年度工作計(jì)劃

年度工作計(jì)劃（優(yōu)選7篇）年度工作安排篇1

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部安排從十個(gè)方面

開展xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三

年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政聘請與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主

人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，

并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象

和根本利益。

二、留意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原

則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作

的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度

目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一

個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)探討通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年

度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)

進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。

其次部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的'組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、詳細(xì)實(shí)施方案：

1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請總經(jīng)理批閱修改；

3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

年度工作安排篇2

一自我相識(shí)

通訊社作為學(xué)生會(huì)的喉舌部門，同時(shí)也是系學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面，它就像是對外展示我系風(fēng)采的一個(gè)窗口和平臺(tái)。它關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會(huì)對外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。

首先它應(yīng)當(dāng)有明確的任務(wù)。比如對重大節(jié)目的宣揚(yáng)，這是通訊社工作的一個(gè)重要組成部分，在這些活動(dòng)中，通訊社充當(dāng)了氣氛渲染者的作用。這樣的節(jié)目有許多，都須要通訊社部內(nèi)成員的宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)。對于這種類型的宣揚(yáng)，性質(zhì)比較肅穆、莊重。形式雖然不能拘泥于一格，可以有不同的報(bào)導(dǎo)方式，但通訊社所要達(dá)到的效果應(yīng)當(dāng)是一樣的，努力將我系的宣揚(yáng)工作做到最好。

其次，宣揚(yáng)部作為學(xué)生會(huì)眾多部門中的一個(gè)，應(yīng)當(dāng)融入到這個(gè)大的集體中來。又因?yàn)樾麚P(yáng)部本身的功能，確定了它不僅要遵循團(tuán)總支及學(xué)生會(huì)的旨意，而且要協(xié)作其他部門開展各種活動(dòng)。所以不論怎樣，宣揚(yáng)部總是作為一個(gè)鼓號(hào)手、一個(gè)開路先鋒的作用。

而今，我們面對著新形式的挑戰(zhàn)。通訊社，由于其工作的性質(zhì)，本身就確定了這是一項(xiàng)重要但完成起來（特殊是精彩地完成）的確不是件輕而易舉的事；而今系學(xué)生會(huì)一切事務(wù)的開展都面臨新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這不只是通訊社，也是整個(gè)院學(xué)生會(huì)所面臨的事情。

首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅(jiān)持下去的信念，才能有戰(zhàn)勝困難的可能性。假如這個(gè)組織缺乏這樣的人，它早就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了，同時(shí)，我也信任，我們這些新的社長和即將納入的新的部員都是特別有耐力的，能夠?qū)W(xué)生會(huì)維系下去。

在注意耐性的同時(shí)，我們也不能忽視了策略。就比如說我們?nèi)绾翁幚硗墒轮g的聯(lián)系上，我想應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)：一是要用以前建立起來的同事關(guān)系及生活中大家的摯友關(guān)系來解決各種問題，而絕不能過分依靠行政關(guān)系去強(qiáng)制吩咐。在我們牢記自己是一社之長記住自己責(zé)任的同時(shí)，我們也不能忘了，全部干事都是我們的戰(zhàn)友，所以單純的吩咐是絕不能解決問題的，我們的當(dāng)務(wù)之急是怎樣使得通訊社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是我們應(yīng)當(dāng)在工作中建立自己的威信。就個(gè)人來說就是干各種事情我們肯定要走在最前頭，對于任務(wù)肯定不要濫加推脫，從而使社員們能夠從內(nèi)心里接受。

二內(nèi)部建設(shè)

學(xué)生會(huì)通訊社總結(jié)出一些關(guān)于在規(guī)章制度及安排方面的建議,現(xiàn)簡明概括如下:

規(guī)章制度

遵守學(xué)生會(huì)總章,在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會(huì)工作.

全部成員要按時(shí)參與通訊社例會(huì),不得無故請假或遲到,有特別緣由要提前通知社長,副社長.

通訊社實(shí)行分組輪番工作制度,每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長負(fù)責(zé),社長檢查.工作中,各委員不得推脫任務(wù),若沒有按要求完成指定任務(wù),由組長負(fù)責(zé)全部后果.

工作中,每個(gè)成員要本著人真負(fù)責(zé)的看法，對每次工作都要專心，要安排的工作，不要敷衍塞責(zé).

