年度工作總結(jié)薦

年度工作總結(jié)[薦]年度工作總結(jié)1

時間荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化學(xué)習(xí)，駕馭技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽探究新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為市集團公司的高速而穩(wěn)定的發(fā)展作出更大的貢獻!

一、主要工作回顧

我的銷售工作主要是在公司自營大廳負責(zé)銷售手機終端和給客戶介紹一些公司的基本業(yè)務(wù)。和團隊同事一起相互支撐起自營廳一部分的手機終端銷售任務(wù)，分擔(dān)一些前臺人員的工作，提高他們的業(yè)務(wù)辦理效率。20xx年主要做了以下工作：

（一）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

剛進來的時候，我聽從公司的支配，接受了公司各種的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，接受了一系列考試、考核，漸漸從不懂的菜鳥，一步一步成為了一名比較合格的'銷售人員。雖然一起先正式上崗的時候有點不適應(yīng)，不過在不斷的接客戶中，和前輩們的帶領(lǐng)下，自己也能牽強獨自銷售了，業(yè)務(wù)學(xué)問也漸漸的被自己汲取，銷售的話術(shù)也慢慢的起先嫻熟，一切都在向良好的方向發(fā)展。

（二）團隊融合和建設(shè)

因為我們的團隊是新組建的，所以我們團隊之間就要漸漸的熟識，建立默契，為之后的銷售打基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)、后臺人員和前輩們的指導(dǎo)下，我們的銷售團隊漸漸的從當(dāng)時一盤散沙，一點點的凝合，一點點的磨合，起先漸漸地向一個默契高效的團隊邁進。

（三）客戶群的建立

在這一年的銷售過程中，我們起先漸漸的累積自己的客戶群，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了自己肯定的客戶群體。我們的團隊員工把各自的客戶群體的一些基本信息共享出來給大家，給大家參考，溝通。比如客戶的喜好，性格等。還有遇到的一些“難纏”的客戶，自己是怎樣解決的，共享自己解決的閱歷給大家，其他人也各抒己見，這樣就有助于團隊的良性發(fā)展和提高以后的銷售勝利率，也促進團隊人員的溝通與和諧。

二、存在的問題及解決思路

問題總是和工作形影不分，成果微乎其微，但問題須要仔細總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過程，并且，這些問題的有效解決，也正是我們下個銷售年度努力目標(biāo)之所在。問題有三：

1、銷售人員工作的主動性時高時低，比較缺乏主動性，相對懶散，也就是常說的要性不強。

2、溝通不夠深化。有時候銷售人員在與客戶溝通的過程中，沒有把我們公司終端業(yè)務(wù)的狀況非常清楚的傳達給客戶，沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的業(yè)務(wù)有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的安排。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，導(dǎo)致工作局面相對混亂等各種不良的后果。

以上三點將是我們團隊下個銷售年度須要解決的主要問題、思路和努力方向。我信任，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問題將迎刃而解。

三、20xx年工作安排

(一)、建立一支熟識業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

(二)、維護好以前發(fā)展的老用戶，發(fā)展更多的新用戶，服務(wù)好新老用戶。

(二)、管理方面，以好用為原則，完善監(jiān)督考核措施，創(chuàng)建輕松、規(guī)范、歡樂的銷售環(huán)境。

1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

2、提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實力。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

最終，在新的一年里，我們將聽從公司大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，潛心挖掘市場，專心服務(wù)客戶，爭取取得更好的銷售業(yè)績。

年度工作總結(jié)2

20xx年是我公司全面提升管理水平，打造本質(zhì)平安型礦井、擴大產(chǎn)能最關(guān)鍵的一年，搞好職工教化培訓(xùn)工作，是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展和管理的須要，同時也是我公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。今年以來，職教科有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教化培訓(xùn)，真抓實干，努力工作，圓滿完成了職工培訓(xùn)任務(wù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

年初，我公司就依據(jù)自身實際狀況，周密制定了全年的職工培訓(xùn)安排，依據(jù)上級有關(guān)精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，明確了全年的工作目標(biāo)和方向。借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位的閱歷和做法，結(jié)合職工培訓(xùn)新的規(guī)定和本單位實際，修訂了原有的職工培訓(xùn)規(guī)定，使之更具操作性，更加切合實際。

二、整體推動，重點突出

1、公司內(nèi)部培訓(xùn)方面

今年各級各類人員培訓(xùn)共40余期，3000多人次。年度全員平安培訓(xùn)3期1500人；新工人崗前培訓(xùn)11期，共420余人；換崗工人共培訓(xùn)3期66人；新工人再培訓(xùn)6期290人；專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)共5期101人；應(yīng)急救援培訓(xùn)5期500人；井下急救員培訓(xùn)5期300人；崗位工種培訓(xùn)10期375人；“三違”強訓(xùn)5期170人。

2、三項崗位人員培訓(xùn)

主要負責(zé)人、A類平安管理人員、B類平安管理人員參與了省、集團公司組織的培（復(fù)）訓(xùn)，A類平安管理人員培訓(xùn)2期5人（總經(jīng)理1人，副總工程師4人）；B類安管人員培訓(xùn)3期18人，復(fù)訓(xùn)2期4人；特種作業(yè)人員、監(jiān)測監(jiān)控人員培訓(xùn)7期160人。

三、狠抓基層隊組建設(shè)，提高基層隊組整體素養(yǎng)。

針對基層隊組職工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我公司規(guī)定每周二為隊組平安學(xué)習(xí)日。并且為基層隊組配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，由隊組負責(zé)人主持學(xué)習(xí)活動，相關(guān)業(yè)務(wù)科室定期指導(dǎo)，職教部門每星期二、五對各科、隊組進行平安學(xué)習(xí)督促檢查。要求每次學(xué)習(xí)時間不少于半小時，學(xué)習(xí)要有具體記錄，學(xué)員要有規(guī)范的筆記，一年來取得了較好成果。

四、加強關(guān)鍵崗位學(xué)歷教化，提高專業(yè)學(xué)問水平

20xx年對一年制中專的150余名學(xué)員，進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教化工作，把學(xué)員按專業(yè)分開，分別開課，保證既不影響生產(chǎn)，又不影響學(xué)習(xí)。該批學(xué)員畢業(yè)后，可以剛好補充到關(guān)鍵崗位，彌補我公司因職工學(xué)歷較低的欠缺。

五、加強檔案管理，抓好基礎(chǔ)工作

職工培訓(xùn)檔案是培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)工作，我中心的培訓(xùn)檔案分期檔、個人檔、臺帳三個部分。期檔主要記載培訓(xùn)的基本狀況；個人檔記載每個人歷次培訓(xùn)狀況；臺帳反映各單位、各工種培訓(xùn)及發(fā)證基本狀況。

為了保證職工培訓(xùn)后，培訓(xùn)記錄齊全，我們在檔案管理上不斷進行完善，做到了記錄詳實，建檔剛好。

六、完善培訓(xùn)考核機制，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，主動營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境，建立嚴(yán)格的考核制度和良好的激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行教考分別原則。

七、檔案管理和硬件設(shè)施還存在不足之處。

由于人員配備和人員素養(yǎng)的問題，我們的檔案管理工作存在肯定的缺陷，此項工作正在逐步改進完善。

存在主要問題有：

1、人員配備不足；

2、沒有專職的老師。

總之，20xx年我們以加強職工教化、提高職工素養(yǎng)為目標(biāo)，努力健全和完善了各種教化培訓(xùn)設(shè)施和管理制度，工作雖然較去年有了進步，但是距離集團公司的要求及平安培訓(xùn)工作的目標(biāo)還是有很大的距離。今后，我們將在職工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)機構(gòu)的建立等方面，向集團公司的其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井學(xué)習(xí)，努力使我礦的培訓(xùn)工作再提升到一個新的水平。

在總結(jié)本年度工作的同時，對下一年的工作安排如下：

（一）、平安管理人員培訓(xùn)

1、依據(jù)上級有關(guān)文件精神，仔細抓好主要負責(zé)人和A類（副礦級）平安管理人員的'培（復(fù)）訓(xùn)以及每年的再培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)集團公司職教處支配，仔細抓好B類（正科、隊級）管理人員、井下生產(chǎn)系統(tǒng)副隊長、班組長的培（復(fù)）訓(xùn)以及再培訓(xùn)工作。

