裝配式結(jié)構(gòu)施工重難點分析

PAGE裝配式結(jié)構(gòu)施工重難點分析該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！XX裝配式項目投標(biāo)方案重難點分析序號重難點項目重難點分析保證措施1工期緊張本工程地下室、預(yù)售、塔樓封頂工期緊。鋁模首拼、爬架安裝、PC構(gòu)件深化、生產(chǎn)時間長。1）提前介入指導(dǎo)統(tǒng)籌土石方工程，組織二次土方開挖、磚模砌筑、墊層、防水、地下室結(jié)構(gòu)等工序的流水安排，確保地下室節(jié)點工期。2）組建高素質(zhì)、高技術(shù)、高效率，能打硬仗，作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，加大勞動力及材料的投入；3）制定三級節(jié)點計劃，層層落實責(zé)任到人，并加大獎罰力度，保障節(jié)點計劃不因人為因素拖延。4）公司通過各類資源、資金的保障措施，滿足施工現(xiàn)場需要，確保施工的順利進行。5）公司總部各職能部門，通過對項目部的技術(shù)、管理支持，現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等手段，確保進度計劃可控。2裝配式建筑施工本工程B1~B16棟塔樓采用裝配式建筑施工。預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸、吊裝、安裝是重點。1）我司有自營的PC構(gòu)件生產(chǎn)工廠，在施工準(zhǔn)備階段制定明確的生產(chǎn)計劃；在施工前制定好預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)計劃。2）嚴(yán)格控制PC構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)過程中安排專人監(jiān)督生產(chǎn)全流程，出廠時嚴(yán)格驗收，確保PC構(gòu)件質(zhì)量合格。3）根據(jù)構(gòu)件的位置及重量，合理選擇塔吊，能滿足構(gòu)件的卸車，吊裝需求。4）嚴(yán)格控制PC構(gòu)件的安裝精度，加強構(gòu)件垂直度的檢查，調(diào)整斜支撐控制垂直度的同時進行局部調(diào)整。3平面規(guī)劃布置是重點本工程建筑密集，現(xiàn)場平面布置、場地內(nèi)的交通組織及材料運輸調(diào)配難度大，塔吊、施工電梯等垂直運輸機械多，科學(xué)合理的總平規(guī)劃是本工程的重點。1）沿用地紅線設(shè)置圍擋，在場地西側(cè)及南側(cè)開設(shè)4個大門，地下室施工階段在基坑內(nèi)設(shè)置臨時道路，地上施工階段沿基坑外圍形成環(huán)形道路，滿足施工及消防需要；2）地下室施工階段，合理利用非塔樓區(qū)域地下室設(shè)置鋼筋、周轉(zhuǎn)材等加工場及堆場。3）地下室結(jié)構(gòu)封頂后，加快地下室側(cè)墻防水施工及基坑回填。3）合理布置場地，充分利用各期開工時間的空隙布置材料及加工場地；鋼筋及模板、各類構(gòu)件根據(jù)用量需求，提前進場，合理安排各場地的選用。4）合理規(guī)劃人材機計劃，對現(xiàn)場材料堆放區(qū)、鋼筋加工場、現(xiàn)場施工道路等合理的規(guī)劃布置，并配備專人對施工總平面進行動態(tài)策劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際進行施工總平面的動態(tài)管理。5）合理安排各專業(yè)施工工作面及施工時間，讓各專業(yè)施工形成流水默契，減少突然大量增減工作量、工人、材料等情況，盡量保持穩(wěn)定節(jié)奏的施工。4垂直運輸專業(yè)協(xié)調(diào)多材料、人員、機械設(shè)備垂直運輸高度高，水平運輸覆蓋面廣，立體空間交叉作業(yè)多，運輸量大，垂直運輸協(xié)調(diào)組織是重點。1）本工程共投入9臺塔吊，對塔樓及地下室全覆蓋，可滿足裝配式構(gòu)件吊裝需求。2）共配置16臺施工電梯，小高層采用低速施工電梯，高層采用高速施工電梯；3）選擇部分永久電梯在各豎向分段內(nèi)裝飾施工后期投入使用，輔助施工。4）各專業(yè)安排豎向分段插入，減少同時作業(yè)的工作面和工作量，均衡運輸峰值。5）垂直運輸設(shè)備區(qū)分不同時段分配到各專業(yè)。6）針對9臺塔吊，提前編制防碰撞方案，并且在初始安裝高度嚴(yán)格控制各棟號高低塔機的要求。5質(zhì)量要求嚴(yán)格本工程涉及專業(yè)多，質(zhì)量要求高，需獲得廣東省建設(shè)工程金匠獎/廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。1）建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度；2）落實樣板引路制度，樣板先行，現(xiàn)場嚴(yán)格按照樣板進行施工及驗收；3）落實質(zhì)量獎罰制度，對各班組進行評比，獎優(yōu)罰劣；4）落實實測實量制度，成立實測實量小組，加強結(jié)構(gòu)的平整度、垂直度、方正性的控制；5）塔樓標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁膜系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行三檢制度，做到鋼筋不驗收不封模，模板表面不清理不刷脫模劑不封模；6）專門設(shè)立創(chuàng)優(yōu)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的申報，資料的整理等工作。