《電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評價規(guī)范》

附件1

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力及評價規(guī)范

（征求意見稿）

PowerGridCompanyEmergencySupplyguaranteeCapability

andEvaluationGuidelines

3

前言

GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出

的規(guī)則起草。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔(dān)識別這些專利的

責(zé)任。

本文件由中國電力企業(yè)聯(lián)合會提出。

本文件由XXX技術(shù)委員會（SAC/TCXXX）歸口。

本文件主要起草單位：

本文件主要起草人：

本文件為首次發(fā)布。

本文件在執(zhí)行過程中的意見或建議反饋至中國電力企業(yè)聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化管理中心（北

京市白廣路二條一號，100761）。

5

引言

本文件提出了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評價方法，該方法明確了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保

障的基礎(chǔ)能力、儲備能力、調(diào)用能力、配送能力要求，綜合考慮了國家法律法規(guī)、企業(yè)管理

制度和電力物資制造行業(yè)包裝管理水平等因素，用于電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)評價自身應(yīng)急物資保障能

力。

使用單位可依據(jù)本文件，結(jié)合實際編制具有適應(yīng)性的評分表，實現(xiàn)應(yīng)急物資保障能力評

價，持續(xù)改進(jìn)和提升應(yīng)急物資保障能力。

6

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力及評價規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資（下稱應(yīng)急物資）保障能力評價指標(biāo)計算及評價分析方

法。

本文件適用于電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評價，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適

用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T37228-2018應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)要求

GB/T29639-2013生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

3術(shù)語和定義

3.1

應(yīng)急物資EmergencySupply

應(yīng)急物資是用于防范影響電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突發(fā)事件（包括自然災(zāi)害、事故事件、公

共衛(wèi)生、社會安全等事件），滿足短時間恢復(fù)供電需要的電網(wǎng)搶修設(shè)備、工器具、應(yīng)急裝備、

勞保用品等。

3.2

實物儲備PhysicalReserve

實物儲備是指將電力物資以實物的形式儲存在倉庫或特定場所中，當(dāng)突發(fā)事件或自然災(zāi)害發(fā)

生后隨時可調(diào)用的物資儲備。

3.3

協(xié)議儲備ContractReserve

協(xié)議儲備是指電網(wǎng)企業(yè)與應(yīng)急物資供應(yīng)商簽訂協(xié)議儲備合同，由應(yīng)急物資供應(yīng)商提供應(yīng)急物

資實物儲備服務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件后，按照合同隨時供應(yīng)、調(diào)用的應(yīng)急物資。

3.4

生產(chǎn)能力儲備ProductionCapacityReserve

生產(chǎn)能力儲備是指通過與生產(chǎn)、經(jīng)營或研制應(yīng)急物資的單位簽訂合同或有關(guān)協(xié)議，保證在突

-7-

發(fā)事件發(fā)生后能夠按照合同要求迅速組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時提供所需的應(yīng)急物資。

3.5

應(yīng)急物資保障體系EmergencySupplySupportSystem

應(yīng)急物資保障體系是指因受到自然災(zāi)害或突發(fā)事件而導(dǎo)致停電時，確保應(yīng)急物資在最短的時

間內(nèi)，將準(zhǔn)確的物資運抵指定地點的各項保障舉措。

4基礎(chǔ)能力要求

4.1應(yīng)急物資保障體系建設(shè)要求

4.1.1應(yīng)按照GB/T29639的相關(guān)要求規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制工作；

4.1.2綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急物資供應(yīng)的組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障

措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容；

4.1.3具備應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)，滿足應(yīng)急狀態(tài)時通信要求，明確相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式和方法，

