模具主管年終總結

模具主管年終總結總結是我們反思過去的重要方式，各位模具主管，讓我們一起來看看下面的年終總結吧！一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20XX年9月加入公司，為了更快更好地融入團隊，為未來的工作做好準備，我加緊對公司的規(guī)章制度進行了全面了解，熟悉了企業(yè)文化。通過這些了解，我為能成為公司一員感到自豪，同時也感到自身的壓力。在未來的工作中，我將以公司規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的同時敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項目流程和狀況作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對工作是非常有利的。為了更好地開展工作，我多次深入各相關部門和現(xiàn)場，深入了解項目的進展。在掌握第一手資料后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，分析and分析項目的重難點和基礎形式。通過研究和分析，我對項目的實際情況做出了較為客觀的預測，為下一步項目的進展提供了可靠的依據(jù)。3、與各相關部門的溝通和協(xié)調(diào)項目的進展和完成，離不開公司各相關部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，我積極參與各相關部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。4、各項目狀況⑴.方太模具正在試模中。⑵.東洋佳嘉還有一部分模具在年底移交。⑶.軍工產(chǎn)品也在協(xié)助中。二、存在的不足以及改進措施20XX年已經(jīng)結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用，工作總結《模具圖紙年終總結》。俗話說“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性3、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其他專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做得更加完美和成功。三、完成20XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。20XX年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20XX年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公