創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口【課堂活動(dòng)】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析案例：

與歐洲毫不相干的浙江海寧皮件廠的老總在報(bào)紙上看到歐元發(fā)行的新聞之后，連夜根據(jù)新的歐元大小和面額，設(shè)計(jì)出一批歐元的精美的皮質(zhì)錢包，發(fā)往使用歐元的國(guó)家去銷售。同學(xué)們自己的分析：（1）該決策的風(fēng)險(xiǎn)主要有：（2）以上風(fēng)險(xiǎn)，哪些可以規(guī)避；哪些不能規(guī)避：（3）要實(shí)現(xiàn)該決策的銷售目標(biāo)，除了該方案，請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)備選方案：（4）權(quán)衡這2個(gè)方案，還需要搜集哪些方面的信息：（5）如果使風(fēng)險(xiǎn)最小化，你認(rèn)為有哪些應(yīng)對(duì)措施：

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口（一）融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實(shí)；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實(shí)現(xiàn)商品化，進(jìn)而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口（二）研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如：某項(xiàng)“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口（三）信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實(shí)現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到技術(shù)部分時(shí)，不得不相信技術(shù)專家。如：如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對(duì)方，或不能進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會(huì)變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口（四）資源缺口創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級(jí)酒店缺乏用公款消費(fèi)的客戶。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于缺口（五）管理缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，只有識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)才可能有化解的機(jī)會(huì)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)會(huì)，應(yīng)該開拓、提高它積極的作用。樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理念有備無患的意識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實(shí)事求是的精神掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本途徑自然因素人為因素了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟信息收集

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)評(píng)估

擬定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進(jìn)行綜合（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范共同風(fēng)險(xiǎn)主要是來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。資金型的特有風(fēng)險(xiǎn)資金預(yù)算是否準(zhǔn)確

資金補(bǔ)給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報(bào)要求與項(xiàng)目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢(shì)的同行的威脅技術(shù)型的特有風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的生命周期技術(shù)的可復(fù)制和替代性技術(shù)的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風(fēng)險(xiǎn)可復(fù)制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對(duì)資金和技術(shù)的依賴度社會(huì)資源型的特有風(fēng)險(xiǎn)資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短是否有法律上的保障【專家觀點(diǎn)】精益創(chuàng)業(yè)降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)其次，精益創(chuàng)業(yè)者積極走出辦公室測(cè)試他們的假設(shè)，即所謂的客戶開發(fā)。最后，精益創(chuàng)業(yè)者采取敏捷開發(fā)的方式。精益創(chuàng)業(yè)模式的核心定義是：一個(gè)為尋找可重復(fù)和可擴(kuò)展的商業(yè)模式而設(shè)立的臨時(shí)組織。精益創(chuàng)業(yè)有三個(gè)主要原則：首先，創(chuàng)業(yè)者承認(rèn)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)第一天只有一系列未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)，也就是一些不錯(cuò)的“猜測(cè)”。

【小組討論】“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風(fēng)險(xiǎn)？試著談?wù)勀惆l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并給出規(guī)避策略。預(yù)測(cè)嘿客店的前景，正反方進(jìn)行辯論。14年始，順豐在全國(guó)多省市密集上線名為嘿客的網(wǎng)絡(luò)