六西格瑪項目報告模板

六西格瑪項目報告項目名稱： 單位：時間：年 月一日TOC\o"1-5"\h\z背景 1\o"CurrentDocument".界定階段 1\o"CurrentDocument"1。1 項目界定 11問題/機會陳述 12丫的定義 13項目范圍、約束和假定/概要SIPOC 1戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 1項目目標 11。1.6項目團隊 11.1.7項目計劃 11。2 項目收益分析 21.2.1項目收益定性描述 21。2.2項目收益計算公式 2\o"CurrentDocument"2。測量階段 4\o"CurrentDocument"2。1 Y的水平確認 41Y的測量計劃 42。1。2Y的測量系統(tǒng)分析 42。1.3Y的描述與能力分析 4\o"CurrentDocument"流程初步分析 4流程圖 42。2.2關(guān)鍵流程的識別 4關(guān)鍵流程描述(詳細SIPOC) 42。3潛在原因探索(X) 52。3.1尋找潛在原因（FMEA） 52快速改進 52。3。3X的數(shù)據(jù)收集計劃 54X的測量系統(tǒng)分析 53。分析階段 6\o"CurrentDocument"過程分析 6\o"CurrentDocument"3。2數(shù)據(jù)分析 6\o"CurrentDocument"原因匯總 6\o"CurrentDocument"4.改進階段 7\o"CurrentDocument"4。1提出改進方案 7\o"CurrentDocument"4。2篩選改進方案 7\o"CurrentDocument"4。3實施改進措施 84。3.1局部測試 84。3.2全面實施計劃 8\o"CurrentDocument"4.4改進效果驗證 8\o"CurrentDocument"5。控制階段 9\o"CurrentDocument"5。1 文件化改進 95.1。1改進過程文件化 9\o"CurrentDocument"5。2 過程控制 95。2。1確定控制計劃 95。2.2實施控制 9\o"CurrentDocument"5.3改進后業(yè)績水平 95。3。1改進后水平的描述 95.3。2改進后水平的驗證 9\o"CurrentDocument"5。4 項目收益核算 910體會及其它的建議10六西格瑪項目報告 界定階段■!■■■■!II■■■■■■■■■IUUUI!■■■!II■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■項目背景此處介紹公司的基本狀況以及此項目的來源、目的和意義.界定階段1。1項目界定1問題/機會陳述對項目問題進行陳述，缺陷機會定義1。1.2Y的定義3項目范圍、約束和假定/概要SIPOC項目范圍：約束及假定：4戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)5項目目標項目目標的描述把握兩個類容：1）時限2）從某水平提高某水平1。1。6項目團隊推進人員：項目組長:項目成員：姓名（部門）姓名（部門）1。1.7項目計劃建議用甘特圖

六西格瑪項目報告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!六西格瑪項目報告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!界定階段!■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■表1：項目計劃推進表項目析項目周期從時間起點到完成點實際確認時間1.2收益分任務(wù)開始時間結(jié)束時間界定測量分析改進控制項目完成★1.2.1項目收益定性描述用定性的方式描述項目的實施可以產(chǎn)生那些方面的收益（收益構(gòu)成）1。2。2項目收益計算公式首先進行劣質(zhì)成本分析（COPQ）然后用具體的公式來描述收益的計算公式，形如其下：收益=直接U^（SxQ（P0-P1））—CS:表示單價（每單位利潤，或每單位成本）Q：表示全年的業(yè)務(wù)量界定階段六西格瑪項目報告界定階段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■IP0：表示改進前的問題發(fā)生率；（%）P1:表示改進后的問題發(fā)生率；（%）?表示進行項目改進投入的成本;1.2。3項目預(yù)收益將目前的數(shù)據(jù)代入（1.當前的產(chǎn)量；2.目標值…）六西格瑪項目報告 測量階段■■■■■■■■I1■■■■■■II1■■■!III!■■■!■■■■■.■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2.測量階段Y的水平確認1Y的測量計劃乂以項目數(shù)據(jù)收集計劃測量對象類型收集人測量工具時間范圍樣本量抽樣方式測量系統(tǒng)分析方式Y(jié)1XX產(chǎn)品硬度連續(xù)型周躍剛硬度計6-7月125系統(tǒng)抽樣GRR%2.1.2Y的測量系統(tǒng)分析2。1.3Y的描述與能力分析指標的具體值為何，即Y=？Y的趨勢為何是否穩(wěn)定？Y的SIGMA水平為何？2。2流程初步分析1流程圖2。2.2關(guān)鍵流程的識別2。2.3關(guān)鍵流程描述（詳細SIPOC）測量階段六西格瑪項目報告測量階段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I2.3潛在原因探索（X）1尋找潛在原因(FMEA)2.3.2快速改進2。3.3X的數(shù)據(jù)收集計劃乂以項目數(shù)據(jù)收集計劃測量對象類型收集人測量工具時間范圍樣本量抽樣方式測量系統(tǒng)分析方式X1XX產(chǎn)品硬度連續(xù)型周躍剛硬度計6-7月125系統(tǒng)抽樣GRR%2。3。4X的測量系統(tǒng)分析過程分析從流程的角度進行分析（可能的工具如下）FMEAVSMC＆EDiagram5WHY3。2數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計分析試驗驗證統(tǒng)計驗證采用的方法參見下表：X數(shù)據(jù)類型離散連續(xù)數(shù)據(jù)類型離散列聯(lián)表比例PANOVA假設(shè)檢驗連續(xù)邏輯回歸最小二乘回歸3.3原因匯總結(jié)論：關(guān)鍵原因六西格瑪項目報告 改進階段4.改進階段 4。1提出改進方案■針對每一個管理類原因，發(fā)揮集體的智慧提出多個解決方案■針對技術(shù)參數(shù)原因制定實驗設(shè)計方案表編號及表名關(guān)鍵原因序號改進方案1管理類原因原因1解決方案1解決方案2???2342參數(shù)1參數(shù)2參數(shù)3???12???1、試驗?zāi)康拇_定2、因子及因子水平的確定3、試驗計劃確定4、試驗數(shù)據(jù)收集4.2篩選改進方案■管理類原因首先確定選擇改進措施的標準，比如實施效果、可行性、成本等多種標準選擇改進措施。表編號及表名選擇標準標準1標準2標準3???綜合評價標準權(quán)重W1W2w3???措施1措施2???措施RR1R2R3.。。ZWR j_i 六西格瑪項目報告 改進階段■參數(shù)類原因展示如何應(yīng)用DOE找到最佳方案的過程4。3實施改進措施4.3。1局部測試確定局部測試范圍及實施計劃根據(jù)實驗的結(jié)果對改進措施進行確認和調(diào)整4。3.2全面實施計劃FMEA分析針對實施計劃進行FMEA分析，尋找潛在的失效并進行改進詳細全面實施計劃計劃的推廣與實施，計劃要明確時間、責任人等4。4改進效果驗證與2.1的水平進行對比，判斷是否達到目標控制階段六西格瑪