一個公司的項目部規(guī)章制度9篇

第第頁一個公司的項目部規(guī)章制度9篇在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順當執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么訂立制度嗎？這次帥氣的我為您整理了9篇《一個公司的項目部規(guī)章制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。項目部管理制度篇一1.總則1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此訂立本管理規(guī)定。1.2本制度適用于項目部全體員工。2.員工勞動紀律規(guī)定2.1項目部上下班時間：上午8:00時11:30時；下午13：30時—17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。員工每天要定時上下班，不得遲到、早退。2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右布置休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必需按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)適時向勞資員辦理銷假手續(xù)。2.4員工要嚴格順從工作布置，定時完成工作計劃或施工任務(wù)。2.5員工進入施工現(xiàn)場，必需嚴格依照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。2.6員工要注意節(jié)省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室乾凈、潔凈；保護環(huán)境，愛惜公物，團結(jié)同事，和順相處。2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。3.勞動紀律的管理3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承當起對本部門員工勞動紀律的管理。3.2綜合部必需指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。4、懲罰規(guī)定4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以懲罰。4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。4.3上班遲到、早退的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積3次以上的，每次罰款100元。4.4不順從工作布置或調(diào)度指令、消極怠工或因本身原因無法完成生產(chǎn)任務(wù)的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積3次以上的，退回公司人力資源部。4.5不按時參與調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積3次以上的，每次罰款100元。5.附則5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度篇二第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)，也是保證工程順當施工的緊要步驟，各有關(guān)單位必需認真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:1、設(shè)計單位必需提交完整正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步看法。工程項目管理制度。3、在技術(shù)交底和圖紙會審時，設(shè)計單位必需派負責該項目的項目負責人和重要設(shè)計人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的'疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3、設(shè)計單位答疑。4、建設(shè)單位對提出的問題進行討論與協(xié)商，擬定解決問題的方案。5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件構(gòu)成部分存檔。第十條圖紙會審重點內(nèi)容:1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。2、施工圖與設(shè)備、特別材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計與施工重要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特別要求。4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際本領(lǐng)。5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無沖突。第十一條對會審中有可能顯現(xiàn)的設(shè)計修改，由原設(shè)計單位按設(shè)計更改管理程序提出設(shè)計更改，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。一個公司的項目部規(guī)章制度篇三第一條項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最終資料歸檔，保持整個管理過程的連續(xù)性的一種項目管理模式。第二條項目負責人由股長或局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔負，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后由局長任命。第三條項目負責人在接受任命后組織項目管理組，構(gòu)成人員在項目建設(shè)管理股、招標合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。第四條前期工作階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：一、充分了解項目的任務(wù)、目標和項目使用或管理單位的實在要求；二、組織編制項目總工作計劃；三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃；四、參與設(shè)計方案討論；五、參與有關(guān)的招標文件或合同草案討論；六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。第五條施工階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的`實施方案，依據(jù)項目實際提出調(diào)整、修改看法；二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作；三、審查施工進度計劃，并跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發(fā)覺偏差適時實行措施矯正；四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目正常施工供給各種外部條件；五、代表代建局履行合同規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督參建各方嚴格履行合同，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、造價掌控目標；六、工程現(xiàn)場情況發(fā)生變動或其他原因引起合同數(shù)量、金額、工期變動需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符；七、幫助處理合同糾紛；八、核對工程款支出條件，供給必需的依據(jù)文件；九、對合同履行進行風險分析、推測，發(fā)覺潛在風險時應(yīng)適時提出掌控措施；發(fā)覺對方失去商業(yè)信譽、失去履行合同本領(lǐng)時必需適時向招標合同股通報和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，收集相關(guān)證據(jù)，提請中斷或解除合同；十、做好信息管理和統(tǒng)計工作，適時全面收集項目建設(shè)信息，定時和不定時向有關(guān)部門報告，定時提交統(tǒng)計報表。第六條驗收和保修階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收（包含預(yù)驗收）工作；二、組織項目移交，包含實物、資產(chǎn)和檔案資料；三、辦理竣工驗收備案手續(xù)；四、幫助工程竣工結(jié)算；五、跟蹤保修工作；六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案；七、編寫項目建設(shè)總結(jié)報告。第七條項目負責人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計更改、增添工程造價等重點事項，應(yīng)適時向局長報告。第八條項目負責人任職期限與項目建設(shè)期同期，項目完成后自動解除。項目部管理制度篇四一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣裳入箱上鎖，嚴禁將珍貴物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發(fā)覺有失控的，由工地管道工適時維護和修理。四、浴室間電線必需用電線管敷設(shè)，照明燈用防水燈，開關(guān)使用防水開關(guān)。五、每天浴室開停前后，專管員對室內(nèi)進行檢查和衛(wèi)生打掃，保持清潔衛(wèi)生，排水溝保持暢通，定時關(guān)門上鎖。一個公司的項目部規(guī)章制度篇五依據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特訂立本制度。1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定布置項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，____各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60布置正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未布置充足人員，則按總公司文件懲罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由____財務(wù)科按每人每證扣300元支出給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持證人員布置項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可實行使用別人證件，但必需支出肯定的酬勞，其被使用證件人員必需對關(guān)鍵部位進行檢查，并承當其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人2023至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、無論項目大小，必需有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準使用他人證件。