宗申半封閉電動三輪車

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁宗申半封閉電動三輪車

關(guān)于電動三輪車的營銷方案一：市場調(diào)查

依據(jù)前期對福建電動三輪車的市場調(diào)查，形成以下幾個方面的共識：

1、福建的電動三輪車市場從去年下半年開頭有明顯上升的趨勢。

2、主要車型：a:1.3米大小的店面用三輪b:城市老人休閑三輪

c:1.1米大小的家用三輪車，以折疊為主d:1.5米以上主要為載貨運輸用，但在數(shù)量上還遠不如汽油機三輪多。

3、由于福建多為山區(qū)，坡多、道路不平坦，故要求電動三輪一般功率要大。

4、在內(nèi)地，電動三輪車已成為農(nóng)村家庭和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶的主要運輸工具，使用特別普遍，但

在福建和廣東一帶還沒有形成普遍的消費習慣，市場潛力很大，但需加大宣揚力度和引導(dǎo)消

費觀念。

二：銷售區(qū)域

1、在漳州的全部區(qū)、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工廠直銷網(wǎng)店（不設(shè)代理）。

2、以漳州為中心，輻射廈門、泉州、龍巖等閩南地區(qū)和粵東地區(qū)可設(shè)代理。三：宣揚

造勢（為期一到兩個月）

1、在以上區(qū)域的報紙或《東南日報》上做整版專題廣告，內(nèi)容如下：①公司進展介紹②產(chǎn)品學問（包括對比分析）③車型介紹

④選擇馳發(fā)電動車的理由⑤招商信息

2、印制各種形式的宣揚彩頁在以上地區(qū)大量分發(fā)。

3、在漳州地區(qū)，利用周日和節(jié)假日組織公司人員在主要街道和商業(yè)區(qū)進行宣揚活動（散

發(fā)彩頁、實物巡展、講解，汽車懸掛噴繪廣告處處跑等）。

4、在市區(qū)和縣區(qū)的主要街道懸掛過街橫幅。

5、在市、縣區(qū)域的主要交通路口，贈送并安裝供交巡警用的遮陽傘、帳篷。四：詳細

措施

由于目前電動車市場處于淡季，我們要做以下幾件事情：

1、對目前公司全部經(jīng)銷商進行培訓(xùn)，門店車輛的擺放，導(dǎo)購怎樣引導(dǎo)消費等。

2、從11月15日開頭在漳州四個主要市場做巡回宣揚a、漳州市區(qū)

b、漳浦

c、平和

d、詔安

3、以銷售為主組織36個人員，12輛三輪車、四輛汽車在以上四個市縣進行一個月的巡

回宣揚造勢，在主要街道門店散發(fā)彩頁。

4、以上活動和其他廣宣同時進行。

5、做好2022年招商工作及全年目標任務(wù)量的分解工作。篇二：雅泰電動三輪車策劃推

廣方案

雅泰電動三輪車策劃推廣方案

一、行業(yè)分析

1、參加者眾多，競爭激烈。

2、品牌競爭漸成趨勢

3、利潤空間漸漸變小，資源整合是趨勢

二、競爭分析

1、廠家開頭查找開拓新的市場，作為新的市場增長點。

2、各廠家對于市場操作及經(jīng)銷商，終端零售商使用的營銷手段及模式比較陳舊。方式單一，還沒有走向使用兩輪電動車的市場營銷模式。經(jīng)銷商處于自由進展階段。

3、目前生產(chǎn)半棚電動三輪車的廠家比較少，雅泰公司可以利用其它企業(yè)在沒有發(fā)力之前搶先發(fā)力進入市場，漸漸形成自己的產(chǎn)品特色，同時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加大對老

年休閑三輪車的生產(chǎn)類型。使產(chǎn)品多樣化。篇三：關(guān)于創(chuàng)辦電動三輪車生產(chǎn)公司的方案書關(guān)于創(chuàng)辦電動兩輪車生產(chǎn)公司的方案書