（二）、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

依據(jù)集團公司安培中心統(tǒng)一支配，按時選派井下及地面特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)取證及復(fù)訓(xùn)工作。規(guī)范培訓(xùn)操作程序，加大管理力度，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達101%。（三）、新工人崗前培訓(xùn)

結(jié)合我公司實際狀況，確保新工人持證上崗率達101%。提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加平安意識，從源頭上保證員工隊伍的本質(zhì)平安。

（四）、加強“三違”強訓(xùn)工作

在生產(chǎn)過程中，人的擔(dān)心全行為是造成事故的干脆緣由，暴露出煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)與新型工業(yè)化的要求不相適應(yīng)、落后的意識與先進的管理不相適應(yīng)的沖突。為了削減“三違”現(xiàn)象對礦井平安生產(chǎn)的影響，要在全體職工中廣泛開展反“三違”宣揚教化，同時對“三違”人員進行嚴(yán)格的強訓(xùn)。依據(jù)不同的違章事實狀況，進行針對性的剖析教化。

（五）、扎實抓好基層隊組培訓(xùn)學(xué)習(xí)

基層隊組學(xué)習(xí)是今年工作的重點。各基層隊組一把手要依據(jù)本單位實際狀況制定全年的學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：各工種應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問；煤礦平安生產(chǎn)常識；礦規(guī)礦紀(jì)、行為規(guī)范和職業(yè)道德等。安排制定要具體，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容、負責(zé)人、記錄人，明確學(xué)習(xí)的考核、獎懲措施等。每名職工都要有特地的筆記本，并以班組為單位建立檔案。（六）、加強對關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

對平安員、瓦斯員、電鉗工等關(guān)鍵崗位人員開展常常性的規(guī)范化培訓(xùn)，逐步提高關(guān)鍵崗位人員的素養(yǎng)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動加強職工技能訓(xùn)練，激發(fā)和調(diào)動職工獲得學(xué)問，更新學(xué)問，提高技能的主動性，進而提高職工的技術(shù)創(chuàng)新實力。20xx年接著抓好員工學(xué)歷教化工作。

（七）、專業(yè)學(xué)問及技術(shù)更新培訓(xùn)

由職教科與各業(yè)務(wù)科室每月舉辦一期專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)班。依據(jù)生產(chǎn)狀況開展新設(shè)備、新工藝、新學(xué)問的技術(shù)更新培訓(xùn)。以使職工能夠嫻熟駕馭更多的專業(yè)學(xué)問，縮小與先進生產(chǎn)力的差距。

職教科

二O一三年十一月十四日

年度工作總結(jié)3

一年過去了，讓我們以新的姿態(tài)迎接美妙的命題！

世界上找不到兩片相同的樹葉，單位里卻肯定不是只有兩篇相像的年終總結(jié)。

前個星期，單位依慣例實行了年終總結(jié)的宣讀和考評。聽著幾乎一模一樣的“光陰荏苒”的說辭，估計除了彼此心照不宣的認同感，絕無絲毫的心理不適。原來么，所謂當(dāng)年的年終總結(jié)，不就是復(fù)制一下去年的年終總結(jié)，改個日期和統(tǒng)計數(shù)據(jù)（假如有的話），刪減或補充一點有頭出名的事務(wù)，剩余優(yōu)點不足等甚至連標(biāo)點移位都可忽視的.。

照理說，一年下來，總結(jié)一下全年工作上的閱歷與失敗也合情合理，但如今的年終總結(jié)已經(jīng)基本變味，淪為程式化的形式。既是一種外在的形式，寫的人就不會花心思，看的人也不會仔細查證。要不是它還綁架了許多其他的東西，比如績效考評，比如年終獎金，甚至來年的升遷、勞動合同等，信任都沒人情愿一遍遍無聊地拷貝“光陰荏苒”而不敢怠慢。

乏味如雞肋一般的年終總結(jié)莫非還要接著獨行天下不止嗎？日前一則新聞卻讓我有了不同的想法。復(fù)旦年前出臺一條新規(guī)：碩士生不用在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章也能畢業(yè)。這一改革碩士生畢業(yè)評估指標(biāo)的舉動獲得許多人的擁護，許多高校表示也將跟進。其實在我們印象當(dāng)中，學(xué)術(shù)論文發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量素來是衡量一個人學(xué)術(shù)水平凹凸的重要指標(biāo)。那么，復(fù)旦此舉是否意味探討生的培育起先變“水”？明顯不是。有教化專家就說減輕探討生在發(fā)表文章方面的束縛，是回到了人才培育的教化本位，學(xué)生將不必單純?yōu)榱税l(fā)文章而發(fā)文章，更不必靠發(fā)文章來換學(xué)位。因為探討成果不是肯定要以發(fā)表的方式來體現(xiàn)的。

同樣的道理，年終總結(jié)不應(yīng)當(dāng)是職場員工的一種陳年束縛，不應(yīng)當(dāng)為了走過場而寫?？偨Y(jié)得失的方式有許多種，不必禁錮于年終那份要進檔案的書面總結(jié)一種形式，也不必肯定只在年終一次性完成，更無須與考核、嘉獎等掛鉤。甚至，個人認為把對上一年的思索總牢固實在在落實到新年每一天的實際工作中遠比落在紙上的套話有價值。

雖然今年，單位里每個員工的個人年終總結(jié)都已如期過關(guān)，但我還是希望這個話題沒有過時，且能有拋磚引玉之效。

年度工作總結(jié)4

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到十堰北項目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，取得了肯定的成果，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續(xù)20_年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力下，我部克服了種。種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了會展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場地平整、土石方累計完成__0多萬立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過程中，我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三限制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的.限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1、制定管理目標(biāo)，加強制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員全力以赴，力爭一期工程平安、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時進行二期地塊的推動工作。

目前，總體來說，十堰北在建工程進度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

（1）個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計不完善且變更較多。

（4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭議。

（5）個別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，安排得不到落實。

（6）部門協(xié)作信息反饋不夠剛好。

（7）4S店招商合同對工程方面責(zé)任范圍界定不明。

（8）招商與工程對工程方面責(zé)任范圍界定不明。

2、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝運用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、剛好跟進設(shè)計，做好項目施工前的打算工作

依據(jù)項目規(guī)劃和招商部的須要，與設(shè)計剛好溝通，對建筑平面分割及工程配套的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題上報集團中心并剛好督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，相識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制，其詳細做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)運用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場運用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題殲滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，剛好指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，同等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事務(wù)，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和須要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還須要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動各項工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還須要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有個別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際須要，比如：對施工圖紙不熟識，質(zhì)量平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有醒悟的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項打算。

五、20××年工作安排：

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20_年工程部將重點做好以下幾項工作：

1。組織完成會展中心合同外裝飾工程（公共通道吊頂、圓柱、幕墻根部、欄桿、電梯前室、室外臺階等）。2。組織完成會展中心室外配套工程（廣場磚、樹池種植、A棟北面地坪）

3。組織完成會展中心高壓供電搭火通電。4。組織完成會展中心電梯驗收。5。組織完成玻璃幕墻施工及驗收。6。組織完成會展中心竣工備案驗收。7。組織C區(qū)前五棟按安排施工。

8、組織完成C區(qū)后六棟設(shè)計、招標(biāo)、施工。

9、組織完成C區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計、招標(biāo)、施工。

10、組織完成八號地塊外圍市政配套工程設(shè)計、招標(biāo)、施工。

11、對在建4S店進行監(jiān)管。

12、幫助完成八號地塊1#擋土墻進行處理。

六、工程部要建立“以人為本”的管理體制

建設(shè)工程的管理歸根究竟是人的管理。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)建性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)建性。在學(xué)問經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)切人、敬重人、滿意人的“合理要求”，以調(diào)動人的工作主動性和創(chuàng)建性。只有敬重學(xué)問、敬重工作人員，管理工作才能獲得許久發(fā)展的動力。對工作人員的關(guān)切及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對工作人員重視與否在很大程度上確定了管理效果的好壞，往后，我們將因人而異區(qū)分對待工作人員。

隨著20××年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是看法、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

