生產調度工作計劃范文

生產調度工作計劃范文

生產調度工作計劃范文1

__年，安全生產調度部在主管副總的領導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在__年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。

1、根據我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、加強特種設備的'使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標準化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區(qū)范圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4―5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經驗。

11、6―7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

12、8―9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13、10―11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強調度員業(yè)務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發(fā)揮調度工作職能。

安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。生產調度工作計劃范文2

20__年是我進入公司第一年，對于我個人來說是非同尋常的一年。本人于__月份進入公司，至今已有大半年時間，期間，在公司總經理的正確領導下，在同事之間相互幫助下，本人努力學習，積極工作，在最快的時間內適應了公司當前的工作業(yè)務，較好的完成了相關工作任務。

一、20__年工作總結

通過日常工作的積累，本人總結出該崗位的核心工作是售后和調度。售后服務和協(xié)調配合兩個關鍵詞無時無刻不充斥著我每天的工作任務之中。在當前社會的大環(huán)境下，售后服務已經證實為各大企業(yè)平臺的成功之關鍵，做好售后已然成為企業(yè)能否長遠發(fā)展的重中之重。本人20__年進入公司以來一直緊緊圍繞如何做好售后服務開展工作。

1、應公司規(guī)章制度，我除了每天在規(guī)定時間段內做完客戶電話回訪，還充分利用之前在酒店前臺工作時積累的工作經驗跟客戶耐心溝通，曉之以理動之以情，讓客戶能理解和配合我們的工作，從而提升公司的品牌效益。

2、在工程施工驗收完畢后，定期對客戶進行回訪，了解客戶需求。對客戶在使用中碰到問題，及時通知技術員逐一解決，并做好回訪記錄。例如汝城信息化建設館項目，即便設備安裝分散，使用客戶多，我依然克服困難根據客戶名單一一做了詳細的回訪，并及時安排、解決了客戶所遇到的各種問題。

3、堅持每周六召開技術部會議、分析本周工作中的技術問題，注意事項等。對于技術員在一周工作中碰到的疑難雜癥，在會議上進行綜合討論分析，盡可能的做出解決方案，并及時將方案反饋給客戶，解決客戶問題。

4、把每一筆返修件登記在案，積極跟倉庫協(xié)調，全程跟蹤返修件的到位情況，以最快速度將返修物品催回，把客戶投訴降為零。

對于剛剛進入公司的新員工如何處理好與同事之間的關系成為了調度員工作中的第一要務。為了讓同事理解自己的工作職責相互配合完成其工作任務必須嚴而律己

1、半年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，從言行舉止嚴格要求自己。以身作則，公私分明，做好表率作用。

2、充分利用自己性格優(yōu)勢與每個同事都做到和睦相處，盡量保持彼此之間的最大信任度，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統(tǒng)，每個工作人員從卸貨、搬運到安裝，連續(xù)的加班加點均毫無怨言，及時在校方規(guī)定的時間內完成全部工作任務。

3、在工作上嚴格把關，堅持以老帶新，取長補短的原則，半年來沒出現任何安全事故。

4、堅持每月25日對技術員工具進行清理盤點，對技術員在自己工作范圍外損壞遺失的工具，要求其自行補齊，并對正常損耗的工具進行更換，從根本上避免因為工具問題從而無法完成工作任務的情況發(fā)生。

5、對技術員的每一筆報帳做到了嚴格審核，絕不允許虛報、多報、謊報。每個項目完工后及時跟相關工作人員核對好所需資金并做好相關記錄。對工程項目的施工材料要求項目負責人嚴格控制，優(yōu)先使用倉庫剩余物品，并在完工后把剩余的材料與倉庫負責人一起按照《工具借用表》進行核對，做好交接后交還倉庫，以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品，由項目負責人負責。

二、20__年工作計劃

明年將是我進入公司的第二年，為了回饋公司領導及其同事對我的信賴，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績回報大家。

1、更加嚴格的要求自己，堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規(guī)的同時積極學習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調度。

2、善于分析問題解決問題，優(yōu)先對客戶的問題進行分析，然后以事件的輕重緩急進行安排工作。盡求在公司要求時間內提前給與客戶反饋，在售后服務上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。

3、提前規(guī)劃工作任務和業(yè)務安排，對所有提前布置的工作任務提前進行劃分，隨時預備好技術員所需工具材料，保證每次調派技術員不緊急不慌亂。

4、堅持做好每天的日常工作，建立健全電話回訪工作和客戶資料的.管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的情況和技術員的處理措施進行記錄整理歸檔。

5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶還要了解同事。更加合理的調派技術員，避免其在工作中出現情緒化，從而影響工作任務的完成，并且避免人才的流失。

6、加強與技術總監(jiān)對季度考核的細節(jié)把控，提前確定好考核培訓內容。對技術員未通過的項目，進行單獨的技術培訓后再進行考試，直致通過。確保所有技術員在技術上都過得關，過得硬。

20__年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿意，領導滿意的售后調度員。生產調度工作計劃范文3

20__年，安全生產調度部在主管副總的領導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在20__年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、20__年度安全目標

火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。

二、具體工作計劃

1、根據我公司實際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。

5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生。

6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標準化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區(qū)范圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。

10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰(zhàn)演練，提高消防隊實戰(zhàn)的經驗。

11、6-7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業(yè)理論知識與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業(yè)培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

14、加強調度員業(yè)務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發(fā)揮調度工作職能。

安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續(xù)強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。生產調度工作計劃范文4

1、目的

建立生產計劃調度崗位職責，切實履行調度協(xié)調、管理職能。

2、范圍

生產計劃調度

3、責任

生產計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監(jiān)督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料采購計劃的編制

4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產情況限定到貨期;

4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析;

4.1.3及時聯系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;

4.1.4臨時性備品備件采購計劃的制定;

4.2、設備檢修計劃的編制

4.2.1調度根據各車間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃;

4.2.2因緊急情況需要立即進行設備檢修的，車間在征得調度同意后可自行進行檢修，調度要進行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務;

4.2.3根據各車間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時間;

4.3、生產計劃的分解

4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃;

4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求;

4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查;

4.4、生產調度

4.4.1掌握生產作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調產、供、銷、運，做好綜合平衡;

4.4.2了解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協(xié)調;

4.4.3了解生產過程中水、電、汽及相關設備的運行、平衡情況，及時進行協(xié)調;

4.4.4針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，并對生產過程進行監(jiān)督檢查;

4.4.5對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產;

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1對采購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進行考核;

4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核;

4.5.3對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核;

4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核;

4.5.5每月對采購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1在總調度的領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關數據收集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調工作。

5.1.1將每天各車間的'產量、產品質量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集匯總，報生產副總、總經理各一份。

5.2負責檢查各車間生產情況及發(fā)現生產現場管理中存在的問題。

5.2.1對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，并追究當事者的責任。

5.2.2對生產過程中出現的一些問題協(xié)調處理，處理不了的及時向總調度匯報。

5.2.3負責公司(北廠包含集團)急、難、險、重任務的指揮協(xié)調和人員組織。

5.2.4完成各級領導賦予的臨時性工作。生產調度工作計劃范文5

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業(yè)務流程，并學習新的相關業(yè)務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業(yè)務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調，以及生產月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發(fā)性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。

現將__年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業(yè)相關業(yè)務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優(yōu)化基地的生產業(yè)務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業(yè)務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業(yè)化。

生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數據，積累erp管理經驗。

4、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態(tài)度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。

__年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

5、企業(yè)erp對“標準化、規(guī)范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。

6、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的`復雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有