8、開工前，必需做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特別情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必需將上述證件及資料辦妥，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同人員布置進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參與并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參與。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。12、本制度從200__年1月1日起執(zhí)行。推舉閱讀：工程項目月度驗收制度工程項目施工成本掌控管理制度工程項目安全設(shè)施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯(lián)營合作細則工程項目月度驗收制度章施工組織總設(shè)計編報與審批制度篇六第十二條工程開工前，承建單位必需編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設(shè)單位會審。第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參與。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必需結(jié)合工程實際情況和本單位實在條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。2、符合雙方簽訂的合同書。3、符合設(shè)計單位所供給的施工圖紙設(shè)計，如有必需要求設(shè)計進行搭配施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。5、符合現(xiàn)場實在條件。第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包含的內(nèi)容:1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。2、重要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量掌控點。3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包含設(shè)計圖紙交付計劃。4、重要施工機具配置和勞動力布置。5、施工綜合進度布置，包含開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場地布置及施工平面布置圖。7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。8、新工藝和新材料的使用。9、費用估算及工作量進度。第十七條施工單位必需按施工組織總設(shè)計確定的進度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設(shè)計中布置的進度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。施工項目部管理制度篇七1、工程項目由項目學(xué)校負責工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度，項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)定時完成。2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特別情況外，應(yīng)每天巡察施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必需到場監(jiān)控，如遇特別情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦妥交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工肯定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責令其返工。3、施工現(xiàn)場管理員負責引導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)覺問題要適時督促施工單位進行更換原材料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)覺施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以矯正（涉及到安全的問題除外），避開多頭指揮。4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責對實際發(fā)生事件進行照實簽證，但不能確定價格，其中隱藏工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽，最終由分管局長批閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中心結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等布置向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行布置。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)覺的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。6、工程技術(shù)人員負責人應(yīng)敬重現(xiàn)場管理員的看法，對合理的看法應(yīng)予以接受。7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具更改聯(lián)系單。如更改設(shè)計而需增添工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避開推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責任。項目部管理制度規(guī)定篇八依據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特訂立本制度。1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定布置項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60布置正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未布置充足人員，則按總公司文件懲罰，由__人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由__財務(wù)科按每人每證扣300元支出給持證人員；在施工過程中，連續(xù)使用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持證人員布置項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可實行使用別人證件，但必需支出肯定的酬勞，其被使用證件人員必需對關(guān)鍵部位進行檢查，并承當其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20__至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、無論項目大小，必需有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準使用他人證件。8、開工前，必需做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特別情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必需將上述證件及資料辦妥，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同人員布置進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參與并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參與。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。12、本制度從20__年x月x日起執(zhí)行。施工項目部管理制度篇九一、施工現(xiàn)場考勤管理1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必需每天按時出勤?？记跁r間為：依據(jù)現(xiàn)場定時間。2、管理人員外出做事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準后適時布置好本身工作后外出。4、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需順從現(xiàn)場布置。5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。獎懲設(shè)置：1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報贊揚。2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批判。二、施工現(xiàn)場記錄管理1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。2、無故缺席例會或沒有適時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批判。三、施工現(xiàn)場倉庫材料管理1、材料入庫必需經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必需適時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必需清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有充足的通道，便于搬運。5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備充足的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工