某住宅樓工程項目監(jiān)理部工作總結(jié)

住宅樓工程工程監(jiān)理部

工作總結(jié)

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門的幫助以及工程建設(shè)工程組的大力支持下，圓滿地完成了公司的各項任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)，現(xiàn)就所做工作加以總結(jié)XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實四、監(jiān)理過程控制五、監(jiān)理工作成效六、存在問題和來年的工作思路1、長慶XX工業(yè)園涇欣園二期〔B〕區(qū)工程位于西安市高陵縣XX工業(yè)園北區(qū)，南鄰長慶涇欣園C區(qū)，西鄰長慶涇渭苑A區(qū)，東臨桑軍大道，北臨下徐吾村。規(guī)劃占地約555畝，總建筑面積51.27萬平方米，其中，建設(shè)住宅樓55棟，3878套，建筑面積49萬多平方米；公建工程建筑面積2.17萬平方米。住宅樓工程：六層的住宅樓12棟444套，建筑面積4.58萬平方米，有5種戶型〔72—113.20m2/戶〕劃分為3個標(biāo)段；11—15層的小高層住宅樓43棟3434套，建筑面積44.51萬平方米，〔126.60—148.60m216個標(biāo)段。公建工程：三層的職工活動中心、幼托園、保安營房和維修中心〔建筑面積0.95萬平方米〕，二層的商業(yè)門面房〔建筑面積約1.1萬平方米〕，及單層的換熱站、垃圾中轉(zhuǎn)站和配電室〔建筑面積約0.12萬平方米〕。工程概況

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部2、XX運動公園〔職工活動中心〕規(guī)劃占地57畝，規(guī)劃建設(shè)綜合體育館一座，框架—網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，固定座位1639個，建筑面積10176㎡，其中地下630㎡，地上9546㎡。工程概況

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部3、涇渭大廈04#、05#樓及裙樓工程，其規(guī)劃占地190畝，規(guī)劃建設(shè)辦公樓6棟。其中，04#辦公樓建筑面積17040㎡，05#辦公樓及裙樓建筑面積19883㎡，，總計36923㎡。3、涇渭大廈04#、05#樓及裙樓工程，其規(guī)劃占地190畝，規(guī)劃建設(shè)辦公樓6棟。其中，04#辦公樓建筑面積17040㎡，05#辦公樓及裙樓建筑面積19883㎡，，總計36923㎡。工程概況

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部4、涇渭苑A區(qū)擴建工程規(guī)劃占地約45畝，其中：生活區(qū)規(guī)劃建設(shè)11層的小高層住宅樓4棟，建筑面積25100㎡。5、XX工業(yè)園總圖配套供水管線工程17090m。6、XX職工醫(yī)院衛(wèi)生防疫、體檢及社區(qū)醫(yī)療中心工程，五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9474㎡。工程概況

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部7、長慶涇渭苑物業(yè)用房2號樓工程，框架結(jié)構(gòu)五層，建筑面積6860m2。8、長慶技術(shù)檢測中心、化驗中心樓工程，磚混結(jié)構(gòu)四層，建筑面積3548m2。以上總計建筑面積約62萬平方米，投資約17億元。工程概況

XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部2021年工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo)及目前工程進度情況①涇欣園二期〔B區(qū)〕：2021年10月30日竣工驗收。目前小高層43幢封頂15幢，已經(jīng)到達主體封頂高潮階段；多層12幢主體完成75%以上。②XX運動公園〔職工活動中心〕2021年1月30日竣工驗收。目前主體已經(jīng)完成預(yù)驗收。③涇渭大廈04、05號樓及裙樓工程，04號樓2021年6月30日竣工驗收。目前4#樓大廈現(xiàn)已施主體已經(jīng)通過驗收，內(nèi)外粉刷完成，安裝完成50%；5#樓及裙樓已經(jīng)完成地下室結(jié)構(gòu)。④涇渭苑A區(qū)擴建工程2021年9月30日竣工驗收，目前已經(jīng)主體封頂。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部2021年工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo)及目前工程進度情況⑤XX工業(yè)園總圖配套供水管線工程已經(jīng)通過驗收投入使用。⑥XX職工醫(yī)院衛(wèi)生防疫、體檢及社區(qū)醫(yī)療中心工程，2021年4月30日竣工驗收。目前已經(jīng)通過驗收投入使用。⑦長慶涇渭苑物業(yè)用房2號樓工程，2021年9月10日竣工驗收，目前正在做7-14軸的裝修及收尾工作。⑧長慶技術(shù)檢測中心、化驗中心樓工程，2021年7月30日竣工驗收，目前正在室內(nèi)外裝飾裝修及室外配套工作。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理部組織機構(gòu)根據(jù)XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部的實際情況，依據(jù)工程建設(shè)工程組的要求，結(jié)合現(xiàn)場實體，針對工程的特點、類別、專業(yè)性質(zhì)和優(yōu)化監(jiān)理控制的原那么，采取按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，適應(yīng)了2021年XX工業(yè)園北區(qū)工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖及HSE組織機構(gòu)圖。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員的配備及職責(zé)分工公司參謀、專家吳生喻，總監(jiān)理工程師吳榮祝，常務(wù)總監(jiān)代表李含雄，總監(jiān)代表高峰、楊培杰、侯望國；分設(shè)十個組，分別是土建一組、土建二組、土建三組、土建四組、土建五組、土建六組、土建七組、安裝組、系統(tǒng)組及綜合信息組等，施工頂峰階段達60人。為了便于工作開展，工作分配為：吳生喻負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理與甲方關(guān)系、解決技術(shù)上疑難問題，吳榮祝負責(zé)工程總體工作開展，李含雄負責(zé)日常生產(chǎn)工作及分管小高層G2標(biāo)段至G4標(biāo)段等，頂峰負責(zé)技術(shù)溝通及分管G5標(biāo)段至G16標(biāo)段、運動公園、辦公樓、A區(qū)擴建，侯望國負責(zé)資料信息組及分管小高層G1標(biāo)段、多層D1至D3標(biāo)段，楊培杰負責(zé)HSE管理及分管水暖、電氣安裝等。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施投入的監(jiān)理設(shè)施情況今年監(jiān)理部配備常規(guī)檢測儀器有:DSZ2自動安平水準(zhǔn)儀一套，OTS632N全站儀一套，DZJ2激光垂準(zhǔn)儀一套，塔尺二個，鋼卷尺24把，平安帽43頂，聯(lián)想辦公電腦4臺，HP辦公電腦3臺，東芝211復(fù)印機1臺，HP1020打印機2臺，自行車38輛，辦公桌40張，工程建設(shè)各種法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)62本，工程圖籍17本。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實1、工程監(jiān)理部于2月26日及時召開全體監(jiān)理人員會議，要求大家認真學(xué)習(xí)，討論，深刻領(lǐng)會會議精神，以實際行動將會議精神貫徹落實到各自的工作中去。按照會議要求，全體監(jiān)理人員要認清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，把公司工作會議精神落到實處。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實2、工程監(jiān)理部在會上同各位監(jiān)理人員簽訂了2021年度的HSE監(jiān)理合同、平安環(huán)保責(zé)任書、現(xiàn)場監(jiān)理職業(yè)道德責(zé)任書、司機車輛責(zé)任書等。給各位監(jiān)理敲響了平安和廉政的警鐘，杜絕“吃、拿、卡、要〞的現(xiàn)象，全面提升了監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實3、對全體人員進行了平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求大家認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行好公司平安生產(chǎn)工作會議精神，將公司赫總，翟總對平安監(jiān)理工作責(zé)任重如泰山的指示和要求落實到各位監(jiān)理身上，讓大家人人懂平安，個人管平安，確保施工平安。明確了總監(jiān)，總代，HSE監(jiān)理工程師為平安第一責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理均為HSE監(jiān)督員，負責(zé)各自區(qū)域范圍的平安監(jiān)督管理工作。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實4、依據(jù)去年的平安管理，結(jié)合今年工程規(guī)模大等特點，簡單給各監(jiān)理進行平安培訓(xùn)?！