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文檔簡介

,,,,,,,,,,,,,,

,總監(jiān)年月度績效考核表,,,,,,,,,,,,

,工號：姓名：部門/崗位：考核時間：RS201331,,,,,,,,,,,,

,項目,具體指標,指標權重,否決機制,,指標定義/計算公式,數(shù)據來源,,,備注,實際達成,領導評分,考評人

,"財務指標

（60%）",負責店鋪整體凈利額達成,40%,百分比計分制,,額定目標達成80%,網店管家+整體計劃和達成表,,,,,,

,項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數(shù)據來源方式,數(shù)據來源崗位,數(shù)據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

,"關鍵KPI

（20%）",項目計劃達成率,10,倒扣分制,完成規(guī)定的項目目標達成率,,系統(tǒng)抓取,運營總監(jiān),網店管家+整體計劃達成表,,,,

,項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數(shù)據來源方式,數(shù)據來源崗位,數(shù)據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

,"綜合能力

（20%）",部門協(xié)作,5,,,1、十分積極主動，參與部門內外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計較，5分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團結協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團結協(xié)作，部門工作勉強配合，0分。,,,主觀考核,,,,

,,領導能力,5,,,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時給予下屬適當?shù)恼J可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團隊效力，達到工作目標；4-5分2、能主動創(chuàng)造團隊合作氛圍，并激勵本部員工，基本得到下屬認同；2-3分3、需要上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務0分,,,主觀考核,,,,

,,學習與分享,10,/,"1、有深度的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會7-10

2、有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會4-6

3、培養(yǎng)下屬知識和能力不足；不能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會0分

",,,,主觀考核,,,,

,加分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻等,,,,,,,,,,

,減分項(10%),,對考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因為重大失誤造成公司損失等,

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