并網(wǎng)光伏電站項目土建施工設(shè)備安裝及電站運行調(diào)試項目質(zhì)量方針目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

并網(wǎng)光伏電站項目土建施工設(shè)備安裝及電站運行調(diào)試項目質(zhì)量方針目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1.質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全安方針及目標1.1.1.本公司的方針是：我公司是廣東省水利水電一級施工企業(yè)，在水利水電、市政公用建筑、公路橋梁、地基基礎(chǔ)、金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝等行業(yè)有著多年的施工經(jīng)驗，并在施工質(zhì)量方面取得了良好的信譽，獲得了水利部、建設(shè)部和省市政府的多項重獎，并通過了GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求，獲得質(zhì)量管理體系認證證書。工程質(zhì)量方針：科學管理、嚴格控制、一流服務(wù)、爭創(chuàng)精品。在本合同工程施工中，我們將認真研究設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)說明和招標文件的有關(guān)規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔的全部工程項目。我們將根據(jù)GB/T19001-ISO9001標準建立的程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書來實施、控制本工程，著重做好以下幾個環(huán)節(jié)：①確立項目經(jīng)理質(zhì)量目標責任制；②開工前抓好圖紙會審，并由公司總工室組織專家小組對施工組織設(shè)計終審，對關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導書；③對進場人員要求：按照施工組織設(shè)計要求，配備足夠的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，特殊工種都經(jīng)過嚴格培訓，持證上崗；④材料進場檢驗制度：制訂材料標識、可追溯性和材料檢驗等制度，嚴禁不合格品進入現(xiàn)場；⑤技術(shù)交底制度：由項目技術(shù)負責人對總體施工方案、分項施工技術(shù)措施進行技術(shù)交底，由分項工程師對每一道工序、每一班組實行交底；⑥施工過程實行“三檢”制度。每一工序完工要通過自檢、復檢、終檢；⑦質(zhì)量否決權(quán)：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢部門有權(quán)對不顧質(zhì)量的施工行為發(fā)出停工指令，待糾正檢查合格后才能復工；⑧質(zhì)量保修承諾制度：在業(yè)主規(guī)定的保修期內(nèi)，無條件為用戶提供滿意服務(wù)，并定期進行回訪，反饋質(zhì)量信息。堅持我單位“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)人為本，顧客至上守承諾，精心施工嚴要求，過程控制講科學”，嚴格執(zhí)行合同要求、工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理。施工中實行全過程的ISO9001標準化管理，做到內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良和外觀質(zhì)量完美。1.1.2.本公司的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量總目標：達到合同約定要求工程。具體質(zhì)量目標指標為：單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程合格率100％。1.1.3.質(zhì)量體系：本工程采用項目管理法，實行全面質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，包括質(zhì)量檢驗部全體人員及各部門領(lǐng)導為質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立質(zhì)量目標崗位責任制為基礎(chǔ)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系制度保證體系制度化地開展QC小組及質(zhì)量競賽質(zhì)量技術(shù)部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動，并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及落實質(zhì)量責任制制定質(zhì)量獎罰措施工程質(zhì)量保證體系施工保證體系材料構(gòu)件設(shè)備檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量核驗達到質(zhì)量目標建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程協(xié)助經(jīng)理進行日常質(zhì)量管理。負責組織、協(xié)調(diào)、檢查和綜合各部門及各級質(zhì)量活動。是質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量信息反饋中心。質(zhì)量控制部工程部設(shè)備部其它部門根據(jù)工程實際不定期舉行由經(jīng)理部領(lǐng)導和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會工程質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系框圖物資部質(zhì)量檢查1.1.4.本工程施工的質(zhì)量目標：1.1.4.1.單位工程和分項工程合格率為100%，優(yōu)良率為98%以上。1.1.4.2.工程質(zhì)量等級達到：優(yōu)。1.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責項目經(jīng)理1.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人質(zhì)量檢驗部質(zhì)量檢驗部物資部其它部門設(shè)備部工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖1.2.2.質(zhì)量管理部門的主要職責我公司將提供完全滿足本工程施工所需配備的人員、機械設(shè)備、資金及雄厚的技術(shù)力量和健全的質(zhì)量、組織體系，以保證工程順利按期優(yōu)質(zhì)提交給業(yè)主。建立健全的質(zhì)量保證體系，嚴格按體系中規(guī)定的責權(quán)利運作，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質(zhì)量責任。1.2.2.1各部門的質(zhì)量管理職責范圍（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責①項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。②貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。③加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。④正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。⑤組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。⑥每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。（2）項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。②對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。③主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持該項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對工程控制網(wǎng)測量的復查、審定和核準工作。④及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停工。⑤支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。（3）質(zhì)檢員職責①嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。②對施工項目進行隱預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。③參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。④負責做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。⑤參加工程設(shè)計圖會審及技術(shù)交底。⑥參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告。⑦及時上報季、月工程質(zhì)量報表工作。（4）施工隊（車間）、班組長質(zhì)量職責①對所管轄的人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，全面負責所承擔任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。②領(lǐng)導施工隊（車間）或班組人員嚴格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。③嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。④組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。⑤工程項目負責人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。（5）操作人員質(zhì)量職責①做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。②愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護。③嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。1.2.2.2嚴格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，工長親自監(jiān)督整改，直到合格。1.2.2.3執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月25日，由質(zhì)量檢驗部組織進行全面的質(zhì)量大檢查，參加人員包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責、項目部各業(yè)務(wù)部門負責人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預防對策；對難于控制的質(zhì)量點，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。“月中小檢”指每月15日，各施工隊組織的質(zhì)量檢查，并進行討論研究，落實措施。工程質(zhì)量是項目管理的核心。1.3.質(zhì)量管理的措施1.3.1.認真執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量管理程序文件，明確落實各職能部門及施工人員的質(zhì)量職責及權(quán)限，使所有工程質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。各專業(yè)要依據(jù)相關(guān)文件制定出各自相應的工作計劃。1.3.2.嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量三級檢驗制度，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)督工作，負責分項驗收、單元驗收、竣工驗收；加強工序間交接檢驗，交接檢驗按程序文件規(guī)定執(zhí)行，須有交接記錄及雙方簽字確認。不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序。1.3.3.技術(shù)、材料、機械、預算、物資、檢查試驗及