及時更新。建立24小時通信值班制度，保證應(yīng)急物資供應(yīng)電話24小時暢通；

4.2應(yīng)急物資保障隊伍

4.2.1具備與應(yīng)急物資供應(yīng)需求相匹配的人員響應(yīng)能力；

4.2.2明確組織架構(gòu)及應(yīng)急響應(yīng)過程中應(yīng)急隊伍職責(zé)分工、工作內(nèi)容及要求

4.2.3應(yīng)按照GB/T37228-2018的相關(guān)要求，定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動，定期對應(yīng)急準(zhǔn)備情

況和應(yīng)急響應(yīng)能力進(jìn)行考評；

4.2.4建立應(yīng)急教育培訓(xùn)管理制度，明確教育培訓(xùn)的要求和措施，制定并實施應(yīng)急教育培訓(xùn)計劃；

4.3內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力

4.3.1與政府、行政管理單位建立應(yīng)急物資聯(lián)動保障機制；

4.3.2建立電力物資供應(yīng)商信息庫，實行梯隊管理；

4.3.3與內(nèi)部單位建立協(xié)同高效的應(yīng)急物資快速調(diào)用機制；

5儲備能力要求

5.1應(yīng)急物資實物儲備應(yīng)遵循“多種方式、定額存儲、動態(tài)補倉、綜合利用”的原則，綜合倉儲

配送能力、歷史供應(yīng)量統(tǒng)計等因素，科學(xué)編制儲備定額，并應(yīng)建立動態(tài)調(diào)整機制。

5.2應(yīng)急物資應(yīng)納入整體儲備物資整體管理，并按先進(jìn)先出原則進(jìn)行動態(tài)補庫。

5.3應(yīng)急物資實物儲備應(yīng)設(shè)專人管理，根據(jù)物資特性，進(jìn)行定期盤點、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測。

5.4應(yīng)急物資協(xié)議儲備在完成儲備協(xié)議簽訂后，應(yīng)組織到應(yīng)急物資供應(yīng)商開展實地檢查，包括儲

備數(shù)量及質(zhì)量。

5.5應(yīng)急物資屬于特種設(shè)備的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

5.6應(yīng)急物資儲備地點，應(yīng)選取需求頻次較高區(qū)域，就近存儲。

5.7建立應(yīng)急物資協(xié)議儲備清單，掌握應(yīng)急物資供應(yīng)商生產(chǎn)能力和緊急調(diào)用能力。

5.8充分利用歷年應(yīng)急物資供應(yīng)大數(shù)據(jù)，科學(xué)編制儲備方案，動態(tài)調(diào)整最高儲備量、安全庫存、

重購線及重購量。

6調(diào)用能力要求

-8-

6.1建立完善的應(yīng)急物資調(diào)配信息系統(tǒng)，具備應(yīng)急物資實時數(shù)據(jù)處理、調(diào)撥能力以及調(diào)配大數(shù)據(jù)

分析能力。

6.2完善的應(yīng)急物資響應(yīng)準(zhǔn)備。應(yīng)急響應(yīng)啟動階段，從人員、物資、倉庫、車輛及需求上報等方

面做完善的應(yīng)急物資響應(yīng)準(zhǔn)備。

6.3高效的應(yīng)急物資調(diào)配流程。結(jié)合本單位工作實際，從需求上報、庫存匹配、物資發(fā)放、物資

配送、到貨簽收等階段，建立并固化高效的應(yīng)急物資響應(yīng)流程，并持續(xù)優(yōu)化。

6.4準(zhǔn)確、及時的物資調(diào)配信息收集及發(fā)布機制。應(yīng)急響應(yīng)過程，定期收集下屬單位應(yīng)急物資調(diào)

配信息，并在本單位范圍及上級單位發(fā)布。

7配送能力要求

7.1合理安排配送的能力。

倉庫與應(yīng)急物資需求點的路徑連通概率和運行可靠度高，車輛數(shù)量達(dá)到保障物資配送的需求，

且車況良好。

7.2配送物資的有效性。

有效性包括配送時間的有效性以及配送物資的準(zhǔn)確性。應(yīng)急物資應(yīng)及時、安全、準(zhǔn)確的到達(dá)