年度工作總結(jié)5

襄城縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是政府管理全縣質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、認證認可、代碼、食品、特種設(shè)備平安監(jiān)察工作并行使行政執(zhí)法監(jiān)督職能的工作部門。20xx年，在縣委、縣政府及許昌市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局仔細實行科學(xué)發(fā)展觀，全面履行綜合管理、行政執(zhí)法和平安監(jiān)察職能，將各項工作剛好全面鋪開，在20xx年第

一、二季度縣直及駐襄各單位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境綜合考評中，我局分別名列第

二、第六，獲得了企業(yè)、政府的好評。現(xiàn)將20xx年來我局的工作匯報如下：

一、20xx年工作回顧

1、強化“兩個平安”，確保百姓平安。特種設(shè)備、食品平安與百姓生活休戚相關(guān)，我局始終將“兩個平安”工作列為工作中的重中之重，全力以赴確保兩個平安不出事故。我局以“質(zhì)量和平安年”活動為契機，20xx年我局加大了對食品企業(yè)和特種設(shè)備運用單位的日常巡查和回訪頻次，并與其全部簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在對特種設(shè)備運用單位的日常檢查中，針對發(fā)覺的問題，提出整改看法，并組織復(fù)查驗收，嚴(yán)格杜絕特種設(shè)備“帶病作業(yè)”。

2、發(fā)揮職能優(yōu)勢，當(dāng)好“質(zhì)量衛(wèi)士”。上半年，在我局的主動幫助下，許昌市恒晟水泥有限公司、襄城縣隆博水泥建材有限公司主動申報“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，目前兩家企業(yè)已經(jīng)通過許昌市質(zhì)監(jiān)局的實地考核驗收。另外，我局組織我縣企業(yè)參與許昌市舉辦的'qc（質(zhì)量管理）小組活動，其中襄城縣供電局在此次活動中取得qc成果發(fā)布一等獎的好成果。9月份，我局組織我縣的16家重點企業(yè)參與了“許昌市20xx年中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講座”，全部企業(yè)負責(zé)人都認為受益匪淺。

3、拓寬農(nóng)夫增收渠道，示范縣打頭陣。我縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，我局緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”的創(chuàng)建工作，拓寬農(nóng)夫增收渠道。我局組織我縣禽業(yè)養(yǎng)殖大戶、煙葉種植大戶等參與了相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，增加了農(nóng)夫按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的實力。目前，我縣已獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)記4個，國家級二類禽業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)1個，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)3個，建立了烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，制定地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范40項，建立了無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。

4、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)“政企”雙贏。煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建，始終是襄城縣政府工作的重中之重。我局一方面主動引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的整體技術(shù)管理水平有了明顯的提升；另一方面，我局主動打算材料，向省局申報“煤焦化經(jīng)濟循環(huán)園區(qū)試點”創(chuàng)建單位，今年三月份，我縣的煤焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)正式批準(zhǔn)為“河南省循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建單位”。有了這塊“金字招牌”，煤焦化園區(qū)的企業(yè)享受到了國家對循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的多項實惠政策。很多國內(nèi)上下游相關(guān)企業(yè)紛至沓來，為我縣經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展注入了新的活力，實現(xiàn)了政企雙贏的局面。

5、申報地理標(biāo)記，提升襄城知名度。煙葉、紅薯始終是我縣的優(yōu)勢產(chǎn)品，如何提高這些優(yōu)勢產(chǎn)品的知名度，申報地理標(biāo)記產(chǎn)品是捷徑。目前《襄城里川煙葉地理標(biāo)記產(chǎn)品申報書》已逐級上報至國家質(zhì)檢總局審批。另外，我縣的“五彩紅薯”地理標(biāo)記申報材料已經(jīng)許昌市質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)申報至河南省質(zhì)監(jiān)局。

6、加強計量惠民，確保量值精確傳遞。民生計量監(jiān)管工作量大面廣，事關(guān)群眾切身利益，影響公允公正消費，甚至關(guān)系社會穩(wěn)定。為做好此項工作，我局切實加強集貿(mào)市場、民用四表、加油站、醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)等領(lǐng)域計量監(jiān)管的全覆蓋。特殊是煙葉收購季節(jié)，我局對我縣15個煙葉收購點所運用的146臺衡器實行檢定，計量器具檢定受檢率達101%、合格率達101%。

7、規(guī)范經(jīng)濟秩序，開創(chuàng)執(zhí)法打假新局面。20xx年截止目前，我局共查處案件34起，其中立案3起，現(xiàn)場31起，沒有發(fā)生一起聽證、復(fù)議、訴訟案件。我局先后開展了醫(yī)藥系統(tǒng)銷售的保健品假冒商品條碼專項行動，查處違法醫(yī)藥店十余家，打破了商品條碼執(zhí)法上的空白，也進一步規(guī)范了醫(yī)藥行業(yè)；開展網(wǎng)吧專項行動，查處了一批運用未經(jīng)3c認證電腦的網(wǎng)吧，填補了在經(jīng)營性活動中運用未經(jīng)3c認證產(chǎn)品執(zhí)法的空白；并且舉一反三，又開展了企業(yè)、學(xué)校運用低壓配電柜產(chǎn)品平安大檢查，查處了幾起學(xué)校和電業(yè)局安裝運用未經(jīng)3c認證電表箱和配電柜的案件，同時，通過外出學(xué)習(xí)，勝利查處了加油機高科技作弊的計量違法案件。

8、夯實技術(shù)基礎(chǔ)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。20xx年，我局緊緊圍繞政府中心工作，努力選準(zhǔn)市場最須要的切入點，不遺余力上項目，拓寬檢驗檢測范圍。20xx年新上的b超、溫濕場等設(shè)備已經(jīng)投入運用，水表、電表等項目即將投入正常運用。針對心腦電圖、x光機等項目，我局正在加快項目考核認證，盡快購置設(shè)備，早日投入運用。

二、工作中存在的問題

1、法律、法規(guī)宣揚力度需進一步加強。

2、我局沒有強制執(zhí)行權(quán)，對有些違規(guī)的特種設(shè)備運用企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)等只能責(zé)令其停產(chǎn)整頓。

三、下一步工作安排

1、迎接農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣驗收工作，目前，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作的材料已經(jīng)整理完畢，力爭早日通過省局的驗收。

2、加快煤焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的創(chuàng)建力度，給企業(yè)帶來更大的實惠，使政府的財政日益增加。

3、加快“里川煙葉”、“五彩紅薯”兩個地理標(biāo)記產(chǎn)品的申報進度，增加我縣產(chǎn)品特色優(yōu)勢，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)延長，推動我縣經(jīng)濟快速發(fā)展。

4、接著開展兩個平安大檢查，重點開展夏季食品專項檢查，確保全縣人民生產(chǎn)、生活的平安。

5、接著開展“素養(yǎng)提升年活動”、“企業(yè)服務(wù)年”、“質(zhì)量和平安年活動”、等多項活動，確保全局的和諧、穩(wěn)定。

年度工作總結(jié)6

xx縣洪山殿鎮(zhèn)共有4.76萬人，其中已婚育齡婦女9434人，一年來，在上級安排生育部門的指導(dǎo)下，我們主動應(yīng)對綜合改革的形勢，搶抓機遇，迎難而上，按安排、有步驟地推行安排生育村民自治，初步形成了群眾“自我教化、自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)”的良好工作局面，推動了安排生育工作的上層次上水平。我們的主要做法和體會是：

一、加強隊伍建設(shè)，為推行安排生育村民自治供應(yīng)組織保證。

配齊配強村級計生工作隊伍是提高村級安排生育工作水平，全面推行村民自治的前提條件。一年來，我鎮(zhèn)高度重視村級計生工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，把能否擔(dān)當(dāng)起計生工作的擔(dān)子，基層計生工作網(wǎng)絡(luò)是否健全，黨員和干部能否帶頭實行安排生育，作為檢驗農(nóng)村基層黨組織工作的一項重要內(nèi)容，健全村黨支部、村委會、村計生協(xié)會三位一體的管理服務(wù)體系。

一是選準(zhǔn)選好能抓善管計生工作的`村級班子。在換屆選舉中，我們把能否帶頭實行安排生育，能否主動參加計生工作作為推舉候選人的重要依據(jù)，對計生工作開展好的賜予愛護，對違反計生或計生工作抓得不好的賜予推翻。20xx至20xx年村級換屆中，計生部門主動參加，組織、民政等部門嚴(yán)把候選人的計生審核關(guān)，有3名村計生專干被勸退，有2名村支兩委候選人因違反計生被推翻。

