燃?xì)夤窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要

PAGE71燃?xì)夤窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制綱要前言闡述編制依據(jù)、目的和原則。第一章總論第一節(jié)工程概況1.1.1建設(shè)依據(jù)：公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)批復(fù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)等批準(zhǔn)立項(xiàng)文件。1.1.2建設(shè)目的和意義：對(duì)國(guó)家、地方及股份公司的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)意義。1.1.3工程現(xiàn)場(chǎng)條件:地理位置、氣象條件、工程及水文地質(zhì)、原材料、燃料及水電汽等來(lái)源、交通運(yùn)輸條件等。1.1.4環(huán)境影響及保護(hù)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的主要污染源、污染程度、控制指標(biāo)及治理、監(jiān)測(cè)措施。1.1.5主要建設(shè)內(nèi)容及主要實(shí)物工程量。1.1.6綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：說(shuō)明工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測(cè)、三材消耗量。1.1.7工程建設(shè)特點(diǎn)：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計(jì)、施工、環(huán)境和社會(huì)依托等方面。第二節(jié)工程建設(shè)指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)1.2.1工程建設(shè)的指導(dǎo)思想。1.2.2工期控制管理目標(biāo)。1.2.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)。1.2.4投資控制管理目標(biāo)。1.2.5安全施工管理目標(biāo)。第三節(jié)外部條件1.3.1辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見(jiàn)（包括勞動(dòng)、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。1.3.2工程建設(shè)中需要地方和有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。第二章項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)2.1.1工程建設(shè)管理模式。2.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。2.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。2.1.4工程監(jiān)理單位確定及監(jiān)理范圍和內(nèi)容。第二節(jié)工程進(jìn)度控制2.2.1工程綜合進(jìn)度安排原則的說(shuō)明。2.2.2工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵控制點(diǎn)。2.2.3保證工期的措施。2.2.4進(jìn)度控制工作流程圖。第三節(jié)質(zhì)量控制2.3.1工程質(zhì)量保證體系圖。2.3.2質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序。2.3.3質(zhì)量控制的措施。第四節(jié)投資控制2.4.1概算總投資及其費(fèi)用的構(gòu)成。2.4.2分年度建設(shè)資金需用計(jì)劃。2.4.3資金管理工作程序。2.4.4投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。2.4.5控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。第五節(jié)安全管理2.5.1現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的主要措施。2.5.2預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。2.5.3事故預(yù)案及演練安排。

第三章設(shè)計(jì)管理第一節(jié)概況3.1.1可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)審批情況。3.1.2設(shè)計(jì)單位選擇原則及設(shè)計(jì)分工情況。3.1.3設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并列表說(shuō)明（見(jiàn)附表3）3.1.4工藝流程及設(shè)計(jì)特點(diǎn)簡(jiǎn)述。第二節(jié)管理3.2.1設(shè)計(jì)管理工作流程。3.2.2建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量和進(jìn)度的要求及保證措施。3.2.3組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的措施。3.2.4對(duì)技術(shù)談判、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)總承包的管理措施。3.2.5控制設(shè)計(jì)變更的措施。

第四章物資采辦管理第一節(jié)概況4.1.1概述工程物資采購(gòu)總量（包括靜、動(dòng)設(shè)備、鋼材、PE管材、電氣、儀表設(shè)備等）。4.1.2設(shè)備材料的引進(jìn)工程量（包括品種、數(shù)量、金額）。4.1.3根據(jù)工期安排和關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)述并列表說(shuō)明主要設(shè)備及材料的計(jì)劃交貨時(shí)間（見(jiàn)附表3）。第二節(jié)物資采辦管理4.2.1物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。4.2.2采取招標(biāo)采購(gòu)，控制采購(gòu)資金的措施。4.2.3器材設(shè)備到貨于工程進(jìn)度銜接的保證措施，對(duì)長(zhǎng)周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。4.2.4保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。