現(xiàn)場。

7.3信息的反饋性。

配送過程中的信息做到及時反饋，異常情況及時處理。

7.4智能化、信息化要求

應(yīng)充分利用智能化、信息化手段，具備物資智能化裝載、多對多運輸方案道路規(guī)劃能力。

8應(yīng)急物資保障能力評價方法

8.1評價計算方法

每個評價項目滿分為100分,各評價項目的評價要求和分值、評價方法按附錄A執(zhí)行。

評分總得分滿分100分，按式（5-1）計算：

E=

其中：E為總得分

為各分項得分

為各項目所占權(quán)重

為評價項目的數(shù)量，

應(yīng)急物資4保障能力評價項目評分權(quán)重系數(shù)表

序號評價項目權(quán)重系數(shù)

1基礎(chǔ)能力0.30

2儲備管理0.30

-9-

3調(diào)配能力0.20

4配送能力0.20

8.2評價結(jié)果應(yīng)用

按照各個評價項目得分和評價總得分,評價等級采用授星管理機制，根據(jù)不同分?jǐn)?shù)段，將

電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)急物資管理工作中按不同星級劃分。

總得分≥90分，應(yīng)急物資管理五星電網(wǎng)企業(yè)。

80分≤總得分＜90分，應(yīng)急物資管理四星電網(wǎng)企業(yè)。

70分≤總得分＜80分，應(yīng)急物資管理三星電網(wǎng)企業(yè)。

60分≤總得分＜70分，應(yīng)急物資管理二星電網(wǎng)企業(yè)。

總得分＜60分，應(yīng)急物資管理一星電網(wǎng)企業(yè)。

-10-

附錄A

（規(guī)范性附錄）

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評分表

表A.1:電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評分表

評價項目及分值評價要求評價細(xì)則得分

基礎(chǔ)能力評價

1.查預(yù)案。預(yù)案編制前未對單位應(yīng)急管理現(xiàn)

狀進(jìn)行調(diào)查，未對應(yīng)急能力進(jìn)行評價，扣3

1.根據(jù)實際情況編制應(yīng)急預(yù)案，編制預(yù)分。

應(yīng)急預(yù)案編制與評案前實際情況進(jìn)行考察與評價。2.查記錄。應(yīng)急預(yù)案編制后未進(jìn)行評審直接

審（10分）2．按相關(guān)要求對應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急組織人采用，扣3分。

員進(jìn)行評審。3.查評審記錄文件，文件記錄不詳，未形成

評審名單，扣2分；評審人員不符合要求，

扣2分。

1.現(xiàn)場考察，應(yīng)急預(yù)案未張貼在應(yīng)急物資管

應(yīng)急物資保障體1.應(yīng)急預(yù)案要點應(yīng)張貼在應(yīng)急物資管理

理場所，且無明顯標(biāo)志，扣4分。

系建設(shè)（30分）場所，并設(shè)有明顯標(biāo)志。

2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)未及時進(jìn)行修訂和更新，扣3

應(yīng)急預(yù)案管理與修2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時進(jìn)行修訂。

分。

訂（10分）3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報有關(guān)部門備案并及時通

3.查記錄和檔案，應(yīng)急預(yù)案修訂和更改后未

報相關(guān)協(xié)作單位。

報有關(guān)部門備案并及時通報相關(guān)協(xié)作單位，

扣3分。

1.應(yīng)建立應(yīng)急通訊指揮系統(tǒng)。1.現(xiàn)場考察，未建立應(yīng)急通訊指揮系統(tǒng)，扣

2.明確通訊管理責(zé)任人。1分。

通信保障（5分）

3.建立應(yīng)急通訊管理制度。2.査制度，未明確通訊管理責(zé)任人，扣1

4.建立24小時應(yīng)急通訊值班體系。分。

-11-

3.查制度，建立應(yīng)急通訊管理制度扣1分，

應(yīng)急場所未張貼相關(guān)通訊人員聯(lián)系方式聯(lián)

