第一章 基本建設(shè)工程項(xiàng)目與管理基本知識

基本建設(shè)工程項(xiàng)目與管理基本知識基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎。本章將探討這些項(xiàng)目的基本概念和管理方法,包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié),為有效實(shí)施基建項(xiàng)目提供指導(dǎo)。byJerryTurnersnull1.1建設(shè)工程項(xiàng)目概述定義建設(shè)工程項(xiàng)目是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的臨時(shí)性活動。它包括從前期籌劃到最終竣工交付的全過程。特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目具有獨(dú)特性、復(fù)雜性、不確定性和臨時(shí)性等特點(diǎn),需要在有限的時(shí)間和資源條件下完成。分類建設(shè)工程項(xiàng)目可以根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目等類型。每種類型都有其獨(dú)特的目標(biāo)和要求。1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目是指在一定時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi),通過合理利用各種資源,以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的的臨時(shí)性活動。其主要特點(diǎn)包括目標(biāo)明確、周期性短暫、資源投入大、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性強(qiáng)等。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及建筑、土木、電力、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域,需要專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理。1.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)龐大復(fù)雜：建設(shè)工程項(xiàng)目通常涉及多方參與,且所需資金、人力、物資等投入巨大。具有臨時(shí)性：建設(shè)工程項(xiàng)目通常有明確的起始與結(jié)束時(shí)間,完工后即告結(jié)束。具有獨(dú)特性：每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的條件、環(huán)境與需求都存在差異,無法完全復(fù)制。高度不確定性：建設(shè)工程項(xiàng)目受各種不確定因素影響,如天氣、市場變動、政策調(diào)整等。專業(yè)性要求強(qiáng)：建設(shè)工程項(xiàng)目需要涉及多學(xué)科、多專業(yè)的知識與技能。1.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目的分類按項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度分類：小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目按項(xiàng)目的性質(zhì)和目的分類：住宅建設(shè)項(xiàng)目、商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、市政工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的所有制性質(zhì)分類：國有項(xiàng)目、私營項(xiàng)目、合資項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,如項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目所有制等。各類項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)和管理要求,項(xiàng)目經(jīng)理需要針對項(xiàng)目的具體情況采取不同的管理策略和方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,涉及多個(gè)利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)與合作。它旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成,最大程度提高建設(shè)效率和項(xiàng)目價(jià)值。本節(jié)將詳細(xì)介紹建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義、目標(biāo)、內(nèi)容和原則。1.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的管理方式,通過運(yùn)用專業(yè)知識、技能、工具和技術(shù),在有限的時(shí)間和資源條件下,有效地計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制建設(shè)工程項(xiàng)目,以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理主要涉及項(xiàng)目整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等知識領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間和資源條件下,以最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),滿足項(xiàng)目參與方的需求和期望。1.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成:達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),在既定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)。最大化項(xiàng)目收益:合理利用資源,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)帶來最大收益。提高項(xiàng)目執(zhí)行效率:優(yōu)化管理過程,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力。1.2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容:制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)方監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)和問題合理控制項(xiàng)目成本投入收集總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)這些內(nèi)容緊密相關(guān),需要項(xiàng)目管理者采取系統(tǒng)化和全面的管理措施。1.2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則客戶至上原則：以項(xiàng)目需求和客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)，滿足客戶需求。質(zhì)量優(yōu)先原則：在項(xiàng)目的各個(gè)階段都重視質(zhì)量管控，確保項(xiàng)目最終結(jié)果優(yōu)質(zhì)。全面參與原則：項(xiàng)目參與各方積極協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢專長，共同推進(jìn)項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則：提前識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)原則：對項(xiàng)目管理過程中的問題進(jìn)行反思和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本知識建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)重要方面,包括組織結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)方、生命周期以及過程組等知識。這些基本知識對于全面理解和有效實(shí)施項(xiàng)目管理至關(guān)重要。1.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等多個(gè)參與方組成。業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策和總體管理，設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和方案制定。