“三重一大”決策管理制度（3篇）

第頁共頁“三重一大”決策管理制度是指在組織內(nèi)部確定重要決策時，需要經(jīng)過三個環(huán)節(jié)的明確、深思熟慮，同時也需要全體成員的參與。這個制度被廣泛應(yīng)用于各種組織中，包括政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織、學(xué)校等，可以提高決策的科學(xué)性和民主性，避免個人或小團(tuán)體的主觀意見對決策產(chǎn)生不良影響。“三重一大”中的“三重”是指決策的審議和決策過程中需要三次的嚴(yán)格審查和評估，確保決策的科學(xué)性和可行性。首先是“重查”，即對決策的事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)查驗。決策者需要收集相關(guān)的信息，對事實進(jìn)行核查和驗證，確保對問題的判斷和決策是基于可靠的數(shù)據(jù)和真實的情況。這個環(huán)節(jié)的目的是避免決策的不準(zhǔn)確和不科學(xué)。其次是“重思”，即對決策的原則和方法進(jìn)行深入思考。決策者需要從不同的角度和層面考慮問題，分析決策可能帶來的影響和后果，評估各種可能的決策方案，并選擇最合適的方案。這個環(huán)節(jié)的目的是避免盲目決策和錯誤決策。最后是“重評”，即對決策的效果和結(jié)果進(jìn)行評估和反饋。決策者需要對決策的實施進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時了解決策的影響和效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這個環(huán)節(jié)的目的是使決策過程變得更加靈活和敏捷，避免決策的僵化和錯誤。而“一大”則是指在決策環(huán)節(jié)中需要全體成員參與和發(fā)表意見。決策者需要廣泛聽取不同人的意見和建議，讓各個利益相關(guān)者參與決策過程，確保決策的公正和合理。這個環(huán)節(jié)的目的是避免權(quán)力集中和個人獨斷，增加決策的民主性和透明度。通過“三重一大”決策管理制度，可以提高組織決策的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和民主性。同時，也可以避免決策過程中的錯誤和偏見，確保決策的可行性和正確性。這個制度的應(yīng)用范圍廣泛，可以適用于各種組織和各個領(lǐng)域的決策。在實踐中，組織需要根據(jù)自身的情況和需求，對“三重一大”制度進(jìn)行具體的調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)不同的情況和問題。“三重一大”決策管理制度（二）“三重一大”決策管理制度是指企業(yè)決策過程中，必須經(jīng)過三個環(huán)節(jié)的決策、一個大會的驗證和監(jiān)督的管理制度。這種制度可以確保企業(yè)決策的科學(xué)性、合法性和有效性，提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效益。下面是一個“三重一大”決策管理制度的范本，供參考。一、決策環(huán)節(jié)1.初步?jīng)Q策：由相關(guān)部門、職能部門或項目組提出初步?jīng)Q策方案，包括問題背景、解決方案、預(yù)期效果等內(nèi)容，并將方案提交領(lǐng)導(dǎo)層審查。2.層面決策：領(lǐng)導(dǎo)層對初步?jīng)Q策方案進(jìn)行評估和修改，并對決策方案作出最終決策。領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)具體情況組織內(nèi)部專家、外部顧問等參與決策評估和修改過程。3.實施決策：將最終決策方案交由相關(guān)部門、職能部門或項目組執(zhí)行，并監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)展和效果。二、大會環(huán)節(jié)1.召開大會：定期召開決策大會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主持。大會的召開時間和頻率根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定，通常每季度或半年召開一次。2.大會議程：大會議程由領(lǐng)導(dǎo)層提前擬定，并向參會人員發(fā)放。議程一般包括決策方案的匯報、討論、表決等環(huán)節(jié)。3.大會議務(wù)：大會由領(lǐng)導(dǎo)層主持，有決策權(quán)的相關(guān)部門、職能部門或項目組對決策方案進(jìn)行匯報，并接受其他參會人員的提問和討論。最終由大會全體人員進(jìn)行表決，決策方案獲得過半數(shù)通過后方可生效。4.大會記錄：大會由專人進(jìn)行記錄，包括會議內(nèi)容、討論情況、表決結(jié)果等。會議記錄需經(jīng)過正式審核和公示，成為企業(yè)決策文件的一部分。三、監(jiān)督環(huán)節(jié)1.決策效果評估：企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的部門或委托第三方機(jī)構(gòu)對決策方案的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面的評估。2.監(jiān)督報告：評估完成后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層提交監(jiān)督報告，并將評估結(jié)果公示于企業(yè)內(nèi)部。