工作安排

通訊社的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部托付的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作.完善通訊社自身的建設(shè),把通訊社建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)主動(dòng)向上的整體.通訊社各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng),并主動(dòng)主動(dòng)的工作,豐富宣揚(yáng)形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己.

通訊社的詳細(xì)工作安排由各部所組織的活動(dòng)而定,所以在這里不便做詳細(xì)設(shè)想.

最終,通訊社慎重承諾:我們將在將來的工作中努力幫助學(xué)生會(huì)各部門做好我系的宣揚(yáng)工作.同時(shí)也希望其他各部主動(dòng)協(xié)作我們的工作，提前將文字宣揚(yáng)任務(wù)告知我們！

三活動(dòng)安排及工作展望

1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會(huì)各部舉辦活動(dòng)以及全部的其它學(xué)生工作的'詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。

2.重大節(jié)日的文字宣揚(yáng)工作。在確定詳細(xì)日期后，依據(jù)須要做好文化節(jié)的對外宣揚(yáng)

2.母親節(jié)大型活動(dòng)

在全校征集＂母親，我想對你說＂優(yōu)秀自制賀卡，為母親送祝愿，提倡為母親做些我們力所能及的小事，感謝母親，報(bào)答母親。同時(shí)，通訊社將同步推出系列文章，慶祝母親節(jié)。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們的感謝之情，讓他們自己敬一份孝心。

6月工作安排

1.期末考試總動(dòng)員的宣揚(yáng)，和上學(xué)期的一樣。

２.父親節(jié)系列活動(dòng)，可以仿照母親節(jié)的做法。

同時(shí)，我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)須要補(bǔ)充說明：

1.在無重大活動(dòng)時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將我系的精神風(fēng)貌呈現(xiàn)在校內(nèi)中，定期出報(bào)紙，并以主動(dòng)、健康、向上、文明高素養(yǎng)的內(nèi)容為主。

2.把加強(qiáng)學(xué)生的思想政治、思想道德教化也作為我們工作內(nèi)容的一部分，了解、駕馭學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，以多種宣揚(yáng)形式，不同的宣揚(yáng)渠道達(dá)到宣揚(yáng)目的，并不斷收集同學(xué)的建議，剛好反饋到院系。

3.與院系各部門協(xié)調(diào)好工作。努力把院系開展的各種活動(dòng)的宣揚(yáng)工作落實(shí)好，對于固定的工作動(dòng)態(tài)，我們也會(huì)提早構(gòu)思和打算，使工作的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

４.關(guān)于通訊社工作會(huì)議的一些制度建議。

與會(huì)人員：通訊社全體成員。

會(huì)議內(nèi)容：對如何加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，做好我系對內(nèi)對外宣揚(yáng)工作進(jìn)行溝通；同時(shí)進(jìn)行定期的工作總結(jié)并公布短期內(nèi)的工作安排。

會(huì)議召開時(shí)間：每周一次。

年度工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

為了做好20xx年本市建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹、落實(shí)好上級(jí)主管部門對平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎(chǔ)上取得新的突破，促進(jìn)本市平安監(jiān)督工作再上新臺(tái)階，我們制定了二0**年高密市平安管理工作安排

二、工作安排

（一）工作重點(diǎn)

一要依法落實(shí)好平安生的責(zé)任制，建立健全各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)，建立健全平安聯(lián)絡(luò)員制度，深化開展六月平安生產(chǎn)月活動(dòng)及激勵(lì)企業(yè)開展創(chuàng)建平安文明工地活動(dòng)。二要進(jìn)一步搞好依法監(jiān)督工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和專業(yè)學(xué)問，提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。全面落實(shí)《山東省平安管理?xiàng)l例》，將三類人員、特別人員的培訓(xùn)、巡查監(jiān)督、隱患整改、專項(xiàng)檢查等平安工作與項(xiàng)目經(jīng)理平安考核、企業(yè)平安許可證的發(fā)放、平安評(píng)價(jià)等工作有機(jī)地統(tǒng)一起來，靠行政執(zhí)法促進(jìn)各工項(xiàng)工作措施的.落實(shí)，進(jìn)一步加大對平安生產(chǎn)違法、違規(guī)行為的懲罰力度。