二是優(yōu)化村級計生工作隊伍。全面推行村級計生工作人員聘任管理制度、考核獎懲制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，不斷提高村干部服務(wù)安排生育工作的實力。從20xx年起先，對村計生協(xié)常務(wù)副會長實行定額補助，今年又對村計生專干全部實行工資統(tǒng)發(fā)，村黨支部書記的工資統(tǒng)發(fā)50%，做到人員精干，待遇落實，職責(zé)明確。三是把計生工作網(wǎng)絡(luò)鞏固在村民小組。全鎮(zhèn)469個村民小組共選配462位計生協(xié)會會員小組長，把計生工作的各項制度措施落實到千家萬戶。

二、著力夯實基礎(chǔ)，主動推動安排生育工作重心下移。

為進一步下移工作重心，推行村民自治，我鎮(zhèn)把夯實村級工作基礎(chǔ)，促進平衡發(fā)展放在首位。

一是抓思想到位。通過舉辦村黨支部書記、村計生專干、村計生協(xié)常務(wù)副會長培訓(xùn)班，統(tǒng)一思想相識，讓大家明確開展村民自治是計生工作的內(nèi)在要求，是基層民主化進程的必定趨勢，是提高群眾滿足率的重要途徑，讓鎮(zhèn)村干部的思想相識不斷有新的提高，從而為推行村民自治奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。20xx年，有26個村主動申報村民自治，今年，安排生育村民自治全面鋪開，至8月底，全鎮(zhèn)41個村已有39個依法制定了《安排生育村民自治章程》。

二是抓后進轉(zhuǎn)化。建立“后進村”整改制度，對班子薄弱、計生底子不清、管理水平差的村實行重點管理，按“一年甩后進、二年上水平、三年創(chuàng)先進”的要求，狠抓后進村的轉(zhuǎn)化，促進全鎮(zhèn)計生工作平衡發(fā)展。20xx年，連續(xù)兩年被列為“重管”的大旗村，村黨支部書記被撤職，村計生專干被勸退。

三是抓打假治水。對在安排生育工作中弄虛作假的，一經(jīng)查實從嚴(yán)追究責(zé)任，20xx年，鎮(zhèn)里對隱瞞村民違法生育的某村黨支部書記予以“取消‘十佳村干部’資格，收回榮譽證書，收回獎金，通報全鎮(zhèn)”的處理，有效治理了安排生育工作環(huán)境。四是抓責(zé)任落實。建立分工明確、權(quán)責(zé)一樣的計生工作責(zé)任機制，簽訂《安排生育村民自治目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確開展安排生育村民自治的工作職責(zé)和經(jīng)濟獎懲措施。20xx年底，對8個村民自治示范村和8個村民自治合格村進行表彰嘉獎，對5個出現(xiàn)違法生育多孩、違法生育漏報的村實行責(zé)任追究，有2名村干部受到黨紀(jì)處分，35名負有管理責(zé)任的鎮(zhèn)、村相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟處理。

三、加強督促指導(dǎo)，確保安排生育村民自治工作依法有序推行。

我鎮(zhèn)把推行計生村民自治工作作為基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，鎮(zhèn)里制定了《關(guān)于安排生育村民自治的看法》、《關(guān)于推行安排生育村民自治的補充規(guī)定》，印發(fā)了《村級計生協(xié)會工作考核方法》，對村民自治工作的開展作出全面的規(guī)劃、支配，把村民自治工作創(chuàng)建性地結(jié)合于“十佳村干部”評比、平安村創(chuàng)建、協(xié)會日常工作活動之中，使村民自治活動繪聲繪色地開展。為確保村民自治工作依法、有序扎實推動，鎮(zhèn)里定期對工作開展?fàn)顩r進行督查，采納抓典型促后進的方法，通過召開現(xiàn)場督戰(zhàn)會、請先進典型介紹閱歷等方法，促進工作平衡發(fā)展。鎮(zhèn)安排生育領(lǐng)導(dǎo)小組在對各責(zé)任區(qū)、村的計生工作進行季度考核時，都把村民自治作為重要內(nèi)容，較好地推動了村民自治工作的扎實開展。

四、實行綜合措施，調(diào)動廣闊群眾參加安排生育村民自治的主動性。

推行安排生育村民自治，關(guān)鍵在于想方設(shè)法調(diào)動群眾參加安排生育管理和服務(wù)的主動性。一年來，我們堅持以利益導(dǎo)向和供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以極大的熱忱去關(guān)注群眾的切身利益，多為群眾辦實事、辦好事，通過加大政策推動力度，主動營造良好工作氛圍，激勵和穩(wěn)定安排生育戶的遵守法律行為，從而讓群眾思想上要求安排生育，行動上支持村民自治。

一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安排生育村民自治結(jié)合起來，同部署、同落實。近年來，我鎮(zhèn)切實加強鎮(zhèn)服務(wù)所和村服務(wù)室建設(shè)，投入35萬元創(chuàng)建省級示范服務(wù)所，改善村級服務(wù)室硬件設(shè)施，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，育齡群眾身心健康得到了切實維護，群眾對計生工作的滿足度不斷得到提高。20xx年7月，我們邀請縣計生技術(shù)專家進村入戶開展婦科病查治，共接診育齡婦女551人，查出婦科病患者216人，其中子宮肌瘤3人，內(nèi)分泌紊亂21人，各種婦科炎癥患者192人，使這些對象剛好得到合理治療，有效地改善了生活質(zhì)量。20xx年9月，鎮(zhèn)計生協(xié)會開

展扶貧助學(xué)活動，組織會員募集資金7350元，為34個村49個兩女計生家庭解決了小孩上學(xué)的燃眉之急。柞子村計生協(xié)會發(fā)動會員建立了花卉苗木基地，建立了協(xié)會會長、理事聯(lián)系計生貧困戶制度，一年來，該村共有18戶貧困家庭在協(xié)會的幫助下脫貧致富。

二是進一步完善和落實安排生育家庭的社會保障機制。鎮(zhèn)里對獨生子女戶、兩女戶制定了一系列優(yōu)待政策，包括發(fā)放獨生子女保健費、補助兩女戶養(yǎng)老保險費、設(shè)立“女孩成才獎學(xué)金”、重點扶持計生家庭等。各村也紛紛擬定對安排生育戶的優(yōu)待措施：柞子村對兩女家庭的小孩實行全免費入學(xué)；永忠村對主動主動參與孕情監(jiān)測的育齡婦女每次補助5元，為自覺落實長效節(jié)育措施的兩女戶，投保一份500元的養(yǎng)老保險；前塘村對計生協(xié)理事實行風(fēng)險工資，每月60元與工作業(yè)績掛鉤。其他各村也紛紛響應(yīng)，據(jù)統(tǒng)計，共有35個村對兩女戶補助養(yǎng)老保險費；23個村對自愿放棄再生育的家庭賜予嘉獎；20個村規(guī)定了對獨生子女家庭的優(yōu)待措施；13個村對兩女戶的小孩補助學(xué)費；9個村對剛好落實孕檢和節(jié)育措施的夫婦進行補助或嘉獎。

通過安排生育村民自治的推行，村級班子成員、計生專干、計生協(xié)會抓計生工作的自覺性普遍提高，村民安排生育的法律意識顯著增加，群眾參加計生管理的主動性得以有效調(diào)動，村級民主決策的作用得到充分發(fā)揮，全鎮(zhèn)計生工作水平穩(wěn)步提升，一個以“兩委負總責(zé)，協(xié)會為骨干，村民搞自治，群眾做主子”的新的管理機制正在逐步形成。

作為一名律師，本人在過去的20xx年里嚴(yán)格要求自己，仔細遵守憲法和法律，遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈男凶约旱?職責(zé)，依法、誠信、盡職、盡責(zé)執(zhí)業(yè)，忠實履行中國特色社會主義法律工作者的職業(yè)使命，維護當(dāng)事人合法權(quán)益，維護法律正的確施，維護社會公允和正義。同時不斷加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高職業(yè)實力水平，以更好的服務(wù)人民群眾?，F(xiàn)將上一年度律師工作總結(jié)如下:

