從培育企業(yè)安全文化著手

從培育企業(yè)安全文化著手平安是企業(yè)進展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線。企業(yè)要想獲得平安可持續(xù)進展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開平安會議，每年舉辦幾次大規(guī)模的平安活動上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立平安價值觀、增加預(yù)防性平安投入和提高平安執(zhí)行力3個方面下功夫，培育企業(yè)良好的平安生產(chǎn)文化。2024年512汶川特大地震救援行動，凸顯出中國社會對待生命價值的理解和重視，國際社會對此也予以高度的贊揚和支持。這場災(zāi)難也帶給我們一個重要啟示，現(xiàn)代社會對于企業(yè)進展的評判，已不是單一的經(jīng)濟考核，而是以平安進展為第一要素，讓全部的勞動者有一份平安有保障的工作，否則就會被全社會所唾棄，甚至被淘汰出局。建立和培育企業(yè)和員工的平安價值觀，是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過平安文化浸染和教育漸漸成長起來的平安價值觀，不僅影響個人的行為，還影響著整個企業(yè)的組織行為。平安價值觀就是以平安為核心的價值觀，把平安看成是企業(yè)全部行為中最為重要的。在生產(chǎn)活動中，每位員工作為生產(chǎn)活動的主體，從來都具有雙重屬性。一方面，作為諸多生產(chǎn)要素之一，員工的勞動往往以其經(jīng)濟價值而納入對生產(chǎn)成本的核算和掌握之中，因此才有所謂企業(yè)的人力成本概念。另一方面，員工以生命之軀投入到生產(chǎn)活動中，而其生命的價值卻無法以任何經(jīng)濟指標衡量。這就是說，員工是以無價之生命，從事著有價的勞動、制造著有限的價值。而當生產(chǎn)活動面臨著明顯的危急時，員工的生命價值與經(jīng)濟價值之間，便不行避開地面臨著選擇與沖突。在一個現(xiàn)代文明的社會，假如發(fā)生這樣的沖突，員工的生命價值理應(yīng)處于無可爭議的優(yōu)先地位。所以，現(xiàn)代企業(yè)要把平安作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、每位員工的最高價值，體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)平安第一的理念。作為企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)擅長發(fā)覺及理解每位員工的價值，并利用這種價值使企業(yè)管理達到最佳效果。管理者要從愛惜員工生命價值的高度重新熟悉自己肩上的平安責任，讓每一個員工從珍惜自己生命的角度注意平安，使平安成為大家共同追求的目標。先知而后行，只有找準員工的關(guān)注點，激發(fā)員工主動參加的樂觀性，讓利益相關(guān)者共同參加，引發(fā)思索，才能達到共識。假如員工認知不到位，疏于職守，無論監(jiān)管多嚴格，規(guī)章制度多完備，也無法保證全部員工遵守平安規(guī)章。如何形成團隊的共同平安價值觀，很多企業(yè)制造出了多種方法。有的企業(yè)創(chuàng)建平安展現(xiàn)平臺，讓員工展現(xiàn)生活的照片，重復(fù)并強化一個信息，就是不管在家里或者工作中，請關(guān)懷、照看自己與他人的平安。有的企業(yè)用文字、圖表、照片、漫畫等形式對缺陷進行展現(xiàn)，起到教育提示作用。各種方法的共同點，都是建立一個共有平安價值觀的環(huán)境，在這個環(huán)境中，大家相互關(guān)懷，相互關(guān)心，相互提示;平安不再是管理層的硬性規(guī)定，而成為工作場所本身核心價值的一個組成部分。一個鼓舞支持員工個人進展，重視個人價值的工作環(huán)境，能更好地激勵員工留意自身的愛護和增加自身的平安意識。企業(yè)唯有視平安如生命，在全體員工中建立共同的平安價值觀，依托團隊的力氣和信念，才能在市場競爭中更勝一籌。提高對預(yù)防性投入的認知度，是關(guān)鍵問題。目前許多企業(yè)都熟悉到平安的重要性，也都贊同愛護生命和財產(chǎn)平安，但在實際操作中卻不舍得為平安花錢，不愿做預(yù)防性投入。對于平安管理部門上報的工作方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往會問，事故預(yù)防需要花費那么多錢嗎?事實證明，平安投入是有回報的。德國從1960年開頭實施事故預(yù)防性投入，每年可以避開100億歐元的損失。加拿大的統(tǒng)計表明，企業(yè)每投入1加元用于平安，可獲得3~8加元的回報。這僅是可以計算的部分，對個人而言，預(yù)防事故對于維護家庭和諧、社會穩(wěn)定、健康的精神，消退員工的不滿心情，削減損害，削減苦痛等都是無法計算的回報;對公司來說，可以削減員工缺勤、停工，避開企業(yè)形象損害等。所以，即使沒有一個精確的數(shù)學模型進行計算，大家也可以看到預(yù)防與收益的肯定正相關(guān)性。實施平安投入，營造平安環(huán)境，會使每家企業(yè)、每位員工都從中獲益。強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，也是一種制度上的投入。國內(nèi)外企業(yè)在平安管理績效上的差別，主要在于平安管理執(zhí)行力的差別。執(zhí)行力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標尺。平安工作能否落實，關(guān)鍵要看企業(yè)是否建立了清楚的責任體系，包括領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標考核、考核評比、責任追究等制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立這樣一種觀念，不抓平安是失職，不仔細抓是沒盡職，抓不好是不稱職。目前，在全社會平安責任追究力度不斷加大的狀況下，很多企業(yè)對平安的重視，往往是被動型的。由于平安并不直接帶來效益、帶來收入，對領(lǐng)導(dǎo)的政績形不成明顯的亮點或資本，所以企業(yè)的管理層內(nèi)在動力不足，對平安工作的要求滿意于站穩(wěn)腳跟，不求有功，但求無過。轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀的方法，就是要把平安績效與考核掛鉤，把平安責任層層分解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、全部員工在責任制的框架下，每個人肩上都擔上一份沉甸甸的平安責任。平安承諾是企業(yè)做好平安工作的一種好方法，也是平安上的心理投入。承諾體現(xiàn)責任心，承諾推動執(zhí)行力。有了平安承諾，企業(yè)各級員工就會關(guān)愛、敬重他人，愛護自己。建立企業(yè)的全員承諾制，制定承諾公約，特殊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的雙承諾(即向社會和