燃氣公司項目工程服務(wù)商績效考核管理辦法

燃氣公司項目工程服務(wù)商績效考核管理辦法第一章總則第一條為了統(tǒng)一開展項目工程服務(wù)商績效考核工作，促進項目工程服務(wù)商管理水平、質(zhì)量和成效的提高，確保實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量、HSE、進度、費用目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司對施工監(jiān)理、EPC總承包商、施工承包商、無損檢測服務(wù)商的績效考核管理。第三條本辦法主要是規(guī)定對工程服務(wù)商在工程建設(shè)過程中的HSE、質(zhì)量、進度、費用、綜合管理等考核內(nèi)容。第二章管理部門及職責(zé)第四條工程管理部是工程服務(wù)商績效考核歸口管理部門，職責(zé)如下：（一）編制工程服務(wù)商績效考核管理辦法，制定績效考核指標(biāo)，確定評分標(biāo)準；（二）依據(jù)工程服務(wù)商績效考核管理辦法，組織項目（分）部對項目工程服務(wù)商進行月度、年度績效考核；（三）定期或不定期對項目的績效考核工作進行抽查復(fù)核；（四）負責(zé)項目績效考核的收集與匯總，編制項目群績效考核報告。第五條項目（分）部主要職責(zé)是：（一）全面負責(zé)本項目工程服務(wù)商績效考核工作；（二）根據(jù)績效考核管理辦法，開展監(jiān)理（分）部績效考核工作；（三）負責(zé)組織監(jiān)理（分）部開展對EPC/PC項目（分）部、施工承包商、無損檢測服務(wù)商的績效考核工作；（三）負責(zé)編制本項目績效考核報告，并按時上報工程管理部；（四）負責(zé)對績效考核管理辦法、考核指標(biāo)提出工作改進要求和建議。第三章績效考核內(nèi)容、指標(biāo)和頻次第六條績效考核內(nèi)容為項目工程服務(wù)商的HSE、質(zhì)量、進度、費用、綜合管理工作及其成效。第七條績效考核指標(biāo)具體參見附表（月度過程監(jiān)控考核表）。第八條績效考核頻次分為月度績效考核、年度績效考核。月度績效考核自上月26日至本月25日止，年度績效考核自上年度12月26日至本年度12月25日止。第四章月度績效考核管理第九條項目（分）部、監(jiān)理（分）部按照工程服務(wù)商的HSE、質(zhì)量、進度、費用、綜合管理月度績效過程監(jiān)控考核表逐項進行評分，評分后得出各項月度得分，同時記錄實際工作中的不符合項及待改進問題，并對重大事件進行即時匯報。第十條項目（分）部、監(jiān)理（分）部分別將HSE、質(zhì)量、進度、費用、綜合管理月度得分與其對應(yīng)的權(quán)重相乘，求和得到工程服務(wù)商當(dāng)月績效考核總分，并依據(jù)評級標(biāo)準確定工程服務(wù)商月度績效等級。第十一條項目（分）部每月26日前將當(dāng)月績效考核報告、考核表和考核結(jié)果，包括對考核對象的改進意見和要求，報工程管理部。第十二條工程管理部將各項目（分）部上報的考核材料匯總整理，形成項目群工程服務(wù)商月度績效考核綜合報告，報項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)，并在相關(guān)會議上進行通報。第十三條發(fā)生責(zé)任事故、事件的考核處理：（一）監(jiān)理（分）部發(fā)生責(zé)任事故、事件，或者有證據(jù)表明其在工作中存在以下行為的，則監(jiān)理（分）部月度質(zhì)量、HSE管理績效考核該項指標(biāo)得分為零。1．監(jiān)理未審查施工組織設(shè)計、方案，或者未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；2．監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求承包商整改或者暫時停止施工的；3．監(jiān)理與承包商串通，弄虛作假的；4．監(jiān)理將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；5．未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理的其他責(zé)任行為。