綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題及建議-以BC公司為例

一、前言就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在整體上與其他企業(yè)相比存在很大的差距，普遍存在著管理目標(biāo)不明確、管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理方法落后的現(xiàn)象，在很大程度上制約了綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文以財(cái)務(wù)管理理論作為理論依據(jù)，通過對(duì)BC公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)改善和強(qiáng)化BC公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望通過本文的闡述能夠?yàn)榻窈蠊ぷ魅藛T開展工作提供參考和借鑒。二、公司簡(jiǎn)介BC公司是一家從事環(huán)保咨詢服務(wù)，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)的公司，成立于2015年03月26日，是高新技術(shù)企業(yè)，公司坐落在遼寧省。公司經(jīng)營(yíng)范圍為：環(huán)保咨詢服務(wù)，技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣，環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)，專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，工程技術(shù)服務(wù)(規(guī)劃管理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理除外)，對(duì)外承包工程，市政設(shè)施管理，環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備制造，環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備銷售，噪聲與振動(dòng)控制服務(wù)，水污染治理，水環(huán)境污染防治服務(wù)，大氣環(huán)境污染防治服務(wù)，土壤環(huán)境污染防治服務(wù)，土壤污染治理與修復(fù)服務(wù)，工程管理服務(wù)，實(shí)驗(yàn)分析儀器銷售，儀器儀表銷售，環(huán)境應(yīng)急治理服務(wù)，專用化學(xué)產(chǎn)品銷售(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)，化工產(chǎn)品銷售(不含許可類化工產(chǎn)品)，新型膜材料銷售，生態(tài)環(huán)境材料銷售(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在公司日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理是公司管控活動(dòng)中最為關(guān)鍵的組成，也是公司所有管理活動(dòng)得以順利開展的中心樞紐，直接關(guān)系到公司的發(fā)展。但是由于BC公司成立時(shí)間比較短，資金以及技術(shù)成型較低，且外界宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變比較大，使得財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著一定的不適合現(xiàn)象，導(dǎo)致其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展難度較大。特別是近幾年，受到疫情的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本迅速增加，集資難度上升，導(dǎo)致該公司在經(jīng)營(yíng)中遇到了前所未有的困難。因此，公司在今后經(jīng)營(yíng)中必須要更新財(cái)務(wù)管理觀念，主動(dòng)運(yùn)用國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理政策和制度，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，培育符合BC公司發(fā)展要求的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，達(dá)到公司價(jià)值最大化、財(cái)務(wù)管理效果最優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理觀念最新化的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三、綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題無論是何種類型的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目的都是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增減都能夠通過財(cái)務(wù)管理工作充分體現(xiàn)出來，因此在企業(yè)日常管理工作中財(cái)務(wù)管理極為重要。由于財(cái)務(wù)管理工作與其他部門之間的關(guān)系非常緊密，其需要各個(gè)部門以及工作人員的配合與支持，且需要提前制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和工作安排，但是在BC公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中這些方面沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題比較突出，具體表現(xiàn)在以下方面。(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確BC公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有充分考慮到各項(xiàng)目面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是特別的明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。特別是在近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，盡管財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和體系逐漸完善，但是在工作中仍然存在許多不良問題，不少財(cái)務(wù)工作人員的思想觀念比較陳舊，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中存在沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，影響了工作效率不說，還出現(xiàn)了財(cái)務(wù)官路目標(biāo)不明確，造成企業(yè)很難有效的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，因財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平、管路這眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，缺乏與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，造成財(cái)務(wù)控制分析方面存在漏洞，對(duì)固定資產(chǎn)、項(xiàng)目管理方面不夠關(guān)注，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善由于我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于起步階段，各項(xiàng)制度和體制還不夠完善，這也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不科學(xué)、不完善，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算信息無法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和利潤(rùn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中沒有形成系統(tǒng)、科學(xué)、完善的管理體系，沒有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的安排，導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中存在因資金周轉(zhuǎn)不暢影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(三)財(cái)務(wù)管理方法落后BC公司成立于2015年，成立時(shí)間比較短，這也導(dǎo)致了該公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候存在著許多的不足，其中財(cái)務(wù)管理方法落后現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出。