TCL品牌推廣策劃提案課件

TCL品牌推廣策劃提案2024/4/16TCL品牌推廣策劃提案企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料--初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行TCL品牌推廣策劃提案清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考量(BUSINESSCONSIDERATIONS)三個(gè)元素的完美結(jié)合

把焦點(diǎn)放在自己最強(qiáng)的資產(chǎn)上強(qiáng)勢(shì)資產(chǎn)是建基在一個(gè)真實(shí)的人性需求上-核心競(jìng)爭(zhēng)力忠于企業(yè)方向及商業(yè)考量去持續(xù)維護(hù)和拓展TCL品牌推廣策劃提案

上次會(huì)議的簡(jiǎn)要回顧

TCL品牌推廣策劃提案

有形訴求

無形訴求

企業(yè)屬性你擁有什么設(shè)備資產(chǎn)

產(chǎn)品服務(wù)你做什么產(chǎn)品與服務(wù)

技術(shù)方式你怎樣去做技術(shù)與方法

企業(yè)個(gè)性你是誰個(gè)性與價(jià)值觀

企業(yè)使命你為何而做使命與任務(wù)TCL企業(yè)資產(chǎn)光譜

我們擁有

我們提供

我們應(yīng)用

我們是

我們相信

國(guó)內(nèi)的高知名度大量的消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)的歷史資產(chǎn)在國(guó)外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)良好的經(jīng)銷商關(guān)系良好的社會(huì)聲譽(yù)自己的研發(fā)力量

質(zhì)量可靠的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品造型美觀的產(chǎn)品完整齊全的產(chǎn)品選擇優(yōu)秀的消費(fèi)者服務(wù)我們的領(lǐng)域：電話，電視，電腦，手機(jī)，電工，空調(diào)，DVD，等等

根據(jù)本地消費(fèi)者的文化、功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)共享的技術(shù)平臺(tái)

成果導(dǎo)向大膽變革，靈活自由獨(dú)立自主，開放包容年輕有活力，時(shí)尚充滿激情創(chuàng)造性思維描繪未來愿景

為顧客創(chuàng)造價(jià)值TCL品牌推廣策劃提案TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn),

作為下階段擬定核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)個(gè)基礎(chǔ)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向根據(jù)本地消費(fèi)者的文化/功能的需要發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的審美需要發(fā)展產(chǎn)品注重產(chǎn)品造型工業(yè)設(shè)計(jì)造型美觀的產(chǎn)品時(shí)尚共享技術(shù)的平臺(tái)創(chuàng)造性的思維,大膽變革,靈活自由TCL品牌推廣策劃提案上次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的一些問題如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中。TCL品牌推廣策劃提案與李東生總裁匯報(bào)的補(bǔ)充意見增加消費(fèi)者服務(wù)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但目前尚需要整合；增加利益共享的合作伙伴作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。TCL品牌推廣策劃提案我們對(duì)上次會(huì)議一些問題的回應(yīng)如何使企業(yè)品牌定位的長(zhǎng)期性與企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的短期需求相結(jié)合？我們將在具體的定位策略建議中，即考慮到定位策略的長(zhǎng)期可延續(xù)性，也考慮其中短期的可操作性；另外，品牌定位策略也考慮到企業(yè)現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)；通過以上兩個(gè)方面，保證定位策略的現(xiàn)實(shí)可操作性。TCL品牌推廣策劃提案如何面對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化？國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略，我們將在提案的“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分提出；這個(gè)課題也是我們品牌定位策略發(fā)展的一個(gè)重要考慮因素；具體內(nèi)容請(qǐng)參考相關(guān)部分解釋。我們對(duì)上次會(huì)議一些問題的回應(yīng)TCL品牌推廣策劃提案建議：考慮將快速迅捷的反應(yīng)速度列入TCL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中?？焖傺附莸姆磻?yīng)速度，是我們部分解決或弱化同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件，是企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石之一；具體解釋請(qǐng)參照“TCL企業(yè)品牌定位的商業(yè)考量”中關(guān)于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析部分。我們對(duì)上次會(huì)議一些問題的回應(yīng)TCL品牌推廣策劃提案TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)