（二）詳細(xì)措施

1、抓好企業(yè)平安生產(chǎn)許可證的管理，嚴(yán)格落實(shí)施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理硬件建設(shè)，提高建筑市場平安準(zhǔn)入條件的門檻，禁止一切未取得平安生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)入建筑市場。抓好工程平安報(bào)監(jiān)管理，仔細(xì)審查工程項(xiàng)目開工前的平安生產(chǎn)條件，嚴(yán)禁不具備開工條件的工程項(xiàng)目冒險(xiǎn)開工建設(shè)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理平安考核工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理，對無視平安生產(chǎn)，不履行平安責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)濰坊市項(xiàng)目經(jīng)理考核手冊從嚴(yán)處理，直至取消其平安生產(chǎn)資格。抓好平安評(píng)價(jià)工作，把年終對企業(yè)的平安評(píng)價(jià)與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，對發(fā)生三級(jí)以上重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票推翻，并取消當(dāng)年的評(píng)比樹優(yōu)資格。

2、開展建筑工程平安文明施工達(dá)標(biāo)工地活動(dòng)，提高現(xiàn)場防護(hù)水平。根據(jù)平安規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，開展創(chuàng)建平安文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。樹立典型項(xiàng)目和樣板工地，規(guī)范平安操作程序，提高平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步改善施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，全面提高建筑工人的綜合素養(yǎng)。

3、建立平安監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員制度，建立起由項(xiàng)目平安管理員企業(yè)平安管理科、政府平安監(jiān)督站的三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。暢通信息渠道，成立由點(diǎn)及線、由線及面、橫向到邊、縱向究竟的輻射型、滲透型監(jiān)管體系，提高行業(yè)平安管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為本市的建筑平安生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

4、仔細(xì)組織開展“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“平安生產(chǎn)月”當(dāng)作全年平安工作的重點(diǎn)來抓，主動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、開展喜聞樂見的平安文藝活動(dòng)，開展活動(dòng)月平安大檢查等，把活動(dòng)落到實(shí)處，達(dá)到教化、宣揚(yáng)、提高的活動(dòng)目的。

5、深化開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)治理活動(dòng)，努力限制平安事故。深化開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害等事故高發(fā)的專項(xiàng)平安治理活動(dòng)。針對本市施工現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，（約有200臺(tái)塔吊在施工現(xiàn)場運(yùn)用），專業(yè)技術(shù)人員少且素養(yǎng)偏低，以及塔吊操作人員實(shí)力差等平安問題，大力開展塔式起重機(jī)專項(xiàng)治理活動(dòng)，從塔吊入場檢驗(yàn)起先，全面駕馭施工現(xiàn)場塔吊運(yùn)用狀況，保證塔吊安裝專業(yè)化，塔吊司機(jī)101%持證上崗。

6、加強(qiáng)市場聯(lián)動(dòng)，規(guī)范平安文明信用制度建設(shè)。

仔細(xì)落實(shí)建筑工程管理通報(bào)制度，剛好公布工程平安生檢查狀況，加大責(zé)任單位和責(zé)任人的平安文明不良行為記錄，通過網(wǎng)上信息平臺(tái)和《高密建設(shè)》報(bào)紙公示，對不能保證平安施工的建筑工地進(jìn)行平安警示，曝光現(xiàn)場違規(guī)行為，充分發(fā)揮平安不良記錄的威懾力，構(gòu)建本市誠懇信用的建筑市場。將企業(yè)的平安生產(chǎn)與招投標(biāo)動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系起來，對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標(biāo)活動(dòng)中予以限制，并申報(bào)資質(zhì)管理部門依法對其平安生產(chǎn)許可證進(jìn)行暫扣或吊銷。

7、強(qiáng)化監(jiān)理單位履行平安生產(chǎn)監(jiān)督義務(wù)，最大限度發(fā)揮平安監(jiān)理作用?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)履行的平安職責(zé)：

（1）審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并在方案上簽字確認(rèn)。

（2）剛好發(fā)覺隱患并督促在限定時(shí)間內(nèi)解除隱患，對于一般隱患，記錄并督促整改；對于嚴(yán)峻隱患下達(dá)局部或全部停工通知并報(bào)建設(shè)單位和平安監(jiān)督站。

年度工作安排篇4

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購 部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購 部的工作透亮化，并且建立完整的選購 部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購 價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購 是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購 工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的'選購 以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本限制。

xxx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

五、選購 效率。

xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購 模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購 周期，提高選購 的效率和剛好性。并且對各種物資的選購 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購安排時(shí)的參考。