步ㄖ┕と藛T平安常識讀本，平安生產(chǎn)知識問答，建筑工程平安生產(chǎn)管理條例等〕，培訓(xùn)后出題考試，讓大家簡單掌握平安生產(chǎn)管理的根本知識和常識，到達最根本的管理技能〔建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99中的平安管理、文明施工、腳手架等基坑支護與模板工程?！叭龑毃暋ⅰ八目讪暦雷o、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十個大的平安生產(chǎn)工程〕。平安管理方面的知識將要逐步和大家陸續(xù)共同學(xué)習(xí)，但不能影響正常的工作。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實5、工程建設(shè)工程組的目標(biāo)要求：①平安無事故，無傷亡，控制事故的發(fā)生。②質(zhì)量合格率100％，優(yōu)良率85％以上，力爭二個標(biāo)段〔單項〕工程創(chuàng)“雁塔杯〞“長安杯〞，省級或市級“文明工地〞甲方初步確定職工活動中心，涇渭大廈4號樓為必創(chuàng)。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部三、工程監(jiān)理部整體工作方案的安排及措施的制定與落實6、依據(jù)工程建設(shè)工程組的整體目標(biāo)要求，工程于2021年6月9日召開了A區(qū)、B區(qū)工程奮戰(zhàn)50天，根底施工至正負零；XX運動公園奮戰(zhàn)80天，完成屋面網(wǎng)架施工；涇渭大廈4#樓奮戰(zhàn)100天，主體封頂?shù)膭趧痈傎?；此后還連續(xù)開展了“大干60天〞等一系列勞動競賽活動。因此，時間緊、任務(wù)重，監(jiān)理部及時召開全體人員會議，要求大家與時俱進，明確目標(biāo)和方向，積極響應(yīng)工程組的號召，認真做好宣傳和發(fā)動工作，把勞動競賽搞的有聲有色，效勞好現(xiàn)場。要求工程監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，隨時跟蹤作業(yè)過程，做到心中有數(shù)，為工程建設(shè)保駕護航，提升監(jiān)理公司的整體形象，為公司作出監(jiān)理自己的奉獻。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制 1、因為監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)水平和能力不一，還要能使各項工作的順利開展，讓業(yè)主根本滿意，所以監(jiān)理部一開始就將培訓(xùn)，現(xiàn)做現(xiàn)賣作為一項重要工作來抓；監(jiān)理部年青人多，大局部是還未畢業(yè)的學(xué)生，加上今年的工程全是框架、剪力墻結(jié)構(gòu)。因此，立即復(fù)印、?03G101-1??04G101-3?標(biāo)準(zhǔn)圖集給大家熟悉、培訓(xùn)、出題測試，同時拿著圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際綁扎的鋼筋，使大家很快掌握了鋼筋結(jié)構(gòu)圖的識圖知識，確保了主體結(jié)構(gòu)平安。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制 2、對施工單位報送的施工組織設(shè)計或方案，進行了全面的審查，特別是工程群體塔吊的根底必須同工程主體一樣對待，為了確保平安，按照有關(guān)會議要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)將塔吊安裝有關(guān)要求統(tǒng)一如下： ⑴經(jīng)請示高陵縣質(zhì)檢站要求“濟南明威廠QT263、廈門天壹SC200〞一律不得使用。 ⑵以下三類塔機，超過年限的不準(zhǔn)使用：XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制①630KN.M以下(不含630KN.M)，出廠年限超過10年〔不含10年〕的塔機； ②630-1150KN.M(不含250KN.M)，出廠年限超過15年〔不含15年〕的塔機； ③1250KN.M以上出廠年限超過20年〔不含20年〕的塔機； ④假設(shè)塔機使用說明書規(guī)定使用年限小于上述規(guī)定的，應(yīng)按使用說明書規(guī)定的使用年限。⑶2006年以前的塔吊，根底要加大，鋼筋要加大，同時要附原塔吊生產(chǎn)廠的根底圖和加大后的根底圖，看原件后留復(fù)印件，但復(fù)印 件必須要蓋紅章。 ⑷塔吊根底砼強度等級要大于C35，要有方案、分項檢驗批、鋼筋的質(zhì)量控制資料，技術(shù)復(fù)核〔塔吊根底砼上外表為-3M〕，隱蔽驗收記錄、接地等資料必須經(jīng)報審報驗同步后，方可作業(yè)。 ⑸塔吊安裝必須具備：專業(yè)安裝隊伍資質(zhì)、人員資格〔證對人，無誤后留復(fù)印件〕、方案，塔基的砼強度到達90%以上的試驗報告，現(xiàn)場安裝措施，負責(zé)安裝的人員、旁站等到位后，方可安裝。 ⑹各施工單位在確定塔吊位置時，一定要考慮相鄰標(biāo)段塔吊之間的相碰，塔臂不得打架，一旦相碰，要立即整改，采取有效措施，按照市質(zhì)發(fā)【2021】14號文安裝防碰裝置。必須確保平安，否那么責(zé)任自負；塔吊安裝完畢后，必須經(jīng)有關(guān)單位檢測后，方可使用。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制 3、對進入施工現(xiàn)場的所有工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備均嚴把了進場驗收關(guān)，實行“四方〞驗收制，先由施工單位材料員、檢驗員自檢把關(guān)，按照規(guī)定的程序和要求報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理、甲方、施工方、供貨商共同對該批產(chǎn)品進行資料審核和對外觀對照設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進行檢查，合格后按照規(guī)定的程序和要求再進行見證取樣復(fù)試，經(jīng)檢驗合格后，方可使用到工程中，對不合格的產(chǎn)品拒絕使用。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制 4、嚴格施工過程控制確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部始終重過程，看結(jié)果，對施工中每個過程都進行了嚴格把關(guān)。