銀行個人年終工作計劃8篇

銀行個人年終工作計劃8篇

你知道如何寫一份工作計劃嗎？為了有計劃地提高自己的工作技能和能力，我們可以在工作計劃上列出自己對工作的規(guī)劃。制定好工作計劃對我們的工作非常重要并且很有必要的，想要了解更多關于“銀行個人年終工作計劃”的內容請參考下方的資料，想要了解更多請您繼續(xù)閱讀下文！

銀行個人年終工作計劃篇1

一、年度工作總結

（一）改革創(chuàng)新先行先試邁出新步伐

成功爭取跨國公司總部外匯資金集中運營管理試點政策。經積極爭取，國家外匯管理局共批復省兩家企業(yè)（全部為企業(yè)）開展跨國公司總部外匯資金集中運營管理試點。截至12月末，共集中境內成員企業(yè)22家、境外成員企業(yè)14家，國內資金主賬戶歸集資金10多億美元，并通過國際資金主賬戶為境內成員公司借入外債4300萬美元，進一步節(jié)約了企業(yè)財務成本和管理成本，推動企業(yè)向區(qū)域性或全球功能性總部機構升級發(fā)展。

積極推進昆山深化兩岸產業(yè)合作試驗區(qū)跨境人民幣業(yè)務試點。積極貫徹落實《國務院關于同意設立昆山深化兩岸產業(yè)合作試驗區(qū)的批復》精神，自8月份業(yè)務試點正式啟動至12月末，試驗區(qū)內發(fā)生個人經常項下跨境人民幣收付5300萬元；104家企業(yè)辦理雙向借貸的開戶、累計辦理雙向借款21億元。試點開展極大地便利昆山地區(qū)企業(yè)及個人的對臺貿易投資結算，為推動兩岸產業(yè)融合、推進區(qū)域性總部經濟集聚區(qū)的形成創(chuàng)造良好的條件。

有效簡化海關特殊監(jiān)管區(qū)域貨物貿易外匯收支管理。為落實《海關特殊監(jiān)管區(qū)域外匯管理辦法》，工業(yè)園區(qū)綜合保稅區(qū)依托我中支自主開發(fā)的“海關特殊監(jiān)管區(qū)域外匯管理監(jiān)測服務系統(tǒng)”，于9月率先開展政策試點。目前，工業(yè)園區(qū)共有130余家企業(yè)和40余家銀行參與試點。試點開展進一步便利區(qū)內企業(yè)的貿易收付匯，簡化金融機構的工作量，通過系統(tǒng)可實現(xiàn)外匯局的總量核查和區(qū)內企業(yè)的自我核查，降低企業(yè)違規(guī)風險。

（二）支持實體經濟轉型升級取得新成效

信貸投放較快增長。全市銀行業(yè)金融機構正確處理貫徹落實穩(wěn)健的貨幣政策和支持地方經濟平穩(wěn)健康發(fā)展之間的關系，較好地滿足了實體經濟的合理資金需求。截至12月末，全市本外幣貸款余額16675.52億元，比年初增加1741.67億元，占全省新增貸款總量的24.75%；貸款增量位居全省第一，分別比南京和無錫多增438.62億元和1200.29億元。同時，貸款利率也繼續(xù)保持省內低位，12月末全市新發(fā)放一年期貸款加權平均利率為7.04%，比全省平均水平低0.33個百分點。

信貸結構持續(xù)優(yōu)化。以服務實體經濟為著力點，有效支持地方經濟轉型升級。持續(xù)加大對科技產業(yè)的信貸支持力度，預計全市全年新增各類科技貸款1128億元，增長25%，明顯高于各項貸款平均增速；不斷滿足城鄉(xiāng)一體化和農業(yè)產業(yè)化建設資金需求，截至12月末，全市金融機構城鄉(xiāng)一體化建設專項貸款余額1040億元，比年初增加260億元，增長21.8%，同期農、林、牧、漁業(yè)貸款余額480億元，比年初增加140億元，增長38.51%；持續(xù)加大對小微企業(yè)的信貸支持力度，全面對接“小微企業(yè)金融服務升級擴面三年計劃”，全市新增小微企業(yè)貸款371億元，占全部新增企業(yè)貸款的20.5%。同時，進一步推動婦女小額擔保貸款、青年信用示范戶貸款、大學生村官、殘疾人扶貧貸款等業(yè)務，完善就業(yè)人員和勞動密集型小企業(yè)二次貸款貼息機制，強化對特殊群體和薄弱環(huán)節(jié)金融的支持，擴大政策受益面。