（二）在月度績效考核期內(nèi)，若施工承包商發(fā)生亡人事故，則施工承包商月度HSE績效考核該項指標(biāo)得分為零，EPC總承包商、監(jiān)理（分）部承擔(dān)連帶責(zé)任，其月度HSE績效考核該項指標(biāo)得分為該項月度得分的50％；若EPC總承包商發(fā)生亡人事故，則EPC總承包商月度HSE績效考核該項指標(biāo)得分為零，監(jiān)理（分）部承擔(dān)連帶責(zé)任，其月度HSE績效考核該項指標(biāo)得分為該項月度得分的50％；若監(jiān)理（分）部發(fā)生亡人事故，則監(jiān)理（分）部月度HSE績效考核該項指標(biāo)得分為零。（三）在月度績效考核期內(nèi)，若施工承包商等發(fā)生一般質(zhì)量事故，則施工承包商月度質(zhì)量績效考核該項指標(biāo)得分為零，EPC總承包商、監(jiān)理（分）部月度質(zhì)量績效考核該項指標(biāo)得分為該項月度得分的50％；若施工承包商發(fā)生特大、重大、嚴重質(zhì)量事故，則施工承包商、EPC總承包商、監(jiān)理（分）部月度質(zhì)量績效考核該項指標(biāo)得分為零。第十四條績效考核評級標(biāo)準:（一）績效達優(yōu)為月度績效得分大于80分；（二）績效達標(biāo)為月度績效得分大于等于60分，小于等于80分；（三）績效未達標(biāo)為月度績效得分小于60分，或任何一項績效監(jiān)控得分為0分。第五章年度績效考核管理第十五條項目（分）部將各工程服務(wù)商12個月份的月度績效考核總分求和后平均，即得其年度績效考核總分，并依據(jù)評級標(biāo)準確定各工程服務(wù)商年度績效等級。第十六條項目（分）部每年1月初開展對監(jiān)理（分）部、EPC總承包商、施工承包商、無損檢測服務(wù)商上年度的績效考核，1月15日前將年度績效考核報告，包括年度工程指標(biāo)各項分析、考核結(jié)果、對項目工程服務(wù)商的績效改進意見和要求，報工程管理部。第十七條工程管理部將各項目（分）部上報的績效考核材料匯總整理，形成項目群工程服務(wù)商年度績效考核綜合報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在項目群范圍內(nèi)進行通報。第六章獎罰規(guī)定第十八條單次月度績效考核結(jié)果為優(yōu)的工程服務(wù)商，項目（分）部給予通報表揚。單次月度績效考核結(jié)果連續(xù)三次不達標(biāo)的工程服務(wù)商，項目（分）部給予通報批評，公司將上報上級公司，由管道建設(shè)項目經(jīng)理部審核后發(fā)函至該工程服務(wù)商上級單位，責(zé)令整改。第十九條年度績效考核結(jié)果為優(yōu)的工程服務(wù)商，項目（分）部給予通報表揚，年度績效考核結(jié)果不達標(biāo)的工程服務(wù)商，納入黑名單檔案。第二十條工程管理部記錄項目工程服務(wù)商歷次績效考核結(jié)果和相關(guān)考核資料?？冃Э己私Y(jié)果作為下次項目工程服務(wù)商招標(biāo)的重要評標(biāo)依據(jù)。第七章附則第二十一條本辦法由工程管理部負責(zé)解釋。第二十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。第二十三條本辦法相關(guān)記錄表單附表：月度績效過程監(jiān)控表監(jiān)理（分）部月度績效過程監(jiān)控考核表編碼：GJX/KW0705-R01編號：監(jiān)理（分）部名稱：考核周期：年月序號考核分項權(quán)重月度得分分項積分（月度得分×權(quán)重）備注1安全績效30%02質(zhì)量績效30%03進度績效30%04費用績效5%05綜合管理績效5%0月度績效過程監(jiān)控總分0月度績效過程監(jiān)控結(jié)果制表人：審核人：保存部門：保存期限：說明：績效過程監(jiān)控結(jié)果評級標(biāo)準：績效達優(yōu)：月度績效過程監(jiān)控總分＞80分績效達標(biāo)：80≥月度績效過程監(jiān)控總分≥60分績效未達標(biāo)：月度績效過程監(jiān)控總分＜60分；或任何一項績效監(jiān)控得分為0分。