安全管理松懈

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平安管理必需做到“嚴(yán)”當(dāng)頭

上海長(zhǎng)橋物流公司戚林生

十一五期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將平安進(jìn)展作為貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的重

要任務(wù)，將落實(shí)平安主體責(zé)任放在更加突出的位臵，將加強(qiáng)事故預(yù)防

和隱患排查治理作為主攻方向，平安生產(chǎn)的形勢(shì)總體持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，各類平安事故總量和死亡人數(shù)持續(xù)下降，可是在一些地區(qū)和企業(yè)，為

什么還是平安事故頻發(fā)？平安隱患亂象環(huán)生？甚至是屢查屢犯。究其

緣由，本人以為，主要在于對(duì)平安工作缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督和考核獎(jiǎng)

懲。

血的教訓(xùn)告誡我們：什么時(shí)候平安工作疏忽和放松了，事故也就

發(fā)生了…縱觀各類事故，暴露出一個(gè)共同的問(wèn)題，就是要求不嚴(yán)，

管理松懈，久而久之，終釀大禍。實(shí)踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果

就越好，平安就越能得到保障。而我們有些企業(yè)的管理，恰恰就缺乏

一個(gè)“嚴(yán)”字，組織不嚴(yán)密，管理不嚴(yán)格，檢查不到位，考核不嚴(yán)峻，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，所以就滋生了隨心所欲、馬虎大意、得過(guò)且過(guò)等不良習(xí)

氣，為事故埋下了隱患，這種慘痛的教訓(xùn)實(shí)在是太多了。因此，企業(yè)

的平安必需在從嚴(yán)管理上下大功夫，

一、嚴(yán)密而齊全的管理制度，是平安管理的重要前提。

平安管理制度是從嚴(yán)平安執(zhí)法的前提和保證，沒(méi)有法規(guī)，不成

方圓，平安立法不嚴(yán)，從嚴(yán)執(zhí)法就無(wú)章可循。企業(yè)從嚴(yán)平安立法，就

必需制定出適應(yīng)形勢(shì)要求和企業(yè)特性的平安管理制度，這是企業(yè)平安

管理的重要基礎(chǔ)和前提。我們長(zhǎng)橋公司多年來(lái)始終非常重視平安工

作，已形成了一整套較為齊全的平安管理制度，有各級(jí)人員和各個(gè)崗

位的平安責(zé)任制，還有各工種崗位的操作規(guī)范，為企業(yè)的平安進(jìn)展提

供了肯定的保證。最近，依據(jù)國(guó)家平安法規(guī)、條例，依據(jù)平安形勢(shì)的

需要和平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，結(jié)合公司平安工作現(xiàn)狀，我們還修訂

完善公司各類平安生產(chǎn)管理制度33項(xiàng)、平安操作規(guī)程16項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)

案8項(xiàng)。同時(shí)還依據(jù)要求，新建了很多相關(guān)制度，如《關(guān)鍵裝臵及重

點(diǎn)部位平安管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢平安管理制度》、《外來(lái)

協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》等，并下發(fā)到各

部門(mén)，組織全體員工學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，提升了大家的平安管理意識(shí)，營(yíng)造了

深厚的平安管理氛圍。平安管理制度的制訂和實(shí)施使得平安工作有規(guī)

可循，有章可依，員工的行為得到規(guī)范和約束，從而實(shí)現(xiàn)平安工作規(guī)

范化和制度化，最大限度地避開(kāi)平安事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格而細(xì)致的平安檢查，是平安管理的有力措施。

平安檢查是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容，要把握重點(diǎn)和針對(duì)性，確

定檢查的內(nèi)容、重點(diǎn)和檢查的手段、方法和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查中要逐

項(xiàng)具體仔細(xì)檢查，不走馬觀花，不降低要求，毫無(wú)遺漏地查找出影響

平安的隱患來(lái)，并下達(dá)限期整改通知書(shū)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，落實(shí)整

改到位，最終復(fù)查驗(yàn)收，做到善始善終，以確保平安隱患的消退。部

門(mén)的平安自查，更要本著對(duì)己負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)致入微，仔細(xì)排查，不

