品質工程自評工作報告模板-施工單位

高速公路工程第X合同段品質工程自評工作報告本模板針對土建施工標段，其他標段請自行調整XXXXXXXXXXXX有限公司高速公路工程第X合同段項目經(jīng)理部XXXX年XX月概述1.1工程概況1.2工程特點與難點1.3工程進展情況1.4品質工程示范創(chuàng)建工作開展情況

2自評工作簡介

3工程管理篇（200分）3.1工程管理目標評價重點內容：將打造品質工程的目標、關鍵措施等納入施工組織設計。（6分）自評得分：6分評分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁碼范圍的請具體到頁碼范圍。詳細內容：項目已將將打造品質工程的目標：通過開展打造品質工程活動，大力推進施工管理信息化、標準化，將“規(guī)范管理、精細施工”的理念落實到廠區(qū)建設、安全管理、質量管理、微創(chuàng)新、班組管理五個方面，使之貫穿工程施工全過程，促進管理制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，班組技能更加精湛，施工工藝更加精細，標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高；關鍵措施6項：“兩區(qū)兩廠”施工安全標準化、開展隧道施工質量安全管控能力提升攻關活動、開展工程質量安全技術“微創(chuàng)新”攻關活動、開展現(xiàn)場施工安全防護設施標標準化攻關行動、開展施工班組規(guī)范化管理攻關行動、開展了基于“安全、質量、綠色施工及臨建標準化”項目特色管理等內容以補充文件的形式納入施工組織設計（因本項目開工時尚未發(fā)布品質工程指導意見，故后期以補充文件形式納入），并經(jīng)過了各級審批。為確保打造品質工程目標的實現(xiàn)，我項目成立了品質工程工作領導小組，具體負責指導品質工程目標的實施。品質工程工作領導小組組織結構圖3.2管理體系管理機構評價重點內容：管理機構健全、崗位設置合理，崗位責任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊伍能力和水平高。（8分）自評得分：8分評分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁碼范圍的請具體到頁碼范圍。詳細內容：項目在進場初期上報了《關于組建中交第一公路工程局有限公司延崇高速公路（北京段）工程第九合同段項目經(jīng)理部》的文件，后經(jīng)公司批復同意，并按相關要求組建了各部門，配備了符合本項目管理要求的人員，后經(jīng)公司各科室領導知道項目編制了《項目施工組織設計》，文件中明確了各部門、主要崗位管理人員崗位職責，并對崗位職責進行了上墻。目前項目部主要管理人理人員和技術人員共45人，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師15人，會計師1人；試驗室：試驗工程師3人，試驗員4人，所有主要管理人員均有類似施工經(jīng)驗，具備較強的隊伍管理能力，下一步計劃建立健全人才引進，晉升通道制度，進一步加強人才隊伍建設。管理體系制度評價重點內容：質量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSE、HSE管理體系，管理制度完善，運行有效（10分）。自評得分：10分評分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁碼范圍的請具體到頁碼范圍。詳細內容：項目嚴格執(zhí)行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001系列管理體系，并按時進行年審、定期換證。體系運行有效，年審、換證作正常；體系認證證件掃描件。安全、質量管理方面項目部定期組織開展“月度安全、質量綜合檢查”，對通病性的、新出現(xiàn)的問題進行匯總、分析、總結，不斷完善安全、質量工作管理；職業(yè)健康、環(huán)境保護方面項目部定期開展一線工人的職業(yè)健康體檢，洞內施工采用新設備、新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工方法，洞口設置霧炮機降塵，施工區(qū)域及便道每天灑水降塵，安裝各類噪音、揚塵檢測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，切實執(zhí)行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001系列管理體系，落實鼓勵職責，下步計劃根據(jù)QHSE管理體系完善各類管理制度，落實好制度中各項管理措施。3.3基本保障施工單位分包管理評價重點內容：施工單位分包管理制度健全有效，分包隊伍關鍵人員能力和專業(yè)裝備適應提升工程品質的需求。（6分）人員考評管理評價重點內容：施工單位定期開展對分包隊伍關鍵人員及勞務作業(yè)人員的考核，嚴格執(zhí)行“上崗必考、合格方用”制度，分包管理記錄檔案完善。（6分）3.4精細化管理機制3.5精細化管理措施3.6智慧工地建設3.7工地建設標準化3.8施工作業(yè)標準化3.9班組管理措施

4科技創(chuàng)新（100分）4.1科技創(chuàng)新機制4.2四新技術推廣應用4.3創(chuàng)新工藝工法

5工程質量（150分）5.1關鍵人履職職責落實5.2質量責任終生制落實5.3質量風險管理5.4施工方案落實程度5.5三檢制落實5.6質量追溯5.7首件工程制5.8產(chǎn)品質量管理5.9耐久性保障措施