首先，企業(yè)資金回收方法不科學(xué)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，資金管理可謂是最為關(guān)鍵的部分，特別是對(duì)于綠色環(huán)保企業(yè)而言，其參與的項(xiàng)目普遍存在資金量大、工程周期長(zhǎng)的特征，因此資金管理工作的地位更加突出，其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流情況，更是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有著直接影響。但是在BC公司財(cái)務(wù)管理工作中存在為了獲得項(xiàng)目以及推廣產(chǎn)品，采用了許多對(duì)客戶有禮的政策，如通過賒銷的方式增加銷售額、采取低價(jià)銷售的方式等，這些行為雖然在一定程度上增加了企業(yè)效益，但也相應(yīng)增加了其他應(yīng)收款，出現(xiàn)呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在沿用傳統(tǒng)講人情、拉關(guān)系管理的模式。在環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些小型項(xiàng)目不曾安排財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不系統(tǒng)、不科學(xué)，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，企業(yè)資金管理方法落后。由于環(huán)保企業(yè)資金籌集比較多，這也造成了該企業(yè)債務(wù)問題比較突出，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題大大上升。此時(shí)只有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，才能有計(jì)劃的開展工作，才能化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前BC公司沒有對(duì)其投資給予明確的計(jì)劃和管控[1]。四、綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施(一)明確綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和原則1.綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在當(dāng)今時(shí)代背景下，BC公司能否取得預(yù)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要依靠其長(zhǎng)期以來的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理能力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上決定著該公司的發(fā)展和生存。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理工作不僅和財(cái)產(chǎn)取得、資金科學(xué)利用、資金合理流動(dòng)有著密切的關(guān)系，還與企業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品銷售關(guān)系甚密。財(cái)務(wù)管理屬于公司管理的局部行為，其工作目標(biāo)與公司總體發(fā)展目標(biāo)相同，同時(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還受到自身本質(zhì)特性的約束。BC公司是以獲取利益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，是以完成環(huán)保咨詢服務(wù)，技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣等服務(wù)為主的機(jī)構(gòu)，這也就要求公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中必須要以資本統(tǒng)籌、資金運(yùn)轉(zhuǎn)為主開展，而且對(duì)資金的籌集、運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)管理。由此可見，BC公司開展財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)在于盡量發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、管理、督促、激發(fā)和掌握功能，對(duì)企業(yè)所有項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行監(jiān)督，使得所有的項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠獲得最大的收益，使得公司價(jià)值取得最大化。2.綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則首先，時(shí)間價(jià)值原則。眾所周知，貨幣本身存在一定的時(shí)間價(jià)值特性，如特定數(shù)量的貨幣在不同時(shí)間里表現(xiàn)的價(jià)值不盡相同。近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，所有物品價(jià)格都在逐步上漲，這在一定程度上導(dǎo)致了貨幣貶值的發(fā)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候不能忽視這方面的內(nèi)容，并且要充分重視貨幣時(shí)間價(jià)值問題，按照這一規(guī)律科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，避免因物價(jià)上漲給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響?？梢哉f，只有科學(xué)遵循這一原則，才能確保綠色環(huán)保企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持BC公司持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，成本效益原則。成本效益原則主要指的是企業(yè)投入的成本必須要低于企業(yè)獲得的收益。在綠色環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，這一原則可謂是最基本的原則，在工作之初科學(xué)的評(píng)估投入成本與預(yù)計(jì)產(chǎn)出效益之間的比例，確保企業(yè)投入能夠獲得預(yù)計(jì)回報(bào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。再次，合理配置資金原則。由上述內(nèi)容可知，BC公司所有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都是圍繞綠色環(huán)保項(xiàng)目開展的，這些項(xiàng)目普遍都存在資金需求大、周期長(zhǎng)的特征，此時(shí)只有科學(xué)合理的配置資金，方能有效維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，BC公司在使用資金的時(shí)候，必須要遵循科學(xué)合理配置的原則，實(shí)現(xiàn)資金最優(yōu)分配，達(dá)到資產(chǎn)最大產(chǎn)出，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，避免資金浪費(fèi)和限制問題的發(fā)生[2]。最后，協(xié)調(diào)性原則。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅需要與內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)，還要與外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相協(xié)調(diào)，這也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)性原則。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境的不同，BC公司所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與過去存在很大的差異，此時(shí)面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)的壓力也不同。如在疫情時(shí)期，受到疫情的影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體不佳，此時(shí)更要重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)開展，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，讓其能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境要求，這也就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備協(xié)調(diào)性原則。(二)創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分詞，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠監(jiān)督企業(yè)其他管理活動(dòng)的科學(xué)開展，也可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的參考依據(jù)，能夠明確企業(yè)盈利、債務(wù)償還、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)等能力。