監(jiān)督報告應(yīng)包括決策方案的執(zhí)行情況、效果評估結(jié)果、存在的問題和建議等內(nèi)容。3.監(jiān)督整改：根據(jù)監(jiān)督報告，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對決策方案的執(zhí)行效果和存在的問題進(jìn)行整改，并向監(jiān)督部門提交整改計劃和整改報告。監(jiān)督部門對整改計劃和整改報告進(jìn)行審核和跟蹤。4.監(jiān)督總結(jié)：定期對監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進(jìn)和完善的建議，并向領(lǐng)導(dǎo)層上報。以上是一個“三重一大”決策管理制度的簡要范本，實際應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點和需求進(jìn)行具體制定和實施。這一制度可以幫助企業(yè)建立科學(xué)、透明、高效的決策管理體系，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α！叭匾淮蟆睕Q策管理制度（三）第一部分：引言1.1目的本制度旨在建立一個有效的決策管理制度，以確保組織能夠迅速做出正確的決策，并在執(zhí)行過程中實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。1.2適用范圍本制度適用于組織內(nèi)的所有決策管理活動，并應(yīng)在所有層級和部門中得到執(zhí)行。1.3定義本制度中的術(shù)語定義如下：-三重：指決策的制定、審核和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)。涉及到組織內(nèi)各個層級和部門之間的溝通與合作。-一大：指決策的確定性、清晰性和權(quán)威性。決策需要明確的目標(biāo)、明確的責(zé)任人、明確的實施計劃和明確的執(zhí)行措施。第二部分：決策制定2.1決策原則決策原則應(yīng)遵循科學(xué)性、公平性、及時性、靈活性和可操作性的原則。2.2決策流程2.2.1問題識別組織中的問題應(yīng)通過各級管理人員的反饋、部門間的信息交流和員工的意見收集來進(jìn)行識別。問題應(yīng)在制定決策之前明確界定。2.2.2信息收集決策制定者應(yīng)收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，以便做出決策時擁有準(zhǔn)確的依據(jù)。2.2.3分析評估決策制定者應(yīng)對收集到的信息進(jìn)行分析和評估，以便全面了解問題的本質(zhì)和影響。2.2.4方案設(shè)計決策制定者應(yīng)根據(jù)分析評估的結(jié)果，制定出多種可行的解決方案，并進(jìn)行綜合分析和比較。2.2.5決策選擇決策制定者應(yīng)根據(jù)方案的優(yōu)劣、成本、資源和風(fēng)險等因素，選擇最合適的決策方案。第三部分：決策審核3.1決策審核的目的決策審核的目的在于確保決策制定的合理性、可行性和合法性，并避免決策制定者的個人偏見和私利的干擾。3.2決策審核的程序3.2.1決策方案提交決策制定者應(yīng)將決策方案提交給上級審核，包括方案的背景、目標(biāo)、實施計劃和預(yù)期效果等詳細(xì)內(nèi)容。3.2.2審核標(biāo)準(zhǔn)上級審核者應(yīng)根據(jù)決策的重要性、風(fēng)險和影響，對決策方案進(jìn)行審查和評估。審核標(biāo)準(zhǔn)包括合法性、合規(guī)性、科學(xué)性和實施可行性等要求。3.2.3審核意見上級審核者應(yīng)根據(jù)決策方案的審核結(jié)果，提出修改意見或批準(zhǔn)決策方案。第四部分：決策執(zhí)行4.1決策計劃決策方案的執(zhí)行應(yīng)編制決策計劃，明確執(zhí)行的時間表、目標(biāo)、資源需求和責(zé)任分工等。4.2決策溝通決策執(zhí)行者應(yīng)將決策方案和決策計劃與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并明確其職責(zé)和任務(wù)。4.3決策監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行者應(yīng)監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保決策能夠有效實施。4.4決策評估決策執(zhí)行者應(yīng)定期對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，了解決策的實施效果和影響。第五部分：決策總結(jié)5.1決策總結(jié)的目的決策總結(jié)的目的在于總結(jié)決策的執(zhí)行情況，評價決策的有效性和合理性，并提出改進(jìn)意見。5.2決策總結(jié)的內(nèi)容決策總結(jié)應(yīng)包括決策的背景、目標(biāo)、實施計劃和執(zhí)行效果等內(nèi)容，并提出針對性的改進(jìn)意見。5.3決策總結(jié)的負(fù)責(zé)人決策總結(jié)由決策執(zhí)行者負(fù)責(zé)完成，并由上級審核和批準(zhǔn)。第六部分：附則6.1決策記錄決策的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，包括問題的識別、信息的收集、方案的設(shè)計和審核的意見等。6.2制度的培訓(xùn)和宣傳本制度的內(nèi)容應(yīng)向組織內(nèi)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，以