6安全保障（150分）6.1深化平安工地建設6.2雙重預防體系建設

7綠色環(huán)保（120分）7.1生態(tài)環(huán)境監(jiān)測7.2生態(tài)環(huán)境保護7.3節(jié)約用地7.4再生利用7.5節(jié)能措施7.6減排措施

8軟實力（80分）8.1崗位考核和培訓8.2人才激勵機制8.3崗位考核和培訓8.4權益保障8.5激勵機制8.6特色文化8.7文化培育與宣傳8.8基層黨建

9下一步工作計劃

附件：高速公路工程第X合同段品質工程示范創(chuàng)建自評表高速公路工程第X合同段品質工程示范創(chuàng)建自評表標段名稱：評價指標評價重點內容審查資料和方式自評分數(shù)評分依據(jù)/支持性文件清單詳細說明備注工程管理（200分）工程管理（200分）工程管理目標將打造品質工程的目標、關鍵措施等納入施工組織設計（6分）內業(yè)資料6給出支撐材料名稱，并指出該內容所處支撐材料的章節(jié)、頁碼概述針對該指標所做的具體工作。管理體系管理機構健全、崗位設置合理，崗位責任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊伍能力和水平高（8分）內業(yè)資料8質量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSE、HSE管理體系，管理制度完善，運行有效。（10分）招標與合同文件10基本保障施工單位分包管理制度健全有效，分包隊伍關鍵人員能力和專業(yè)裝備適應提升工程品質的需求。（6分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察5施工單位定期開展對分包隊伍關鍵人員及勞務作業(yè)人員的考核，嚴格執(zhí)行“上崗必考、合格方用”制度，分包管理記錄檔案完善。（6分）內業(yè)資料6精細化管理機制明確質量安全提升目標，圍繞精細化管理，建立過程控制和結果考核機制。（20分）內業(yè)資料20精細化管理措施重點部位、隱蔽工程、附屬工程等精細化施工管理措施有效。（14分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察14開展質量通病系統(tǒng)治理、工藝攻關，治理效果顯著。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8組織開展先進管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術等交流和推廣，樹立管理和實體標桿示范，各標段項目管理水平均衡發(fā)展。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8智慧工地推行工藝監(jiān)測、結構風險監(jiān)測預警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、工程項目管理信息化、遠程視頻監(jiān)控等技術在施工管理中的整合應用。（20分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察18工地建設標準化施工場站選址合理、安全風險可控，功能分區(qū)科學，滿足施工標準化和安全生產(chǎn)要求。積極推行工點工廠化管理，生產(chǎn)效率高。（16分）現(xiàn)場考察16施工作業(yè)標準化推行工藝標準化，施工方案、作業(yè)指導書針對性強、可操作強。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察7推行首件工程制或典型施工，推進工藝、工序流程標準化。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8推行施工裝備專業(yè)化、智能化，施工作業(yè)機械化程度高。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8班組管理措施施工班組管理制度完善，管理措施先進，實施有效。（5分）內業(yè)資料5推行班組人員實名制管理，實名制達到100%。（5分）內業(yè)資料5建立班組考核和獎懲機制，落實有力。（5分）內業(yè)資料5推行班組首次作業(yè)合格確認制和清退制度，班組作業(yè)標準化，在推動班組能力建設方面成效顯著。（15分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察15科技創(chuàng)新（100分）科技創(chuàng)新機制建立了運行有效的科技創(chuàng)新管理制度。（10分）內業(yè)資料10制定科技攻關計劃，保障科研經(jīng)費投入，規(guī)范專項經(jīng)費使用。（10分）內業(yè)資料10四新技術推廣應用建立項目“四新”技術適用清單，并積極應用先進適用的新材料、新設備、新工藝、新技術，取得成效。（30分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察28創(chuàng)新工藝工法開展微創(chuàng)新和科技攻關提升工程品質，通過微創(chuàng)新，不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進性；通過技術攻關，施工和管理智能化、信息化、自動化水平顯著提升。（50分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察47工程質量（150分）關鍵人履職職責落實建立質量管理關鍵人質量責任登記制度，明確項目各參建單位質量管理關鍵人崗位職責，做好記錄實時更新。(10分)內業(yè)資料10質量責任終身制落實建立責任人質量履職信息檔案，實現(xiàn)質量責任可追溯。(10分)內業(yè)資料10質量風險管理開展工程施工質量風險評估，建立工程質量重點難點分析清單，質量控制、監(jiān)測措施有效，實現(xiàn)質量風險可知、可控。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時清除到位。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10施工方案落實程度施工組織設計和重大專項施工方案論證、審查、審批制度健全，審批手續(xù)規(guī)范、及時。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10施工現(xiàn)場嚴格按審批方案執(zhí)行。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10工程質量（150分）三檢制落實執(zhí)行工序自檢、交接檢、專檢“三檢制”；建立三檢實施臺賬。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察9質量追溯質量形成全過程記錄真實完整、閉環(huán)可追溯，隱蔽工程形成過程佐證資料齊全。(20分)