第一節(jié)市場分析

一、市場概述

當前，經(jīng)濟、環(huán)保、便捷作為電動車的三大優(yōu)勢，替代摩托車的社會大趨勢已日益明顯，

尤以電動二輪車在城市的普及率更為突出。電動二輪車廠商競爭激烈，自電動二輪車上市短

短十年內(nèi)，先后涌現(xiàn)出眾多知名品牌，如新日、速派奇等。隨著人們生活水平的提高，顧客

品牌觀念隨之增加，品牌電動二輪車的銷量遠遠大于非知名品牌的銷量，特殊針對城市銷售

區(qū)域最為明顯。據(jù)有據(jù)市場調(diào)查，數(shù)家新興地方品牌的銷量嚴峻低下，甚至消失了個別企業(yè)

虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

在這樣激烈的競爭狀態(tài)下，只有推陳出新，查找產(chǎn)品類型的空白點和銷售區(qū)域的空白點，

找出自身創(chuàng)辦企業(yè)的優(yōu)勢和市場的機會點，才能獲得更高的銷售機會和利潤。電動三輪

車是電動車家族中的后起產(chǎn)物，因其體積較大，運輸不便，不是全國各大品牌電動車生產(chǎn)商

的鐘愛，自電動車上市以來，全國各大品牌電動車生產(chǎn)商主打二輪車，銷售區(qū)域主要定位城

市。據(jù)市場調(diào)查，我市各大品牌電動車專賣店三輪車的銷量僅占電動車總銷量的2%，且三輪

車的購買人群91%來自于農(nóng)村區(qū)域，非全國大品牌在皖北電動兩輪車市場的占有率為99.5%。

專生產(chǎn)三輪車且進駐皖北市場的各品牌生產(chǎn)商集中在蘇北，如豐縣、沛縣等?；幢笔袃H有一

家。

二、創(chuàng)業(yè)可行性分析

1.投資成本低

創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品各部件實行外包加工的形式，自己擔當車體噴漆、組裝、貼牌工作，降

低創(chuàng)業(yè)成本，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險。產(chǎn)品達到肯定市場占有率后，逐步提高產(chǎn)品各部件的生產(chǎn)力量。據(jù)調(diào)查，蘇北、皖北多家同類企業(yè)因其市場占有率低，產(chǎn)品部件并非完全自己加工，部

分或全部實行外包加工的形式。

2.成品車銷售可行性分析方案建廠碭山縣良梨鎮(zhèn)，產(chǎn)品上市初期主要銷售市場定位于碭山縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)越的地理

優(yōu)勢注定了運輸費的節(jié)約、廣告宣揚成本的降低、同其他品牌同類產(chǎn)品打價格戰(zhàn)占上風力量

的提高、售后服務(wù)的便捷及關(guān)系營銷的鋪墊等。

3.勞動力成本低

農(nóng)村剩余勞動力眾多，通過短期的員工培訓(xùn)，該類人群可具備企業(yè)生產(chǎn)的力量。一旦企

業(yè)規(guī)模擴大，汲取廉價勞動力資源便利。

4.回利快

企業(yè)創(chuàng)辦初期的小批量生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊銷售的周期短、回籠資金快。

第二節(jié)詳細實施方案

一、場地定位

我家在碭山縣良梨鎮(zhèn)，緊臨310國道，交通便捷，運輸便利。家中現(xiàn)在有可作為車間的

房子占地約2畝，且現(xiàn)住院子的隔壁另有自家空閑宅基地約4畝，經(jīng)過簡潔建設(shè)可容納成品

電動三輪車約100輛。

未經(jīng)改造的生產(chǎn)場地布局圖如下：

二、企業(yè)員工定位

1.專職專業(yè)技術(shù)工1名（從同類企業(yè)中聘請，目前已有人選）

2.專職車鉗鉚焊工2名（目前已有人選）

3.兼職企業(yè)策劃員1名（目前已有人選）

4.組裝工4名（暫定自家人）

5.專、兼職營銷員5名（目前已有人選）

三、品牌定位

品牌：魚萌

廣告語（暫定）：

（1）魚萌在家富有萌發(fā)

