建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理-建設(shè)工程監(jiān)理例會及監(jiān)理月報

編寫監(jiān)理月報的基本要求（1）為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理工作，方便監(jiān)理人員編寫監(jiān)理月報，加強(qiáng)監(jiān)理單位對各分散項目每月監(jiān)理工作的了解，同時，便于建設(shè)單位對每月施工動態(tài)情況的了解，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》制訂監(jiān)理月報。（2）監(jiān)理月報可因工程實際而異，但應(yīng)反映出駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本月內(nèi)對工程進(jìn)行控制以及合同管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面所做的工作；并及時地向建設(shè)單位報送，便于其掌握和了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況。（3）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師(代表)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，指定專人負(fù)責(zé)將整理、匯編好的全月真實的監(jiān)理資料，按本月報內(nèi)容要求進(jìn)行編制。（4）月報中表格和圖形中采用的數(shù)據(jù)必須真實可靠。表中安全可靠填寫不夠，可另附頁。（5）本月報經(jīng)總監(jiān)審定簽字后最遲于5日前報建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽收一份，監(jiān)理單位待受監(jiān)工程竣工后，存檔一份備查。（6）重大合同變更、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故及處理報告、會議紀(jì)要等重要事項可加頁附后。施工階段監(jiān)理月報的主要內(nèi)容（1）本月工程概況。（2）本月工程形象進(jìn)度。（3）工程進(jìn)度。①本月實際完成情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。②對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。（4）工程質(zhì)量。①本月工程質(zhì)量情況分析。②本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5）工程計量與工程款支付。①工程量審核情況。②工程款審批情況及月支付情況。③工程款支付情況分析。④本月采取的措施及效果。（6）合同其他事項的處理情況。①工程變更。②工程延期。③費(fèi)用索賠。（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)。①對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。②本月監(jiān)理工作情況。③有關(guān)本工程的意見和建議。④下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理會議的類型凡是由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議，在此均稱為監(jiān)理會議，它包括監(jiān)理例會、專業(yè)技術(shù)討論會、施工方案研討會、各種形式的協(xié)調(diào)會等專題工地會議，其會議均應(yīng)寫出會議紀(jì)要。監(jiān)理例會會議紀(jì)要

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開監(jiān)理例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

1）會議紀(jì)要的主要內(nèi)容（1）會議的時間及地點。（2）會議主持人。（3）出席者的單位、姓名、職務(wù)。（4）會議討論的主要問題及決議的事項。（5）各項工作落實的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求。（6）其他需要記載的事項。2）會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放（1）監(jiān)理例會的會議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后送交打印。（2）會議紀(jì)要分發(fā)到有關(guān)單位時應(yīng)有簽收手續(xù)。（3）與會各單位如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。（4）監(jiān)理例會會議紀(jì)要采用的形式應(yīng)在監(jiān)理例會上討論確定，并寫入會議紀(jì)要。（5）監(jiān)理例會的發(fā)言原始記錄、會議紀(jì)要及反饋的文件均應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。3）會議紀(jì)要編寫要點（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一