一、20xx年我國的法治水平有了很大的提升，依法治國的方略和實施更加明顯和實在，本人也嚴(yán)格根據(jù)律師行業(yè)的執(zhí)業(yè)紀(jì)律和行業(yè)規(guī)范，做到了謹(jǐn)言慎行，居安思危，堅持律師工作原則，不斷加強思想道德建設(shè)，遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律以及《律師執(zhí)業(yè)規(guī)范》，遵守各級司法機關(guān)的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)水平也有了長足進展。在以后的工作中，本人將接著提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，更好的服務(wù)于廣闊人民群眾。

二、過去的一年度，本人仔細履行律師協(xié)會的章程，履行會員的義務(wù)，遵守律師協(xié)會規(guī)范和準(zhǔn)則，接受協(xié)會的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行律師協(xié)會規(guī)定的法律救濟義務(wù)，自覺維護律師職業(yè)聲譽，維護同行間的團結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)同事和平共處。敬業(yè)愛崗、廉潔自律、文明執(zhí)業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，堅守執(zhí)業(yè)理念。

三、20xx年本人主動參加社會法律救濟服務(wù)，熱心投入社會公共服務(wù)事業(yè)中，除了完成協(xié)會指派的法律救濟案件外，義務(wù)為群眾供應(yīng)法律詢問，很好地履行了一個執(zhí)業(yè)律師應(yīng)盡的社會義務(wù)，為社會公益事業(yè)貢獻自己的一份微薄力氣。同時主動參加法制宣揚、供應(yīng)法律幫助等公益活動，仔細履行工作職責(zé)，熱心解答農(nóng)夫工、下崗失業(yè)人員所關(guān)切的法律問題，努力讓每一個人都盡可能得到法律的愛護。

四、上年度主要完成了顧問單位項目涉及的項目建設(shè)、項目招投標(biāo)、勞動關(guān)系等合同文件的監(jiān)督審核，從顧問單位業(yè)務(wù)本身動身，轉(zhuǎn)變審查合同的思維，在合法合規(guī)的前提下，重點探討各環(huán)節(jié)限制節(jié)點，更好地保障了合同目的的實現(xiàn)；與此同時，在顧問單位重組上市相關(guān)事宜中供應(yīng)法律支持，參加了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股東會決議、轉(zhuǎn)股及既有債務(wù)擔(dān)當(dāng)說明等文件的擬定、批閱直至簽訂交割。

五、上年度順當(dāng)完成律師各項工作，遵守職業(yè)操守和法律規(guī)范，沒有受到行政機關(guān)、監(jiān)管部門的行政懲罰或行業(yè)懲罰。

六、20xx年本人仔細學(xué)習(xí)法律專業(yè)學(xué)問，擴充行業(yè)學(xué)問廣度和深度，不斷進行學(xué)問更新，學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)條款，并主動參與律師事務(wù)所和律師協(xié)會舉辦的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與職業(yè)培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平。

七、黨員律師接轉(zhuǎn)組織關(guān)系狀況：無。

八、20xx年度學(xué)習(xí)了信訪的接待、處理程序，尚未參加到詳細的涉法涉訴信訪案件以及社區(qū)法律顧問業(yè)務(wù)。以后的工作中我將加強自身政治和法律業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取盡快達到選派條件，積累運用法律專業(yè)學(xué)問和化解沖突糾紛的實踐閱歷。

以上是20xx年度本人在法律工作上的總結(jié)，在今后的工作中，本人將接著發(fā)揚律師職業(yè)的作用，不斷提高自己在思想道德、專業(yè)實力、執(zhí)業(yè)操守等方面的水平，并剛好查找自己在工作上存在的不足，嚴(yán)格遵守《律師法》和律師職業(yè)道德規(guī)范，為廣闊群眾供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

總結(jié)人：xxx

年度工作總結(jié)7

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

“生命如水，歲月如歌”，不經(jīng)意間已是年初歲未，在告辭舊年之際，時間將我們帶入一個令人激昂的千禧之年，在報祺與金風(fēng)帆物業(yè)整合后，公司以其雄厚的經(jīng)濟實力、獨特的商業(yè)眼光，在深圳物管市場開創(chuàng)了優(yōu)異的成果和口碑，在創(chuàng)建了社會效益和經(jīng)濟效益的同時，也為我們供應(yīng)了就業(yè)機會與良好的就業(yè)環(huán)境，在如此前提下，我們沒有理由不去好好珍惜這份工作，為了這個班集體在新的一年更好地開展工作，同時也將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、立足本職工作,處理好每項任務(wù)

商報廣場是以媒體為主，寫字樓物業(yè)的類型，人員與車輛自然流淌性大，管理困難，一有管理不善，看護不位，將造成車輛堵塞、損壞、財物丟失等現(xiàn)象發(fā)生，就會給業(yè)主（租戶）帶來工作上的不便，自04年成為公司的一員那天起，便力求做到嚴(yán)格要求自己，仔細學(xué)習(xí)與執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，一切以公司的利益為準(zhǔn)則，所以也很快熟識了工作的技巧及處理問題便更快捷，為此，我將努力學(xué)習(xí)，揚長避短，做好自己的本質(zhì)工作。20xx年金風(fēng)帆物業(yè)保安二部在總公司和何科、婁科的領(lǐng)導(dǎo)下，我們這個班集體會同其他四個班共同維護了商報廣場的平安、穩(wěn)定，確保各單位一方平安做出了主動貢獻。為主動參與公司組織的勞動競賽，出隊員10多人次到奧林匹克天面幫助工程人員刷漆；出隊員5人次歷時7天到文博會幫助治安、出隊員4人次歷時50多天到法制報加班，不怕苦不怕累，早出晚歸，無一平安事故發(fā)生，受到了主辦方的一樣好評；隊員在執(zhí)勤時，拾金不昧，拾到手機二部、銀行卡四張、身份證件五件、手提包二個、銀行支票共計10多萬面額的五張、現(xiàn)錢300多元、手提電腦一部；本班隊員收到表揚信3封，登報發(fā)表受表揚的文章2篇；參與幫助巡警抓捕犯罪嫌疑人3次，發(fā)覺并抓獲偷盜嫌疑人4人，追回自行車4輛；發(fā)覺并處理車輛交通事故158多起，使其受損人剛好得到賠償并疏通了交通；發(fā)覺電腦及其它電器設(shè)備電源未關(guān)閉并關(guān)閉的有580多臺次，為公司節(jié)約資源折合50多萬元；商報廣場全年累計裝修工程10多戶數(shù)，期間管理嚴(yán)格，巡查到位，無一平安、消防事故發(fā)生；商報大廈外墻翻修工程歷時4個多月，發(fā)覺設(shè)備設(shè)施被砸13處、查處無證與違規(guī)施工人員20多名、撲救初期火災(zāi)2起；發(fā)覺擔(dān)心全隱患87次，提出整改看法87條。

二、勤學(xué)苦練、強化自身素養(yǎng)

俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，我們的口號是“嚴(yán)格要求，刻苦訓(xùn)練，爭當(dāng)維穩(wěn)尖兵”，假如自己都一知半解又怎么能令客戶滿足呢？所以我們的隊員主動參與了公司組織的各種理論、專業(yè)技能和法律法規(guī)方面的培訓(xùn)11次，并組織學(xué)習(xí)了《保安員值勤文明用語》、《保安員的職業(yè)道德規(guī)范》、《平安用電》、《治安消防》等必備的學(xué)問，深刻了解各崗位的執(zhí)勤狀況及業(yè)主（租戶）的資料檔案，是工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了削減不必要的時間，避開不必要的誤會，做到有法可依、有章可循，不給犯罪分子半點可趁之機，把隱患降到零。特為本班隊員各崗制定了崗位職責(zé)，組織隊員學(xué)習(xí)《物業(yè)管理文明用語和服務(wù)忌語》、《保安的工作方法與技巧》等等共計7次；組織本班隊員2人利用業(yè)余時間參與了物業(yè)管理的學(xué)習(xí)；也主動組織體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、擒拿格斗、俯臥撐、跑步等體能訓(xùn)練，休息時還組織隊員堅持每周1次爬山等運動。練就了過硬的業(yè)務(wù)本事和強壯的體能素養(yǎng)，更好地發(fā)揮其安保作用，“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，主動參與了保安二部組織的消防、治安演練9次；每月組織了本班隊員拉1次緊急集合，累計11次，全班隊員用時無一超過3分鐘，達到了招之即來的要求，提高了每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力；公司組織的勞動競賽活動中，集體受到了嘉獎，所以，我們不怕苦，不怕累始終堅持。