對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向消費(fèi)者服務(wù)（需整合）利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系TCL品牌推廣策劃提案在上次提案的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，加入對(duì)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的考量和對(duì)消費(fèi)者需求與趨勢(shì)的判斷，來建議TCL企業(yè)品牌的策略。清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力(CORECOMPETENCE)真實(shí)的人性需求(HUMANTRUTH)企業(yè)和商業(yè)考量(BUSINESSCONSIDERATIONS)TCL企業(yè)品牌定位方向TCL品牌推廣策劃提案

TCL品牌策略的商業(yè)環(huán)境考量

TCL品牌推廣策劃提案1996-97，跨國(guó)公司的黃金時(shí)期1998年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了本地企業(yè)翻身機(jī)會(huì)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的普遍預(yù)算壓縮，影響了在中國(guó)的發(fā)展步伐與節(jié)奏；消費(fèi)者心態(tài)的變化，低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為許多消費(fèi)者的首選；本土企業(yè)高度的廣告支出額增長(zhǎng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊：WTO的機(jī)會(huì)；中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際品牌全球營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)中的重要性；國(guó)際品牌的本土化戰(zhàn)略。變化中的戰(zhàn)場(chǎng)TCL品牌推廣策劃提案對(duì)本土品牌的偏好

蓋洛浦–十大認(rèn)可度最高的品牌中有7個(gè)是本土品牌:娃哈哈,中國(guó)銀行,長(zhǎng)虹等；80%傾向購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品牌；79%聲稱喜歡“中國(guó)制造”；69%認(rèn)為“中國(guó)制造”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的印象有積極作用。國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量印象和價(jià)值印象均有提高TCL品牌推廣策劃提案成功原因產(chǎn)品

本土企業(yè) -價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯；-產(chǎn)品質(zhì)量漸趨穩(wěn)定；-服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。

國(guó)際企業(yè) -研發(fā)能力強(qiáng)，技術(shù)領(lǐng)先；-形象資產(chǎn)深厚；-但產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)，價(jià)格昂貴。TCL品牌推廣策劃提案成功原因文化

本土企業(yè) -切合本地市場(chǎng)特征的商業(yè)直覺； -迅雷不及掩耳的反應(yīng)速度； -勇于嘗試。

國(guó)際企業(yè) -嚴(yán)格而費(fèi)時(shí)的調(diào)研程序； -企業(yè)文化不鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神； -長(zhǎng)長(zhǎng)的決策環(huán)節(jié)/時(shí)間/流程； -不鼓勵(lì)嘗試新事物的員工評(píng)估系統(tǒng)。TCL品牌推廣策劃提案成功原因財(cái)務(wù)

本土企業(yè) -缺乏雄厚財(cái)務(wù)背景； -依賴企業(yè)關(guān)系和消費(fèi)者認(rèn)同。

國(guó)際企業(yè) -資本雄厚； -國(guó)際市場(chǎng)間的資金流動(dòng)； -但容易受短期股東壓力。

TCL品牌推廣策劃提案成功原因分銷

本土企業(yè) -實(shí)際而熟悉的分銷方式； -較少受“游戲規(guī)則”限制。

國(guó)際企業(yè) -‘外來者’控制力弱； -受限制的因素多。TCL品牌推廣策劃提案中國(guó)本土品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)便宜的產(chǎn)品價(jià)格；快速迅捷的反應(yīng)速度；強(qiáng)大于國(guó)際對(duì)手的分銷渠道體系；靈活的財(cái)務(wù)融資手段；強(qiáng)大的媒介購(gòu)買能力與相對(duì)合算的購(gòu)買價(jià)格；部分行業(yè)的壟斷保護(hù)。TCL品牌推廣策劃提案中國(guó)本土品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌規(guī)劃與策略–改善中；缺乏媒介投資的合理計(jì)劃與策略–改善中；缺乏科學(xué)合理的市場(chǎng)分析與研究的體系–改善中；過分注重反應(yīng)速度的負(fù)面影響：缺乏縝密分析的市場(chǎng)計(jì)劃；缺乏計(jì)劃實(shí)施水準(zhǔn)的高品質(zhì)。TCL品牌推廣策劃提案