直接債務融資穩(wěn)步擴大。直接債務融資業(yè)務不斷推進，通過有效利用銀行間市場資金不斷加大對實體經濟的支持。首批兩支“區(qū)域集優(yōu)”中小企業(yè)集合票據(jù)成功發(fā)行，4家中小企業(yè)募集3年期資金3.06億元。年末全市債務融資工具余額為353億元，比年初增加53億元；以來，大型企業(yè)發(fā)行債務融資工具后置換出的信貸規(guī)模超過80億元，從而推動金融機構將貸款更多地投向小微企業(yè)。

（三）金融服務水平、生態(tài)環(huán)境跨上新臺階

金融服務水平不斷提升。穩(wěn)妥推進銀行卡刷卡手續(xù)費標準調整工作，組織完成11.8萬臺POS機的協(xié)議換簽；持續(xù)推進農村地區(qū)“快通工程”建設。金融IC卡在公共服務領域應用獲得突破。不斷提升國庫服務水平，全省首家實現(xiàn)海關稅收收入入庫無紙化。在全省率先啟動中小企業(yè)信用信息輔助管理系統(tǒng)升級改造工作。全轄近千臺ATM取款機和1800余個銀行網點全部實現(xiàn)冠字號碼查詢信息管理系統(tǒng)聯(lián)網。積極推進金融消費權益保護工作，廣泛開展金融知識宣傳，強化個人金融信息保護，完善投訴咨詢處理機制，通過各類平臺協(xié)調、處理相關咨詢和投訴。

金融生態(tài)環(huán)境穩(wěn)中向好。加大對重點行業(yè)風險的監(jiān)測，適時發(fā)布風險提示。完善法人金融機構風險監(jiān)測制度，建立法人銀行機構、證券機構、保險機構金融穩(wěn)定評估系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，內容涵蓋轄區(qū)15家金融機構的300多項監(jiān)測指標。完善各類金融突發(fā)事件應急預案，有效提升金融風險應急管理和處置水平。全面落實全省縣域金融生態(tài)環(huán)境綜合評價工作要求，組織推動昆山市被評為“省金融生態(tài)優(yōu)秀縣”，實現(xiàn)全市金融生態(tài)優(yōu)秀縣滿堂紅。

二、下半年年度工作計劃

（一）貫徹落實改革方略，繼續(xù)推進金融改革創(chuàng)新。推動兩個試驗區(qū)跨境人民幣試點業(yè)務發(fā)展，認真總結昆山試驗區(qū)試點工作經驗，積極探索中新金融合作試驗區(qū)建設，爭取早日啟動試點業(yè)務。推動跨國公司外匯資金集中運行試點企業(yè)擴大試點業(yè)務品種和規(guī)模，積極培育有條件企業(yè)爭取獲得國家外匯局第二批試點。拓展海關特殊監(jiān)管區(qū)域外匯管理改革試點內容，依托現(xiàn)有系統(tǒng)，在銀企兩端搭建網銀服務平臺，提高區(qū)內企業(yè)外匯資金使用效率，并擇機拓展資本項下業(yè)務功能。

（二）科學執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，加大金融支持實體經濟力度。深入領會穩(wěn)健的貨幣政策核心內涵，引導金融機構保持信貸總量平穩(wěn)適度增長。強化對法人金融機構的調控管理，探索法人金融機構落實宏觀審慎要求的成效評估。有效推動普惠金融的良性發(fā)展，做好金融支持小微企業(yè)、三農、科技、文化產業(yè)等領域的服務工作。繼續(xù)推進“債務融資工具三年千億計劃”,確保直接債務融資工具發(fā)行規(guī)模在全省位次不變，增速不低于全省平均水平。

（三）強化金融風險監(jiān)測，全力維護轄區(qū)金融穩(wěn)定，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險的底線。加強金融風險監(jiān)測與預警，加大對重點行業(yè)的風險監(jiān)測和影子銀行的關注，完善對法人金融機構的風險監(jiān)測制度。拓展深化“兩管理、兩綜合”工作，強化重點事項報告制度，扎實開展綜合評價工作，進一步完善綜合執(zhí)法檢查工作機制。持續(xù)加強金融穩(wěn)定工作協(xié)調機制建設，完善金融突發(fā)事件預案，深入推進平安金融建設工作。進一步深化金融生態(tài)縣建設。