6施工總承包管理要求高本工程實行施工總承包管理，包括各專業(yè)分包現(xiàn)場施工由總承包單位統(tǒng)一管理，分包職責(zé)承擔(dān)連帶責(zé)任。專業(yè)分包施工單位多，各專業(yè)工程從設(shè)計、采購、施工到驗收管理過程跨度大、要求高，是項目管理的重點。1）建立全面的總承包管理團隊，發(fā)揮我單位成熟的大型項目管理經(jīng)驗，選派有豐富大型項目總包管理經(jīng)驗的人員，配備完整精干的土建、機電、裝修等專業(yè)工程師。2）建立健全總承包管理制度，對所有分包單位進行全過程全方位的管理，對各專業(yè)分包及人員進行考核及獎罰。3）項目設(shè)立總承包管理部，專門負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位管理與協(xié)調(diào)，確保每個專業(yè)工程有專人負(fù)責(zé)。4）編制科學(xué)合理的工期計劃、圖紙計劃、分包進場計劃、材料采購需求計劃，實行嚴(yán)格計劃管理。5）提出總承包“智慧管理”方針：智慧引領(lǐng)、智慧監(jiān)管、智慧服務(wù)、智慧協(xié)調(diào)。6）最終以價值創(chuàng)造作為總承包管理工作的最終導(dǎo)向，做好總承包設(shè)計管理、質(zhì)量管理、進度管理、商務(wù)管理、安全文明施工管理。7工程BIM應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用深度深，BIM信息化要求高，構(gòu)件精細化設(shè)計要求高，與施工結(jié)合使用管理要求高。1）在BIM系統(tǒng)的碰撞檢測的基礎(chǔ)上，BIM團隊對基于施工藍圖的BIM模型進行智能修改，快速找到預(yù)留洞口及碰撞點，自動生成整改方案，審查后移交業(yè)主，從而保證施工進度及成本節(jié)約。2）BIM的信息化管理平臺把原來分散在個人手中的工程信息模型匯總到BIM云端服務(wù)器中，在服務(wù)器中形成一個匯總的企業(yè)級項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為項目精細化管理提供依據(jù)。3）總承包方BIM技術(shù)專業(yè)團隊將實現(xiàn)精度等級滿足本項目，BIM技術(shù)要求且符合我司分戶模型、隱蔽模型精度要求的項目竣工模型的創(chuàng)建，從而確保本項目運維階段BIM技術(shù)實施目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。8深化設(shè)計要求高1）本工程為裝配式建筑，專業(yè)分包多，各專業(yè)交叉及配合頻繁；2）土建、裝配式、設(shè)備、機電以及幕墻施工內(nèi)容量大且復(fù)雜，需一次完成深化，專業(yè)深化設(shè)計是重點。1）組建專門的設(shè)計管理團隊，提前介入項目圖紙深化設(shè)計，完善個專業(yè)深化，優(yōu)化裝配式圖紙。2）利用BIM技術(shù)，整合各個參建單位各個專業(yè)工程的圖紙，進行施工模擬、碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)錯漏，完善圖紙設(shè)計，減少修改返工。3）預(yù)留相對寬裕合理時間，組織各專業(yè)、各階段施工圖紙會審，利用專業(yè)知識和經(jīng)驗進行合理優(yōu)化。對各項復(fù)雜節(jié)點選用適合的工藝、方法。4）根據(jù)施工進度計劃、定樣板、采購、招標(biāo)計劃，編制圖紙需求計劃表及深化設(shè)計計劃表，保證圖紙滿足現(xiàn)場施工需求。5）對深化設(shè)計得到的成果或報告，及時報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院，并組織各相關(guān)單位、人員進行交底。9裝配式建筑外墻防滲漏要求高本工程部分塔樓采用預(yù)制裝配式建筑，裝配式與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)交界處防水節(jié)點要求高，外墻防滲漏是重難點1）配置裝配式專業(yè)化隊伍，提高管理人員及班組專業(yè)化水平、加強協(xié)同組織能力，普及專業(yè)化施工隊伍及專業(yè)化工器具；2）制定切實可行的裝配式結(jié)構(gòu)工程專項施工方案，明確質(zhì)量要求及預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)外墻滲漏的防治措施要點；3）加強設(shè)計溝通，修改細部防水設(shè)置，優(yōu)化設(shè)計做法；4）成立防滲漏專項整治小組，跟班作業(yè)，加強裝配式細部節(jié)點施工作業(yè)質(zhì)量，以防為主，防治結(jié)合；10地下室防潮防滲裂要求高由于地下室面積大，外墻長度長，混凝土自身收縮裂縫控制是關(guān)鍵。且本工程北側(cè)及東側(cè)為河涌，地下水位較高，地下室設(shè)置后澆帶較多，造成施工縫較多，防滲控制量大。1）優(yōu)化混凝土配合比