施工方承擔(dān)具體的施工任務(wù)，并與業(yè)主方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行密切協(xié)調(diào)。除此之外，還可能包括監(jiān)理單位、政府職能部門等其他利益相關(guān)方。不同的項(xiàng)目類型和具體情況會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的差異，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的利益相關(guān)方業(yè)主：負(fù)責(zé)投資和決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心利益相關(guān)方。施工單位：承擔(dān)具體的施工任務(wù)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)單位：負(fù)責(zé)提供工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)支持，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵參與者。監(jiān)理單位：代表業(yè)主對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要監(jiān)管角色。政府相關(guān)部門：負(fù)責(zé)工程審批、竣工驗(yàn)收等職責(zé)，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行政監(jiān)管者。工程參與人員：包括管理人員、施工人員等，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的直接執(zhí)行者。1.3.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)歷從起始到完成的一系列階段,稱為項(xiàng)目生命周期。主要階段包括:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。每個(gè)階段都有不同的目標(biāo)和相應(yīng)的任務(wù),需要采取不同的管理措施。1.3.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程組初始化過程組:定義并授權(quán)新的項(xiàng)目或新的項(xiàng)目階段的開始。規(guī)劃過程組:為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定并記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃及項(xiàng)目文件。執(zhí)行過程組:執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃所規(guī)定的工作,以滿足項(xiàng)目規(guī)格。監(jiān)控過程組:定期監(jiān)控、檢查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和績效,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。收尾過程組:完成所有工作以正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)重要知識領(lǐng)域,包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理等,充分掌握這些領(lǐng)域的相關(guān)知識和方法對于提高項(xiàng)目管理水平至關(guān)重要。項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理是確保各個(gè)知識領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過程協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵所在。它包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制以及最終完成項(xiàng)目。有效的項(xiàng)目整合管理可以幫助確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并最大限度地提高項(xiàng)目效率和成功率。1.4.2項(xiàng)目范圍管理定義項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo):明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和要求。制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃:確定管理和控制項(xiàng)目范圍的方法和技術(shù)。收集項(xiàng)目要求:全面了解利益相關(guān)方的需求和期望。定義項(xiàng)目范圍:詳細(xì)描述項(xiàng)目必須完成的工作。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):將項(xiàng)目范圍分解為更易管理的組成部分。確認(rèn)項(xiàng)目范圍:正式驗(yàn)證和接受已完成的項(xiàng)目范圍?？刂祈?xiàng)目范圍:監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變更,確保變更得到適當(dāng)管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵??包括定義并控制項(xiàng)目進(jìn)度和里程碑的計(jì)劃??監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取補(bǔ)救措施??項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵過程包括規(guī)劃成本管理、估算成本、確定成本、控制成本等合理控制項(xiàng)目成本,平衡質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算三者的關(guān)系項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義是確保項(xiàng)目輸出滿足既定要求的過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量要求完成。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。1.4.6項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理是對項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行規(guī)劃、獲取、開發(fā)和管理的過程。目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲取和高效利用所需資源，最大限度提高項(xiàng)目績效。主要包括資源規(guī)劃、資源獲取、資源開發(fā)和資源控制等方面的管理活動。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目利益相關(guān)方需求得到滿足的關(guān)鍵。它包括識別溝通需求、規(guī)劃溝通活動、管理溝通過程以及控制溝通效果等方面。通過有效的溝通管理,可以確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給各利益相關(guān)方,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高項(xiàng)目決策效率,降低溝通風(fēng)險(xiǎn)。制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃,明確溝通目標(biāo)和方式建立多種溝通渠道,如會議、報(bào)告、郵件等確保溝通內(nèi)容簡明扼要,照顧不同利益相關(guān)方需求1.4.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的不確定事件或情況的過程。其目標(biāo)是最大化正面風(fēng)險(xiǎn)的影響,最小化負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響,以確保項(xiàng)目成功完成。主要包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵步驟。項(xiàng)目采購管理采購計(jì)劃的制定,包括確定采購需求、制定采購策略、選擇采購方式等。供應(yīng)商的選擇與管理,包括供應(yīng)商的評估與選擇、合同的談判與簽訂、供應(yīng)商的績效評估與關(guān)系管理。采購過程的控制與監(jiān)督,包括采購合同的執(zhí)行監(jiān)控、采購過程的質(zhì)量控制、采購費(fèi)用的控制等。1.4.10項(xiàng)目利