（四）優(yōu)化金融服務環(huán)境，提升金融服務現(xiàn)代化水平，切實服務轄區(qū)經濟社會民生。穩(wěn)步提高外匯管理與服務水平。不斷增強支付結算服務功能，拓寬金融IC卡在公共服務領域的應用。繼續(xù)提升國庫電子化工作水平，加強地方國庫現(xiàn)金管理。全面加強人民幣發(fā)行管理，深入推進人民幣滿意工程。穩(wěn)步加大征信服務力度，推進地方征信體系建設，提供優(yōu)質征信服務。深入推進金融消保工作，科學合理設置金融爭議處理渠道，加大個人金融信息保護檢查力度。

銀行個人年終工作計劃篇2

一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網點人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。

20__年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20__年各項任務的順利完成。

二、加強監(jiān)督檢查工作20__年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協(xié)調好各部門的工作用車。

得過且過的現(xiàn)象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶情緒開車，確保安全行車。對客戶接待和會議組織，進一步創(chuàng)新運轉機制，改進服務方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。

四、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動轉變服務觀念、強化服務措施。

五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。

六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況組織員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。

銀行個人年終工作計劃篇3

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。

明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在__年的工作思路：

1、充分發(fā)揮窗口主渠道作用，做大做強儲蓄存款業(yè)務，突出重點，明確載體和渠道作用，抓客戶、抓產品、抓時間點、抓機制體制建設，在儲蓄存款上下功夫，打破大鍋飯，加大考核力度，強化激勵作用，全員參與，努力扭轉儲蓄存款下滑的不利局面。

2、抓隊伍建設，加強學習型組織和學習型團隊的組織建設，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質，加強對員工新線操作技能的訓練，鼓勵員工爭當柜員、技術標兵，全面提高我部各項業(yè)務的核算質量和產品推廣。

3、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。在綜合柜員制的基礎上，開設對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供個性化、差異化、專業(yè)化的服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。

4、進一步加大中間業(yè)務的柜面營銷力度，繼續(xù)做大做強對私國際結算業(yè)務，努力增加對私中間業(yè)務收入，同時繼續(xù)在黃金寶、外匯寶、基金、保險、理財產品、網上銀行、借記卡開卡、聯(lián)名卡、校園卡發(fā)卡上下功夫。

5、深入研究我行的對公對私產品，狠抓產品創(chuàng)新，提高對公、對私客戶對我行產品"功能和實用性"的認識，拓展我行的服務領域。

6、進一步加強我部合規(guī)文化建設，堅決杜絕業(yè)務差錯和屢查屢犯問題的發(fā)生;加強安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)全年業(yè)務安全、合規(guī)運行。

6、全面提高服務質量，做好文明優(yōu)質服務工作，爭創(chuàng)江蘇省銀行業(yè)示范服務窗口。

新起點、新希望。站在__年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)!

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20__年，我支行各項經營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來20__年里，面對__銀行上市以后新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委正確領導下，繼續(xù)全面推進經營模式和增長方式轉變，提高經營效率，優(yōu)化經營結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經營基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成損失基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行經營利益。

二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報__集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對__集團企業(yè)年金業(yè)務營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行信息溝通，建立完善信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調整經營結構，構建多元化經營新格局。努力提高非信貸盈利資產比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構調整，最大限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務聯(lián)動效應，利用我行多樣化業(yè)務品種、優(yōu)質高效服務，加大對優(yōu)質客戶營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務發(fā)展壯大。

七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改新形勢新任務，探索更為靈活有效教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位新要求。

八是建設內控文化，強化內控管理。

從內控管理“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果;二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改;三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入;四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確內控工作觀念，形成到位內控工作意識，從而深化內控文化建設。

銀行個人年終工作計劃篇5

一、工作背景

銀行柜員作為銀行的窗口服務人員，是直接面向客戶的重要崗位。他們不僅要完成日常的現(xiàn)金業(yè)務，還要處理客戶的各種咨詢和投訴。銀行柜員的工作任務繁重，需要具備良好的服務意識、溝通能力和工作效率。為了促進銀行柜員的工作質量和效率，制定年終工作計劃是必不可少的。

