BIM施工管理與協(xié)同概述

BIM軟件類型BIM技術不等于BIM軟件，實現(xiàn)BIM的價值也不是某一個軟件的事，到目前為止沒有一個軟件可以完全貫通于建筑全生命周期。正如美國BuildingSMART聯(lián)盟主席所言“依靠一個軟件解決所有問題的時代已經(jīng)一去不復返了”。何關培總結，到目前為止，建筑行業(yè)正在應用的BIM及其相關軟件至少有14種類型，如圖所示。BIM軟件類型BIM建模軟件利用模型軟件上述兩類軟件，每一類都包括諸多具體軟件，這些軟件大大推進了BIM的普及和發(fā)展，使用者可以根據(jù)需要有機選擇和綜合運用，進而優(yōu)化設計、提高管理、節(jié)約成本等。123利用BIM基礎軟件提供的BIM數(shù)據(jù)，開展各種工作的應用軟件。如Ecotect。BIM環(huán)境（基礎）軟件可用于建立能為多個BIM應用軟件所使用的BIM數(shù)據(jù)的軟件。如Revit、ArchiCAD。BIM平臺軟件能對各類BIM基礎軟件及工具軟件產(chǎn)生的BIM數(shù)據(jù)進行有效管理，以便支持建筑全生命中期BIM數(shù)據(jù)共享應用的軟件。如廣聯(lián)達公司的BIM5D.美國伊士曼等將BIM應用軟件按其功能簡單分為三類：BIM環(huán)境（或基礎）軟件、BIM工具軟件和BIM平臺軟件。BIM工具軟件現(xiàn)行BIM應用軟件分類框架針對建筑全生命周期中BIM技術的應用，廣聯(lián)達公司提出現(xiàn)行BIM應用軟件分類框架。其中，BIM模型服務器軟件（即上述BIM平臺軟件)，用于BIM數(shù)據(jù)的管理?，F(xiàn)行BIM應用軟件分類框架BIM基本概念規(guī)劃概念設計擴初設計分析出圖預制4D/5D施工施工