系方法，扣1分。

4.現(xiàn)場檢查，未建立24小時應(yīng)急通訊值班

體系，扣1分，應(yīng)急電話連接不通暢，一次

扣1分，服務(wù)態(tài)度惡劣，一次扣1分。

1.檢查制度，未明確應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束的條件，

扣2分。

2.對應(yīng)急物資調(diào)配情況進(jìn)行分析總結(jié)，梳理

恢復(fù)和善后（5分）對應(yīng)急物資保障進(jìn)行總結(jié)和分析。

問題，制定整改計劃（2分）。

3.對已發(fā)生事故進(jìn)行總結(jié)，形成檔案（1

分）。

1.應(yīng)急隊伍的規(guī)模不滿足應(yīng)急需要，扣3

分。

2.査應(yīng)急隊伍建立文件或記錄，應(yīng)急隊伍的

1.建立與本單位應(yīng)急物資保障隊伍，明

應(yīng)急隊伍建立（10組成和規(guī)模不符合要求的，一項不符合扣3

確組織架構(gòu)及職責(zé)。

分）分。

2．明確各級應(yīng)急響應(yīng)相應(yīng)的人員配備。

3.査應(yīng)急隊伍建立文件或記錄，未建立應(yīng)急

隊伍人員名單扣2分；應(yīng)急隊伍組成人員專

應(yīng)急隊伍管理業(yè)及技能搭配不合理，扣2分。

（40分）1.査制度，未明確應(yīng)應(yīng)急物資保障隊伍職

1.開展應(yīng)急物資響應(yīng)演練，并完成總結(jié)責(zé)要求，扣5分

應(yīng)急隊伍管理（15

報告。2.查記錄，是否每年開展應(yīng)急物資響應(yīng)演

分）

2.明確人員崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。練，未開展一次，扣5分，未按要求完成演

練總結(jié)，扣5分。

應(yīng)急培訓(xùn)管理（151.建立應(yīng)急教育培訓(xùn)管理制度，明確教1.查制度，未建立應(yīng)急教育培訓(xùn)管理制度，

分）育培訓(xùn)管理要求和措施?？?分，管理制度未及時進(jìn)行更新，扣1

-12-

2.應(yīng)明確應(yīng)急教育培訓(xùn)管理責(zé)任人。分。

3.建立應(yīng)急教育培訓(xùn)檔案。2.應(yīng)急教育培訓(xùn)責(zé)任人不明確，扣2分。

4.應(yīng)急人員應(yīng)按時參與培訓(xùn)。3.未建立培訓(xùn)記錄檔案，扣2分。

5.應(yīng)急人員培訓(xùn)合格后方可上崗。4.查記錄，應(yīng)急人員未按時參加培訓(xùn)扣2

6.制定應(yīng)急人員培訓(xùn)季度計劃，年度計分。

劃。5.差記錄，應(yīng)急人員未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合

格上崗，扣2分。

6.未制定應(yīng)急人員培訓(xùn)計劃，扣2分。

1.遵守應(yīng)急物資管理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制

度、文件及有關(guān)要求，檢查相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)

1.加強法律法規(guī)宣傳和制度建設(shè)。行情況，違規(guī)一次扣2分。

法律法規(guī)（5分）2.落實有關(guān)地方政府規(guī)定和專家意見。2.査記錄，未建立文件接收記錄或臺賬，扣

1分；

3.現(xiàn)場核査，未落實有關(guān)地方政府規(guī)定和專

家意見，一次扣2分。

1.査預(yù)案或應(yīng)急管理制度，未明確請求政府

支援的程序、方式，扣2分

內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能

2.需支援時未及時與相關(guān)部門銜接，一次扣

力（30）應(yīng)急能力不能滿足應(yīng)急需求時，應(yīng)及時

2分。

請求上級部門、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)應(yīng)急協(xié)