二、工作目標

1.提升服務質量：提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，增強服務意識，做到禮貌、耐心、細心，為客戶提供更優(yōu)質的服務。

2.提升工作效率：建立科學的工作流程，規(guī)范操作規(guī)范，提高辦理業(yè)務的速度和準確性。

3.提升員工能力：通過培訓、學習和考核，提高員工的知識水平和技能，讓他們更好地適應工作的需求。

4.提升團隊合作：鼓勵員工之間的合作與協(xié)調，共同完成工作任務，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.提升客戶滿意度：通過良好的服務態(tài)度和高效的工作流程，贏得客戶的信任和好評，提升客戶滿意度。

三、工作內容

1.制定個人學習計劃：每位銀行柜員都應該根據(jù)自己的能力和職責范圍，制定個人學習計劃，明確自己要提升的技能和知識點，定期進行學習和考核。

2.參加培訓和考核：銀行應該定期組織各類培訓課程，包括業(yè)務知識培訓、客戶服務技巧培訓等。同時，還要定期進行員工考核，評估員工的業(yè)績表現(xiàn)和學習成果。

3.規(guī)范操作流程：銀行柜員應該嚴格遵守操作規(guī)范，熟練掌握各類業(yè)務流程，保證辦理業(yè)務的準確性和效率。

4.加強團隊協(xié)作：銀行應該建立健全的團隊合作機制，鼓勵員工之間相互幫助、相互學習，共同完成工作任務。

5.提升服務意識：銀行柜員要不斷強化服務意識，提升對客戶的關注和理解，主動幫助客戶解決問題，提升客戶滿意度。

四、工作措施

1.制定年度培訓計劃：銀行應該根據(jù)員工的實際需求，制定全員的年度培訓計劃，明確培訓內容、時間和方式，確保培訓的有效性。

2.設立績效考核制度：銀行應該建立科學的績效考核制度，以員工的工作業(yè)績和學習成果為基準，激勵員工提升自身能力。

3.建立跟蹤督導機制：銀行應該設立專門的督導機制，定期對員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

4.加強溝通協(xié)調：銀行應建立起暢通的溝通渠道，與員工保持密切聯(lián)系，及時了解員工的需求和困難，為員工提供必要的支持和幫助。

五、工作成果

1.提升服務質量：員工的服務態(tài)度更加友好、周到，客戶反饋更加積極，客戶滿意度得到提升。

2.提升工作效率：員工操作流程更加規(guī)范、熟練，業(yè)務辦理速度更快，準確性更高。

3.提升員工能力：員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能得到提升，能夠更好地適應工作的需求。

4.提升團隊合作：員工之間的協(xié)作和團隊凝聚力得到增強，共同完成工作任務更加順利。

5.提升客戶滿意度：客戶對銀行的評價更加正面，銀行的品牌形象和口碑得到提升。

六、總結

銀行柜員年終工作計劃是銀行管理者為了提升工作效率和服務質量而制定的一項重要計劃。通過明確目標、細化工作內容、采取有效措施，可以有效地提升銀行柜員的綜合素質和工作能力，為銀行業(yè)務的順利開展和客戶的滿意服務奠定堅實基礎。希望每位銀行柜員都能嚴格執(zhí)行年終工作計劃，不斷提升自身的工作能力，為銀行業(yè)務水平的提升做出積極貢獻。

銀行個人年終工作計劃篇6

一、堅持不懈，建設隊伍

實踐中我們體會到隨著學校規(guī)模的擴大，辦學模式日益復雜，學校的管理重心必然下移，對各級干部綜合素質要求更高，辦學風險加大。要防止干部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經常打預防針。干部教育分內外兩條線，配合組織部的干部培訓，編輯了廉政教育教材，進行了校處級干部廉政法規(guī)測試活動。在校園網發(fā)布案例通報。通過學習教育提高干部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監(jiān)察審計干部教育。目前學校處于高發(fā)展時期，轉軌期社會秩序不規(guī)范的現(xiàn)實對紀檢監(jiān)察審計工作提出許多新問題，對干部的綜合素質要求很高。去年5月競聘后，我處審計缺編一人。9月一名監(jiān)察同志被抽調從事3號地追討工作。為適應新的挑戰(zhàn)，全體同志把壓力變動力。想方設法在完成本職工作同時不放松隊伍建設，外出培訓5人次。大家干中學，向實踐、同行和書本學習，逐步提高管理水平。