科學(xué)地檢查和控制要求。認真對照設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝及有關(guān)規(guī)定進行檢查。重點抓工藝操作過程的控制，對每道工藝作業(yè)過程進行了跟蹤，對照工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方法進行過程控制，確保了工藝過程質(zhì)量。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部四、監(jiān)理過程控制 5、要求施工單位認真熟悉設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，按照工程組的進度目標(biāo)，編制出總進度網(wǎng)絡(luò)方案，月、周方案可用橫道圖表示，監(jiān)理依據(jù)周方案每天進行日檢查，周考核，月比照，發(fā)現(xiàn)進度泄后分析原因，適時糾編，確保總方案目標(biāo)如期實現(xiàn)。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部五、監(jiān)理工作成效1、平安管理 ①從工程開工作就從制度、人員、設(shè)備、工藝操作等全方位進行平安管理，及時編制了監(jiān)理部平安監(jiān)理責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)理人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等，同時總監(jiān)及HSE監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員進行共同學(xué)習(xí)，培訓(xùn)出題考試，讓大家掌握了平安知識前方可上崗。②重點檢查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部、分項工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安記錄、班前活動、特種作業(yè)、持證上崗、平安標(biāo)示等的建立健全執(zhí)行情況。。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部 ③通過每周四平安、文明施工大檢查，重點檢查文明施工中的“三寶〞配戴、“四口〞防護、“五臨邊〞維護是否到位，上下梯子的安裝是否牢靠等的檢查，檢查施工用電亂接亂拉、不標(biāo)準(zhǔn)操作等檢查，形成記錄，要求施工單位限期整改，回復(fù)和復(fù)查，持續(xù)改進，確保了平安。通過以上的管理，始終堅持“以人為本、平安生產(chǎn)〞。以平安生產(chǎn)管理條例為依據(jù)，明確各方責(zé)任；不具備平安施工條件，不能進行下道工序施工。以用電設(shè)備、特殊工種為重點管理，“三寶〞、“四口〞、“五臨邊〞防護常抓不懈，隨時糾正現(xiàn)場不平安狀態(tài)及人的不平安因素。裝飾裝修階段，為防止高空墜落，物體打擊、工作面維護欄桿未搭設(shè)，2米以上高處作業(yè)未戴平安帽、未系平安帶不能進行施工。不斷加強管理者及操作人員的平安意識，確保了施工平安。五、監(jiān)理工作成效XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部五、監(jiān)理工作成效 2、質(zhì)量控制 監(jiān)理部始終堅持以質(zhì)量為核心進行管理，堅持按照工程組“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求〞的理念去開展監(jiān)理工作，工程質(zhì)量仍然堅持樣板引路制經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工方共同確認，方可大面積施工。主體施工中從測量放線翻標(biāo)高，鋼筋的制綁，模板的制作與安裝， 砼的澆搗、養(yǎng)護、砌體、粉刷以及精普裝等進行全方位、全過程管理、認真對照設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量控制。 組織是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，各專業(yè)監(jiān)理工程師齊全，分工明確，嚴格監(jiān)理程序，每道工序嚴格把關(guān)，從事前、事中、事后三個階段，從“人、機、料、法、環(huán)〞，五個方面嚴格過程控制，對關(guān)鍵部位，重要工序旁站監(jiān)理到位，施工中巡視到位，工序報驗，平行檢驗到位，以科學(xué)性、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理確保了工程質(zhì)量。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部五、監(jiān)理工作成效 3、進度控制 按施工合同編寫?施工總進度方案?、?施工進度網(wǎng)絡(luò)圖?及?每月進度方案?等；要求施工單位報送?每月進度方案?分解后的周方案審核，然后按方案實施。 在施工過程向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快工程進度。 制定例會制度，每周四召開監(jiān)理例會，及時整理發(fā)送例會紀要，積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，催促落實方案完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離方案時，我們及時組織建設(shè)單位分析原因，研究措施，適時糾編；嚴格催促承包單位人員，材料、施工機具及時到位，為合同約定的實施提供了有力保證。XX工業(yè)園北區(qū)監(jiān)理部五、監(jiān)理工作成效 4、投資控制 我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，先現(xiàn)場主管監(jiān)理工程師審核后在由總監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)工程款支付單。 對于工程變更單，技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單都有工程技術(shù)部等部門、監(jiān)