中國(guó)本土領(lǐng)導(dǎo)品牌必須重新認(rèn)定自己的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TCL品牌推廣策劃提案市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)；相對(duì)昂貴的價(jià)格；集中于大城市的銷售；品牌形象優(yōu)勢(shì)國(guó)際品牌國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌國(guó)產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品可靠的產(chǎn)品質(zhì)量與不斷進(jìn)步的產(chǎn)品技術(shù)；相對(duì)便宜的價(jià)格；集中于大中城市的銷售；品牌知名度高基本的產(chǎn)品技術(shù)；低價(jià)傾銷；區(qū)域性銷售渠道強(qiáng)；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)重于品牌競(jìng)爭(zhēng)TCL品牌推廣策劃提案影響國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的幾個(gè)變數(shù)國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高主流產(chǎn)品價(jià)格的降低；分銷能力從大城市向中等城市深入（受中等城市消費(fèi)者購(gòu)買力提高的幫助）；資本購(gòu)并/合資/戰(zhàn)略合作加快“本土化”步伐。低價(jià)產(chǎn)品可能的變化受國(guó)內(nèi)大品牌低價(jià)打壓后銷聲匿跡；走品牌建設(shè)的道路，占據(jù)低價(jià)市場(chǎng)；超級(jí)大賣場(chǎng)力量的增長(zhǎng)后收購(gòu)包裝自有低價(jià)品牌。消費(fèi)者購(gòu)買力的增長(zhǎng)，品牌意識(shí)的增強(qiáng)與消費(fèi)觀念的日趨理性化對(duì)市場(chǎng)兩極增長(zhǎng)的影響。TCL品牌推廣策劃提案國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本土化價(jià)格合理化形象國(guó)際化技術(shù)領(lǐng)先化消費(fèi)者動(dòng)態(tài)：產(chǎn)品升級(jí)的需要購(gòu)買力的提高品牌意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的追求國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：價(jià)格主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)低價(jià)優(yōu)勢(shì)的保持技術(shù)抄襲的加快品牌知名度的建立消費(fèi)者動(dòng)態(tài)：消費(fèi)態(tài)度的理性消費(fèi)渠道的變化對(duì)新技術(shù)的追求大即等于好國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌TCL品牌推廣策劃提案國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍–向上突圍國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本土化價(jià)格合理化形象國(guó)際化技術(shù)領(lǐng)先化消費(fèi)者動(dòng)態(tài)：產(chǎn)品升級(jí)的需要購(gòu)買力的提高品牌意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的追求繼續(xù)保持價(jià)格的優(yōu)勢(shì)加快新技術(shù)的引進(jìn)速度根據(jù)本地消費(fèi)者需要的創(chuàng)新品牌形象的國(guó)際化和時(shí)尚化核心：超值高端產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌TCL品牌推廣策劃提案國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的突圍–向下突圍核心：高額附加價(jià)值高端產(chǎn)品的技術(shù)附加值產(chǎn)品設(shè)計(jì)的美學(xué)價(jià)值服務(wù)質(zhì)量的價(jià)值品牌形象的附加值國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：價(jià)格主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)低價(jià)優(yōu)勢(shì)的保持技術(shù)抄襲的加快品牌知名度的建立消費(fèi)者動(dòng)態(tài)：消費(fèi)態(tài)度的理性消費(fèi)渠道的變化對(duì)新技術(shù)的追求大即等于好國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌TCL品牌推廣策劃提案國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略相對(duì)合理的價(jià)格+高額附加價(jià)值產(chǎn)品/技術(shù)服務(wù)品牌TCL品牌推廣策劃提案高端技術(shù)的開發(fā)/引進(jìn)與迅速普及速度是關(guān)鍵–保持對(duì)國(guó)際品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品/品牌的技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)TCL事例：PDP等離子彩電的競(jìng)爭(zhēng)新產(chǎn)品概念的創(chuàng)造與開發(fā)創(chuàng)新是關(guān)鍵–來自于國(guó)際品牌無法匹敵的對(duì)本土消費(fèi)者的了解，以及國(guó)內(nèi)低價(jià)產(chǎn)品無能為力的新產(chǎn)品開發(fā)能力TCL事例：手機(jī)的寶石概念國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略–技術(shù)/產(chǎn)品TCL品牌推廣策劃提案目前TCL的服務(wù)質(zhì)量不遜于任何主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在服務(wù)形象上需要整合，使品牌在服務(wù)上的投資效益最大化。以TCL集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)品牌來整合目前分散的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各自的服務(wù)品牌–幸?？燔?、移動(dòng)天使、星光使者等從而達(dá)到品牌推廣效益的最大化也可以形成對(duì)TCL集團(tuán)企業(yè)品牌核心的有力支持國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略–服務(wù)TCL品牌推廣策劃提案品牌的附加值來自于：大品牌帶來的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的信任感品牌個(gè)性與消費(fèi)者自我形象的吻合感消費(fèi)者對(duì)品牌價(jià)值的深切認(rèn)同感消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的使命的好感與欣賞品牌的附加值的策略，必須建立在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)消費(fèi)心理和趨勢(shì)的深入了解的基礎(chǔ)之上。國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略–品牌TCL品牌推廣策劃提案為了確保TCL品牌的領(lǐng)先地位，擊敗來自國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的擠壓，我們必須建立為TCL品牌建立起符合消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌附加價(jià)值。品牌挑戰(zhàn)TCL品牌推廣策劃提案TCL品牌策略的消費(fèi)趨勢(shì)考量