三、端正思想，提高素養(yǎng)

x廣場的平安保衛(wèi)是一項特別的`、并極為受氣的工作，可我們每位隊員沒有因此而害怕、埋怨。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過：“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己”。因此，每月還對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生突出者賜予嘉獎，來提高隊員的主動性，多次受到保安部衛(wèi)生標(biāo)兵稱號；每周召開1次班務(wù)會議，總結(jié)每周每位隊員的工作狀況并將會議內(nèi)容作出了打印與整理；每周一在保安部例會上匯報上周本班的工作狀況，并詳實作下記錄，剛好將會議內(nèi)容傳達到各隊員；平常我們還相互幫助、溝通溝通工作、不定期提出案例結(jié)合實際交換看法等，形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在潛移默化中變更了大家處理問題時的思維方式，還促進了彼此間的友情；多次對個別有心情波動的隊員進行了談話、引導(dǎo)，保持了保安隊伍的穩(wěn)定。護送因公受傷的隊員上醫(yī)院就治，幫助傷病隊員詢醫(yī)問藥等等，通過各種方式來凝合這個班集體，使每位隊員有一個良好的心態(tài)與精神，秉承肅穆仔細的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ?，想得到，做得全。維護好業(yè)主工作與生活環(huán)境的安靜；愛護好業(yè)主子身與財產(chǎn)的平安是我們的天職，提高精神素養(yǎng)和身體素養(yǎng)，提高我們個人的形象，不僅僅是代表自己，更是代表著一個整體，一個企業(yè)。把硬件與軟件相結(jié)合，才能更好的做好平安工作。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

平安工作是一項長期的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然我們的工作取得了肯定成果，但在工作當(dāng)中還有一些不足，個別隊員崗位責(zé)任心不強，在崗抽煙、玩手機的問題屢禁不止；沒有剛好駕馭好工作方法，在班務(wù)工作的管理方面及思想方面還有些放松；在隊列訓(xùn)練及體能方面還有一段差距；隨著總公司對平安保衛(wèi)工作的不斷開展，我常常思索：如何才能更進一步地做好平安防范工作，如何提高我們隊員的自身素養(yǎng)和工作實力，就從以下幾個方面做起：

一、規(guī)范管理，做好各項保安工作

今后我們將結(jié)合公司工作實際，依據(jù)公司和保安科里的有關(guān)要求，不斷制訂和完善平安管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，將班集體的規(guī)范管理放在第一位。嚴(yán)格施行軍事化、表格式與條款式管理，遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，抓隊伍、抓思想、抓工作；各崗位區(qū)域做到了定人、定崗、定職責(zé)。同時人性化管理相輔，每周一為部門工作匯報例會，各班匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題剛好在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況做出解決方案。通過周二班務(wù)例會，在會上對科里的各項工作安排進行傳達與部署，使隊員能夠做到各項工作目標(biāo)明確，對科里的任務(wù)心中有數(shù)，同時讓每位隊員參入到這個集體中來，發(fā)表自己對工作與生活上的看法和看法、建議等。

二、嚴(yán)格督察，落實各項制度

為了提高提高每位隊員的警惕性和戰(zhàn)斗力，緊急集合是檢驗保衛(wèi)科隊員是否大張旗鼓的一種很好的形式，也是響應(yīng)保衛(wèi)科嚴(yán)格要求、刻苦訓(xùn)練、爭當(dāng)維隱尖兵，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的口號，堅持每月組織隊員實行1次緊急集合，并對集合成果作出記錄，對集合時間不定期作出調(diào)整；堅持每周實行1次班務(wù)會，通過會議形式來總結(jié)講評本周本班各隊員的工作狀況及傳達科例會內(nèi)容，強調(diào)留意事項，并對某一問題作出探討；為了達到各隊員都能實應(yīng)各崗位，都能夠?qū)θ我粛徫粯I(yè)務(wù)嫻熟操作，每季度對各崗位人員進行1次輪換。為了各隊員在工作之余，精神上能得到放松，勞逸結(jié)合，每月組織1次班務(wù)集體活動，如戶外郊游、生活聚餐等等；為了各隊員有一個好的生活環(huán)境，每周對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生值日狀況進行考勤并作出表格記錄；每天對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行督促檢查，并對副班長作出內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理狀況的考勤；每月對各隊員進行1次崗位業(yè)務(wù)、樓層分布、車牌號碼等等的培訓(xùn)與考核；每天執(zhí)班時對當(dāng)日各崗位記錄本進行查看,全面了解上班所發(fā)生的狀況,剛好對工作作出調(diào)整；每天對各隊員的請銷假制度落實狀況進行監(jiān)督并作出表格記錄；每月底對本月本班各隊員的工作、生活、訓(xùn)練狀況等作出考核與點評，對成果突出的作出表揚，對表現(xiàn)比較差的隊員作出訂正，并剛好聽取各隊員的建議與看法。

總之，以人為本，做好人性化管理，力爭隊伍穩(wěn)定，提高隊員的綜合素養(yǎng)，在新的一年當(dāng)中，在公司及保安部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，我們商報保安二部全體隊員于何科的帶領(lǐng)下，克服任何困難，團結(jié)一條心，揚長避短，讓一切不良因素殲滅于無形。最終我忠心祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，市場前景遠大。

年度工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！特別榮幸參與本次會議。

轉(zhuǎn)瞬之間，XX年已經(jīng)過了一半，伏案深思，半年來，作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，與部門員工同心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)，主動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

本人承蒙xx及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從XX年7月?lián)?dāng)xx事業(yè)部營銷副總，進入xx事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售狀況。然而，在清理的過程中，卻發(fā)覺成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應(yīng)收款遺留xx萬元，在這種狀況下，我應(yīng)當(dāng)馬上去做的就是帶動營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進行大力的催討。在集團各部門的協(xié)作下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了xx、xx、xx應(yīng)收款共計xx萬元。并就xx公司要求的質(zhì)量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經(jīng)過深化的交談，站在客戶的角度解決問題，在xx的理解、支持、協(xié)作下，至XX年8月底，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，干脆給企業(yè)降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識到依據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)主動的對新用戶進行拓展，在各部門的主動的協(xié)作下,在xx新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同xx的關(guān)系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的特別開心，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經(jīng)過我們的主動的探望和通力的合作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成果；在和xx公司的合作也有了實質(zhì)性的進展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業(yè)部的指示，為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145.2％?？偠灾@離不開集團的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策。在擔(dān)當(dāng)xx事業(yè)部營銷副總以后，我堅持以臥龍“誠、和、創(chuàng)”為精神動力，本著踏踏實實做人的原則來處理各種關(guān)系。在穩(wěn)固老用戶的'基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的協(xié)作下，老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都特別穩(wěn)定，xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，遵照x總“努力拓展新客戶，新市場”的要求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯(lián)絡(luò)的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為XX年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

其次，加強管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲得的相關(guān)學(xué)問通過各種形式傳達給區(qū)域經(jīng)理，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培育工作自覺性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平常工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理探望行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理探望真正有價值，我通過實際跟訪找尋最適合的探望方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了探望質(zhì)量；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特殊強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的狀況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作支配，相互監(jiān)督，使工作漸漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做。

我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)建更大的價值，并在工作中找到樂趣。我

正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，根據(jù)營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，堅決果斷放棄個人利益。

對于今后的努力方向，我對自己做了如下的準(zhǔn)備：

1、接著加強學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn)；

2、加強動腦思索實力，在工作中多想方法、出點子；

3、加強組織協(xié)調(diào)實力；

4、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度；

5、接著加強國內(nèi)市場開拓工作。

以上是我的匯報，有相識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會在今后的工作中更加努力、帶好隊伍，在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠懇、勤奮和才智創(chuàng)建我們美妙的生活，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。感謝！

年度工作總結(jié)9

20xx年，對于南方可謂是命運多舛，浴火重生，對于我個人卻是不知所措、前途未卜，有道是：山河千古在、城郭一時非。信任南方證券在各位領(lǐng)導(dǎo)的整合和經(jīng)營之下，定能繼往開來、無限風(fēng)光。而對于我自己，從知道公司被接管之日起，整整一年，每天都是夜不能寐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰。