留死角，不留后患。近些年來(lái)，隨著形勢(shì)的變化和企業(yè)的實(shí)際，我們

在平安檢查方面也有所創(chuàng)新：一是由部門(mén)經(jīng)理帶隊(duì)在部門(mén)之間開(kāi)展對(duì)

口檢查，公司班子成員作為督察分別參加。這種檢查形式的結(jié)果是，

增加了部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)，檢查人員在檢查別人的同

時(shí)，也在對(duì)比自己的管理是否到位，間接地促進(jìn)了各自的平安管理，

現(xiàn)在每次平安檢查后的整改項(xiàng)目不斷削減就說(shuō)明白問(wèn)題。二是調(diào)整了

平安檢查的重點(diǎn)：除企業(yè)重點(diǎn)部位外，我們將客戶自行管理的倉(cāng)庫(kù)和

前次檢查中的整改項(xiàng)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，使平安檢查更有針對(duì)性和有

效性，收到了很好的效果，對(duì)企業(yè)的平安管理起到了提升的作用。三

是明確了對(duì)各部門(mén)日常平安檢查的內(nèi)容。我們?cè)O(shè)計(jì)了一張平安檢查

表，將共性和共性的檢查項(xiàng)目都排列其中，使部門(mén)了解了哪些是共性

內(nèi)容，哪些是自己部門(mén)的重點(diǎn)，做到目標(biāo)更加清楚，確保了檢查的全

面性和針對(duì)性。

三、嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲措施，是平安管理的重要保證

制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，在于平安工作的執(zhí)行力，否則制度再全再

多，措施再嚴(yán)再細(xì)，假如得不到嚴(yán)格的執(zhí)行和詳細(xì)的落實(shí)，也將是一

紙空文，形同虛設(shè)，對(duì)平安工作沒(méi)有任何意義。為了保證平安制度的

嚴(yán)格執(zhí)行并取得良好效果，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要以身作

則，帶頭從嚴(yán)查處“三違”，樹(shù)立從嚴(yán)平安執(zhí)法典范，確保企業(yè)平安

管理政令暢通，從而增加各級(jí)干部平安管理的緊迫感和責(zé)任感。其次，

要加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。平安職能部門(mén)的平安干部要

常常深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)；部門(mén)經(jīng)理、主管和平安

員要各行其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，排查平安風(fēng)險(xiǎn)和

隱患，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。再者，公司要依據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰。一

定要做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，敢于動(dòng)真格。要根據(jù)制度的規(guī)定，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該

罰的罰，該處分的處分，還要落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)頻繁發(fā)生平安隱患特

別是屢改屢犯的現(xiàn)象，要一查究竟，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)峻

懲罰，絕不姑息，以儆效尤。因失職造成人員財(cái)產(chǎn)重大損失的，要依

照《平安生產(chǎn)法》和有關(guān)法律的規(guī)定，追究責(zé)任人的法律責(zé)任，以使

各級(jí)干部都真正重視平安工作，提高工作責(zé)任心和執(zhí)行力，做到令行

禁止，使平安生產(chǎn)的要求變?yōu)槿w干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們公司今

年以來(lái)，與各部門(mén)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)平安工作的考核，

在部門(mén)績(jī)效考核中明確了平安生產(chǎn)的共性和共性指標(biāo)，對(duì)員工和干部

分別按月、季進(jìn)行考核，均與績(jī)效掛鉤、與每月收入掛鉤、與年終考

核掛鉤，對(duì)提升企業(yè)平安管理水平起到了樂(lè)觀推動(dòng)作用。

綜上所述，對(duì)平安工作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理是企業(yè)平安生產(chǎn)的保

證。嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理，是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，是對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，是對(duì)

生命的敬畏，是對(duì)幸福的珍惜，我們必需從對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、家

庭的高度負(fù)責(zé)的角度，充分熟悉嚴(yán)格管理的重要意義，不做老好人，

不怕得罪人，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理，寧愿聽(tīng)罵聲，不愿聽(tīng)哭聲，努力

確保一方平安。

企業(yè)的平安工作是一項(xiàng)事關(guān)全局和貫串企業(yè)始終的極其重要的

工作，需要長(zhǎng)抓不懈，嚴(yán)管不怠，以形成企業(yè)平安管理長(zhǎng)效機(jī)制。在

日常工作中，要通過(guò)嚴(yán)格的制度管理、常常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種平