在BC公司財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)主要是對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，并將分析結(jié)果綜合在一起，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理機(jī)制和制度。BC公司在制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的時(shí)候，需要從我國(guó)整體環(huán)境保護(hù)工作發(fā)展需求的角度出發(fā)，在充分反映公司自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和特征的基礎(chǔ)上，滿足政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展要求，直觀展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理特征，進(jìn)而為企業(yè)管理人員制定發(fā)展規(guī)劃提供參考。從BC公司內(nèi)部工作的角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作能夠讓企業(yè)管理人員更好地掌握內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，讓各個(gè)部門的資金使用情況都能夠通過財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出來。在工作中，對(duì)于大金額的支出要出示相關(guān)證明性文件和材料，通過內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)可準(zhǔn)確地掌握部門財(cái)務(wù)狀況。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果出現(xiàn)了資金緊缺的問題，通過財(cái)務(wù)管理體系分析內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，可以為內(nèi)部控制和人員考核提供一定的參考和依據(jù)，也可以成為員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)制定的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況分析，不僅要根據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化、靈活化原則制定，還要對(duì)內(nèi)部資金的操作能力給予重視，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。綠色環(huán)保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)確定之后，要科學(xué)進(jìn)行分析，并且理清財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)層次。在同一層次財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的時(shí)候，需要對(duì)該層次的所有指標(biāo)歸攏在一起分析，綜合統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)方面，進(jìn)而為建立完善經(jīng)營(yíng)管理模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以說，綠色環(huán)保企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，如何提高自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是不能回避的問題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、管理人員不得不面對(duì)的問題。企業(yè)管理管理者和財(cái)務(wù)人員都要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，能夠在工作中積極按照財(cái)務(wù)工作指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理要求開展工作，提高資金的利用率，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的日趨成熟，財(cái)務(wù)工作必須要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，通過信息化、智能化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的模式來進(jìn)行工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中面臨的內(nèi)在和外在挑戰(zhàn)，及時(shí)地針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出防范和應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。另外，當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也被廣泛的稱之為人才的競(jìng)爭(zhēng)，綠色環(huán)保企業(yè)在工作中需要注重財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收，通過聘用、培訓(xùn)等多種措施選擇專業(yè)能力強(qiáng)的人才，并且在工作中還要定期進(jìn)行考核，采用能者上、庸者下的管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員自我不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，只有這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備應(yīng)有的急迫感，在工作中盡職盡責(zé)，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)工作的有序開展。(四)完善財(cái)務(wù)管理制度從上述描述不難發(fā)現(xiàn)，BC公司財(cái)務(wù)管理制度方面存在一定的漏洞和缺陷，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展。為此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之初必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，由專門部門和工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，并且能夠及時(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制度、市場(chǎng)變化以及行業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展?？梢哉f，只有具備完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能有效對(duì)綠色環(huán)保企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在具體工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并且采取科學(xué)的措施給予解決，并將解決方案徹底落到實(shí)處，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠科學(xué)實(shí)施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(五)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法從當(dāng)前綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，大部分企業(yè)都存在資金流太少的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)象，在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要強(qiáng)化先進(jìn)預(yù)算編制，讓先進(jìn)快速增加的同時(shí)，減少不必要的支出和浪費(fèi)，讓有限的資金花在應(yīng)有的地方。另外，在BC公司財(cái)務(wù)管理工作中要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管控，提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率。在工作中對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，制定完善的催收辦法[3]。(六)提高資金利用率資金是企業(yè)發(fā)展的保障，對(duì)企業(yè)、企業(yè)各部門、企業(yè)員工等都有著直接的影響，企業(yè)對(duì)其資金的使用，要進(jìn)行全面的、綜合的考慮，對(duì)投資的狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，保證資金的有效利用。同時(shí)，