六、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時(shí)，我部將知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對。同時(shí)將對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購 部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

年度工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想

1、實(shí)施素養(yǎng)教化，面對全體學(xué)生，以培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力為重點(diǎn)，為學(xué)生的全面發(fā)展和終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提中學(xué)學(xué)德育工作和課程教學(xué)的針對性和實(shí)效性。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)與探討當(dāng)年《江蘇省中學(xué)學(xué)業(yè)水平測試政治考試說明》，以《考試說明》為依據(jù)、《中學(xué)思想政治教學(xué)要求》為指導(dǎo)開展教學(xué)工作，努力提高學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)。

二、工作目標(biāo)

1、全組成員精誠團(tuán)結(jié)，相互關(guān)切，相互支持，加強(qiáng)溝通，取長補(bǔ)短，既保持和優(yōu)化個(gè)人特色，又實(shí)現(xiàn)資源共享，努力創(chuàng)建一個(gè)充溢活力和諧向上的備課組。

2、必修班仔細(xì)完成新課教學(xué)任務(wù)，努力為學(xué)測作好打算。

3、選修班面對高考，夯實(shí)雙基，提高學(xué)科素養(yǎng)，為高考奠定良好基礎(chǔ)。

三、主要措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理念指導(dǎo)工作

（1）、本學(xué)期將組織備課組老師再次仔細(xì)學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步領(lǐng)悟新課程的`核心理論，接著落實(shí)到我們的教化教學(xué)行為中去。

（2）、仔細(xì)參與學(xué)校、教研室組織的各種活動(dòng)，如公開課，示范課。，并仔細(xì)做好筆錄，以便在校教研活動(dòng)時(shí)間能相互溝通，借鑒其他兄弟學(xué)校老師的珍貴閱歷。

（3）、參與各種必要的接著教化，努力提高理論水平。

2、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高備課組整體水平，協(xié)作學(xué)校做好常規(guī)檢查的自查，本學(xué)期將接著組織老師推磨聽課，并對課堂教學(xué)進(jìn)行課題評(píng)議，剛好反饋給上課老師，剛好地了解到自己的特長和不足，以不斷取得進(jìn)步。重視老老師的傳，幫，代和對新老師的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)聽課及課例的探討。

3、加強(qiáng)集體備課，實(shí)施分工合作，仔細(xì)做好獨(dú)備、群備、自備，提高備課的質(zhì)量和信息收集的實(shí)力，形成電子教案，加強(qiáng)教后反思的溝通，提高效益。

4.要充分利用有限課時(shí)，努力提高課堂效率。重點(diǎn)突出，難點(diǎn)講透。要主動(dòng)創(chuàng)建條件，充分運(yùn)用各種形象、直觀和現(xiàn)代化教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，以期獲得更好的教學(xué)效果。依據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生思想實(shí)際，充分利用各種豐富的教化資源開展教學(xué)活動(dòng)。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新教化觀念，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，主動(dòng)有效地探究和實(shí)施探討性學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自主性。重視對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生通過自己的探討和思索獲得結(jié)論。

6.老師精選練習(xí)題作為課后練習(xí)，在規(guī)定時(shí)間完成后再收回批閱，剛好反饋學(xué)生的作業(yè)狀況，學(xué)問點(diǎn)做到周周清。

四、常規(guī)教學(xué)支配：

選修班：

9.1----9.26完成《生活與哲學(xué)》第一單元新課教學(xué)

10.6----10.31完成《生活與哲學(xué)》其次單元新課教學(xué)

11.3---12.5完成《生活與哲學(xué)》第三單元新課教學(xué)

11.17---11.21期中考試

12.8---元。2完成《生活與哲學(xué)》第四單元新課教學(xué)

元。12----元。23《文化生活》第一單元教學(xué)期末考試

元。26----元。30期末考試

元。12----元。23《文化生活》其次單元部分及期末試卷分析

年度工作安排篇6

一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級(jí)職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級(jí)護(hù)理病人約1600余人次，年培育進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員主動(dòng)開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，熟識(shí)并駕馭呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，剛好總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)ge;1項(xiàng)。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成果，贏得了廣闊患者的好評(píng)，使病人對護(hù)理工作的滿足度達(dá)93.5%。