TCL品牌推廣策劃提案TCL品牌推廣策劃提案體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代–消費(fèi)者服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代關(guān)鍵詞：樂趣、體驗(yàn)、享受、個(gè)性關(guān)鍵詞：方便、輕松、安心、可靠關(guān)鍵詞：功能、技術(shù)、質(zhì)量、工藝TCL品牌推廣策劃提案體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代–企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代關(guān)鍵詞：記憶深刻的、投入的、多種樂趣體驗(yàn)關(guān)鍵詞：無形的、個(gè)人化的、特定利益關(guān)鍵詞：有形的、標(biāo)準(zhǔn)化的、特定功能TCL品牌推廣策劃提案“我們需要比簡(jiǎn)單地制造和銷售個(gè)人電腦(即商品)更為深入的方式來審視我們的業(yè)務(wù),我們的業(yè)務(wù)是信息的傳遞(即服務(wù))以及生活現(xiàn)實(shí)一致的相互作用的體驗(yàn)”“英國(guó)航空公司的做法是跨越業(yè)務(wù)工作的局限性(以最少的代價(jià)把乘客從A地送到B地),以提供體驗(yàn)作為競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”英特爾董事長(zhǎng)安德魯.葛洛夫英國(guó)航空公司前任董事會(huì)主席克林.馬歇爾TCL品牌推廣策劃提案TCL品牌推廣策劃提案(RMB)(RMB)個(gè)案TCL品牌推廣策劃提案為消費(fèi)者提供難以忘懷的享受體驗(yàn)對(duì)應(yīng)的是，享樂主義消費(fèi)觀的興起體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心在于TCL品牌推廣策劃提案…NIKETOWN里建立籃球場(chǎng)把購(gòu)物過程消遣娛樂化

…NIKEiD讓購(gòu)買者自行享受設(shè)計(jì)產(chǎn)品的樂趣

…NIKE.COM為網(wǎng)上的流連者帶來刺激逼真的運(yùn)動(dòng)游戲

…NIKESHOP里為消費(fèi)者帶來感官的享受"Niketownisnotaboutprofitability.Thisisaboutbrandexperience.”TCL品牌推廣策劃提案這空間是熟悉而有趣的…因?yàn)槟憧梢栽谶@里好好地脫離實(shí)際生活很自由隨意地為自己尋找樂趣…不只是賣咖啡的地方…不只是喝東西的地方