自19XX年加盟南方證券已歷十二年，業(yè)內(nèi)常說：“能在證券業(yè)中從業(yè)超過十年者，非富即囚?！毕裎疫@樣在一個公司兢兢業(yè)業(yè)十二年，照舊是一個最一般員工的，自己都不知道自己怎么活成這樣。

兢兢業(yè)業(yè)十二年，卻面對公司接管，失落、無奈、擔(dān)憂、憤慨、迷茫、恐驚______________百感交集，經(jīng)常反省自己、反省在十二年工作中遇到的點點滴滴，雖百思不得其解，卻實在不甘心就此認命。

總結(jié)今年的工作，心中先是有愧，有道是：“敗兵之將，豈能言勇”?？偢凶约旱膸ё镏?，不敢奢談工作成果，所作所為，都是依照接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支配，盡力為之：

1、在接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細反思對接管的相識，寫了數(shù)千字的反思報告，深化刨析對行政接管的理解和自身工作的不足，同時依據(jù)接管后的業(yè)務(wù)調(diào)整，仔細學(xué)習(xí)第三方存管業(yè)務(wù)的全部內(nèi)容，包括相應(yīng)的政策，電腦、財務(wù)流程、以及和銀行業(yè)務(wù)接軌方面的全部問題，并不斷收集這個領(lǐng)域相關(guān)學(xué)問，作為公司將來發(fā)展的學(xué)問儲備。

2、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的詳細支配，參加第三方存管業(yè)務(wù)的銀行方面的培訓(xùn)工作______________。

3、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支配，處理第三方存管中的一些問題，包括很多營業(yè)部的______________。

4、為公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的進一步開展，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，先后多次去______________。

5、依據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的支配，去其它證券公司學(xué)習(xí)了解營業(yè)部的經(jīng)營管理狀況和電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，對______________。

6、依據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)支配，參與的全部的'內(nèi)部培訓(xùn)，并主講有關(guān)第三方存管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容。

7、利用全部的可利用時間，進行與工作有關(guān)的學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)，不斷的充溢自己，并在多家媒體、尤其是廣電媒體，發(fā)表有關(guān)證券、財經(jīng)、電子商務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容。

8、隨時依據(jù)公司的業(yè)務(wù)須要，完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項其他工作。

以上所言，只是今年的部分工作，但不管我做什么，無不以南方證券的利益為重，無不是心懷對南方證券的感謝與期盼。

南方證券股份有限公司

XXXX業(yè)務(wù)總部

XXX

20xx年1月18日

年度工作總結(jié)10

作為一名新老師，的不足是缺少閱歷。對考點難點把握不住。學(xué)校“結(jié)對子”的政策很大程度上幫助了我的不足。

一、堅決思想，矢志不移自參與工作以來，秉承著教書育人，為人師表的工作看法和育人風(fēng)格，踏踏實實地做好自己的本職工作，團結(jié)同志，和善待人，把全部的精力投入到家鄉(xiāng)的教化事業(yè)中。

二、堅決信念，教書育人仔細備課，仔細上課，立足課堂，把學(xué)問有安排、有策略地傳授給自己的學(xué)生，使學(xué)生即學(xué)會了學(xué)問也學(xué)會了做人，仔細而虛心地向?qū)W習(xí)，主動地參與接著教化學(xué)習(xí)活動，提升自己的教化教學(xué)實力和水平。

三、堅決理念，潛心鉆研主動地投身到課改工作中去，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)教化教學(xué)的先進理念，并在教學(xué)實踐中結(jié)合校情、學(xué)情、生情來從事教學(xué)工作，努力踐行探究式、合作型學(xué)習(xí)模式，啟發(fā)學(xué)生的心智，充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)建力，為學(xué)生的'人生成長奠基。

四、堅決意志，繼往開來由于自己的'努力工作，勤奮鉆研，所教的課程多次被評為鄉(xiāng)、市級優(yōu)秀課，自己也被多次評為鄉(xiāng)、市級優(yōu)秀老師?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在今后的教化教學(xué)工作中我會更加努力工作，踏實進取，為家鄉(xiāng)的教化事業(yè)而奮斗。

年度工作總結(jié)11

一、會議主題

“攜手并進、主動進取、同繪新里程”

二、會議目的

1.回顧公司發(fā)展歷程，總結(jié)20xx年的工作成果和存在的不足，制定20xx年公司總體規(guī)劃、明確新年度的發(fā)展方向和目標(biāo)；

2.增加員工的內(nèi)部凝合力，加深員工對公司的感情，增加員工之間的溝通、溝通和團隊協(xié)作意識；

3.表彰工作優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調(diào)動全體員工的`主觀能動性，爭取新年度全部員工在工作中都有精彩的表現(xiàn)；

4.嘉獎20xx年建設(shè)任務(wù)完成較好的施工單位、履職盡職的監(jiān)理單位；對未能按要求完成任務(wù)的施工、監(jiān)理單位進行懲罰。

三、會議時間

20xx年1月4日-1月6日（星期三-星期五）

四、會議地點

蘭州瑞建投資發(fā)展有限公司11樓會議室（1月5日）

五、會議籌備小組

（一）籌備小組

組員：董芳、何棟梁、安方燕、張凱任、石代濤

主要工作任務(wù)：負責(zé)本次會議的全面籌備工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作組的工作。

（二）分組及工作職責(zé)

1．籌劃布置組

主要工作任務(wù)：籌劃本次會議、收集匯總會議籌備相關(guān)資料、會場布置。

2.會務(wù)服務(wù)組

組員：靳顏澤、尚裕龍、王興霞、安方燕、張凱任

主要工作任務(wù)：會務(wù)服務(wù)工作，會后收集、整理工作。

六、參會人員

董事長：趙耀副董事長：竇煒

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工：50人

七、會議主持人

財務(wù)總監(jiān)：周怡

八、會議內(nèi)容

1．公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作總結(jié)，每人不超過5-8分鐘；

2．表彰優(yōu)秀員工；

3.董事長總結(jié)發(fā)言；

九、會議議程

（一）20xx年1月4日公司各部門總結(jié)會

公司各部門與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)自行組織召開年度工作總結(jié)會議，中層帶領(lǐng)各部門員工述職。

1.上午8:40-10:00

行政辦公室（八樓會議室）

年度工作總結(jié)12

流年似水，我來到我們物業(yè)管理處差不多有三年的時間了，而這一年又過去了不短的時間了，我覺得有必要對自己最近的工作好好的回顧一番，這是我工作的須要，更加是對公司負責(zé)、對辦公樓里全部人員負責(zé)的表現(xiàn)。我們整個物業(yè)管理團隊是一個大的集體，在我們這團隊全部成員的努力之下，為辦公樓的管理工作完成的很不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。這一切都是離不開領(lǐng)導(dǎo)的.支持和團隊每一個人員的辛苦付出的?；仡欁约涸谶@個團隊里面的表現(xiàn)，又優(yōu)秀的地方，也有欠缺的地方，詳細總結(jié)如下：

因為辦公樓是對外的場所，所以一個好的環(huán)境確定能夠給外來人員一個好的印象，再加上假如辦公樓里面全部人假如在一個衛(wèi)生臟亂差的環(huán)境工作的話，確定會影響心情從而影響到他們的工作，還會因為衛(wèi)生不過關(guān)影響到他們的健康，所以我們物業(yè)管理處特殊重視衛(wèi)生工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我結(jié)合物業(yè)員工的詳細狀況做好每天的員工排查值班表，每天下午的時候帶領(lǐng)值班的人員去辦公樓各個地方做好衛(wèi)生工作的排查，一旦有不好的地方就督促物業(yè)保潔部那邊打掃好。

二、做好殺菌排毒、人員健康登記工作

我們物業(yè)要對辦公樓全部人的平安負責(zé)，所以在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我立即做好了保潔殺菌工作的方案，督促物業(yè)負責(zé)選購 的同事選購 了大量的殺菌消毒用品，支配保潔部的同時對辦公樓各個地方做好消毒工作，特殊是大家接觸最多的洗手間以及電梯這些地方，每天必需要做兩次消毒工作，早上辦公樓上班之前一次，下午三點鐘一次。我也跟物業(yè)的保安人員在辦公樓門口做好體溫檢測工作，全部人必需要出示物業(yè)發(fā)的出入證并且體溫合格之后才能進入辦公樓，沒有證的人須要檢測合格并且登記信息以后才能進去。雖然這些工作比較繁瑣，但是這是我們物業(yè)管理人員的責(zé)任，也是對大家平安負責(zé)的表現(xiàn)，我們責(zé)無旁貸!

