點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

11任務(wù)二：設(shè)備點(diǎn)檢定修體系延遲符2.2點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)及其推行的必要條件22延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。簡(jiǎn)單說(shuō)它是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。既然是制度保證制度的貫徹執(zhí)行，如維修材料、維修技術(shù)、維修人員素質(zhì)等，一旦跟不上需要，將會(huì)嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)其他方面的管理。點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)，概括起來(lái)有10個(gè)。33延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(1)傾向性管理它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作參考。主要是人依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過(guò)維修或欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、材料需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。44延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(2)堅(jiān)持預(yù)防為主其指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。(3)建立四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系(即四大標(biāo)準(zhǔn))，點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值(檢修標(biāo)準(zhǔn)值)，點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。55延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(4)建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制在設(shè)備維修管理組織原則上，點(diǎn)檢定修制與我國(guó)的傳統(tǒng)管理有著根本的不同。強(qiáng)調(diào)的是基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)檢修重心往下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至連日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)。這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。66延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(5)管理目標(biāo)集中1)減少設(shè)備故障。2)降低維修費(fèi)用。(6)突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念由于每個(gè)檢修工程項(xiàng)目在實(shí)踐中都有“標(biāo)準(zhǔn)”可依，并且主控項(xiàng)目都有工時(shí)工序表，因而計(jì)劃的命中率很高，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行．又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。77延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(7)實(shí)行全員管理凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、緊固、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。(8)采用PDCA工作法點(diǎn)檢定修制在管理上采用PDCA工作方法。各級(jí)管理層每月召開(kāi)一次實(shí)績(jī)分析會(huì)，用數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析當(dāng)月設(shè)備故障情況、檢修工程實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。88延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(9)堅(jiān)持安全第一點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的方針，實(shí)行開(kāi)展安全確認(rèn)制度，危險(xiǎn)預(yù)知話動(dòng)，安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施，尤其是為堅(jiān)持貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)制(摘)牌制度(以點(diǎn)檢為主)，這對(duì)防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。99延遲符2.2.1點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)(10)維護(hù)工人的多能化由于點(diǎn)檢定修制的自身要求的設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的t3益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。如對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力(相當(dāng)于一個(gè)檢修管理人員的工作水平)，因此對(duì)點(diǎn)檢中骨干，在待遇上也要相對(duì)提高。1010謝謝延遲符PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/