…不只是有親切的服務(wù)TCL品牌推廣策劃提案主題餐飲店

主題公園

提供咖啡角落的零售店

提供兒童樂園的零售店

都是為了提供主要產(chǎn)品服務(wù)以外的娛樂體驗(yàn)TCL品牌推廣策劃提案如何在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代為消費(fèi)者提供更多更新的享受體驗(yàn)科技主導(dǎo)企業(yè)的課題TCL品牌推廣策劃提案CROSSOVER跨越界限跨越科技間的界限跨越科技與非科技的界限跨越品牌的傳統(tǒng)界限科技主導(dǎo)企業(yè)的解決方案TCL品牌推廣策劃提案跨越科技間的界限TCL品牌推廣策劃提案跨越科技間的界限TCL品牌推廣策劃提案跨越科技與非科技的界限TCL品牌推廣策劃提案跨越科技與非科技的界限TCL品牌推廣策劃提案跨越品牌的傳統(tǒng)界限TCL品牌推廣策劃提案CROSSOVER跨越界限以全新的組合，為享樂主義消費(fèi)觀提供全新的體驗(yàn)更豐富的體驗(yàn)科技主導(dǎo)企業(yè)的解決方案TCL品牌推廣策劃提案消費(fèi)趨勢(shì)：享樂主義消費(fèi)觀應(yīng)對(duì)策略：跨越界限體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心趨勢(shì)TCL品牌推廣策劃提案體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求思維方式與態(tài)度初期成功事例（可信度）技術(shù)能力與方法TCL品牌推廣策劃提案TCL最強(qiáng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)

對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和文化有透徹的洞察科技美學(xué)化共享科技,整合創(chuàng)新創(chuàng)意導(dǎo)向消費(fèi)者服務(wù)（需整合）利益共享基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系TCL品牌推廣策劃提案TCL如何滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求

思維方式與態(tài)度初期成功事例（可信度）技術(shù)能力與方法創(chuàng)意導(dǎo)向鼓勵(lì)創(chuàng)新科技美學(xué)化共享科技，整合創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)者的洞察力利益共享的合作伙伴寶石手機(jī)音響電視TCL品牌推廣策劃提案

TCL企業(yè)品牌定位策略方向建議

TCL品牌推廣策劃提案

有形訴求

無形訴求

企業(yè)屬性你擁有什么設(shè)備資產(chǎn)

產(chǎn)品服務(wù)你做什么產(chǎn)品與服務(wù)

技術(shù)方式你怎樣去做技術(shù)與方法

企業(yè)個(gè)性你是誰個(gè)性與價(jià)值觀

企業(yè)使命你為何而做使命與任務(wù)TCL企業(yè)定位光譜

我們擁有

我們提供

我們應(yīng)用

我們是

我們相信

創(chuàng)新研發(fā)的力量技術(shù)引進(jìn)的速度消費(fèi)者電子產(chǎn)品

全新的享受體驗(yàn)

大膽創(chuàng)新鼓勵(lì)變革不受拘束創(chuàng)造性思維

為顧客創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)意連接TCL品牌推廣策劃提案

有形訴求

無形訴求

企業(yè)屬性你擁有什么設(shè)備資產(chǎn)

產(chǎn)品服務(wù)你做什么產(chǎn)品與服務(wù)

技術(shù)方式你怎樣去做技術(shù)與方法

企業(yè)個(gè)性你是誰個(gè)性與價(jià)值觀

企業(yè)使命你為何而做使命與任務(wù)TCL企業(yè)定位光譜–定位表述方向

我們擁有

我們提供

我們應(yīng)用

我們是

我們相信

創(chuàng)新研發(fā)的力量技術(shù)引進(jìn)的速度消費(fèi)者電子產(chǎn)品

全新的享受體驗(yàn)創(chuàng)意連接

大膽創(chuàng)新鼓勵(lì)變革不受拘束創(chuàng)造性思維

為顧客創(chuàng)造價(jià)值TCL品牌推廣策劃提案為了確保TCL品牌的領(lǐng)先地位，擊敗來自國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的擠壓，我們必須建立為TCL品牌建立起符合消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌附加價(jià)值。品牌挑戰(zhàn)TCL品牌推廣策劃提案

定位表述一TCL品牌推廣策劃提案CONNECTINGTHEUNCONNECTED創(chuàng)意連接品牌核心TCL品牌推廣策劃提案品牌寫真TCL從不滿足現(xiàn)狀，總是不斷挑戰(zhàn)自我和周遭的常規(guī)，用創(chuàng)意的激情，和科技的力量，以您從未想象到的方式，連接不同的科技、產(chǎn)品、潮流、感受----創(chuàng)造意想不到的驚喜，帶給消費(fèi)者非同一般的享受與樂趣。TCL品牌推廣策劃提案

定位表述二TCL品牌推廣策劃提案PLEASUREFROMTECHNOLOGY科技享樂主義品牌核心