醫(yī)藥公司采購部工作年終總結

第頁共頁醫(yī)藥公司采購部工作年終總結2019年醫(yī)藥公司采購部工作年終總結一、工作概況2019年是醫(yī)藥公司采購部的發(fā)展歷程中的重要一年。在公司戰(zhàn)略的引領下，采購部積極貫徹落實，并取得了一系列重要的業(yè)績。全年共采購了近100種藥品和醫(yī)療器械，并在保證供應的同時，提供了高品質的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務。在采購方式上，我們不斷探索和創(chuàng)新，積極引進電子采購等新方法，提高采購效率和精準度。二、工作亮點在醫(yī)藥公司采購部的全體員工的共同努力下，今年的工作取得了一系列亮點和突破。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.采購成本控制我們樹立低成本采購的理念，通過談判、招標等方式，不斷挖掘新的供應商資源，與供應商保持緊密的合作關系，并通過合理的采購計劃、定期的產(chǎn)品價格評估等方法，有效降低了采購成本。今年，我們成功地將采購成本控制在預定的目標范圍內(nèi)。2.供應鏈優(yōu)化為了更好地服務公司經(jīng)營業(yè)務，我們在供應鏈管理方面進行了深入的優(yōu)化。與物流部門、倉儲部門密切配合，確保原材料和產(chǎn)品的及時交付。同時，我們加強了與供應商的溝通和合作，提前進行庫存預測和訂單管理，有效避免了庫存積壓和斷貨等問題，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。3.供應商管理提升今年，我們加強了對供應商的績效評估和管理，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。通過制定供應商合格評定指標、定期開展供應商評估，對供應商進行分類管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決供應商存在的問題，提升了供應鏈的穩(wěn)定性和效率。4.風險管理在公司的風險管控戰(zhàn)略下，從供應商的合規(guī)性、質量風險等多個維度進行了全面的風險管理。及時采取預防和控制措施，規(guī)避采購風險的發(fā)生。特別是在全球疫情的影響下，我們加強了與供應商的聯(lián)絡，及時了解并應對可能的供應風險，確保了產(chǎn)品供應的連續(xù)性。三、存在的問題和不足在工作過程中，我們也遇到了一些問題和不足，需要進一步改進和提升。1.采購流程繁瑣由于醫(yī)藥公司的特殊性，采購流程相對繁瑣，需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)的批準和審核。這導致了采購周期較長，影響了采購效率。需要通過流程優(yōu)化，簡化審批環(huán)節(jié)，提高采購效率。2.電子化采購系統(tǒng)建設不完善雖然我們在2019年引進了電子采購系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)使用不熟練和功能不完善，導致了一些問題和困擾。需要進一步加強系統(tǒng)培訓，與供應商共同完善系統(tǒng)功能，提高采購系統(tǒng)的使用效率和可靠性。3.供應商評估標準不統(tǒng)一由于采購部門和品質部門的評估標準不統(tǒng)一，導致了對供應商績效評估的差異化。需要加強與品質部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立一套統(tǒng)一的供應商績效評估標準，為供應商的管理和考核提供明確的依據(jù)。四、下一步工作計劃為進一步改進和提升采購工作，我們將從以下幾個方面入手，制定具體的工作計劃：1.優(yōu)化采購流程。根據(jù)實際情況，對采購流程進行優(yōu)化和改進，簡化審批環(huán)節(jié)，提高采購效率。2.加強電子采購系統(tǒng)的建設和應用。與供應商合作，共同完善系統(tǒng)功能，加強系統(tǒng)培訓和推廣，提高采購系統(tǒng)的使用效率和可靠性。3.推進供應商評估標準統(tǒng)一。與品質部門加強協(xié)調(diào)與溝通，建立一套統(tǒng)一的供應商績效評估標準，為供應商的管理和考核提供明確的依據(jù)。4.加強員工培訓與能力提升。定期組織培訓活動，提升員工的專業(yè)知識和采購技巧，培養(yǎng)全員的綜合素質和能力。5.強化風險管理與合規(guī)意識。及時了解國內(nèi)外市場的動態(tài)變化，加強供應商風險的掌控和管理，規(guī)避采購風險。同時，加強對法律法規(guī)的學習和了解，確保采購過程的合規(guī)性。總之，醫(yī)藥公司采購部在2019年