二、探索改革，創(chuàng)新制度

在辦案中我們深切體會到事后追查的成本遠遠高于事前預防，應隨著學校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監(jiān)控機制，變被動的應急式遏制為主動的預防型監(jiān)察，在建設新的管理和監(jiān)督體制上下功夫。為從源頭預防，在各單位黨風廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學化，根據(jù)教育紀工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規(guī)范權力運行，加強對領導班子和“一把手”的監(jiān)督起到一定作用。

學校近幾年信訪投訴的首位一直是經濟問題，我們把監(jiān)察和制度建設的重點定在掌管經濟資源大戶。在校領導和基建部門領導的大力支持下，從曾發(fā)生經濟案件的基建處入手，探索新的監(jiān)控制度的建設。今年對新建工程開展跟蹤審計。為選好造價咨詢公司，事前做好調研，運用招標形式篩選咨詢公司;了解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供咨詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會，了解工程進度，把握資金支付進度。我們正在實踐中總結把握工作的尺度。

今年我們調整工作思路，從主要參與監(jiān)督逐步轉向發(fā)揮組織協(xié)調作用和監(jiān)督并重，從直接外部監(jiān)察向內外監(jiān)察結合轉化，建立部門各負其責的權力運行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設并開始運行。研究生部、學工部、繼續(xù)教育學院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關鍵環(huán)節(jié)制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務處制定了73項工作流程，規(guī)范內部秩序。資產處制定了資產設備管理制度，對重大采購實行招投標。

三、加強監(jiān)督，關口前移

我處在監(jiān)督范圍擴大的基礎上逐步將監(jiān)督前移。

已完成的監(jiān)督主要分三類：

人事監(jiān)察、行政黨務監(jiān)察、經濟監(jiān)察。

人事監(jiān)察：

①配合組織部對16名新任處級干部試用期考核進行監(jiān)察考核，對114名中層干部進行屆中考核，未發(fā)現(xiàn)考核、任用中有違規(guī)問題。

②配合人事處對全校55名主管干部進行跨年度的考核。未發(fā)現(xiàn)考核中有違規(guī)問題。

③參加對校級領導的征求意見座談會和校領導民主生活會。

④檢查中層干部填報收入申報表情況，申報率為96.8%。

行政、黨務監(jiān)察：

①列席校黨委常委會和校長辦公會。

②對本科招生進行抽查監(jiān)督，對小語種招生和藝術特長生招生實行全程監(jiān)督。

③參加聯(lián)合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

四、核實信訪，查辦案件

1-12月收到各類信訪共18件，其中經濟類投訴占首位。信訪總數(shù)比去年減少33%。

去年根據(jù)群眾舉報與聯(lián)合對我校原后勤處商貿中心經理郎振龍違反財經紀律的經濟問題進行調查，今年轉立案結案，追回經濟損失17.9萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，并上報校審批。繼續(xù)處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務處理等問題。

五、規(guī)范流程，依法治校

為堵塞管理漏洞，必須轉變傳統(tǒng)的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內部整理監(jiān)察種類，分析各類監(jiān)察特點，制定工作規(guī)程，力求使每項監(jiān)察工作的程序一目了然，便于內外人員上崗、監(jiān)督。目前已初步制定了信訪監(jiān)察、招標監(jiān)察、招生監(jiān)察、委托審計、經濟責任審計、財務審計的工作規(guī)程。根據(jù)本科評建要求，對處內制度進行整理。同時我們開始關注監(jiān)察成本的核算問題，積累相關資料，為進一步提高監(jiān)察效益作準備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既為監(jiān)察提供執(zhí)法依據(jù)，也為轉變管理方式，依法治校，提高辦學效益打基礎。此外，我處還對兼職黨風廉政監(jiān)督員進行了換屆工作。根據(jù)學校需要，抽調一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進行。

六、存在的問題

1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統(tǒng)的把握和強有力的推進，尚未確立起內外有序運行的工作機制和職責清晰的三個工作體系。缺乏深入的調研和總結，工作仍停留在淺表層次。