政府聯(lián)動（5分）3.事故可能影響到周邊單位和群眾時，應(yīng)及

作單位的支援。

時發(fā)出報警信息，并做好疏散撤離工。明確

向政府、應(yīng)急協(xié)作單位,周邊群眾發(fā)出報警

信息的條件、內(nèi)容、程序和方式，一項不符

合扣1分。

1.應(yīng)明確相關(guān)單位或人員的聯(lián)系方式和方

與供應(yīng)商組成聯(lián)動機制，定期掌握應(yīng)急

企業(yè)協(xié)作（10分）法，并及時更新，未明確相關(guān)單位或人員的

物資供應(yīng)商生產(chǎn)能力和緊急調(diào)用能力。

聯(lián)系方式和方法，扣5分。

-13-

2.應(yīng)急通信聯(lián)系方式和方法未及時更新，一

項不符合扣5分。

1.應(yīng)明確內(nèi)部單位應(yīng)急值班你的聯(lián)系方式

與內(nèi)部單位建立協(xié)同高效的應(yīng)急物資快和方法，并及時更新，未明確相關(guān)單位或人

內(nèi)部統(tǒng)籌（10分）速調(diào)用機制，定期統(tǒng)計、收集內(nèi)部可調(diào)員的聯(lián)系方式和方法，扣5分。

用資源。2.定期收集并發(fā)布內(nèi)部可調(diào)用應(yīng)急資源，未

定期發(fā)布的，扣5分。

儲備能力評價

1.應(yīng)設(shè)置應(yīng)急物資專用存放場所。1．現(xiàn)場核査，應(yīng)急物資存放場所不符合標(biāo)

2.印發(fā)本單位物資倉庫建設(shè)及管理企業(yè)準(zhǔn)要求的，一處扣2分。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（15標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急物資存放設(shè)施應(yīng)符合本單位2.現(xiàn)場核查，未印發(fā)倉庫建設(shè)及管理企業(yè)標(biāo)

分）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。準(zhǔn)的，每項扣2分。

3.應(yīng)急物資儲備地點，應(yīng)選取需求頻次3．現(xiàn)場核査，判定應(yīng)急物資供應(yīng)記錄，不

較高區(qū)域，就近存儲。能及時供應(yīng)的，每項扣2分。

1．現(xiàn)場核査，應(yīng)急物數(shù)量、種類等不符合

1.應(yīng)急物資儲備情況符合要求。標(biāo)準(zhǔn)要求的，一類扣3分。

應(yīng)急物資儲備管倉儲能力（15分）

2.裝卸搬運設(shè)備的數(shù)量種類符合要求。2．現(xiàn)場核査，裝卸搬運設(shè)備的配備情況不

理（60分）

符合要求的，一次扣3分。

1.建立應(yīng)急物資管理制度。1．査制度，未建立應(yīng)急物資管理制度，扣

2.建立應(yīng)急物資臺賬，臺賬應(yīng)包括物資5分。

種類、名稱、數(shù)量以及存放位置、規(guī)格、2．査應(yīng)急物資臺賬，未建立應(yīng)急物資臺賬，

管理能力（30分）

性能、用途和用法、管理責(zé)任人及其聯(lián)扣3分，臺賬內(nèi)容一項不符合扣1分。

系方式等信息。3．現(xiàn)場核査，應(yīng)急物資未設(shè)專人管理，未

3.應(yīng)急物資應(yīng)有專人管理，應(yīng)急物資的根據(jù)物資特性，進(jìn)行定期盤點、維護(hù)、保養(yǎng)、

存放、領(lǐng)取、使用等，由有關(guān)人員簽字。檢測一次扣3分。

協(xié)議儲備管理協(xié)議儲備管理（201.制定協(xié)議儲備的臺賬，臺賬應(yīng)包括物1.査應(yīng)急物資臺賬，未建立應(yīng)急物資臺賬，