現(xiàn)在看我這段時間在物業(yè)管理工作中的表現(xiàn)，雖然牽強完成了領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，但是照舊有很多沒有做好的地方：自己工作上面還存在考慮問題不夠周全的地方，導(dǎo)致后面須要改進;再比如自己工作責(zé)隨意識還不夠強，還須要進一步學(xué)習(xí)才行。后面的'工作我必需要特別重視這些問題，堅決要將這些問題做好并且轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢!

年度工作總結(jié)13

20xx—20xx年度由我擔(dān)當(dāng)中三班的一班老師及中班教研組長的工作，因為之前已經(jīng)有了一年的中班的工作閱歷，和三年的英語教研組長的工作，所以在中班的一年來，很享受這樣工作的過程。

一、仔細做好幼兒的平安工作。

平安是幼兒園恒久不變的主題，由于家長無形轉(zhuǎn)移監(jiān)護權(quán)給了幼兒園，我們不得不間接擁有了許多的監(jiān)護權(quán)，所以，過渡環(huán)節(jié)的平安是肯定的要提上日程的。學(xué)前兒童的自我愛護意識還很弱，認知發(fā)展水平較低，還不能預(yù)料行為的后果，所以作為幼兒老師要時刻關(guān)注幼兒的平安。哪怕老師站在那并沒有介入到孩子們中來，但是也是對孩子具有威懾力，假如說集體教化活動的重點目標(biāo)是關(guān)鍵閱歷，那么過渡環(huán)節(jié)的重點目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是平安。要能剛好預(yù)料孩子們的行為及擔(dān)心全因素，想在孩子們的前面，孩子們的擔(dān)心全因素太多，須要老師能夠剛好預(yù)料和探討孩子活動后簡單發(fā)生的事故和問題。中班的幼兒新奇心重、愛玩、會玩、好動，這樣的年齡特點使得老師很難把握管理幼兒與幼兒自由的尺度，但是我信任只要老師時刻抱著謹(jǐn)慎的看法，就肯定把握好尺度的。

二、在工作中找到并發(fā)展好自己的特色。

幼兒園的工作總是千頭萬緒的，工作的內(nèi)容很雜，這是與幼兒全面發(fā)展的工作特點相關(guān)的，作為一名幼兒園老師，我要保持一顆醒悟的頭腦，不要被動的參加到工作中，不要被千頭萬緒的工作打亂了自己的思路，而是主動找到自己的工作特長，因為以前的2、3年來，我始終給自己的特色定位為幼兒的繪畫心理探討，通過繪畫活動來主動地關(guān)注幼兒的心理發(fā)展，取得了一些成果并且得到一些專家的認可，但是我信任任何探討的最終目的是為了促進幼兒的發(fā)展，除了通過不同形式的繪畫表達幼兒的心情和心理，我也在嘗試通過其他一些形式，讓幼兒表達自己的消極的、主動的心情或者心理。如：幼兒還可以通過手工、折紙等美術(shù)創(chuàng)作活動來表達心情，或者通過活動區(qū)、過渡環(huán)節(jié)等形式，幫助幼兒表達心情。如：隱私屋的創(chuàng)設(shè)，讓幼兒在隱私屋和自己的摯友一起閑聊，用閑聊的形式宣泄心情，隱私屋里還為幼兒投放面具、鏡子等道具。

三、以幼兒的成長帶動自身的發(fā)展。

老師與幼兒的發(fā)展是雙向，只有幼兒發(fā)展了才能間接帶動幼兒的發(fā)展，但是幼兒的發(fā)展好了，并不代表老師也發(fā)展好了，他們之間是必要非充分的條件，所以作為教化者的我們，一方面關(guān)注幼兒的發(fā)展，另一方面還要關(guān)注到，幼兒發(fā)展好了，剛好對幼兒的發(fā)展進行反饋和思索。從剛接中三班的孩子時，在與小班的老師的溝通中，我了解到我們班孩子很喜愛美術(shù)活動，并且美術(shù)功底都比較好，于是我訂閱了《早期教化》美術(shù)版的雜志，并且借閱和購買了許多關(guān)于學(xué)前兒童美術(shù)教化方面的書籍，在學(xué)習(xí)中開闊我自己的眼界，學(xué)習(xí)了許多美術(shù)創(chuàng)設(shè)的方法，如：用油筆畫線條畫，用剪刀干脆剪畫，裝飾畫等。對油筆畫剛起先我很是擔(dān)憂黑色的線條幼兒沒有愛好，可是當(dāng)我向幼兒介紹這種畫法時，幼兒愛好很高，同時在向幼兒介紹不同美術(shù)創(chuàng)設(shè)的方式時，幼兒的愛好都比較高，或許，藝術(shù)原來就應(yīng)當(dāng)屬于幼兒美妙的世界的，讓我慶幸的是，幼兒的繪畫實力在小班基礎(chǔ)上有了良好的發(fā)展，并且相識了許多不同的藝術(shù)形式，從而更有利于促進他們對美術(shù)活動的愛好。正是幼兒對不同美術(shù)創(chuàng)設(shè)的愛好，讓我不得不主動的學(xué)習(xí)、思索多樣化的美術(shù)活動，幼兒的愛好刺激了我的學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)也帶動了幼兒的發(fā)展，所以我想，任何勝利的教化都是雙向的，它既讓幼兒發(fā)展，同時也帶動了老師的發(fā)展。

四、主動做好家長工作。

作為一名幼兒園老師，幼兒假如發(fā)展的再好，不能得到教化環(huán)節(jié)中最重要的家長的支持，那將是很難開展工作，因為我對以前小三班的幼兒有一些了解，并且和黃輝老師接觸的`較多，溝通起工作來，比較簡單。在開學(xué)之前，我就經(jīng)常與黃老師一起就他們班每個孩子的特點及家長的特點，進行了許多次溝通，所以對孩子及家長的狀況有了較深的相識。在開第一次家長會的時候，利用讓家長簽到的機會，就每個幼兒與家進步行了短暫了溝通，讓家長一下子就覺得親切了，讓家長相識到"原來這位老師很早就相識到我們的孩子了"，拉近了與家長的距離。

經(jīng)過了這一年的工作，在家長工作方面，讓我很收益，其實許多時候，老師與家長產(chǎn)生沖突都是因為各自站在各自的角度想問題，誰都覺得自己做的對，對方不能體諒自己而產(chǎn)生沖突。假如我們老師多從家長的角度去想問題，主動去體諒家長，那樣就會大大削減彼此的沖突了?，F(xiàn)在的家庭都是獨身子女，假如我的孩子在幼兒園發(fā)生了這樣的事，我的心情該如何呢？通過換位思索設(shè)想家長的心情，或許那一切的行為我們都是可以理解的了。

總之，在中班的這一年是歡樂的，也是發(fā)展的一年，在一年中，不僅幼兒得到了良好的發(fā)展，老師也得到了發(fā)展，同時在這一年里，與高老師和李海燕老師的合作，讓我覺得很好，高老師象一個長者，總是指出我工作的不足，讓我成長了許多，李海燕老師是個很好的合作者，我們總是有許多工作上的碰撞，我們?nèi)齻€人已經(jīng)不僅僅是同事關(guān)系了，而是很好的摯友，這樣摯友式的工作，讓覺得工作著，盡然可以如此開心，期末迎來了李華香老師，聰慧的她很快的融入到了我們的班的工作中來，并沒有因為臨時換老師，打亂了彼此的工作，和華香老師一起工作，讓我覺得很歡樂，很舒適。

年度工作總結(jié)14

面對新的形勢和任務(wù)，依據(jù)市財政局統(tǒng)一部署及中注協(xié)有關(guān)文件精神，2022年北京注協(xié)的工作思路為：深化貫徹黨的十七大報告精神，重點圍繞“新注冊運動”，全面分析行業(yè)發(fā)展的時代機遇和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，有效引導(dǎo)事務(wù)所