2、組織協(xié)調作用發(fā)揮不夠，疲于應付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動監(jiān)察階段，不能做到自主監(jiān)察，監(jiān)察質量不夠高，存在監(jiān)察風險。

3、沒有建立起上下結合的有效的專兼職廉政建設隊伍，發(fā)揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數(shù)監(jiān)察人員的忙碌不適應飛速發(fā)展的學校需求。

4、信訪統(tǒng)計顯示經濟類問題仍然是教職工關注的熱點，也是出問題的高發(fā)區(qū);領導干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點。一些掌管重要經濟資源的部門管理粗放，存在管理隱患。另外，教學科研，學術中的問題也是群眾關注的熱點之一，群眾舉報呈上升趨勢。如何預防，還沒有找到有效途徑。

5、對紀檢、監(jiān)察、審計工作自身的業(yè)務和工作規(guī)律研究不夠，如何科學監(jiān)察仍處在探索階段。

6、紀檢監(jiān)察審計干部的綜合素質不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編，影響工作的開展。

銀行個人年終工作計劃篇7

一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設

作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。

按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共__處問題。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。

4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二、履行積極參與全行經營管理

一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結。做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。積極參與全行業(yè)務營銷。

三、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口

今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風。開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。

二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于__分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。

四是堅持業(yè)務技能培訓。

在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：

工作閑暇時間自學;每周_集中學、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。

2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲備積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)督，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結。

3、抓季度測試評。

銀行個人年終工作計劃篇8

四、不斷完善金融基礎設施建設，服務經濟社會發(fā)展水平持續(xù)提升

(一)國庫管理與服務職責切實履行。在全省率先制定了國庫經收處評比辦法，會同財政部門對商業(yè)銀行國庫經收業(yè)務全面考核，由財政每年撥付專項考核經費并通報表彰，國庫監(jiān)管工作繼續(xù)走在全省前列。在皖北經濟產業(yè)園區(qū)中率先設立和營運了現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)國庫，國債承銷機構星級認證經驗全省推廣，財稅庫銀橫向聯(lián)網實現(xiàn)全覆蓋，初步實現(xiàn)了稅款直達入庫、支出即時到賬目標。

(二)人民幣流通環(huán)境進一步優(yōu)化。開展了銀行對外誤付假幣和“加大殘幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”兩個專項活動，按季開展繳存款錢捆質量抽查，督促建立殘幣兌換綠色通道，加大了原封新券投放力度。

(三)支付科技服務水平進一步提高。支付清算系統(tǒng)運行平穩(wěn)，清算系統(tǒng)實現(xiàn)了安全高效運轉。積極推進銀行卡芯片化遷移工作，全市3614臺POS機具受理金融IC卡功能改造完成，ATM機具改造完成率達78.47%。發(fā)卡機構增至5個，累計發(fā)行金融IC卡43231張。啟動了金融IC卡加載社保功能工作。

(四)反洗錢工作標準化體系不斷完善。確立了反洗錢履職標準(共6類21項)，反洗錢標準化管理體系推廣至證券保險行業(yè)和縣域金融機構，對6個金融機構開展了反洗錢現(xiàn)場檢查。落實反洗錢工作協(xié)調機制。

(五)金融研究和調研信息扎實推進。持續(xù)開展了“百人百題”調研競賽、金融法制調研競賽、農字號特色金融研究，完善了重點調研課題管理和調研信息共享機制，45個調研課題全部完成。政務信息工作在分行、合肥中心支行、市委、市政府考核中均位居前三名，干部職工研究工作、破解難題、推動發(fā)展的能力有了新的提升。

(六)轄區(qū)社會信用體系和金融生態(tài)環(huán)境建設持續(xù)改善。積極爭取縣成為省首批6個農村信用體系試驗區(qū)之一，制定了金融生態(tài)縣活動方案，推動市政府召開了金融生態(tài)縣推進大會，持續(xù)推動了市縣政府簽訂縣區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設目標責任書，對各縣區(qū)政府落實情況開展量化考核并下發(fā)通報。與市團委聯(lián)合開展了農村青年信用示范戶創(chuàng)建活動，強力推進機構信用代碼發(fā)放工作，進度和質量在全省儲蓄保持領先位次。

五、不斷加強黨的建設和內部管理，確保中心支行系統(tǒng)穩(wěn)健、高效履職