內業(yè)資料、現(xiàn)場考察17首件工程制制定首件工程制或典型施工實施細則。（5分）內業(yè)資料5制定項目關鍵工程的首件工程或典型施工計劃清單和實施過程記錄臺賬，首件工程的實施總結內容完整、針對性強，首件工程檔案齊全。（7分）內業(yè)資料7首件或典型施工實施成果審查審批及時，后續(xù)工程復制實施有效。（8分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8產(chǎn)品質量管理(建立完善原材料和產(chǎn)品質量管理制度，優(yōu)先選用認證產(chǎn)品，實施成品及半成品驗收標識，原材料、半成品、產(chǎn)品、商品混凝土等質量實現(xiàn)可追溯。（5分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察5建立材料供應商質量考核評價和清退機制，材料和產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠，在各級行業(yè)主管部門組織開展的產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（5分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察4耐久性施工保障措施通過改進施工工藝，優(yōu)選適用材料，改善施工條件，科技創(chuàng)新，落實耐久性保障措施。（15分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察13耐久性控制指標符合項目質量管理要求，混凝土關鍵指標質量控制均勻性高。（15分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察15安全保障（150分）深化平安工地建設項目平安工地建設考核評價結果（截至申報時項目歷年平安工地考核評價結果情況）。（80分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察80推進危險作業(yè)機械化、自動化，提高安全作業(yè)能力。（10分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10推行安全防護設備設施工具化、定型化、裝配化，實施首件安全防護設施示范制，成效明顯。（10分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10雙重預防體系建設動態(tài)開展危險源辨識和風險評估，建立風險分級管控制度，落實有力，效果明顯。（20分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察15建立健全隱患排查治理制度，重大安全風險管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理。（20分）內業(yè)資料、現(xiàn)場考察20開展應急演練和人員避險自救培訓，預案、應急處理措施得當，提升現(xiàn)場應急處置能力。（10分）內業(yè)資料7綠色環(huán)保（120分）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測開展對生態(tài)敏感（脆弱）區(qū)域的重點監(jiān)測，監(jiān)測方案科學，監(jiān)測點位布設合理，監(jiān)測指標選取適當，設備配置合理。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察8生態(tài)環(huán)境保護施工過程的生態(tài)保護、修復措施有效。

(15分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察15文明施工管理精細，減少廢水、棄渣、揚塵、油污等對周邊環(huán)境的污染，措施有效。(15分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察15綠色環(huán)保（120分）節(jié)約用地因地制宜采取措施減少耕地和基本農(nóng)田占用。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10重視臨時用地復耕，效果良好。(10分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察10再生利用充分利用工程廢渣、廢料，再生利用效果明顯。(20分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察20節(jié)能措施采用節(jié)能技術、產(chǎn)品、設備和清潔能源，節(jié)能效果明顯。(20分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察20減排措施施工組織設計中車輛、機械、設備能耗控制及減排措施合理。(20分)內業(yè)資料、現(xiàn)場考察18軟實力（80分）軟實力（80分）崗位考核和培訓建立管理人員崗位考核和培訓機制，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓等活動。(10分)內業(yè)資料8人才激勵機制建立管理人員激勵機制，拓寬人才成就通道。(10分)內業(yè)資料10崗位考核和培訓建立一線工人崗位考核、培訓教育制度，推行師徒制模式。（5分)內業(yè)資料5建立工人學校，開展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓等活動。(5分)內業(yè)資料3權益保障農(nóng)民工工資支付及時到位，按規(guī)定執(zhí)行工傷保險制度。(8分)內業(yè)資料8積極開展職業(yè)病防治工作，保護勞動者健康和權益。(4分)內業(yè)資料4改善駐地條件和環(huán)境，為一線工人提供有尊嚴的工作條件和安全舒適的生活環(huán)境。(8分)內業(yè)資料8激勵機制建立優(yōu)秀技工激勵機制。(4分)內業(yè)資料4舉辦知識競賽、技能比武等活動，開展“最美班組、最美工匠”等評選活動，形成持續(xù)有效地尊重勞動、提升技能的