（20分）分）資種類、名稱、數(shù)量以及存放位置、規(guī)扣3分，臺賬內(nèi)容一項不符合扣1分。

-14-

格、性能、用途和用法、管理責(zé)任人及2.查記錄，未前往供應(yīng)商開展實地檢查，包

其聯(lián)系方式等信息。括儲備數(shù)量及質(zhì)量，一次扣5分。

2.完成協(xié)議儲備簽訂后，到應(yīng)急物資供

應(yīng)商開展實地檢查，包括儲備數(shù)量及質(zhì)

量。

1．現(xiàn)場檢查，未建立具備應(yīng)急物資實時數(shù)

1.建立完善的應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，據(jù)處理和調(diào)撥能力的應(yīng)急物資調(diào)配和管理

應(yīng)急物資管理信應(yīng)急物資管理信息

2.應(yīng)急物資實物儲備應(yīng)按定額管理，動系統(tǒng)，扣10分。

息系統(tǒng)（20分）系統(tǒng)（20分）

態(tài)補庫、更新。2.抽檢，應(yīng)急物資出入庫未及時更新，一次

扣5分。

調(diào)配能力評價

1.檢查制度，未制定應(yīng)急響應(yīng)啟動階段工作

從人員、物資、倉庫、車輛及需求上報

應(yīng)急物資響應(yīng)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)啟動階段表單的，扣10分。

等方面制定應(yīng)急響應(yīng)啟動階段工作表

備（30分）準(zhǔn)備內(nèi)容2.檢查記錄，歷次應(yīng)急響應(yīng)事件中，對照應(yīng)

單。

急響應(yīng)啟動工作表單，少一件扣5分。

1.檢查制度，未制定應(yīng)急物資調(diào)配原則的，

1.制定應(yīng)急物資調(diào)配原則?？?0分。

2.從需求上報、庫存匹配、物資發(fā)放、2.檢查制度，未建立應(yīng)急物資調(diào)配流程的，

應(yīng)急物資調(diào)配調(diào)配原則及流程

物資配送、到貨簽收等階段制定應(yīng)急物扣15分。

（40）

資調(diào)配流程。3.抽查歷次應(yīng)急響應(yīng)期間應(yīng)急物資調(diào)配記

3.物資調(diào)配決策能力。錄，調(diào)配流程是否符合要求，物資調(diào)配決策

是否符合調(diào)配原則。不符合一項扣5分。

1.檢查制度，是否建立按響應(yīng)級別要求定期

1.建立定期發(fā)布應(yīng)急物資調(diào)配信息的機發(fā)布應(yīng)急物資調(diào)配信息的機制，未建立的，

信息收集及發(fā)布信息收集及發(fā)布機

制?？?分。

機制（10分）制

2.信息內(nèi)容的及時性。2.抽查歷次應(yīng)急響應(yīng)期間信息發(fā)布記錄，未

按制度要求時間發(fā)布的，一次扣5分。

-15-

應(yīng)急物資調(diào)配信1．現(xiàn)場檢查，未建立具備應(yīng)急物資實時數(shù)

