哪些方法可以激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

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[世界一流的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

一、要有榜樣的激勵(lì)

首先要為員工樹立一根行為標(biāo)桿

子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不行求直影?！币寙T工布滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的仿照對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱忱引燃員工的熱忱

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、要有目標(biāo)的激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

向肯定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著劇烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途布滿信念

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到詳細(xì)而清楚

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參加目標(biāo)的制定工作

18、避開“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、要有授權(quán)的激勵(lì)

重任在肩的人更有樂觀性

能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不行能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作力量，更可以極大地激發(fā)起下屬的樂觀性和仆人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的樂觀性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱忱

23、預(yù)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理掌握相結(jié)合

四、要有敬重的激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)賽過給人金錢

敬重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以敬重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，

其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更長(zhǎng)久、更有效?？梢哉f，敬重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、敬重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得敬重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本領(lǐng)的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、敬重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用懇求的語(yǔ)氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、敬重共性即是愛護(hù)制造性

38、敬重下屬的個(gè)人愛好和愛好

五、要有溝通的激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱忱，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)樂觀工作有著特殊的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱忱的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消退溝通障礙，確保信息共享

43、擅長(zhǎng)查找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要留意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對(duì)待并妥當(dāng)處理埋怨

48、引導(dǎo)部屬之間綻開充分溝通

六、要有信任的激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)當(dāng)要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)樂觀性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信任

52、信任年輕人，開拓新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、要有寬容的激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、暖和和友好，獲得平安感，更能化為啟動(dòng)員工樂觀性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易制服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可快速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓舞創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)

66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高超

八、要有贊美的激勵(lì)

效果奇怪的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和確定。贊美是一種特別有效而且不行思議的推動(dòng)力氣，它能給予人一種樂觀向上的力氣，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱忱。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用觀賞的眼光查找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)覺美

71、擺脫偏見，使贊揚(yáng)公正公正

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要留意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)分

九、要有情感的激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴難過的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧

76、制服了“心”就能掌握住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80、不行放過雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，留意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)

增加組織活力的無形按鈕

人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種樂觀的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、主動(dòng)性、制造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨間或在工作中打個(gè)賭

86、讓員工永久處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與制造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避開惡性競(jìng)

十一、要有文化的激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的分散功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有驕傲感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93、企業(yè)文化是長(zhǎng)期而深層次的激勵(lì)

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、要有懲戒的激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于訓(xùn)練其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q全部的