（2）魚萌電動車電動車中的坦克車logo設(shè)計效果圖如下：

四、企業(yè)ci規(guī)范化

企業(yè)創(chuàng)建的同時嚴格將理念識別、行為識別、視覺識別作為企業(yè)進展的重中之重，努力

朝規(guī)范化、品牌化方向進展。

五、時間支配

建廠時間：2022年09月底——2022年5月底產(chǎn)品上市時間：2022年8月初

六、市場目標

1.目標消費對象

（1）農(nóng)村老年人代步

（2）農(nóng)村各家庭農(nóng)活中使用

2.區(qū)域目標市場

主要地區(qū)：皖北、河南

主要縣城：碭山縣、蕭縣、夏邑縣主要市場：每個縣城、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專賣店或店中店。

七、產(chǎn)品各部件選購渠道經(jīng)過具體的市場調(diào)查，方案產(chǎn)品各部件選購渠道初步定位為江蘇省豐縣的6家電動三輪

車配件生產(chǎn)商，詳細合作事宜目前正在洽談中。

八、營銷目標

作為新品牌上市：

1.使“魚萌”電動三輪車知名度提高，有口碑流傳之勢。

2.顯著提高銷售業(yè)績。

3.公司產(chǎn)品作為皖北市場的一品牌，在建廠的第一個銷售年度，使電動三輪車銷量達到

3000輛。

九、營銷員營銷形式及代售商家和營銷員的利潤安排營銷員到方案銷售區(qū)域范圍內(nèi)

的各電動車專賣店上門洽談上架“魚萌”電動車事宜。為各代售商家制定統(tǒng)一的最低售價標準，防止市場價格混亂。賜予代售商家針對區(qū)域差

不同，可使其自主制定價格篇四：電動自行車、三輪車專項整治工作方案電動自行車、三輪車專項整治工作方案依據(jù)《中華人民共和國道路交通平安法》、《四川省中華人民共和國道路交通平安法

實施方法》、《四川省非機動車管理規(guī)定》和省公安廳交通管理局《關(guān)于進一步加強電動

自行車管理的通知》等法律法規(guī)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學進展觀為指導(dǎo)，本著“依法規(guī)范、疏堵結(jié)合、政府牽頭、部門聯(lián)動、綜合治理”

原則，依法開展電動自行車、三輪車專項整治，取締非法營運三輪車，為人民群眾制造平安、

暢通、便捷的道路交通環(huán)境。

二、整治對象

（一）非法生產(chǎn)、組裝、改裝、銷售三輪車的企業(yè)和個人。

（二）無號牌、無駕駛證、無行車證、無保險憑證上路行駛的機動三輪車、電動三輪車、

老年（殘疾人）代步車。

（三）在禁行路段行駛的機動三輪車、電動三輪車、老年（殘疾人）代步車以及亂停亂

放、闖紅燈、逆行、超載的三輪車。

（四）未經(jīng)交通部門審批，沒有營運手續(xù)，非法運營的機動三輪車、電動三輪車、老年

（殘疾人）代步車。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立××鎮(zhèn)電動車、三輪車專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織指揮專項整治工作。組長：

副組長：

成員：

1領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在聯(lián)合執(zhí)法中隊，辦公室主任由中隊長兼任，負責“電動自行車、三