應(yīng)急物資調(diào)配信息建立完善的應(yīng)急物資調(diào)配信息系統(tǒng)，可

息系統(tǒng)（20分）據(jù)處理和調(diào)撥能力的應(yīng)急物資調(diào)配和管理

系統(tǒng)通過人工智能匹配應(yīng)急物資需求。

系統(tǒng)，扣20分。

配送能力評價

1.現(xiàn)場考察，應(yīng)急物資配送中心選址是否

合理（15分）。

1.應(yīng)急配送中心的選擇。

合理安排配送的合理安排配送的能2.現(xiàn)場考察，倉庫與應(yīng)急物資需求點的路徑

2.配送網(wǎng)絡(luò)有效性。

能力（40分）力（40分）連通概率和運行可靠度高（15分）。

3.車輛數(shù)量達(dá)到保障物資配送的需求，且車

況良好（10分）。

1.具備使用智能化手段制定運輸方案。1.檢查是否使用智能化手段制定運輸方案

1.配送路線的選擇可靠性。（15分）

2.運輸方式選擇及車輛調(diào)度有效性。1.查詢記錄，應(yīng)急物資需求發(fā)生時，運輸方

配送協(xié)調(diào)能力配送協(xié)調(diào)能力（40

3.運輸安全性，運輸準(zhǔn)點率是否滿足。式選擇是否合理（10分）。

（40分）分）

4.負(fù)載滿足率，動態(tài)組網(wǎng)能力。2.查詢記錄，運輸安全性是否滿足(5分)，

運輸準(zhǔn)點率是否滿足（5分）。

3.是否具備動態(tài)組網(wǎng)能力（5分）。

現(xiàn)場考察加記錄查詢

1.物資發(fā)放效率。1.物資發(fā)放效率（5分）。

現(xiàn)場管控能力現(xiàn)場管控能力（202.物資清點準(zhǔn)確性。2.物資清點準(zhǔn)確性（5分）。

（20分）分）3.物資利用率。3.物資利用率（5分）。

4.柔性處置能力。4.柔性處置能力（5分）。

-16-

附件2

中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)征求意見回函表

填表單位：

填表人：聯(lián)系電話：

標(biāo)準(zhǔn)名稱：

章條或

序號原條文內(nèi)容建議修改內(nèi)容修改理由

頁碼

1

2

3

4

5

6

7

…

填寫時間：2020年月日

-17-

目??次

目??次......................................................................................................4

前言..........................................................................................................5

引言........................................................................................................6

1范圍..................................................................................................-7-

2規(guī)范性引用文件.............................................................................-7-

3術(shù)語和定義.....................................................................................-7-

4基礎(chǔ)能力要求.................................................................................-8-

5儲備能力要求.................................................................................-8-

6調(diào)用能力要求.................................................................................-8-

7配送能力要求.................................................................................-9-

8應(yīng)急物資保障能力評價方法.........................................................-9-

附錄A.................................................................................................-11-

4

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力及評價規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資（下稱應(yīng)急物資）保障能力評價指標(biāo)計算及評價分析方

法。

本文件適用于電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資保障能力評價，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適

用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T37228-2018應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)要求

GB/T29639-2013生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

3術(shù)語和定義

3.1

應(yīng)急物資EmergencySupply

應(yīng)急物資是用于防范影響電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突發(fā)事件（包括自然災(zāi)害、事故事件、公

共衛(wèi)生、社會安全等事件），滿足短時間恢復(fù)供電需要的電網(wǎng)搶修設(shè)備、工器具、應(yīng)急裝備、

勞保用品等。

3.2

實物儲備PhysicalReserve

實物儲備是指將電力物資以實物的形式儲存在倉庫或特定場所中，當(dāng)突發(fā)事件或自然災(zāi)害發(fā)

生后隨時可調(diào)用的物資儲備。

3.3

協(xié)議儲備ContractReserve

協(xié)議儲備是指電網(wǎng)企業(yè)與應(yīng)急物資供應(yīng)商簽訂協(xié)議儲備合同，由應(yīng)急物資供應(yīng)商提供應(yīng)急物

資實物儲備服務(wù)，在發(fā)生突發(fā)事件后，按照合同隨時供應(yīng)、調(diào)用的應(yīng)急物資。

3.4

生產(chǎn)能力儲備ProductionCapacityReserve

生產(chǎn)能力儲備是指通過與生產(chǎn)、經(jīng)營或研制應(yīng)急物資的單位簽訂合同或有關(guān)協(xié)議，保證在突

-7-

發(fā)事件發(fā)生后能夠按照合同要求迅速組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時提供所需的應(yīng)急物資。

3.5

應(yīng)急物資保障體系EmergencySupplySupportSystem

應(yīng)急物資保障體系