2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到肯定發(fā)展。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了主動(dòng)的探究，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)切患者、愛惜患者、敬重患者的氛圍，為患者供應(yīng)愛護(hù)入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿足，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教化，將健康教化學(xué)問滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)過程中，使患者能感受到便利、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿意患者健康需求。

3、注意人材培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的`深化改革，我們注意護(hù)理人員的學(xué)歷教化，激勵(lì)大家廣泛獲得信息，目前，我院護(hù)理人員?？茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部主動(dòng)創(chuàng)建條件，每年定期組織召開“護(hù)理管理新學(xué)問培訓(xùn)班”，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。

有安排地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參與護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理論考試實(shí)行現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)101%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。

二、護(hù)理工作成果顯著，也存在問題

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量不足，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個(gè)別護(hù)理人員服務(wù)看法差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作須要深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，忽視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個(gè)別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人供應(yīng)平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會(huì)信譽(yù)。

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行《護(hù)士管理方法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、運(yùn)用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對法律學(xué)問的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

依據(jù)臨床護(hù)理工作的須要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1：0.5的要求，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作須要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療平安。

3、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，人性化護(hù)理為病人供應(yīng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，親密視察病人病情改變，正的確施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人供應(yīng)基本的生活護(hù)理服務(wù)，供應(yīng)康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人平安和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量

做到有管理目標(biāo)，有實(shí)施安排，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護(hù)理文書、特別科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小組，每1-3個(gè)月剛好進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評(píng)，每年2次對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果在護(hù)士長例會(huì)上反饋，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率ge;90%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率101%，搶救藥品完好率達(dá)101%，無菌物品合格率101%，文書書寫合格率ge;95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特殊是重病記錄單要求記錄剛好，精確無誤，“三基”考試合格率均達(dá)101%，護(hù)理技術(shù)操作合格率ge;101%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率ge;15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

年度工作安排篇7

“十二五”期間，是街道在“十一五”快速發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇、取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越的五年。街道黨工委、辦事處在區(qū)黨工委、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展圓滿完成了“十二五”安排確定的各項(xiàng)任務(wù)。

一、“十二五”工作總結(jié)

（一）以人為本保民生

1、發(fā)揮街道弱勢群體幫扶機(jī)制。組織開展華蜜708090活動(dòng)，探望幫助社區(qū)重病、空巢、高齡老人送去生活用品和慰問金，完成他們的微心愿；同共建單位開展互助活動(dòng)，為民開展衛(wèi)生、法律、醫(yī)療進(jìn)社區(qū)活動(dòng)；豐富社區(qū)退休黨員生活，開展豐富多彩的活動(dòng)；寒暑假期間，關(guān)愛社區(qū)小孤兒和少年兒童綻開各類活動(dòng)，如：輔導(dǎo)學(xué)習(xí)送書籍、心理詢問、做嬉戲；實(shí)行社區(qū)干部包片制度、黨員責(zé)任區(qū)制度，組織黨員，義工服務(wù)隊(duì)，清理衛(wèi)生死角，拆除亂丟亂放、種植技術(shù)，維護(hù)志愿者廣場體育機(jī)械；因特別緣由造成的家庭困難戶，剛好上門幫助解決困難。

2、結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際，提高居民生活保障。仔細(xì)做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)詢問、指導(dǎo)和擇業(yè)介紹等服務(wù)，幫助他們重新走上工作崗位，實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)；社區(qū)“空巢”老人、重病老人、殘疾人及“三無”人員，我們組織志愿者常常到他們家看看，同他們閑聊，幫助他們解決生活上的難題，讓他們感受到社區(qū)的關(guān)切和幫助。

（二）特色創(chuàng)新促黨建

1、加強(qiáng)共建，開展多種形式活動(dòng)。金濱社區(qū)與蚌埠學(xué)院、蚌埠醫(yī)學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”，并主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，如：開展“關(guān)愛兒童心理健康”活動(dòng)、實(shí)行蚌埠醫(yī)學(xué)醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)二系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等；主動(dòng)同XX市中級(jí)人民法院開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動(dòng)，為社區(qū)居民做實(shí)事、解難事。迎湖社區(qū)黨支部與駐區(qū)單位簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”，成立黨建聯(lián)席會(huì)和社區(qū)建設(shè)議事會(huì)，定期召開會(huì)議，探討探討黨建工作的新問題，互助溝通會(huì)。駐區(qū)單位多次組織醫(yī)