EPC總承包商月度績效過程監(jiān)控考核表編碼：GJX/KW0702-R01編號：EPC項目（分）部名稱：考核周期：年月序號考核分項權(quán)重月度得分分項積分（月度得分×權(quán)重）備注1安全績效40%55%02質(zhì)量績效30%04設(shè)計、采辦績效20%05費用績效10%03進度績效40%0月焊接完成低于60%，此項得分為O分。6滿意度5%0月度績效過程監(jiān)控總分0月度績效過程監(jiān)控結(jié)果制表人：審核人：保存部門：保存期限：說明：績效過程監(jiān)控結(jié)果評級標(biāo)準：績效達優(yōu)：月度績效過程監(jiān)控總分＞80分績效達標(biāo)：80≥月度績效過程監(jiān)控總分≥60分績效未達標(biāo)：月度績效過程監(jiān)控總分＜60分；或任何一項績效監(jiān)控得分為0分。無損檢測承包商月度績效過程監(jiān)控表編碼：GJX/KW0703編號：檢測單位名稱：檢測標(biāo)段：考核周期：年月序號考核項目權(quán)重考核內(nèi)容分值實扣分項總分分項積分（權(quán)重×分項總分）備注1基礎(chǔ)管理0.3組織機構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，分工、職責(zé)范圍明確20缺少一項扣2分，一項手續(xù)不全扣2分投標(biāo)或談判承諾的主要管理人員、不可替換人員到位20一人未到位扣2分檢測人員、評片人員、審核人員、HSE管理人員持證20一人未持證或資質(zhì)達不到要求扣2分投標(biāo)或談判承諾的檢測設(shè)備、計量工具等到位情況，以及計量檢定情況、設(shè)備狀態(tài)20每存在一種設(shè)備或工具數(shù)量不足扣2分，存在設(shè)備狀態(tài)不達標(biāo)扣4分，存在計量工具未檢定或過期扣4分檢測組織設(shè)計、檢測工藝規(guī)程、檢測工藝卡、HSE兩書一表、應(yīng)急預(yù)案等工程技術(shù)與管理文件是否完善20每缺少一項扣2分，每存在一項缺少審批手續(xù)扣2分2QHSE控制0.3質(zhì)量目標(biāo)（底片合格率、評定準確）實現(xiàn)情況50故意將合格評為不合格，存在弄虛作假行為的扣50分；每一張片評定錯誤扣20分；一張底片質(zhì)量不合格扣5分。HSE管理50發(fā)現(xiàn)一個HSE不符合項，扣5分；發(fā)生一般事故（B、C級），扣25分；發(fā)生一般事故A級及以上，扣50分。3進度控制0.1檢測工作的及時性（是否按照委托或指令及時的實施檢測并出具報告）100每發(fā)現(xiàn)一次滯后（包括檢測滯后及報告滯后）扣10分4信息管理0.1竣工資料整理時否與工程建設(shè)同步，是否齊全、完整，是否按照規(guī)定的時間、規(guī)定的標(biāo)準提交40資料整理不同步扣10分，每發(fā)現(xiàn)一類資料不完整扣5分檢測報告填寫是否準確、是否及時30一份檢測報告不準確或不及時扣5分日/周/月報內(nèi)容是否準確、翔實，上報是否及時30每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準確扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次內(nèi)容不全面扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次上報不及時扣5分5專項檢查0.2專項檢查出具的檢查報告中列出的嚴重不符合項、一般不符合項、輕微不符合項或觀察項情況100每開具一項嚴重不符合項，扣10分，每開具一項一般不符合項扣1分。綜合績效考核總分績效考核結(jié)果制表人：審核人：保存部門：保存期限：說明：績效過程監(jiān)控結(jié)果評級標(biāo)準：績效達優(yōu)：月度績效過程監(jiān)控總分＞80分績效達標(biāo)：80≥月度績效過程監(jiān)控總分≥60分績效未達標(biāo)：月度績效過程監(jiān)控總分＜60分；或任何一項績效監(jiān)控得分為0分。施工承包商月度績效過程監(jiān)控考核表編碼：編號：施工承包商名稱：考核周期：年月序號考核分項權(quán)重月度得分分項積分（月度得分×權(quán)重