第三節(jié)設(shè)備材料接、保、檢、運(yùn)4.3.1設(shè)備材料檢驗(yàn)。4.3.1.1檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)。4.3.1.2檢驗(yàn)工作程序及工作制度（包括關(guān)鍵設(shè)備的駐廠監(jiān)造制度等）。4.3.1.3不合格器材設(shè)備的處理措施。4.3.2設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。4.3.2.1設(shè)備材料的運(yùn)輸、接收和保管。4.3.2.2超限大件匯總情況。4.3.2.3超限大件運(yùn)輸主要措施。第五章施工管理第一節(jié)施工任務(wù)落實(shí)5.1.1施工任務(wù)特點(diǎn)5.1.2施工隊(duì)伍招標(biāo)選擇原則和施工任務(wù)分工。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃5.2.1施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制原則、部署意見(jiàn)、管理目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。5.2.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（按月做一級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)，圖面應(yīng)做到主次線路分明）。5.2.3建安施工力量需用計(jì)劃（見(jiàn)附表5）。

第三節(jié)重大技術(shù)措施5.3.1工程施工難點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。5.3.2特殊施工機(jī)械的需求及解決方案、說(shuō)明及匯總（見(jiàn)附表6）5.3.3冬季、雨季、高溫等環(huán)境下的施工措施。第四節(jié)施工總平面管理5.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則。5.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。5.4.3施工總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施。5.4.4工地施工用水、電、路、訊、汽等需用量和實(shí)施方案。5.4.5施工用大型預(yù)制廠、站的設(shè)置原則及實(shí)施方案。5.4.6大型臨時(shí)設(shè)施匯總情況。第五節(jié)施工質(zhì)量管理5.5.1質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。5.5.2質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、控制要素與控制程序。5.5.3工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)意見(jiàn)。5.5.4工程檢測(cè)任務(wù)的安排意見(jiàn)。5.5.5制訂施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的原則意見(jiàn)。

第六節(jié)投資控制措施5.6.1按施工順序的要求，合理安排各單項(xiàng)（單元）工程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃的措施。5.6.2控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施。5.6.3施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施。第六章外事管理6.1.1引進(jìn)工作程序。6.1.2外方人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)滿足工程需要的措施。6.1.3外文技術(shù)資料翻譯與管理。6.1.4出國(guó)培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。第七章生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備7.1.1生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、編制及定員。7.1.2人員培訓(xùn)及進(jìn)廠計(jì)劃。7.1.3生產(chǎn)物資準(zhǔn)備安排及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)情況。7.1.4生產(chǎn)提前介入設(shè)計(jì)、物資采辦、施工的安排。7.1.5控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的措施。

第二節(jié)試運(yùn)投產(chǎn)7.2.1試運(yùn)投產(chǎn)方案編制。7.2.2試運(yùn)投產(chǎn)安排。第八章竣工驗(yàn)收8.1.1竣工驗(yàn)收資料的收集歸檔安排。8.1.2竣工驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間安排。第九章附表、附圖附表1工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)附表2工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表附表3工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表附表4工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備材料采購(gòu)安排計(jì)劃表附表5工程建設(shè)項(xiàng)目建安施工力量需用計(jì)劃表附表6工程建設(shè)項(xiàng)目特殊及大型施工機(jī)具需用計(jì)劃表附表7工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金需用計(jì)劃表附圖1工程建設(shè)項(xiàng)目總工藝流程圖附圖2工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖3工程建設(shè)項(xiàng)目施工總平面布置圖

附表1工程建設(shè)項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注一建設(shè)規(guī)模二設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（填列主要項(xiàng)目）三工程占地面積建筑面積四全廠總定員其中生產(chǎn)人員非生產(chǎn)人員五全廠總運(yùn)量其中運(yùn)入運(yùn)出六概算總投資其中：外匯七效益預(yù)測(cè)內(nèi)資回收期外資回收期稅金（元）內(nèi)部收益率八主要設(shè)備材料工藝設(shè)備電氣設(shè)備自動(dòng)化儀表設(shè)備鋼管PE管其它附表2工程建設(shè)項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排表序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間安排備注一前期準(zhǔn)備階段二施工階段三投運(yùn)投產(chǎn)驗(yàn)收階段

附表3工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表序號(hào)單項(xiàng)（單元）工程名稱設(shè)計(jì)單位施工圖交付時(shí)間備注附表4工程建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備/材料采購(gòu)安排計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備/材料名稱、規(guī)格數(shù)量臺(tái)/噸擬選廠商備注附表5工程建設(shè)項(xiàng)目建安