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封面圖片wacomka/iStock封面圖片wacomka/iStock全球醫(yī)藥制造網絡設計2全球醫(yī)藥制造網絡設計項的影響進行建模。3全球醫(yī)藥制造網絡設計美國和中國之間日益加劇的貿易緊張局勢加劇了發(fā)展本地生產的政治壓力。通貨膨脹和原材料價格波動等宏觀經濟因素也加劇了服的最大挑戰(zhàn)即是確保供應安全。全球趨勢導致制造和供應鏈中斷全球貿易可持續(xù)發(fā)展物流路線中斷和供應短缺通貨膨脹和成本壓力本地化生產的政治壓力波動的能源價格4全球醫(yī)藥制造網絡設計((采取行動從集中式供應鏈到分散式供應鏈5全球醫(yī)藥制造網絡設計CDBCDB有效全球制造網絡設計為應對從傳統(tǒng)制造向新一代制造轉變的巨大挑戰(zhàn),羅蘭貝格利用助做出基于事實的決策。該方法論在評估當前的網絡設計時十分評估當前制造網絡確定目標AA6全球醫(yī)藥制造網絡設計BCBCAA?使用我們專有的制藥RPA工具對現(xiàn)有生產基地進行結構?該工具可對公司制造網絡內的站點進行基準測試,并與同?對網絡中的能力和容量進行評估以作為未來產品重分配的基礎7全球醫(yī)藥制造網絡設計地點可及性連接性和物聯(lián)網973流程數(shù)字化51安全和監(jiān)管批準儲存和庫存客戶服務績效跟蹤地點可及性連接性和物聯(lián)網973流程數(shù)字化51安全和監(jiān)管批準儲存和庫存客戶服務績效跟蹤生產基地的系統(tǒng)性評估我們將羅蘭貝格制藥快速工廠評估(RPA)工具用作公司網絡初步評估的一部分,該工5.55.5 ____站點B4.9可視化管理部署可視化管理部署人員配置效率質量體系部署質量體系部署整潔有序生產計劃整潔有序供應鏈績效8全球醫(yī)藥制造網絡設計低技術戰(zhàn)略重點高機會合作伙伴級別戰(zhàn)略后期產品生命周期前期能力規(guī)模供應安全本地訪問戰(zhàn)略性的未來組合?劑型專用技術?關鍵瓶頸臨床實驗供應商?臨床實驗供應商跨產品組合廣泛應用的技術?投放市場后的產品?成熟產品?核心產品的穩(wěn)定供應?大容量產品低技術戰(zhàn)略重點高機會合作伙伴級別戰(zhàn)略后期產品生命周期前期能力規(guī)模供應安全本地訪問戰(zhàn)略性的未來組合?劑型專用技術?關鍵瓶頸臨床實驗供應商?臨床實驗供應商跨產品組合廣泛應用的技術?投放市場后的產品?成熟產品?核心產品的穩(wěn)定供應?大容量產品?必勝品牌的后盾?專業(yè)技術專業(yè)站點?特色產品供應保障標準非核心技術?無處不在的通用技術?成熟的產品組合?當?shù)厥袌鰷嗜胫扑幷军c網絡制藥站點網絡發(fā)布地點發(fā)布地點?臨床試驗供應?量產放大?技術轉移核心站點核心站點?大規(guī)模/增長?高需求/核心不常應用的技術不常應用的技術?使用權受限?從外部獲得區(qū)域性站點區(qū)域性站點?用于選定的市場?本地化生產"LOCALFORLOCAL”9全球醫(yī)藥制造網絡設計00站點數(shù)量現(xiàn)狀制造網絡設計場景對應選項和問題1“維持現(xiàn)狀”核心站點啟動站點特色保持原有站點網絡,包括產品分配和站點原型2“在當前網絡內重新分配”重新分配所選API核心站點●啟動站點.特色3“鞏固現(xiàn)有網絡”●核心站點●啟動站點.特色4“整合新建”核心站點●啟動站點.特色55...總部.CDMO10全球醫(yī)藥制造網絡設計?結果顯示在具有深入功能的單獨儀表板中?關鍵模型參數(shù)和假設可以在儀表板上進行調整以模擬各種?結果看板部署在云端并在項目結束時移交給客戶供應商看版示例最佳站點網絡布局○最大z(x)植物我們的模擬工具每個選項將如何影響整個網絡?計得到充分優(yōu)化并且面向未來。?網絡限制?投資組合?外部影響?可持續(xù)性?供應可靠性和網絡彈性?轉換成本、閑置成本和營運資金影響1I.e對需求變化做出反應,將容量分配給內部/外部站點2在轉移項目引起的節(jié)點及過渡效應協(xié)調一致的制造協(xié)調一致的制造新的全球網絡設計可能包括重組供應商網絡、關閉舊站點并開放新站點,以及評估站點的清晰原型每個站點嚴格的每個站點戰(zhàn)略目標圖外包降低復雜性未來啟動場所CDMO核心站點啟動站點12全球醫(yī)藥制造網絡設計加強供應鏈彈性重新設計確保了制造覆蓋區(qū)的彈性和供應安全,以減輕與宏觀挑戰(zhàn)相關的風險加強供應鏈彈性重新設計確保了制造覆蓋區(qū)的彈性和供應安全,以減輕與宏觀挑戰(zhàn)相關的風險提高運營效率為未來做好準備預先定義的全球制造網絡是未來發(fā)展的堅實基礎,并得到具有明確重設計全球制造網絡的好處重新設計全球網絡的好處是多方面的:它可以提高制造覆蓋區(qū)的彈性,在面對羅蘭貝格亞太總部羅蘭貝格亞太總部本出版物僅供一般指導之用。讀者不應根據本出版物中提供的任何信息包含的信息而造成的任何損害概不負責。StephanFath副合伙人+49160744-2165stephan.fath@PeterOdenw?lder合伙人+49160744-4406peter.odenwaelder@ThiloKaltenbach高級合伙人+491607

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