輪車專項整治工作”的日常工作；負責對各村電動自行車的注冊登記和路面管控工作實施督

導(dǎo)檢查。

四、方法步驟

“電動自行車、三輪車專項整治工作”從4月1日起至12月31日結(jié)束。分四個階段：

（一）預(yù)備階段（4月1日至5月31日）。各級各部門要結(jié)合實際制定實施方案，明確

責任分工。一是要摸清底數(shù)，要仔細清理排查本轄區(qū)未注冊登記電動自行車的數(shù)量；二是積

極宣揚注冊登記時間和流程，確保廣闊群眾能順當注冊登記。

（二）實施階段（6月1日至8月31日）。全面開展電動自行車注冊登記和路面整治工

作。依法加強電動自行車銷售企業(yè)的日常監(jiān)督，督促銷售企業(yè)建立并切實執(zhí)行進貨檢查驗收

制度，驗明電動自行車合格證明和其他標識，核查整車質(zhì)量、形狀尺寸等參數(shù)，確保銷售的

電動自行車符合法律法規(guī)和標準要求。

（三）檢查整治階段（9月1日至11月30日）。依法嚴厲?查處電動自行車、電動三輪車

和電動四輪車無牌無證上道路行駛等違法行為，確保道路秩序，維護平安穩(wěn)定。

（四）督查總結(jié)、完善制度階段（12月1日至12月31日)。對專項整治工作進行全面、

系統(tǒng)總結(jié)，提煉固化閱歷、做法，建立長效管理機制，防止消失反復(fù)。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高熟悉。各級各部門要充分熟悉到開展電動自行車、三輪車專項整

治的重要意義，以對人民群眾高度負責的精神，統(tǒng)一思想，提高熟悉，強化措施，疏堵結(jié)合，

完成電動自行車、三輪車專項整治任務(wù)，取締非法營運三輪車。2

（二）落實責任，強化措施。公安、交通等有關(guān)部門和單位要細心組織，周密部署，把

任務(wù)和目標分解細化到詳細責任人，加大檢查力度，強化工作措施，確保電動自行車、三輪

車專項整治取得成效。

（三）強化監(jiān)督，確保成效。各級各部門要定期對開展電動自行車、三輪車專項整治工

作狀況進行監(jiān)督檢查，確保取得成效。

（四）長效管理，鞏固成果。各級各部門要討論制定加強電動自行車、三輪車專項整治

長效機制，聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一行動，加強巡查，常抓不懈，為人民群眾制造良好的交通平安環(huán)

境和道路運輸秩序，建設(shè)平安東升，建設(shè)和諧社會。二〇一五年三月三十日3篇五：江蘇電動車銷售方案江蘇區(qū)域市場2022年下半年營銷方案一、江蘇市場現(xiàn)狀分析江蘇省面積10.26萬平方公里，地形以平原為主，平原面積達7萬多平方公里，占江蘇

面積的70%以上，常住人口達7960.06萬人，13個市g(shù)dp全部進入中國前100名，人均gdp

達81874元，居中國各省首位。江蘇省共轄1個副省級城市（南京，轄11個市轄區(qū)）、12個

地級市（44個市轄區(qū)）、22個縣級市、21個縣、876個鎮(zhèn)。簡而言之，江蘇平原地形、人口

稠密、經(jīng)濟發(fā)達，為各個電動三輪車廠家的必爭的主力銷量市場！14年江蘇市場電三整體銷

量為約55.6萬輛，其中金彭、宗申、淮海等一線品牌車輛約占51.8%。由于徐州板塊（含豐

縣、賈汪）與常州板塊是全國最大的電三生產(chǎn)基地，而電三行業(yè)又是一個技術(shù)門檻相對較低

的行業(yè)，所以導(dǎo)致了行業(yè)競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化的狀態(tài)，帶來的直接后果是市場的萎縮和

產(chǎn)品的同質(zhì)化。公司營銷中心于2022年元月成立銷售四隊，標志著公司產(chǎn)品正式進入江蘇市

場（豐縣除外，特別緣由，之前始終未在江蘇市場年銷量過三千輛）。特別感謝營銷中心13、

14年對江蘇市場的支持，使我們開發(fā)了沭陽、漣水這樣的標桿市場，14年銷量也歷史性的突

破了

1.5萬輛，為公司增長最快的市場。15年上半年，由于我們增長過快，引起了競爭對手

的留意，開頭對我們進行特地打擊（競爭我們的優(yōu)勢客戶、已大型活動招商會打擊我們的剛

剛起步的市場），使我們銷量小幅下降，但方法總比困難多，我們有信念完成任務(wù)，我有幸能

夠參加這場搶占江蘇市場，塑造百事利品牌的戰(zhàn)斗中，感到特別驕傲，但是也深感任務(wù)的沉

重，以下是我依據(jù)公司決策層制定的創(chuàng)新思路而做出的江蘇區(qū)域市場2022年下半