我完善了崗位描述和人才要求，提高了招聘信息的準(zhǔn)確性和吸引力。同時(shí)，我積極開發(fā)并維護(hù)不同的招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站等，提升了崗位的曝光度和招聘的效率。通過篩選簡歷、組織面試和篩選人選，我成功招聘到了6名優(yōu)秀的新員工，其中包括2名高級(jí)職位。2.培訓(xùn)與發(fā)展：我與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解市場上的培訓(xùn)課程和人才需求。在員工入職培訓(xùn)方面，我制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)材料，并邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專家進(jìn)行培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)方面，我根據(jù)員工的需求和能力，設(shè)計(jì)了個(gè)性化的培訓(xùn)方案，并與部門經(jīng)理和員工一起制定了培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)發(fā)展意識(shí)。3.績效管理：在制定績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我充分聽取員工的意見和建議，并與他們共同制定了合理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在績效評(píng)估過程中，我積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解答他們的疑問，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。通過這樣的工作方式，我成功完成了公司下半年度的績效評(píng)估任務(wù)，并幫助員工明確了個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。4.員工關(guān)系管理：我及時(shí)處理員工的入職手續(xù)和離職手續(xù)，及時(shí)答復(fù)員工的咨詢和投訴，并通過組織員工活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的溝通和交流。在公司年度旅游活動(dòng)中，我擔(dān)任了組織者的角色，成功組織了一次員工旅游活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的感情和凝聚力。三、存在的問題和改進(jìn)措施在工作過程中，我意識(shí)到還存在一些問題需要改進(jìn)。首先，由于公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，人力資源工作壓力較大，需要我進(jìn)一步提高自己的工作效率，更好地處理各項(xiàng)工作。其次，在員工關(guān)系管理方面，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，處理好員工之間的矛盾和沖突。最后，考慮到公司的快速發(fā)展，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。為了解決這些問題，我計(jì)劃采取以下幾個(gè)改進(jìn)措施：一是提高工作效率，合理安排工作任務(wù)，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性優(yōu)先處理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高工作的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)傾聽員工的意見和建議，與他們保持密切的聯(lián)系和溝通，及時(shí)處理員工的問題和困難。三是積極學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力。四、工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，積極履行人事專員的崗位職責(zé)，取得了一些階段性的工作成果。通過對(duì)員工招聘的精準(zhǔn)把握和靈活運(yùn)用，成功招聘到了6名優(yōu)秀的新員工；通過對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的規(guī)劃和組織，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)發(fā)展意識(shí)；通過對(duì)績效管理和員工關(guān)系管理的有效處理，形成了良好的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重團(tuán)隊(duì)合作，積極與他人溝通和協(xié)作，