物流運營

維護拆除翻新BIM技術被認為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術革命”!1關于BIM概念的定義很多，主要有BIM信息建模（BuildingInformationModeling）和BIM信息模型（BuildingInformationModel）兩種定義，不同單位對兩種定義的內容也不盡相同，前者強調過程，后者強調結果。23早在20世紀70年代，“BIM之父”ChuckEastman博士就提出了BIM概念的名稱－建筑產(chǎn)品模型。他認為“BIM技術集合了一個或者多個數(shù)字化的建筑模擬模型，可以為更好地分析計算和控制建設過程提供方便，因為BIM由計算機產(chǎn)生的模型包含了很多重要的支持建設施工和采購方面的幾何信息和數(shù)據(jù)信息”曾經(jīng)有BIM相關研究者提出，BIM說到底就是用豐田生產(chǎn)方式，即精益生產(chǎn)模式，實現(xiàn)精益建造，這可以說是對BIM技術的高度概括與肯定。在項目不同階段，可以由不同的參與人通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。BIM是一種思維方式，是一套系統(tǒng)體系，解決時間空間沖突對BIM認識的誤區(qū)1建模？重點不是建模，而是業(yè)務數(shù)據(jù)與模型的集成和應用2可視化？不僅僅是可視化，而是與業(yè)務的緊密結合全能？BIM不是替代項目管理，需要與項目管理有機結合一個軟件？不是應用一個或兩個軟件，而是應用一個系統(tǒng)34BIM的本質是模型+信息+應用重點是建設項目各參與方的協(xié)同合作BIM的應用貫穿于整個項目全生命周期的各個階段住宅商業(yè)樓辦公樓醫(yī)院體育館….構件信息進度信息工程量信息合同信息圖檔信息….設計模型算量模型施工模型運維模型….BIMBuildingInformationModelingBIM技術起源BIM概念原型最早于20世紀70年代提出，當時稱為“產(chǎn)品模型”。由于當時計算機技術的落后，BIM未能得到進一步應用。進入21世紀后，隨著計算機和信息技術的發(fā)展，CAD技術也隨之快速發(fā)展，特別是三維CAD技術的應用，產(chǎn)品模型概念得以發(fā)展。2002年，美國Autodesk公司收購了Revit，開啟了真正的BIM市場戰(zhàn)略之路，BIM技術開始在建筑工程中得到重視和應用。經(jīng)過10多年的發(fā)展，BIM技術取得很大進步，并成為繼CAD技術后行業(yè)信息化最重要的新技術。階段1階段2階段3階段4BIM技術特征BIM技術具有五大顯著特征，分別是可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性?？梢暬瘏f(xié)調性模擬性優(yōu)化性可出圖性BIM技術應用的核心要素1234BIM人才BIM人才是掌握了后3個要素的技術人員和管理人員。BIM人才在BIM技術應用中最為重要。BIM軟件人們利用BIM技術只能通過應用BIM軟件的方式來進行。理論上，BIM技術可以應用到建筑全生命期，但迄今為止，BIM軟件還難以有效覆蓋。BIM技術應用模式BIM技術作為一種新技術，對應用模式具有反作用。迄今為止，BIM應用模式分為兩類：一是在現(xiàn)有管理框架內應用BIM技術，二是基于BIM技術重新構建項目管理框架。BIM標準BIM標準是在BIM應用軟件之間共享建筑信息的關鍵，沒有標準就很難實現(xiàn)BIM軟件之間的信息共享，BIM標準正逐步成熟。BIM技術的核心應用價值建設單位12設計單位3施工單位4物業(yè)管理單位BIM技術的核心應用價值主要體現(xiàn)在工程項目各參與單位。5其他參與單位BIM技術對建設單位的價值BIM技術在建筑全生命周期的典型應用對于建設單位來說，上述價值需要設計單位、施工單位等共同使用BIM技術，同時上述價值源于建設單位提出應用BIM技術的要求。有效支持方案設計和初步分析BIM技術對設計單位的價值有效支持詳細設計、分析和模擬有效支持施工圖繪制有效支持設計評審BIM技術對施工單位的價值有效支持減少和避免返工有效支持工程算量和計價有效支持施工計劃的制定有效支持項目綜合管控有效支持虛擬裝配有效支持現(xiàn)場建造活動有效支持非現(xiàn)場建造活動BIM技術對物業(yè)管理單位的價值實現(xiàn)竣工BIM數(shù)據(jù)，迅速建立物業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。支持物業(yè)管理用戶對物業(yè)進行直觀化和定量化管理。BIM技術的應用前景對于新建筑，運用BIM技術將成為一種范式。1對于既有建筑，將率先實現(xiàn)BIM技術與傳統(tǒng)CAD技術的對接。BIM技術將在數(shù)字城市建設和基礎設施建設等方面發(fā)揮重要作用。23BIM5D定義BIM5D定義BIM5D是以BIM平臺為核心，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成多個專業(yè)模型，并以BIM集成模型為基礎，將施工中的進度、合同等信息集成到同一平臺，利用BIM模型的形象可觀、可計算分析的特性為施工中的進度管理等關鍵過程及時提供準確的幾何位置等信息，以此幫助管理人員進行有效決策和精細化管理等。BIM5D定位場地流水段計劃資源建筑建模機電建模碰撞檢查二維出圖設計BIM關注WHAT問題施工BIM關注HOW問題BIM5D是專門針對施工階段項目管理的BIM軟件。作為施工階段的項目管理平臺，可實現(xiàn)項目級的BIM應用平臺及企業(yè)級的BIM管理系統(tǒng)。BIM5D項目級平臺項目級平臺通過集成多專業(yè)模型并掛接項目管理過程中所需的數(shù)據(jù)進而實現(xiàn)項目管理的應用。項目BIM5D平臺包括應用中心、技術端、現(xiàn)場端和商務端，通過PC端、手機端和Web瀏覽端進行呈現(xiàn)，以供技術員、施工員、預算員等使用。BIM5D三個中心載體業(yè)務支撐核心價值可以集成不同軟件不同專業(yè)模型，通過BIM模型的可視化等特點實現(xiàn)項目精細化管理的基礎條件。模型中心平臺以模型為基礎，將信息集成到一起，項目各參與方可隨時在BIM5D平臺通過各種維度查看信息。信息中心BIM5D通過模型、信息的集成實現(xiàn)項目管理各參與方的應用。應用中心BIM5D三端一云PC端主要實現(xiàn)模型、進度、質量、安全等數(shù)據(jù)的集成，同時實現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域工作協(xié)同。Web瀏覽端項目管理駕駛艙，服務于項目經(jīng)理、總工程師、企業(yè)管理者等，能將5D桌面端和移動端信息匯總。手機端采集、記錄、上傳現(xiàn)場質量等問題，并跟蹤整改，供施工員現(xiàn)場使用。BIM云實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，是其他三個端進行數(shù)據(jù)存儲和交互的平臺。BIM5D平臺通過“三端一云”協(xié)同方案能夠實現(xiàn)項目管理各參與方的多部門、多崗位協(xié)同。BIM5D七大業(yè)務應用商務應用流水段管理進度工況模擬資料管理工程量提量安全文明施工管理物資及材料管理項目管理定義以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對施工項目全過程進行管理，負責整個工程的安全、質量、進度、成本控制等。以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)的實現(xiàn)項目目標，根據(jù)項目內在規(guī)律，對項目全生命周期進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的管理活動。廣義的項目管理施工項目管理施工項目管理的難點與不足項目管理獲取數(shù)據(jù)難度大12項目管理協(xié)同、共享、合作難度大3工程資料保存難度大4設計圖紙碰撞檢查與施工難點交底難度大忽視項目全生命周期的整體利益。二維圖紙不方便專業(yè)間協(xié)調溝通。對環(huán)境因素估計不足，重檢查、輕積累。工程項目管理側重于施工階段，各方推諉責任。工程項目各參與方缺少必要的相互溝通。造價分析數(shù)據(jù)不夠，難以實現(xiàn)過程管理。........基于BIM的施工項目管理通過應用BIM，將工程項目的組織、管理等方面進行變革，實現(xiàn)全過程的信息積累。BIM應用貫穿項目整個生命周期，在對應階段，項目部各部門通過BIM系統(tǒng)操作為項目創(chuàng)造價值。BIM施工項目管理組織架構項目級施工BIM團隊主要是施工企業(yè)為了施工項目建設需求或者甲方、業(yè)主方合同規(guī)定要求、或者響應國家政策指導，基于項目建設過程服務要求針對項目組建的施工BIM團隊。項目施工BIM團隊的規(guī)模大小、人員配置等是由項目的規(guī)模、專業(yè)側重點、施工重難點及甲方服務、合同要求共同決定的，建立一個合適、合理的施工BIM